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十月份工作計劃

時(shí)間:2020-11-09 08:12:35 工作計劃范文 我要投稿

十月份工作計劃范文

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十月份工作計劃范文

  【十月份工作計劃范文一】

  為了搞好人員的培訓工作,根據承運公司培訓制度要求,結合運行部人員的具體情況特制訂本計劃。

  一、技術(shù)培訓的組織措施:

  1、堅持“自學(xué)為主、部門(mén)引導、缺什么、補什么”的原則,嚴格執行承運公司培訓學(xué)習制度。

  2、嚴格按培訓計劃開(kāi)展培訓工作。

  3、加大日常培訓力度,不定期進(jìn)行考核。

  4、不定期進(jìn)行考問(wèn)講解活動(dòng);

  二、本月的主要培訓工作要點(diǎn)及日程安排:

  1、堅持學(xué)習“兩票三制”、重慶鼎泰水電運行經(jīng)營(yíng)公司的各項規章制度;(日常學(xué)習)

  2、堅持學(xué)習《運行規程》、《調度規程》、《電業(yè)安全規程》;(日常學(xué)習)(9月15日組織考試,重點(diǎn)發(fā)電機規程)

  3、繼續開(kāi)展金屬防腐維護技能的專(zhuān)項培訓;負責人:吳國平、張華(10月1日至10月20日)

  4、及時(shí)學(xué)習安全文件、及安全簡(jiǎn)報,認真開(kāi)展班組安全學(xué)習和部門(mén)安全學(xué)習。負責人:盧萬(wàn)權(日常學(xué)習、部門(mén)安全學(xué)習每月15日和30日)

  5、組織對運行維護知識的專(zhuān)項講課。負責人盧萬(wàn)權(10月20日至10月25日,待黑板購回后進(jìn)行)

  6、堅持現場(chǎng)考問(wèn)講解和事故預想制度(日常培訓)

  7、對月度培訓工作進(jìn)行檢查、評比、考核和總結;負責人盧萬(wàn)權、吳國平(10月25到30日)

  8、作好定崗培訓準備工作;

  9、利用停機機會(huì )開(kāi)展一次事故演習;

  10、作好取水口柴油發(fā)電機運行維護培訓;

  負責人董長(cháng)春、張華

  以上計劃,請各班、各位員工結合自身對設備的熟悉情況認真執行,凡屬于部門(mén)安排的培訓任務(wù),均必須參加,每月的培訓工作完成情況將作為月度考核和以后正式定崗依據之一。

  【十月份工作計劃范文二】

  一.配合各部門(mén)做好每次的酒席及宴會(huì )的安保工作。

  二.搞好車(chē)輛的指揮停放和安全巡邏。

  三.每天每崗對酒店各部位進(jìn)行巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改;如是其它部門(mén)的,及時(shí)反映給該部門(mén),監督其整改以確保安全工作落實(shí)到位。

  四.停電時(shí)能配合工程部管理電梯,看是否有人困梯。有的話(huà)及時(shí)反映給工程人員求救,避免不必要的事情發(fā)生。

  五.消防報警系統不是很良好,經(jīng)常有誤報,但發(fā)現報警后,能到報警點(diǎn)確認是否屬實(shí),以確保真正的安全,避免麻痹大意的思想。

  六.對員工下班后攜帶包包的`進(jìn)行檢查,看是否有公司的物品。

  七.對來(lái)酒店拉東西、送東西的車(chē)輛進(jìn)行檢查,特別是拉潲水的。

  八.對樓層可疑的人和重要的房間進(jìn)行監控,以便隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài),有突發(fā)事情能及時(shí)處理。

  九.對于財務(wù)需要人護送的隨時(shí)派出人員做好安保工作。

  十.每周堅持召開(kāi)全體保安會(huì )議,傳達上級指示精神和查找安全隱患,以便及時(shí)糾正。

  【十月份工作計劃范文三】

  1、十月份是黃金周的旅游期,在10月上、中旬,前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中,把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力,保證接待工作能達到一個(gè)新和高峰。

  2、做好十月份黃金周的銷(xiāo)售工作,根據十月份的預訂與當日的售房預測,合理性的控制客房的銷(xiāo)售,對部份房型價(jià)格建議調價(jià)政策

  3、做好客房的預訂工作,屆時(shí)將合理安排專(zhuān)人跟進(jìn)預訂工作,預防出現超額預訂、重復預訂或漏訂等問(wèn)題。

  4、10月下旬本職計劃將安排員工進(jìn)行合理的休息,黃金周大型接待過(guò)后,員工的心相對較疲憊,對部份業(yè)務(wù)骨干要適當調整工作的檔期進(jìn)行合理化休假。

  5、根據十月份接待的工作進(jìn)行總結,根據總結出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會(huì )議上與部門(mén)的員工分享,表楊表現優(yōu)秀的員工,鼓勵做得不夠的員工,同時(shí)擬定本月的培訓計劃,對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)現場(chǎng)模擬為主。目的是為了提高員工對客服務(wù)的熟練度。

  6、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好會(huì )議與團隊的接待。

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