車(chē)間工作2017年工作總結

　　隨著(zhù)工作流管理技術(shù)在制造領(lǐng)域的應用,推動(dòng)了車(chē)間管理系統的發(fā)展。今天小編給大家整理了車(chē)間工作2017年工作總結，希望對大家有所幫助。

　　車(chē)間工作2017年工作總結范文一

　　電儀車(chē)間在黨委和廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)“保增長(cháng)、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認真開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團結、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照20xx年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續健康穩定發(fā)展,實(shí)現了服務(wù)責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿(mǎn)地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

　　20xx年，公司進(jìn)行了一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了2017年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將2017年的工作情況總結如下：

　　一、設備管理

　　1.態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、熱工設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、熱工的長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

　　2.加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改進(jìn)，有利于對設備的管理。

　　3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。

　　二、節能降耗

　　1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車(chē)間的設備多數是國外設備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(cháng)，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對部分設備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

　　2.為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。

　　三、安全管理

　　1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　2.嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

　　3.加強車(chē)間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。

　　4.特種作業(yè)證培訓取證情況如下：

　　1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核

　　5.在冬夏季節受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點(diǎn)設備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

　　四、主要完成的設備檢修任務(wù)如下：

　　4、電儀車(chē)間2017年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節能技改費用417112元。

　　五、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題

　　1、培訓工作有待加強，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

　　目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專(zhuān)業(yè)維護人員要學(xué)習機械設備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。

　　2、工作經(jīng)驗有待提高

　　對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)�的同事學(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。

　　六、20xx年下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路

　　1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設備工作有序的進(jìn)行。

　　2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計劃。

　　3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統計一條龍的工作，合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作。加強設備的巡回檢查，對生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析和判斷，生產(chǎn)中出現異常情況及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續性。

　　4、檢修力量變動(dòng)較大，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件采購供應偶有不及時(shí)檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節有所欠缺，造成部分設備為非正常腐蝕而損壞。

　　以上幾項工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓，加強督促各車(chē)間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時(shí)采購和供應。

　　總之“安全第一”是電儀車(chē)間的生產(chǎn)的基礎，廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng )新”信條，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，以“立足本職，扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為公司盡責盡職，敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻�；仡欉^(guò)去、展望未來(lái)。在今后的工作中本人將根據自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

　　車(chē)間工作2017年工作總結范文二

　　一年來(lái)，車(chē)間堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標，團結帶領(lǐng)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強“三基”、除“四害”，努力向“精細化管理”要效益。車(chē)間結合管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細管理，著(zhù)力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩定向上新包裝，實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。

　　一、“比學(xué)趕超”取得顯著(zhù)成績(jì)

　　20xx年，車(chē)間全體職工認真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細管理，經(jīng)過(guò)共同努力，取得顯著(zhù)成績(jì)。

　　20xx年1至12月完成包裝硫磺任務(wù)15.2萬(wàn)噸。100%完成硫磺產(chǎn)品外運任務(wù)。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”;實(shí)現了“硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)事故為零，用戶(hù)投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)事故為零”的“四個(gè)為零”;實(shí)現了“硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率”兩個(gè)100%;

　　設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.01‰，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設備事故為零;

　　充分發(fā)揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設成效顯著(zhù);進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀律管理得到進(jìn)一步加強，員工“違反計生政策事件為零，治安違規事件為零，違反勞動(dòng)紀律事件為零”，保證了車(chē)間內部管理穩定、隊伍穩定和生產(chǎn)穩定。

　　二、“創(chuàng )先爭優(yōu)”促進(jìn)隊伍建設

　　1、深入開(kāi)展了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。開(kāi)展比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng)，把每月各班包裝質(zhì)量情況進(jìn)行公開(kāi)評比。提高硫磺產(chǎn)品重量指標作為競賽指標。自二季度班組開(kāi)展小指標競賽以來(lái)，班組加強了對硫磺產(chǎn)品進(jìn)行復檢，發(fā)現超重情況，及時(shí)聯(lián)系儀表或保運人員處理。競賽活動(dòng)節約了生產(chǎn)成本，調動(dòng)了職工的積極性。

