2017年個(gè)人年中工作總結及下半年工作計劃
2017年中過(guò)去了，每個(gè)人都在準備些年中工作總結以及做好下半年的工作計劃，下面是yjbys為你整理的關(guān)于2017年個(gè)人年中工作總結及下半年工作計劃，歡迎借鑒!
2017年個(gè)人年中工作總結及下半年工作計劃【篇一】
今年以來(lái)，我局緊緊圍繞市委、市政府總體部署，在市人大、市政協(xié)關(guān)心支持下，堅持規劃引領(lǐng)、努力塑造特色，提升服務(wù)意識、加強效能建設，注重過(guò)程監督、推進(jìn)項目實(shí)施，內抓管理、外樹(shù)形象，扎實(shí)推進(jìn)城鄉規劃各項工作，全力服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )了部門(mén)工作新局面。
一、上半年工作完成情況
(一)圍繞目標任務(wù)，加強規劃編研，全力保障重點(diǎn)項目。
1、城鄉規劃編研工作。一是報請省住建廳組織召開(kāi)了XX城市總體規劃與XX產(chǎn)業(yè)集中區總體規劃協(xié)調論證會(huì )，并形成最終意見(jiàn)，《XX市城市總體規劃(2017-2030年)》將在《XX產(chǎn)業(yè)集中區總體規劃(2010-2030)》完成公示、市人大審議等法定程序后，一并報省政府審批。二是積極對接《XX產(chǎn)業(yè)集中區總體規劃(2010-2030)》和《XX市承接產(chǎn)業(yè)集中示范園區總體規劃》，并組織了多輪技術(shù)論證。三是開(kāi)展多項專(zhuān)題規劃編制及研究，《XX市城市綠道建設總體規劃》已通過(guò)省住建廳組織的專(zhuān)家評審;《XX市XX區域發(fā)展規劃研究》、《XX市主城區戶(hù)外廣告設施專(zhuān)項規劃》、《XX市城市風(fēng)貌規劃》等均已編制完成，并組織了技術(shù)論證;編制完成了《XX市控制性詳細規劃技術(shù)通則》(初稿)，出臺了《XX市建筑物配建停車(chē)設施設置標準與準則》等。
2、杏花村文化旅游區規劃服務(wù)工作。一是積極配合杏花村文化旅游區招商、融資和建設工作，提供了啟動(dòng)區及協(xié)調區拆遷紅線(xiàn)圖，出具了啟動(dòng)區待建設地塊用地紅線(xiàn)圖及規劃條件。二是完成了杏花村文化旅游區長(cháng)崗安置點(diǎn)二期和孔井安置點(diǎn)B區規劃方案審查。三是開(kāi)展了啟動(dòng)區待搬遷項目的異地選址工作。
3、天堂湖低碳生態(tài)示范區規劃服務(wù)工作。一是積極引智，聘請了同濟、清華的教授作為專(zhuān)家顧問(wèn)指導《天堂湖地區控制性詳細規劃》的編制。二是配合站前區編制完成了《天堂湖公園修建性詳細規劃》并通過(guò)專(zhuān)家評審，同時(shí)組織對區內安置點(diǎn)進(jìn)行選址和設計。三是按照國家級綠色生態(tài)示范城區建設要求，會(huì )同站前區啟動(dòng)了天堂湖綠色生態(tài)示范城區指標體系和技術(shù)導則的編研工作。
(二)圍繞經(jīng)濟發(fā)展，加強規劃服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)項目建設。
1、服務(wù)項目建設。上半年共組織召開(kāi)市規劃委會(huì )議7次，審查項目58項;分管市長(cháng)規劃審查會(huì )議7次，審查項目88項;局技術(shù)審查會(huì )和專(zhuān)家審查會(huì )13次，審查項目123項;擬定規劃設計條件48份，提供紅線(xiàn)圖27份，出具答復函64份。共發(fā)放《建設項目選址意見(jiàn)書(shū)》21份、135.8㎡，《建設用地規劃許可證》 34份、157.5萬(wàn)㎡，《建設工程規劃許可證》58份、271萬(wàn)㎡，《建設工程竣工規劃核實(shí)合格證》32份、79萬(wàn)㎡，建筑開(kāi)工放線(xiàn)總面積92.3萬(wàn)㎡，建筑竣工測量總面積57.2萬(wàn)㎡。
2、服務(wù)市政和民生工程建設。一是完成了市政干道路口渠化設計方案、主城區百牙路和清風(fēng)路改造方案、主城區 XX區東片城市改造(棚戶(hù)區)方案、XX區公租房三期等項目的規劃審查審批。二是編制了城市濕地公園蓮花臺配套服務(wù)設施規劃方案和九華小區、杏村小區環(huán)境整治規劃。三是擬訂了未來(lái)三年老城區棚戶(hù)區改造計劃，劃定改造紅線(xiàn)范圍、用地及征遷規模。四是配合主城區標準化社區建設，從規劃層面規范和督促社區管理用房建設。
