采購員個(gè)人工作總結范文
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第一,各年初初次的采購計劃和采購預算非常重要.第三年年初,由于采購部分沒(méi)有上一年的采購資料和總結,采購計劃基本上只是按照市場(chǎng)部分的銷(xiāo)售計劃和生產(chǎn)部分的產(chǎn)能計劃來(lái)進(jìn)行模糊的猜測,因此年初計劃上只有采購總量,種類(lèi),經(jīng)濟批量,批次和總的本錢(qián)預算,忽略了采購時(shí)間,倉儲容量等多項因素.相對來(lái)說(shuō),年初的采購計劃和預算做得比較差,導致沒(méi)能順利地指導整個(gè)第三年的采購工作.在隨后的第四年的計劃和預算中,工作有所改進(jìn),并且有明顯的進(jìn)步.根據第三年的采購經(jīng)驗,假如公司的倉儲部分仍然只擁有一個(gè)原材料倉庫的話(huà),將會(huì )極大地限制采購的靈活性和增加公司的采購本錢(qián),主要影響采購的批量折扣以及增加運輸用度.因此,采購部分及時(shí)調整采購戰略,在第四年初就計劃建議公司再多租一個(gè)原材料倉庫,使得原材料容量由原來(lái)的10000件擴大到可以容納20000件,根據第三年的采購總結可以了解到,一方面擴大原材料庫存容量可以答應采購部分一次性訂購更大批量的原材料,從而獲得較大優(yōu)惠的批量折扣;另一方面,也能大大減少運輸批次以及進(jìn)庫次數,從而減少運輸用度的支出;比較起第三年的采購,其節省的運輸用度和所得到的折扣能大大抵消新租倉庫的租金和庫存用度,總的來(lái)說(shuō),能極大地減少整年的采購本錢(qián).第五年的計劃和預算與第四年大概一致.
第二,從為庫存而采購到為訂單而采購.在正常的貿易交易中,在商品短缺的狀態(tài)下,為了保證生產(chǎn),必然形成為庫存而采購,但在如今供大于求的狀態(tài)下,為訂單而采購則成了一條鐵的規律.在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,大庫存是企業(yè)的萬(wàn)惡之源,零庫存或少庫存成了企業(yè)的`必然選擇.制造訂單的產(chǎn)生是在用戶(hù)需求訂單的驅動(dòng)下產(chǎn)生的.然后,制造訂單驅動(dòng)采購訂單,采購訂單再驅動(dòng)供給商.這種準時(shí)化的訂單驅動(dòng)模式可以準時(shí)響應用戶(hù)的需求,從而降低了庫存本錢(qián),進(jìn)步了物流的速度和庫存周轉率.
第三,在爭取折扣的情況下預算與預算執行情況較為理想.在第八年,我們由于資金題目而不得不放棄了很多折扣,使得該年的預算執行情況較差,然而從第九年起到第十年,我們一直爭取到2%的批量折扣和5%的現金折扣,使得預算執行情況得到理想的轉變.
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