　　2、開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，加大對職工隊伍的管理力度。為建設一支高素質(zhì)的職工隊伍，樹(shù)立良好的職工隊伍形象，促進(jìn)包裝車(chē)間持續、快速、健康的發(fā)展，經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，職工努力達到了業(yè)務(wù)過(guò)硬、操作規范、文明用語(yǔ)的要求。今年6月份，在我車(chē)間舉行了“防毒反事故”崗位安全技能練兵比賽，各班班長(cháng)、成型機、包裝機、叉車(chē)等崗位人員共50多人參加了練兵比賽，目的是訓練職工在惡劣的天氣環(huán)境——狂風(fēng)暴雨中，發(fā)現上游裝置有硫化氫泄漏的情況下，如何進(jìn)行緊急切斷進(jìn)料、停機、停泵?如何去進(jìn)行人員急救、疏散、撤離及集中等等，提高職工的安全意識、安全技能，確保在惡劣的天氣環(huán)境下裝置及職工人身的安全。

　　3、開(kāi)展以“黨員差別化”為主要內容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車(chē)間生產(chǎn)管理的中心工作，以“黨員身邊無(wú)違章違紀，爭當安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無(wú)效益流失，爭當管理增效的模范;黨員身邊無(wú)消極情緒，爭當構建和諧的模范”為主要內容，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展先鋒活動(dòng)，促使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位，樹(shù)立黨員的良好形象。

　　4、積極開(kāi)展班組精細化管理小故事會(huì )活動(dòng)。11月7日下午，包裝車(chē)間在2#硫磺成型包裝裝置交接班室舉行了班組精細化管理小故事會(huì )。分部黨群工作部非常重視，黨群工作部宣傳主管——唐勝穎及相關(guān)的宣傳人員親臨現場(chǎng)參加，小故事會(huì )由周波書(shū)記主持，陳劍鋒主任逐個(gè)點(diǎn)評。其內容豐富多彩，有班組發(fā)明創(chuàng )造的用“木偶戲拉繩子”的方法解決了包裝生產(chǎn)過(guò)程中硫磺下料難的問(wèn)題、從而完成了高負荷硫磺包裝任務(wù)的;有為確保硫磺產(chǎn)品出廠(chǎng)準確率二個(gè)100%、從而想方設法改進(jìn)裝車(chē)方法提高裝車(chē)準確率的;有為節約一把掃帚寧可讓別人嘲笑自己“吝惜鬼”，也要把脫落的破掃帚緊固再用的;也有為節約一塊墊片而精打細算的……故事會(huì )結束后，分部宣傳主管——唐勝穎給予了比較好的評價(jià)：一是故事會(huì )的工作開(kāi)展得認真扎實(shí)，職工都能把稿背下來(lái)講;二是一線(xiàn)的員工很聰明，竟然能發(fā)明象“木偶戲拉繩子”這樣的辦法解決硫磺下料難的問(wèn)題;三是讓職工講自己身邊的故事，宣傳身邊的先進(jìn)，從而互相學(xué)習先進(jìn)，內容豐富有成效。

　　5、誓扛紅旗，力爭經(jīng)濟效益第一。支持車(chē)間工會(huì )圍繞分部“創(chuàng )先爭優(yōu)、比學(xué)趕超、事?tīng)幍谝?rdquo;的總目標，以增強自主創(chuàng )新和促進(jìn)企業(yè)節能減排為重點(diǎn)，深入開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效創(chuàng )一流”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，做到組織落實(shí)、項目落實(shí)、措施落實(shí)、效果真實(shí)，進(jìn)一步調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。全年共收集合理化建議224條，采納42條，評獎19條。其中5月份馮海昌提出的“改造自動(dòng)包裝線(xiàn)噴碼控制系統，確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量”和8月份陳彩明提出的“一套硫磺包裝機防塵軟接改造”獲分部?jì)?yōu)秀合理化建議。