3、服務(wù)地塊招商。發(fā)揮規劃職能，采取多種形式開(kāi)展XX市及XX集中區項目招商;認真制訂15個(gè)地產(chǎn)用地的出讓方案，參加了市政府組織的合肥推介會(huì )，現場(chǎng)宣講XX市城市規劃和重點(diǎn)發(fā)展區域情況，取得較好效果。
4、服務(wù)園區和縣區發(fā)展。一是積極與石臺、東至、青陽(yáng)、XX規劃建設部門(mén)聯(lián)系，密切關(guān)注工業(yè)園區、縣城、鄉鎮規劃，指導和參與有關(guān)規劃編制。二是采取放權和授權方式，支持XX集中區、站前區、開(kāi)發(fā)區和貴池區規劃分局主動(dòng)工作，積極為園區項目提供便捷服務(wù)。三是赴青陽(yáng)縣朱備鎮就鎮域總體規劃、重大項目規劃等問(wèn)題進(jìn)行了座談和交流，協(xié)調和幫助解決規劃建設中的難題。四是赴石臺縣指導縣城城市設計，從視覺(jué)通廊、開(kāi)敞空間、特色風(fēng)貌等方面提出了意見(jiàn)和建議。五是提請市政府印發(fā)《關(guān)于加強市域重點(diǎn)區域規劃管理工作的通知》，擴展城鄉規劃服務(wù)范圍，加強對市域重要地段的規劃管理和重點(diǎn)建設項目的技術(shù)指導。六是積極落實(shí)市委市政府支持XX產(chǎn)業(yè)集中區建設發(fā)展決策，XX集中區規劃分局正式掛牌。七是積極探索歷史遺存保護與發(fā)展的合理路徑，邀請專(zhuān)家赴東至縣開(kāi)展歷史城鎮和歷史街區保護專(zhuān)題講座，為我市推進(jìn)歷史文化保護提供了智力支撐。八是積極參加優(yōu)美鄉村項目規劃審查工作，聯(lián)合市住建委做好列入省第一批試點(diǎn)村的村莊規劃編制成果審查，指導重點(diǎn)村的整治建設。
(三)圍繞工作職能，加強批后監管，逐步規范規劃管理。
1、批管并重，全程跟進(jìn)項目。啟動(dòng)了中心城區開(kāi)發(fā)項目建設進(jìn)度督查月報制度，對歷年來(lái)市規劃委批準的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行全面梳理，對在建和未動(dòng)工的79個(gè)項目，列明項目的名稱(chēng)、形象進(jìn)度、投資完成額、存在問(wèn)題等具體信息，分析原因，提出對策和建議，并上報市政府。市政府已召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究推進(jìn)措施，還將系統制訂建設項目流程圖，建立部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)施項目全過(guò)程督察問(wèn)效。
2、加強巡查，注重現場(chǎng)監管。一是草擬了《XX市建筑物外立面規劃管理規定》，在建設單位進(jìn)行外立面裝飾施工前，對外立面樣品進(jìn)行核實(shí)，嚴格外立面材料及色彩的審查，確保建設品質(zhì)和景觀(guān)效果。二是堅持執行“一日雙查”和節假日輪流上班的巡查制度，對規劃區進(jìn)行不間斷的巡查，努力做到規劃管理無(wú)遺漏，進(jìn)一步加大了各類(lèi)違法違規建設行為的巡查力度。截至6月底，共巡查發(fā)現違法建設299起、14377㎡。
3、夯實(shí)基礎，加強城建檔案管理。一是認真做好工程檔案的查驗、接收、整編和利用工作。上半年共收集、整理案卷937卷，為20多家單位提供了檔案查詢(xún)，有力地發(fā)揮了社會(huì )效益。二是開(kāi)展了數字地下管線(xiàn)前期調研工作，向市政府提出了該項工作的意見(jiàn)和建議，并擬定了工作方案。
(四)圍繞內部管理，加強制度建設，全面提升機關(guān)作風(fēng)建設。
1、強化效能建設。一是對規劃管理涉及到的各個(gè)環(huán)節認真梳理和優(yōu)化，編印了《項目規劃報建指南》，將辦理事項、辦理要件、辦理時(shí)限、聯(lián)系人等以表格形式簡(jiǎn)化合并至一張明白卡上，讓企業(yè)只需一張表，便可對規劃局辦事流程一目了然，所有辦事表格均可在市規劃局網(wǎng)站直接下載使用;通過(guò)流程再造，將工業(yè)項目和民用項目行政許可環(huán)節從24個(gè)分別減少到13個(gè)和16個(gè)，審批時(shí)限從20個(gè)工作日壓縮至5個(gè)工作日。二是制定了《公章管理制度》，進(jìn)一步界定和明晰了各分局、科室的職責權限，對各分局、各部門(mén)所辦理的業(yè)務(wù)，采取一次性告知、限時(shí)辦結等制度，并確定專(zhuān)人督辦;實(shí)行項目報建動(dòng)態(tài)公示，在規劃局網(wǎng)站滾動(dòng)播放各項規劃業(yè)務(wù)辦理進(jìn)展信息，讓企業(yè)隨時(shí)掌握并接受社會(huì )監督。通過(guò)流程再造、簡(jiǎn)政放權和跟蹤督查，有效保證了各項工作合法高效開(kāi)展。
