第一季度工作總結與第二季度工作計劃2017
加強經(jīng)濟運行調度分析。做好工作總結，下面是yjbys小編為大家整理的第一季度工作總結與第二季度工作計劃，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內容請關(guān)注yjbys工作總結欄目。
第一季度工作總結與第二季度工作計劃【一】
第一季度，我公司全體員工進(jìn)一步統一思想，堅定信心，
積極地投入到工作中，認真地做好本公司的各項工作。截止3月x日止，第一季度零售藥店配送XX萬(wàn)元，普藥配送XX萬(wàn)元，醫院網(wǎng)絡(luò )配送XX萬(wàn)元�？偨Y起來(lái)，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、 以人為本，不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量。
我公司全體員工牢固樹(shù)立和落實(shí)以人為本的服務(wù)理念，我
們加強了對全體員工的教育和管理，提高大家的工作積極性和自
覺(jué)性。大力推行規范化服務(wù)，樹(shù)立新形象，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
二、開(kāi)發(fā)客源，積極拓展業(yè)務(wù)。 我公司在穩定原有客戶(hù)的基礎上，不斷加強新客戶(hù)的發(fā)掘，進(jìn)一步擴大配送的業(yè)務(wù)量。了解客戶(hù)的具體要求，為客戶(hù)提供最便捷的服務(wù);通過(guò)不斷的努力和創(chuàng )新，大大提高了整體的服務(wù)水平和競爭實(shí)力，有效促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、加強GSP培訓
按照新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》，組織本單位人員對新
版GSP內容進(jìn)行了相關(guān)培訓學(xué)習，并制定了培訓計劃，每周進(jìn)行一次培訓。通過(guò)近期的培訓學(xué)習，增強了員工的質(zhì)量意識，同時(shí)建立健全藥品驗收、銷(xiāo)售藥品出庫、溫濕度監測等相關(guān)記錄，做到真實(shí)、完整、準確、有效和可追溯;記錄應按規定保存。 第一季度我們雖做了大量的工作，但還存在很多的不足仍需
改進(jìn)。我公司第二季度的工作計劃是：
一、積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，尋求業(yè)務(wù)新突破。
二、加強各部門(mén)GSP培訓。
第一季度工作總結與第二季度工作計劃【二】
第一季度，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，我局按照以加快經(jīng)濟結構調整為主線(xiàn)，以招商引資和大項目建設為重點(diǎn)，按照“晉強再進(jìn)位、實(shí)現新跨越”的要求，圍繞“打造藍色經(jīng)濟先行區、爭創(chuàng )科學(xué)發(fā)展示范區”和建設幸福東港的目標，全局認真開(kāi)展“三力建設年”活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想、搶抓機遇，振奮精神、狠抓落實(shí)，全局各項工作都較好的完成了年初預期的進(jìn)度目標。
一、 第一季度主要工作情況
(一) 重謀劃求發(fā)展，當好參謀助手
1、加強經(jīng)濟運行調度分析。堅持“月度監測、季度分析、年度報告”的工作機制，組織搞好月度經(jīng)濟運行形勢分析，認真做好監測、預警，提出解決經(jīng)濟運行中存在問(wèn)題的建議和意見(jiàn)。會(huì )同區統計局深入基層，認真做好全區固定資產(chǎn)投資項目的提報、審核管理工作。密切關(guān)注國家宏觀(guān)調控政策新動(dòng)向，重視研究一些帶有全局性、長(cháng)遠性的重大問(wèn)題，增強了經(jīng)濟運行分析的預見(jiàn)性、針對性和有效性。