　　6、關(guān)愛(ài)職工，共建和諧。全年共家訪(fǎng)、探望重病號、住院職工、困難職工21人次，補助困難職工11人次，補助金額10900元。在6月30日全省“扶貧濟困"日中車(chē)間職工踴躍捐款，共收到全民工捐款5420元，勞務(wù)工1872元。認真做好各種療養指標的統籌和安排工作。做好安排保健療養12人次及長(cháng)工齡保健療養8人次。

　　7、加強和規范勞務(wù)工教育和管理。為了實(shí)現“完成任務(wù)、帶好隊伍、穩定隊伍”目標，車(chē)間秉著(zhù)“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工”原則，用心、用力去開(kāi)展工作，加大力度管理勞務(wù)工工作，確保職工隊伍的穩定。

　　三、“精細管理”確保安全生產(chǎn)

　　(一)、安全環(huán)保工作

　　車(chē)間把安全環(huán)保工作作為首要工作來(lái)抓，認真制定了安全環(huán)保工作年度計劃和完成工作的措施，深入開(kāi)展各項安全環(huán)�；顒�(dòng)，如年季度的安全考評、“百日安全無(wú)事故”，六月“安全活動(dòng)月”及“我要安全”等系列活動(dòng)，有針對性地開(kāi)展各項專(zhuān)題活動(dòng)，以狠抓安全保效益作為全年安全工作的主題，抓好以杜絕“三違”現象為突出重點(diǎn)靠前監督，進(jìn)一步深化車(chē)間安全教育，加強對裝置各環(huán)節的隱患排查及整改，落實(shí)“四特一態(tài)”和“七想七不干”制度，深化崗位層層監督，樹(shù)立“我的安全我負責，別人的安全我有責”的理念，做好“人人都是安全員，人人都是安全第一責任人”各項工作，促進(jìn)了車(chē)間安全管理水平全面提高，實(shí)現了安、穩、優(yōu)生產(chǎn)，實(shí)現車(chē)間全年安全環(huán)保無(wú)事故，全面完成了各項承包指標，達到安全經(jīng)濟運行。

　　(二)、生產(chǎn)工藝管理

　　1、20xx年將超額完成生產(chǎn)任務(wù)。今年產(chǎn)量任務(wù)是13.2萬(wàn)噸，1～12月份完成硫磺成型包裝量為15.2萬(wàn)噸。

　　2、生產(chǎn)工藝管理做到了“五個(gè)加強”。一是加強產(chǎn)品外運保質(zhì)保量。為了確保做好硫磺產(chǎn)品外運工作質(zhì)量，制訂了發(fā)運人員在硫磺產(chǎn)品裝車(chē)過(guò)程中不能離開(kāi)裝車(chē)現場(chǎng)，發(fā)運人員要做好硫磺包數的清點(diǎn)工作，確保硫磺產(chǎn)品裝車(chē)不會(huì )出現缺包或少包現象，確保裝車(chē)質(zhì)量。二是加強生產(chǎn)過(guò)程的檢查考核管理。完善了車(chē)間經(jīng)濟責任制考核標準，細化了考核制度，檢查結果及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi)，真正做到了考核公平、公開(kāi)，獎罰透明。三是加強硫磺包裝計量管理。組織Ⅰ#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員進(jìn)行培訓，完善計量操作參數和對電子稱(chēng)的管理，有效地提高了硫磺產(chǎn)品包裝計量準確性，并將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標競賽活動(dòng)，提高職工的積極性。四是加強對硫磺舀出量的管理。車(chē)間繼續做好硫磺舀出量管理工作，今年1～12月份硫磺舀出量為：42624.07kg。五是加強好節能降耗管理。車(chē)間認真做好節能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程中的用水、電使用情況，車(chē)間為了做好節約每一滴水、一度電工作。