2、實(shí)行陽(yáng)光規劃。一是通過(guò)網(wǎng)站規劃公示、展板展示講解、印發(fā)知識明白紙等多種方式全方位宣傳規劃法律、法規、規劃方案和相關(guān)知識，提高規劃的知曉率，增強市民的規劃意識;同時(shí)關(guān)注輿情民意，廣泛征詢(xún)方方面面對規劃的意見(jiàn)和建議，認真加以吸收，不斷增強規劃的整體性、前瞻性和公信力。上半年，共公示各類(lèi)規劃方案31個(gè)，收到意見(jiàn)和建議52條。二是認真辦理各類(lèi)信訪(fǎng)件。共辦理信訪(fǎng)件88件，其中市長(cháng)信箱15件，市長(cháng)熱線(xiàn)22件，部門(mén)信箱8件，領(lǐng)導批示件11件，自辦件32件，全部按時(shí)辦結。通過(guò)征求意見(jiàn)和辦理工作，切實(shí)解決了一批群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
3、認真辦理市人大代表建議和政協(xié)委員提案。今年我局共承辦市人大代表建議14件，其中，主辦件5件，協(xié)辦件9件;政協(xié)委員提案43件，其中主辦件16件，協(xié)辦件27件。目前，市人大代表建議已全部辦結;政協(xié)委員提案主辦件已辦結5件，協(xié)辦件全部辦結，其余主辦件均在征求意見(jiàn)階段。主辦件答復滿(mǎn)意率100%。
4、全力打造學(xué)習型機關(guān)。高度重視干部職工業(yè)務(wù)知識的教育培訓，通過(guò)多種形式收集城鄉規劃法律、法規、技術(shù)等書(shū)籍，設立閱覽室，供職工學(xué)習;同時(shí)采取集中學(xué)習與分散學(xué)習相結合的方法，加強理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習，著(zhù)力提高全體干部職工的理論業(yè)務(wù)素質(zhì)。上半年，共組織開(kāi)展和參加信息宣傳、法律法規、規劃編制等各類(lèi)學(xué)習培訓130余人次，進(jìn)一步提高了干部職工的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。
5、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制。一是堅持黨組領(lǐng)導、黨政齊抓共管、業(yè)務(wù)部門(mén)各負其責、群眾積極參與的領(lǐng)導體制和工作機制，把黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)與城鄉規劃工作緊密結合起來(lái)，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。二是利用黨組會(huì )議、中心組學(xué)習等形式，集中傳達學(xué)習上級文件和市委中心組、市政府廉政工作會(huì )議精神，通過(guò)身邊人、身邊事進(jìn)行警示警醒，強化廣大黨員干部的法制觀(guān)念，增強依法行政意識和廉潔自律意識。三是扎實(shí)開(kāi)展“三查三評”活動(dòng)。成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的“三查三評”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了工作實(shí)施方案，開(kāi)展了自查活動(dòng)，認真查找單位及個(gè)人在作風(fēng)、效能及廉潔方面存在的問(wèn)題，深刻剖析原因，制定整改措施。
二、下半年重點(diǎn)工作計劃
下半年，我們將圍繞XX市“十件大事”、“十項重點(diǎn)工作”和局2015年度38項任務(wù)，加強調度，狠抓落實(shí)。
(一)完成《XX市城市總體規劃(2017-2030)》和《安徽省XX產(chǎn)業(yè)集中區總體規劃2010-2030)》的報批，并開(kāi)展批后宣傳。
(二)完成《XX市控制性詳細規劃技術(shù)通則》、《XX市主城區城市綜合交通規劃》、《XX市主城區戶(hù)外廣告設施專(zhuān)項規劃》和《XX市城市風(fēng)貌規劃》的評審報批工作;提請省住建廳組織《XX市承接產(chǎn)業(yè)集中示范園區總體規劃》的評審和報批工作。