2、推進(jìn)藍色經(jīng)濟區規劃建設工作。緊緊圍繞區委、區政府提出的“晉強再進(jìn)位，實(shí)現新跨越”，加快建設藍色經(jīng)濟強區的目標，深入調研、強化措施、重點(diǎn)推進(jìn)，并發(fā)揮綜合協(xié)調、規劃引導的'職能作用，扎實(shí)有效地推進(jìn)藍色經(jīng)濟區規劃建設，使我區在全市藍色經(jīng)濟區建設發(fā)展中搶占先機、贏(yíng)得主動(dòng)。第一季度，我區藍色經(jīng)濟區規劃編制已初步完成，目前已進(jìn)入調研階段。
3、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。全面落實(shí)“大項目建設年”活動(dòng)的各項部署要求，繼續進(jìn)行工程化、項目化、具體化管理，實(shí)行首席領(lǐng)導負責制，分管區級領(lǐng)導“全力、全權”協(xié)調服務(wù)推進(jìn)項目建設，每個(gè)項目都按照“一個(gè)重點(diǎn)項目、一名區級領(lǐng)導、一個(gè)責任部門(mén)、一套工作班子、一個(gè)實(shí)施方案”的“五個(gè)一”的工作要求落實(shí)了分工和責任，全力推動(dòng)以我區為主推進(jìn)的102個(gè)重點(diǎn)項目建設。今年涉及東港區的大項目共102個(gè)，計劃投資2033.34億元(靜態(tài)投資)，XX年計劃投資124.49億元。其中以我區為主的大項目計劃總投資398.72億元(含城中村改造安置和日照市碑廓鎮至東港區輸氣管道)，XX年計劃投資76.61億元。截止到3月20日，以我區為主的大項目累計實(shí)現投資8.52億元。其中，12個(gè)續建項目完成投資3.95億元，20個(gè)新開(kāi)工項目完成投資4.42億元，擬開(kāi)工項目完成前期準備投資0.15億元。
(二)拓思路簡(jiǎn)流程，敢為人先出亮招
一是全力推行“零障礙、零收費綠色通道”。對權限內的非政府投資類(lèi)項目，只要手續齊備，由窗口負責人直接辦理，不需要任何請示匯報，局長(cháng)定期到窗口集中審閱;對要件不齊項目，只要符合國家產(chǎn)業(yè)政策和區內產(chǎn)業(yè)布局，可當場(chǎng)辦理缺件申請，先通關(guān)后補手續，XX萬(wàn)元以下的，由窗口貼心服務(wù)，XX-5000萬(wàn)元，由分管局長(cháng)跟辦，5000萬(wàn)元以上的，由局長(cháng)親自跟蹤服務(wù);對所有立項項目一律實(shí)行零收費。對爭引扶持資金項目，做到廣通信息渠道，不壓制、不截留、不戴帽，積極幫助符合條件的企業(yè)爭取最大優(yōu)惠政策、最大資金份額。
二是強化激勵機制，完善各項考核制度。全面推行崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、ab角制和百分考核等制度，在干部職工中樹(shù)立“只要有利于東港事業(yè)發(fā)展，就要敢于除規破例;只要有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，就要敢于承擔風(fēng)險”的服務(wù)理念，并鄭重承諾凡涉及發(fā)展和改革局的業(yè)務(wù)，就沒(méi)有過(guò)不了的門(mén)檻，一路暢通綠燈，為企業(yè)來(lái)東港投資興業(yè)打開(kāi)第一道“方便之門(mén)”。
(三)明責任強措施，招商成果豐碩
XX年，我局以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞區委、區政府工作部署，以“打造藍色經(jīng)濟先行區、爭創(chuàng )科學(xué)發(fā)展示范區”和“建設幸福東港”為目標，結合全區“三力建設年”活動(dòng)和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，認真整合招商力量，局黨組出臺了《東港區發(fā)展和改革局關(guān)于進(jìn)一步加強XX年度招商引資工作的實(shí)施意見(jiàn)》，全局上下堅持以招商引資為工作主線(xiàn)，以服務(wù)于招商引資為主題，調整工作思路，拓展招商領(lǐng)域，在實(shí)行領(lǐng)導招商和專(zhuān)業(yè)招商的基礎上，實(shí)行“以崗定責”、“以責考核”的方式，全面落實(shí)招商引資職責。圍繞“一區四園”，積極招引大工業(yè)項目和龍頭企業(yè)項目，對于進(jìn)入視野的大項目、好項目，明確分管領(lǐng)導負責包保，盯緊、靠上、咬住不放;對重點(diǎn)項目和重點(diǎn)客商實(shí)行“包干制”，在工業(yè)項目和外資項目上實(shí)現新突破，確保招商引資完成到位資金2億元，搜集有價(jià)值線(xiàn)索30條，力爭招引2-3個(gè)大的工業(yè)項目。一季度，共搜集有價(jià)值線(xiàn)索13條，在談項目3個(gè)，計劃總投資12.6億元，其中光伏太陽(yáng)能、生物制藥項目，計劃投資12億元，目前正在洽談中。