　　3、做細日常管理工作。一是做細硫磺包裝裝置的計量器具管理工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現場(chǎng)計量器具管理工作，做到正確使用計量器具，按規定對計量器具進(jìn)行檢測。二是發(fā)揚“揀芝麻”精神。繼續做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作，1～12月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺1424包，約71.2噸。全年實(shí)現無(wú)硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)因破損而造成質(zhì)量降級。我們通過(guò)回收破包硫磺來(lái)避免降級品。三是做好硫磺包裝袋的管理。車(chē)間為了做好硫磺包裝袋的管理工作，認真抓好包裝袋各環(huán)節管理，使硫磺包裝袋的出、入、用帳目清楚，有數可查，做到了包裝袋的來(lái)龍去脈帳目清楚，做到用好每1個(gè)袋子。四是科學(xué)巡檢的.落實(shí)及考核工作。每周對班組進(jìn)行兩次的模擬問(wèn)題抽檢。

　　4、積極組織技術(shù)改造工作。今年來(lái)我車(chē)間實(shí)現工藝生產(chǎn)技術(shù)改造項目主要有四項：

　　一是對1#硫磺成型裝置粒狀成型機C2102、C2302的機頭及下料器進(jìn)行改造，并增加了截斷閥及相應的伴熱系統、加熱系統，提高了成型機的造粒效果。

　　二是1#硫磺成型裝置C2303冷卻水系統改造。改造內容：a、水槽整體更換，中部排水口增加過(guò)濾網(wǎng);b、更換噴淋系統，并將噴淋頭抬高了30mm。C2303冷卻水系統改造后，避免了水槽溢水的現象。

　　(三)、設備運行管理

　　1、加強現場(chǎng)管理，狠反“低標準，老毛病，壞習慣”。一是落實(shí)機泵潤滑制度、備用機泵的定期切換制和盤(pán)車(chē)等制度。對潤滑油房進(jìn)行改造，完善二套硫磺潤滑油房器具，修復并領(lǐng)用潤滑油房器具7件，使其符合潤滑油管理標準。二是認真開(kāi)展專(zhuān)業(yè)日檢、周檢、月檢活動(dòng)，并根據季節變化和設備運行狀況，組織專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現和解決設備問(wèn)題，做到有總結、有措施。有處理、有記錄。三是加強設備基礎資料的管理工作，不斷完善各個(gè)項目的資料。做好了春季防雷防靜電結果歸檔和分析工作對裝置進(jìn)行春季防雷防靜電的檢測工作。經(jīng)檢測，本裝置有3點(diǎn)接地電阻引線(xiàn)不合格。并及時(shí)聯(lián)系施工隊伍進(jìn)行維修處理，消除安全隱患。并針對沿海的氣候特點(diǎn)和車(chē)間的實(shí)際，提前做好“三防”的前期準備工作。如清理好排水溝，對1套廠(chǎng)房北排水溝進(jìn)行清理和蓋板更換工作。繼續抓好設備竣工驗收資料、設備潤滑管理、機泵盤(pán)車(chē)管理資料等整理工作。完善設備管理信息系統。配合公司做好ERP的升級工作。四是做好機泵的狀態(tài)監測工作。加大對設備常見(jiàn)故障攻關(guān)，減少硫磺成型機和包裝機的故障。五是做好叉車(chē)的維護、保養和管理工作。針對車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車(chē)維修率高和叉車(chē)司機超載超速等不利現象，車(chē)間嚴格考核，違章操作和叉車(chē)故障大大減少。叉車(chē)的車(chē)容車(chē)貌有好大的提高。

　　2、及時(shí)處理設備故障，保證設備、系統安全運行，確保裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”生產(chǎn)。

　　(1)對Ⅰ套硫磺成型C2302造粒組件進(jìn)行更換，解決了造粒差的問(wèn)題。

　　(2)針對一套硫磺包裝火車(chē)裝車(chē)臺鐵軌螺栓腐蝕嚴重的問(wèn)題，車(chē)間通過(guò)與機動(dòng)處和鐵運公司協(xié)調，統籌安排，以最短的時(shí)間，鐵運公司就做好了火車(chē)裝車(chē)臺鐵軌更換的工作。

　　(3)對Ⅱ套硫磺成型機鋼帶開(kāi)裂的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與機動(dòng)處溝通后，作出將補焊鋼帶的工作交給建安公司的決定。車(chē)間買(mǎi)回焊鋼帶工具，通過(guò)對焊鋼帶的技術(shù)工人進(jìn)行指導、培訓，焊鋼帶的技術(shù)得到極大的提高，基本上能處理好鋼帶的補焊工作，為車(chē)間節約了修理費。