(三)積極參與杏花村文化旅游區和XX產(chǎn)業(yè)集中區規劃服務(wù)。全力配合杏花村文化旅游區和XX產(chǎn)業(yè)集中區規劃技術(shù)服務(wù)、方案審查報批、融資和招商等工作。
(四)完成《天堂湖地區控制性詳細規劃》、規劃綱要、指標體系和技術(shù)導則編制審查，開(kāi)展低碳生態(tài)知識講座、論壇等宣傳工作，普及低碳生態(tài)知識。
(五)推動(dòng)“數字地下管線(xiàn)”建設。配合制定具體實(shí)施方案，開(kāi)展地下管線(xiàn)普查工作。
(六)深化《XX市XX區域發(fā)展規劃研究》，編制棚戶(hù)區改造地塊詳細規劃。
(七)完成招商引資和信息宣傳工作。進(jìn)一步加大招商引資和信息宣傳工作力度，創(chuàng )新工作舉措，完成年度任務(wù)。
(八)完成市人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作。分別召開(kāi)一次市人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作匯報會(huì )，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，制定有效措施，全力予以落實(shí)。
(九)繼續加強效能建設，提升審查審批效率。向市行政服務(wù)中心派駐規劃局首席代表，實(shí)行行政許可事項窗口審批辦結;將管理寓服務(wù)之中，不斷研究制定有利于項目建設的制度措施;進(jìn)一步加強督查督辦工作，確保各項工作合法高效開(kāi)展。
(十)全面落實(shí)黨風(fēng)廉政。繼續開(kāi)展“三查三評”活動(dòng)，嚴格按照方案，制定有效措施，完善工作制度，努力實(shí)現干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉、辦事效率進(jìn)一步提高、行政行為進(jìn)一步規范、發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化、群眾滿(mǎn)意度進(jìn)一步提升。
2017年個(gè)人年中工作總結及下半年工作計劃【篇二】
2017年上半年，xx創(chuàng )意街區管委會(huì )在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞區委、區政府提出的“繁華時(shí)尚之區”目標定位，堅持以“轉型升級”和“重大項目推動(dòng)”為目標方向，立足提升文化環(huán)境，催化創(chuàng )意市場(chǎng)，助力企業(yè)發(fā)展，借助第九屆中國國際動(dòng)漫節分會(huì )場(chǎng)平臺，繼續打響文化營(yíng)銷(xiāo)的品牌，通過(guò)孩兒巷嬰童街項目推進(jìn)，整合資源，加快xx創(chuàng )意街區建設發(fā)展�，F將管委會(huì )2014 年上半年工作總結和下半年工作思路匯報如下：
2017年上半年工作總結
一、堅持文化導向，提升街區環(huán)境
業(yè)態(tài)領(lǐng)銜，強化街區文化聚合效應。中山北路業(yè)態(tài)調整以文化促集聚，本著(zhù)更具操作性、科學(xué)合理、細化落地的原則，管委會(huì )進(jìn)一步明晰業(yè)態(tài)定位，強調文化的引導作用，著(zhù)重發(fā)展非物質(zhì)文化、藝術(shù)品交易、創(chuàng )意定制等氛圍業(yè)態(tài)，從而擴大街區品牌磁石效應，促進(jìn)街區創(chuàng )意集群化發(fā)展。在管委會(huì )的積極引導下，街區文創(chuàng )企業(yè)不斷提升文化品位，創(chuàng )新現代服務(wù)模式。
一是創(chuàng )意定制業(yè)態(tài)方興未艾。創(chuàng )意概念店正在改變街區商家的營(yíng)銷(xiāo)模式。D2C國際設計師概念店，將30余個(gè)國際和國內服裝設計師會(huì )集在一起，采用高端定制服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)。位于中山北路百井坊巷口的“勝資”創(chuàng )意訂制，已經(jīng)占該品牌銷(xiāo)售的90%。位于鳳起路口的“蕓裳嫁衣”則與香港、臺灣、新加坡合作開(kāi)展晚宴服、小禮服定制。還有“愛(ài)車(chē)仕”、“紙植生活”、“新紫竹”等眾多企業(yè)的創(chuàng )意運營(yíng)，不僅增添了街區的文化氛圍，而且引領(lǐng)了街區業(yè)態(tài)的轉型升級。
