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2017工程師上半年個(gè)人工作總結
一般我們的工作總結都要每半年作一次重大的總結，這一年半年即將過(guò)去，讓我們來(lái)看看一些優(yōu)秀的半年個(gè)人工作總結吧。下面是小編搜集整理的工程師上半年個(gè)人工作總結范文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關(guān)注工作總結欄目!
工程師上半年個(gè)人工作總結范文1
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結。
一、20xx年上半年完成的主要工作
1、完成設計院的移交，收集設計院所有設計資料提供于設計院，正式開(kāi)展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2、樓根據公司要求調整成戶(hù)型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開(kāi)始進(jìn)入施工圖設計，前期的.基坑開(kāi)挖圖及樁基圖多次調整出圖。
3、協(xié)助招標小組進(jìn)行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進(jìn)行開(kāi)挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。
4、與設計院溝通、去現場(chǎng)查看棟樓，與設計院專(zhuān)業(yè)人員交流設計意見(jiàn)，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。
5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門(mén)的緊密配合工作。
6、樓綠化景觀(guān)設計完成出圖，并去現場(chǎng)指導解決施工技術(shù)問(wèn)題。小區景觀(guān)路網(wǎng)平面方案，小區綠化方案完成。
7、戶(hù)型方案完成，與設計院確認出圖時(shí)間，施工圖設計工作步入正軌�？傮w規劃重新調整，配合部一直繼續進(jìn)行總平規劃調整。
8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟合理的設計方案，且尊重各方意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并與設計單位溝通解決
9、樓施工圖設計完成，小區鳥(niǎo)瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。
10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門(mén)領(lǐng)導提供各方面的資料、文件支持。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
1、溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性。
2、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。
3、對于工作過(guò)程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
三、下半年的工作展望
現樓，已進(jìn)入正式施工階段，接下來(lái)的工作中我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
祝：公司業(yè)績(jì)步步高!
工程師上半年個(gè)人工作總結范文2
本人zz，女， 20xx年畢業(yè)于長(cháng)安大學(xué)交通土建工程專(zhuān)業(yè)(本科)，交通部注冊監理工程師，現在新疆G045線(xiàn)賽里木湖-果子溝口段高速公路改建工程第六監理組擔任計量工程師，現將半年來(lái)工作匯報如下：
新疆維吾爾自治區G045線(xiàn)賽里木湖至果子溝口段公路改建工程第六合同段的施工監理任務(wù)，起止樁號ZK580+968(YK581+035) -K585+800，全線(xiàn)總長(cháng)左幅4.832km(右幅4.765km)，按雙向四車(chē)道高速公路標準建設。主要工程量包括借土填方56萬(wàn)立方米，漿砌片石3.65149萬(wàn)立方米，大橋2座345.25米，中橋1座82.75米，小橋3座72.5米，涵洞8道312.85米，分離式隧道一座(左幅1450米，右幅1524米)，合同總造價(jià)15345.07萬(wàn)元，合同工期為2006年12月5日至20xx年12月5日，共36個(gè)月。
一、履行職責情況
自2016年3月份調至新疆G045線(xiàn)賽-果公路改建工程第六監理組，擔任計量合同信息工程師，負責本合同段的清單核算、計量、合同管理、工程進(jìn)度統計、施工現場(chǎng)工、料、機動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況、價(jià)格調整、工程變更、延期、索賠、履約檢查、造價(jià)控制、計劃審批、資料管理、所有的文件往來(lái)及傳達和記錄電話(huà)業(yè)務(wù)。