　　(4)由于片狀成型機C2303冷卻水槽腐蝕嚴重，車(chē)間今年早就有更換水槽及噴淋系統的計劃，但由于生產(chǎn)的問(wèn)題，直到5月底才安排出來(lái)施工，經(jīng)過(guò)20多天的緊張施工，解決C2303水槽漏水和噴淋系統差的問(wèn)題，施工期間，還及時(shí)發(fā)現機架腐蝕嚴重，后通過(guò)更換部份支架，并聯(lián)系維修單位對全機架除銹刷漆，有效消除設備隱患。

　　四、持續推進(jìn)全員成本目標管理

　　1、落實(shí)好成本指標的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車(chē)間的成本奮斗目標、責任、考核體系，把目標成本的指標、責任承包下發(fā)給班組，制訂目標成本責任考核辦法，使每班、每個(gè)人心中有指標，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效;另外，每月定期考核班組的成本指標費用完成情況，對做得好的或超標的班組按標準化考核辦法進(jìn)行加扣獎，努力降本增效。

　　2、建立健全各項成本報表及臺帳，按指標進(jìn)度、按規定做好成本預算及成本控制工作。車(chē)間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據今年的實(shí)際情況，年初就建立了《車(chē)間成本費用三年對比分析表》及20xx年至2010年共三年的《車(chē)間化工用料臺帳》、《動(dòng)力消耗臺帳》、《輔助材料消耗臺帳》等等，實(shí)行綜向比產(chǎn)量、比消耗、比成本指標的完成情況，并查找每月領(lǐng)料料單，了解各項成本費用的來(lái)龍去脈，摸清各項費用的超支，節支情況，建立了《成本費用預測表》，根據預測表的金額控制領(lǐng)料，不是急用，緊用的材料絕不申報領(lǐng)用，并跟蹤各項成本費用的使用情況，發(fā)現成本異�，F象，立即進(jìn)行調整控制，使車(chē)間能正確、合理、節約地使用成本。

　　3、找準原因，制訂對策措施，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規定，監督當班生產(chǎn)是否當天領(lǐng)用硫磺袋，每月按時(shí)清查硫磺袋數量，跟蹤硫磺袋進(jìn)庫、出庫情況與產(chǎn)量消耗是否回盤(pán)平衡?防止漏失;追蹤硫磺線(xiàn)進(jìn)庫、出庫與消耗、領(lǐng)用的數量是否一致?是否平衡?杜絕漏失及浪費現象的產(chǎn)生。二是修理費方面：針對車(chē)間的設備落后故障多的特點(diǎn)，主動(dòng)與車(chē)間設備專(zhuān)業(yè)人員溝通配合，說(shuō)明了那方面材料消耗大?那方面做得比較好，他們制訂了《叉車(chē)的維護保養條例》、《成型機的維護保養條例》等一整套相關(guān)的考核辦法，督促職工做好設備維護保養工作，降低設備損耗，延長(cháng)維修期，節約開(kāi)支，控制成本。三是物耗、低耗方面：查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報領(lǐng)用，嚴格控制好班組的領(lǐng)用料，做到物盡其用，杜絕浪費，降低成本。四是根據制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車(chē)的使用管理規定》，追蹤O#柴油進(jìn)庫、出庫與領(lǐng)用消耗的數量是否一致?是否回盤(pán)?杜絕漏失及浪費。

　　4、認真開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，積極動(dòng)員廣大職工比學(xué)趕幫超，事?tīng)幍谝�，降本爭效。�?chē)間認真開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)，比學(xué)趕超,事?tīng)幍谝?rdquo;“節約一分錢(qián)，管理到精細”活動(dòng)，動(dòng)員人人自覺(jué)查找短板差距，努力追趕先進(jìn)指標，精心操作，降低能耗。職工們在各自的崗位上紛紛精心查找節能降耗的舉措，創(chuàng )出了降標的好水平。

　　　　

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