二是文化展示活動(dòng)豐富多彩。上半年，街區內許多文化企業(yè)相繼舉辦了許多文化交流和展示活動(dòng)�！笆颀S”舉辦了“金蛇獻瑞—木板水印非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示”和“梓墨一生——陳品超書(shū)畫(huà)作品展” ，將傳統藝術(shù)與現代創(chuàng )意完美對接。 “人可藝術(shù)”舉辦了“又在途中——張浩(當代水墨畫(huà))、王凱(當代油畫(huà))作品展”�！巴┦a堂”舉辦了15場(chǎng)文化大講堂活動(dòng)，2000多人參與�！凹五谩� 舉辦了“翡翠紅珊瑚工藝品展覽”和“蔣淦勤大師紫砂壺作品暨茶具展”等。
二、堅持文化行銷(xiāo)，催化創(chuàng )意市場(chǎng)
2017年第九屆中國國際動(dòng)漫節，xx創(chuàng )意街區連續四年作為主城區唯一的分會(huì )場(chǎng)，以“文化傳承，創(chuàng )意驅動(dòng)”為主題，積極籌劃的各項活動(dòng)，在“簡(jiǎn)潔、歡樂(lè )、安全、有序”的氛圍中圓滿(mǎn)地劃上句號。 一是場(chǎng)面宏大人氣旺。4月28日上午由6輛大型彩車(chē)、1輛2米長(cháng)的小火車(chē)、4輛電瓶小彩車(chē)、4輛手推彩車(chē)、一個(gè)大型充氣模型和26支表演方隊組成的彩車(chē)巡游隊伍，體現了濃郁的xx元素，展示了豐富多彩的創(chuàng )意動(dòng)漫成果，承載了厚重的xx創(chuàng )意夢(mèng)想。除了在彩車(chē)、演員陣容上超過(guò)往屆之外，本次彩車(chē)巡游將首次向廣大市民呈現立體化的演繹方式：前有8輛警車(chē)開(kāi)道、空中有航模表演，成為彩車(chē)巡游的新看點(diǎn)。憑借高水平的活動(dòng)、高品位的文化，本屆xx創(chuàng )意街區分會(huì )場(chǎng)的參與人數突破10萬(wàn)人，創(chuàng )四年來(lái)最高紀錄。
二是新聞宣傳頻度高。動(dòng)漫節期間，xx創(chuàng )意街區分會(huì )場(chǎng)活動(dòng)的新聞宣傳一直從預熱、啟動(dòng)延續到結束。據不完全統計，新聞媒體對本屆xx創(chuàng )意街區分會(huì )場(chǎng)活動(dòng)的跟蹤報道超過(guò)150條，《中央電視臺》、《中國新聞網(wǎng)》、《浙江衛視》、《xx日報》、《都市快報》、《青年時(shí)報》、《每日商報》、《錢(qián)江晚報》、《今日早報》及眾多網(wǎng)絡(luò )新媒體進(jìn)行了大量宣傳報道。
三是商家互動(dòng)熱情高。通過(guò)發(fā)揮商家優(yōu)勢、整合企業(yè)資源，街區與xx等企業(yè)商家共同推出系列展示體驗活動(dòng)：動(dòng)漫拍拍角——“我的動(dòng)漫 我的生活”。攝影愛(ài)好者在xx創(chuàng )意街區分會(huì )場(chǎng)彩車(chē)巡游期間，近距離拍攝彩車(chē)巡游活動(dòng)。Cosplay歡樂(lè )秀。由中國cosplay聯(lián)盟牽頭，邀請來(lái)自全國的知名cosplay社團現場(chǎng)表演。創(chuàng )意動(dòng)漫產(chǎn)品展示會(huì )。以“十竹齋”、“王星記”為代表，在中大廣場(chǎng)展示原創(chuàng )藝術(shù)品、動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，將傳統藝術(shù)和動(dòng)漫相結合，更有大師在現場(chǎng)進(jìn)行制作并與現場(chǎng)群眾展開(kāi)互動(dòng)活動(dòng)，向大眾傳遞“創(chuàng )意遍布生活、動(dòng)漫無(wú)處不在”的新概念。
三、堅持文化構建，推進(jìn)項目建設
xx(中國)孩兒巷嬰童街打造項目于2017年10月正式啟動(dòng)，今年上半年進(jìn)入主體攻堅階段。在深入挖掘孩兒巷歷史文化，整合現代嬰童產(chǎn)業(yè)文化的基礎上，通過(guò)“政府引導、企業(yè)主體”運營(yíng)模式，共同推進(jìn)孩兒巷街區國際化、品質(zhì)化發(fā)展，全力打造“省內示范、國內一流”國際嬰童街。