(四)擴內需保增長(cháng)，對上爭引效果顯著(zhù)
1、認真組織考核，科學(xué)分配任務(wù)。在XX年對上爭引考核的基礎上，結合XX年全區各部門(mén)、單位完成情況，分析論證國家經(jīng)濟形式和投資形式，科學(xué)分配全區XX年對上爭引資金任務(wù)，確定全區XX年任務(wù)目標為23560萬(wàn)元，其中區直16560萬(wàn)元，鎮街道7000萬(wàn)元與XX年持平。一季度，已出臺印發(fā)《XX年度對上爭引資金考核獎勵辦法》。
2、嚴格監測項目進(jìn)度，認真進(jìn)行投資分析。為確保高標準、高質(zhì)量推進(jìn)已爭引項目的實(shí)施，確保投資項目的質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度地提升爭引項目的事實(shí)效果，贏(yíng)得上級肯定和信任，為今后爭引工作打造良好基礎，我局每半月根據工作職責對全區農業(yè)和部分工業(yè)項目進(jìn)行調度，并根據調度情況分析項目投資形式，規范已爭引項目的建設，以保證項目順利實(shí)施，創(chuàng )造良好的信譽(yù)。
(五)穩物價(jià)保增長(cháng)，價(jià)費監管良好
1、加強對涉及民生重點(diǎn)商品價(jià)格的監督檢查。
一是認真開(kāi)展石油和食鹽價(jià)格檢查。一季度，我局加大成品油市場(chǎng)監督檢查力度，在全區集中開(kāi)展了一次石油、成品油價(jià)格專(zhuān)項檢查，共檢查東港轄區內中石油、中石化加油站13家;社會(huì )加油站5家。針對我區出現的食鹽搶購脫銷(xiāo)現象，我局第一時(shí)間做出反應，成立3個(gè)檢查組在全區范圍內對100多家超市、商場(chǎng)、小百貨店進(jìn)行全面檢查，嚴厲查處捏造、散布食鹽漲價(jià)信息，惡意囤積食鹽、哄抬食鹽價(jià)格、串通漲價(jià)等違價(jià)行為，查處超出政府定價(jià)案件一件，根據《價(jià)格違法行為行政處罰規定》，責令退回違法所得，處以五倍罰款。
二是切實(shí)加強抗旱春播物資價(jià)格監管。2月中旬，我局組織開(kāi)展了抗旱春播物資價(jià)格專(zhuān)項檢查，對種子、農藥、化肥、柴油等農業(yè)生產(chǎn)必需品，采取定點(diǎn)檢查、不定時(shí)抽查和拉網(wǎng)式巡查的方式，運用調查、提醒、告誡、勸阻等手段，及時(shí)糾正和嚴肅查處價(jià)格串通、惡意囤積、哄抬價(jià)格等價(jià)格違法行為，促進(jìn)商戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)。
三是嚴厲打擊不執行明碼標價(jià)行為。自2月下旬開(kāi)始，我局在全區范圍內深入開(kāi)展明碼標價(jià)規范檢查活動(dòng)，對經(jīng)營(yíng)中仍然存在不明碼標價(jià)、使用未經(jīng)監制的標價(jià)內容和方式標價(jià)及價(jià)格欺詐等違法行為，發(fā)現一起、查處一起，堅決制止侵害群眾權益的價(jià)格違法行為。根據舉報，對一家不符合明碼標飯店實(shí)施1000元罰款。
2、規范收費項目審批和涉企收費工作。
一是進(jìn)一步完善企業(yè)繳費登記卡制度。為減輕企業(yè)負擔，為企業(yè)發(fā)展提速助力，我局與區監察局、區財政局向區政府提報《關(guān)于進(jìn)一步規范涉企收費工作的實(shí)施方案》，并將以區區文區展政府下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規范涉企收費工作實(shí)施方案的通知》，以促進(jìn)雙向監督，堅決杜絕涉企亂收費行為。
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