1、針對去年監理工作中存在的一些問(wèn)題，我公司下大決心從各項目抽調優(yōu)秀的監理人員加強賽-果公路第六監理組的監理力量，使監理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)大有提高，各項工作有序、高效運轉，并得到各級領(lǐng)導的贊許。自進(jìn)場(chǎng)后，首先熟悉施工設計文件、認真學(xué)習合同文件及上級部門(mén)下發(fā)的文件及《二級機構工程監理辦法》，掌握本合同段施工的基本情況，對本合同段的路基、橋梁、涵洞、擋土墻、隧道等設計圖紙有針對性的將圖紙的重點(diǎn)部位、數據記牢，作到成竹在胸，購買(mǎi)橋涵、隧道、安全方面的規范、書(shū)籍為自己充電。
1、根據監理組工作安排對2007年底新疆質(zhì)監站檢查中存在的問(wèn)題逐條進(jìn)行落實(shí)：建立健全各項規章制度并張帖上墻;重新制定安全、環(huán)保、廉政責任書(shū);對監理組的內業(yè)資料進(jìn)行收集、整理、登記，在整理文件過(guò)程中對丟失的文件能夠及時(shí)和總監辦、項目部溝通、補全;對去年的計量報表仔細核查，對發(fā)現超計量現象的及時(shí)扣回;徹底整改去年遺留的其它問(wèn)題;我力爭把想到的.、能做到的事做到最好，以扭轉監理組工作的被動(dòng)書(shū)面。
2、進(jìn)場(chǎng)后，依據承包人的合同協(xié)議書(shū)會(huì )同各專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位主要管理人員、技術(shù)人員、機械設備、試驗儀器進(jìn)行徹底清查，將檢查情況詳細記錄，不到位的機械設備要求限期進(jìn)場(chǎng)，加強了合同管理，提高了合同意識。
3、經(jīng)常深入工地，及時(shí)審查和督促本合同段的年度計劃執行情況，掌握施工現場(chǎng)工、料、機的動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況，發(fā)現進(jìn)度滯后的情況下與監理組領(lǐng)導及時(shí)溝通，要求施工單位加大機械及勞動(dòng)力投入，以確保完成2016年年度施工計劃，另外結合新疆果子溝內復雜多變的氣候特征，要求施工單位合理安排施工時(shí)間，制定詳細、明確的“倒排工期計劃”，并督促其按規定時(shí)間完成。
4、建立工程量復查抽檢制度;每期計量時(shí)，會(huì )同各專(zhuān)業(yè)監理工程師、現場(chǎng)監理及施工單位技術(shù)部、計劃部對上報的工程量進(jìn)行現場(chǎng)對照、檢查、核實(shí)。復核抽檢結果作為本月計量的依據。對施工過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題和監理指令反饋有問(wèn)題(或疑問(wèn))的部分不予計量;按批復的工程量復核重新更新計量臺帳，并要求項目部做好計量臺帳。
5、由于前期工作存在諸多問(wèn)題，工作千頭萬(wàn)緒，中途接手就得重新理頭緒，加之統計工作量極大，人員又少，工作上也有很大的難度和壓力，只能每天加班加點(diǎn)，把自己職責范圍內的工作盡最大的能力做到最好;
6、由于種種原因，致使去年本合同段發(fā)生的工程變更，至2016年年初方才陸續上報監理組審核，對產(chǎn)生的工程變更，均按程序進(jìn)行，承包商依據地質(zhì)、地形、地貌等原因提出對某項或某部工程的變更，會(huì )同專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監辦領(lǐng)導、執行辦領(lǐng)導、設計代表、業(yè)主到現場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)的內容：
(1)變更理由是否合理，并符合現場(chǎng)實(shí)際。
(2)變更范圍及數量。
(3)費用的增減。
由四方到場(chǎng)(業(yè)主、設計、監理、承包人)，缺一不可。依據會(huì )議紀要或現場(chǎng)記錄，承包商提出正式變更申請單及相關(guān)資料，監理組復核簽認后上報總監辦審核，簽認后再上報執行辦、設計單位和業(yè)主。在審核中對不清楚和不明白的地方及時(shí)的與總監辦領(lǐng)導溝通，共同協(xié)商處理。
7、計量支付工作的重點(diǎn)是審核設計變更工程量，嚴格按變更程序辦理�，F場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師反復校核相關(guān)資料后報監理組，再由計量工程師按本項目制定的《工程設計變更管理辦法實(shí)施細則》中內容進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后由監理組長(cháng)簽認，簽認后上報總監辦進(jìn)行審核，后報項目辦審批或存檔。計量支付工作是件十分嚴肅的工作，需耐心細致的工作精神，具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，按規定程序監理，按合同文件規定的方法、范圍、內容、單位計量;不符合合同文件要求的工程，不予計量;做到不重計、不超計、不漏計的計量原則;層層把關(guān)，替業(yè)主作好每一筆費用的合理支付。同時(shí)不拖延、實(shí)事求是，使承包商得到應得的費用。
二、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但工作中還存在一些不足：
1、工作中沒(méi)能和上級部門(mén)溝通好，不能很好的理會(huì )領(lǐng)導的意圖，工作被動(dòng)。
今后努力作到以下幾點(diǎn)：
1、提高自身修養，不斷豐富知識，提高工作能力;認真履行崗位職責，精心做好本職工作;嚴格約束自己，力求做到公平公正。
2、加強和領(lǐng)導、上級部門(mén)的勾通，及時(shí)改變工作中的不足。
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