一是領(lǐng)導重視，形成合力。孩兒巷嬰童街打造得到了區委、區政府領(lǐng)導的高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了項目建設領(lǐng)導小組，項永丹書(shū)記自項目啟動(dòng)以來(lái)每月一次對嬰童街建設工作進(jìn)行全面督查。從而形成了區主要領(lǐng)導親自抓，分管區長(cháng)具體抓，區相關(guān)部門(mén)及運營(yíng)公司緊密協(xié)作、形成合力、齊頭并進(jìn)的格局，確保了xx(中國)孩兒巷嬰童街建設的各項工作有序、穩步、高效推進(jìn)。
二是業(yè)態(tài)升級，調控有力。在區政府前期下發(fā)的《孩兒巷嬰童歡購街業(yè)態(tài)發(fā)展導則》基礎上,街區會(huì )同區工商分局及運營(yíng)公司針對業(yè)態(tài)進(jìn)行了補充和完善。在工商營(yíng)業(yè)執照前期審批中明確了相關(guān)鼓勵性、控制性、限制性業(yè)態(tài)的范圍。同時(shí)根據街區現狀列出了開(kāi)街前重點(diǎn)調整的門(mén)店名單，涉及殯葬、五金、維修等低端行業(yè)，并且針對12家門(mén)店的調整工作分別落實(shí)了4家單位，責任到人，確保在開(kāi)街前將此類(lèi)業(yè)態(tài)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。
三是房產(chǎn)整合，保障得力。根據孩兒巷建設領(lǐng)導小組的總體工作安排，街區組成了三個(gè)業(yè)態(tài)摸底專(zhuān)項小組，全面掌握了包括面積、產(chǎn)權屬性、租期及租金等孩兒巷沿街物業(yè)信息。據統計，孩兒巷沿街底層共有門(mén)店157家，總面積為7549.72平方米，其中公房42家，面積為3433.69平方米。私房115 家，面積為4116.03平方米。在房產(chǎn)整合工作上，目前運營(yíng)公司專(zhuān)門(mén)成立了收房小組，在區屬房產(chǎn)、社會(huì )房產(chǎn)的整合工作已全面展開(kāi)，已完成了60處房產(chǎn)的洽談，其中區屬房產(chǎn)18處，計729平方米，社會(huì )房產(chǎn)42處，計2768.18平方米。至5月底，已收租簽約房產(chǎn)共13處(共20個(gè)門(mén)店)，總面積 2018.53平方米。在延安路的入街口重要節點(diǎn)二輕群樓和市商資公司物業(yè)已全部收租完成。
四是招商邀企，加快集聚。在開(kāi)展房產(chǎn)整合工作的同時(shí)，運營(yíng)公司依托寶貝日記國際品牌合作資源，積極與各品牌公司積極接洽。同時(shí)運營(yíng)公司還參加了第九屆中國國際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )，通過(guò)博覽會(huì )平臺，積極對外宣傳，進(jìn)行招商洽談。目前，已洽談包括寶潔、花王、雅培、惠氏、美贊臣、美素等國際一線(xiàn)嬰童品牌。許多意向企業(yè)也先后多次到孩兒巷進(jìn)行實(shí)地考察。截至目前，運營(yíng)公司已制定了詳細的開(kāi)街前招商進(jìn)度表，力爭以點(diǎn)帶面，串聯(lián)成線(xiàn)，實(shí)現街區嬰童產(chǎn)業(yè)集群效應。
2017年下半年工作思路
一、指導思想
下半年，xx創(chuàng )意街區管委會(huì )將緊緊圍繞區委、區政府提出的“繁華時(shí)尚之區”目標定位，進(jìn)一步遵循文化生產(chǎn)力的發(fā)展規律，通過(guò)體制機制創(chuàng )新，進(jìn)行持續的改革和探索，推進(jìn)街區文化事業(yè)和創(chuàng )意文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
二、主要目標
xx創(chuàng )意街區以孩兒巷嬰童街項目打造為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，連線(xiàn)成片，逐步形成整個(gè)街區的片區效應。同時(shí)，加強環(huán)境整治、項目包裝、產(chǎn)業(yè)導入、品牌塑造，進(jìn)一步強化街區的文化內涵和品質(zhì)。
三、主要任務(wù)
以業(yè)態(tài)調整為中心，加快創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)集聚。
