上半年工作總結優(yōu)選范文
不知不覺(jué)我們的半年工作即將結束，我們的半年工作總結要開(kāi)始寫(xiě)了，大家知道怎么去寫(xiě)嗎?下面是小編搜集整理的上半年工作總結優(yōu)選范文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關(guān)注2016工作總結欄目!
車(chē)間主任上半年總結
XX年，電儀車(chē)間在黨委和廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)“保增長(cháng)、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認真開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團結、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照XX年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續健康穩定發(fā)展，實(shí)現了服務(wù)責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿(mǎn)地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。
XX年，公司進(jìn)行了一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：
一、設備管理
1.態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、熱工設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、熱工的長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2.加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改進(jìn)，有利于對設備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
二、節能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車(chē)間的設備多數是國外設備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(cháng)，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對部分設備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2.為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三、安全管理
1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2.嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3.加強車(chē)間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。
4.特種作業(yè)證培訓取證情況如下：
1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核
5.在冬夏季節受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點(diǎn)設備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、主要完成的設備檢修任務(wù)如下：
電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節能技改費用417112元。
五、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題
1、培訓工作有待加強，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專(zhuān)業(yè)維護人員要學(xué)習機械設備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的`工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。
六、XX年下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路
1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養 、設備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計劃。
部門(mén)半年工作總結
半年來(lái)，我部以“轉變思想觀(guān)念，適應公司發(fā)展” 為主題，以全力打造億元集團企業(yè)為動(dòng)力，以追求利潤最大化、成本最低化為目標，切實(shí)圍繞保證正常生產(chǎn)而努力。
第一、轉變“思想觀(guān)念”。堅定的樹(shù)立公司利益高于一切的思想觀(guān)念，加強采購工作的責任感。從差旅報銷(xiāo)、到材料采購中的運輸、價(jià)格，克服大手大腳，注重每個(gè)環(huán)節減少開(kāi)支。上半年有幾次客戶(hù)到公司辦理業(yè)務(wù)，我們自購飯票在公司食堂就餐，盡量減少招待費用開(kāi)支，切實(shí)為公司節能降耗。
第二、轉變作風(fēng)紀律，加強供應部?jì)炔孔黠L(fēng)建設，嚴明紀律，從上下班到請假，嚴格執行公司規章制度，業(yè)務(wù)員出差隨時(shí)報告工作進(jìn)展情況，事事請示匯報，盡量縮短采購時(shí)間。
第三、轉變工作制度，質(zhì)量是公司的生命，原材料是產(chǎn)品質(zhì)量基本元素，每一年采購業(yè)務(wù)我們都要從各個(gè)不同側面調查了解，掌握市場(chǎng)行情，如氫氧化鉀價(jià)格上漲幅度較大，我們把所有關(guān)系都利用起來(lái)，選擇了四家比較，最后經(jīng)確定目前價(jià)格最低的萍鄉樟豐化工�，F在，每個(gè)月生產(chǎn)部計劃下達后，我們抓緊分工，各自考察價(jià)格，將不同廠(chǎng)家價(jià)格進(jìn)行比較，然后報請公司分管領(lǐng)導同意實(shí)施采購。從制度上，實(shí)行比較采購。
第四、轉變形象。采購中，盡量增加透明度，嚴防違規違紀，不準暗箱操作，努力改善供需關(guān)系，以透明務(wù)實(shí)，平等互利為準則，不論客戶(hù)大小，一律一視同仁，不準刁難客戶(hù)，不準敲吃敲煙，客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，熱情接待，
讓客戶(hù)真正感覺(jué)到龍海公司的公開(kāi)、公平、公正采購員隊伍形象。
第五、轉變方法。對原材料市場(chǎng)考察中以走出去，踏山上界與科學(xué)的網(wǎng)上查找結合起來(lái)，務(wù)實(shí)求真，如郴州石墨粉通過(guò)到礦山、企業(yè)，改變了與中間商供貨關(guān)系，一桿子插到了礦山企業(yè)，每噸比原價(jià)降一百多元。還如：噸袋，我們找到原始專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家降低價(jià)格。真正做到多側面，多角度認識市場(chǎng)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情。
存在問(wèn)題：
圖簡(jiǎn)單，怕討麻煩思想作祟，還躺在過(guò)去的經(jīng)驗主義上睡覺(jué)，致使山西褐煤供應出現差錯，好在及時(shí)處理，沒(méi)有釀成大錯，但影響了公司生產(chǎn)。今年的工作中，我們必須隨時(shí)保持清醒的頭腦，時(shí)記得牢記公司規定，認真對待每件事，慎重對待每單業(yè)務(wù)。特訂如下“十二字”目標。
責任：履行職位職能，不找任何借口;
進(jìn)�。鹤孕艠�(lè )觀(guān)主動(dòng)，挑戰工作目標;
合作：友愛(ài)團結互助，協(xié)作共同進(jìn)步;
忠誠：忠于本職工作，維護公司形象;。
創(chuàng )新：敢于打破常規，努力創(chuàng )新發(fā)展;
效益：以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，�?chuàng )造最大效益。
【上半年工作總結優(yōu)選范文】相關(guān)文章：
車(chē)間實(shí)習工作總結優(yōu)選范文五篇09-17
學(xué)生工作評價(jià)優(yōu)選范文12-23
優(yōu)選魯迅名言大全07-30
GMAT優(yōu)秀作文優(yōu)選09-28
演講稿開(kāi)場(chǎng)白優(yōu)選范文04-08
上半年工作總結開(kāi)頭范文08-04
文員上半年工作總結范文07-24
企業(yè)上半年工作總結范文02-09
國企上半年的工作總結范文07-22
社區的上半年工作總結范文09-15