xx創(chuàng )意街區發(fā)展的根本還是在于實(shí)現商業(yè)業(yè)態(tài)的轉型升級、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的充分導入和商業(yè)模式的創(chuàng )新求變。因此，街區要以業(yè)態(tài)調整為中心，以物業(yè)整合為基礎，以政策支撐為保障，以品牌推進(jìn)為手段，配合街區空間結構的拓展和環(huán)境景觀(guān)的提升，加快xx創(chuàng )意文化產(chǎn)業(yè)高地的形成。
以品牌建設為重點(diǎn)，助力企業(yè)做強做大。
街區發(fā)展與繁榮主要靠企業(yè)。管委會(huì )將圍繞“桐蔭堂”創(chuàng )意文化大講堂、“十竹齋”水印木刻工藝、“人可藝術(shù)”現代繪畫(huà)展、“嘉瀚堂”工藝美術(shù)大師作品展等品牌建設，管委會(huì )協(xié)助這些企業(yè)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)推廣，舉辦特色的藝術(shù)展，形成xx創(chuàng )意街區特色的`展會(huì )文化。同時(shí)，主動(dòng)幫助他們申報文化創(chuàng )意項目扶持基金，助力企業(yè)做強做大文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)。
以資源整合為突破，打造現代服務(wù)平臺。
管委會(huì )將進(jìn)一步整合省創(chuàng )意設計協(xié)會(huì )、全國COSPLAY聯(lián)盟等行業(yè)資源，創(chuàng )意設計和創(chuàng )意文化相融合;進(jìn)一步整合投融資、商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、品牌策劃等服務(wù)資源，幫助文創(chuàng )企業(yè)提升市場(chǎng)轉化能力;進(jìn)一步整合物業(yè)資源，推進(jìn)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展，同時(shí)向街區立體和縱深要空間，加快推進(jìn)文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)集聚;進(jìn)一步整合信息資源，建立網(wǎng)絡(luò )信息共享平臺，實(shí)現信息收集、發(fā)布和共享的全程化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化。
四、街區下半年中心工作
2017年下半年的主要工作是圍繞孩兒巷嬰童街“9.28”開(kāi)街為時(shí)間節點(diǎn)，做好三項工作：
(一)加強環(huán)境景觀(guān)建設，提升街區整體氛圍
圍繞孩兒巷兩頭帶中間的空間結構，目標在6月底前完成孩兒巷街區東、西兩端形象設計方案、重要環(huán)境整治方案，包括街區部分城市家具、墻面、綠化、亮燈、路面整治、現有停車(chē)位調整等方案，并組織項目實(shí)施，體現時(shí)尚化的設計感，融合動(dòng)漫、卡通等時(shí)尚元素，營(yíng)造出簡(jiǎn)約、隨意的情調和獨具藝術(shù)特色的商業(yè)氣息。確保在開(kāi)街前全面完成各項環(huán)境節點(diǎn)的提升改造工作。
(二)加強大項目帶動(dòng)，提升街區亮眼效應
二輕大廈節點(diǎn)位于孩兒巷與延安路交叉口，是嬰童街的門(mén)戶(hù)，其營(yíng)業(yè)面積達1193平方米對于街區形成“亮眼”效應至關(guān)重要。目前運營(yíng)公司已明確具體入駐項目為“寶貝日記嬰童生活館”，計劃于6月底正式進(jìn)場(chǎng)裝修。該項目外立面電梯建設工作進(jìn)一步加快進(jìn)度，積極做好項目審批、設計、施工等工作，確保二輕大廈二樓旗艦店在開(kāi)街前正式開(kāi)業(yè)。
(三)加強開(kāi)街宣傳，提升街區品牌影響
根據目前確定的孩兒巷嬰童街“9.28”開(kāi)街時(shí)間，積極針對開(kāi)街系列活動(dòng)的內容和形式進(jìn)行謀劃，加強宣傳推廣力度，通過(guò)開(kāi)街活動(dòng)，打響孩兒巷嬰童街區品牌。
xxxx街xx創(chuàng )意街區管理委員會(huì )
2017年個(gè)人年中工作總結及下半年工作計劃【篇三】
今年上半年，區文廣新局在區委、區政府的領(lǐng)導下，按照年初提出的2015年工作思路，緊扣中心，服務(wù)大局，大力發(fā)展文化事業(yè)，深入挖掘歷史文化遺產(chǎn)，優(yōu)化全區文化環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)文化大區建設，各項工作取得了較好的成績(jì)，現將半年來(lái)的工作總結如下：
一、上半年主要工作完成情況
(一)夯實(shí)基礎，公共文化服務(wù)水平有效提升
1、繼續推進(jìn)農家書(shū)屋功能提升工程試點(diǎn)。做好全區2015年度農家書(shū)屋信息核查工作;創(chuàng )建xx鎮雙和社區農家書(shū)屋為五星級農家(社區)書(shū)屋，創(chuàng )建開(kāi)發(fā)區三朱、劉老莊鄭河為四星級農家(社區)書(shū)屋;完成新建10個(gè)數字農家(社區)書(shū)屋任務(wù)。
2、組織開(kāi)展“全民閱讀手拉手”閱讀引導推廣和助讀服務(wù)活動(dòng)，2月上旬，陪同市局相關(guān)領(lǐng)導到三朱村農家書(shū)屋，為30名貧困留守兒童贈送書(shū)包、文具和課外書(shū)籍等，并組織人員就如何保障少年兒童的身心健康、安全等給孩子們上了生動(dòng)的一課;繼續打造 xx全民閱讀品牌，區圖書(shū)館于4月23日在黃河廣場(chǎng)、農工商超市舉辦舉辦“2015xx周恩來(lái)讀書(shū)節暨全民閱讀推廣”、“世界讀書(shū)日暨xx全民閱讀日”宣傳活動(dòng)，現場(chǎng)展借、贈閱農業(yè)科技、文學(xué)藝術(shù)、養生保健等書(shū)籍10多包、近3000冊。
3、開(kāi)展“全區業(yè)余文藝團隊城鄉聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)。為充分調動(dòng)廣大基層業(yè)余文藝骨干在“文化共享”上各得其樂(lè )、在“文化參與”中各顯其能，積極參與到群眾文化活動(dòng)中，結合我區實(shí)際，目前已完成活動(dòng)方案，并開(kāi)展對全區業(yè)余團隊進(jìn)行初期登記核實(shí)工作，預計年底完成。
3、建成1個(gè)以上市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目傳承基地。3月底，在xx鎮舉辦了為期5天的“非遺傳承基地”核心內容之一的《漁溝花鼓會(huì )》培訓班�；ü臅�(huì )流布區域的 xx區xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮文廣站長(cháng)和業(yè)余文藝骨干五十余人，參加了此次培訓。培訓邀請了專(zhuān)家、花鼓會(huì )傳承人對漁溝花鼓會(huì )進(jìn)行背景介紹和基本動(dòng)作展示，課程安排緊湊，達到了很好的預期效果。目前，已對《漁溝花鼓會(huì )》的展廳進(jìn)行實(shí)地考察，確認選址。
(二)提檔升級，全面開(kāi)啟文化惠民工程
1、根據區政府下達我局的2015年為民辦實(shí)事項目要求，深入開(kāi)展愛(ài)心文化普惠工程，新增數字圖書(shū)借閱點(diǎn)2個(gè)，電子書(shū)借閱機、讀報刊一體機等相關(guān)設備已于5月底完成招標，預計6月底設備采購、安裝到位;“三送一展”活動(dòng)均按進(jìn)度完成，目前已為基層農家書(shū)屋配送圖書(shū)4000多冊，為城鄉群眾免費辦展覽3場(chǎng)、文藝演出50場(chǎng)(次)，送電影1840場(chǎng)，送戲11個(gè)鄉。
2、開(kāi)講“xx非物質(zhì)文化遺產(chǎn)市民課堂”。通過(guò)對我區省、市級七個(gè)重點(diǎn)“非遺”項目的介紹和宣傳，充分利用媒體的正面引導作用，對于普及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)知識，弘揚地域文化精神的一個(gè)重要舉措。通過(guò)對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的大力宣傳，使廣大群眾近一步了解非遺文化的內涵，積極參與到非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的宣傳、保護與傳承中來(lái)，進(jìn)一步豐富群眾文化生活，拓寬群眾文化陣地，關(guān)注農村留守兒童，體現群眾文化資源共享的均等性。同時(shí)，為提升我區文化的影響力，推動(dòng)非遺保護工作的發(fā)展發(fā)揮積極作用。目前，已在南陳集鎮具體實(shí)施第一堂講課。
3、做好圖書(shū)館院內及流通窗口綠化、環(huán)境整治、照明設備更換工作，努力為讀者營(yíng)造良好的閱讀氛圍。5月20日，舉辦“全區文廣站長(cháng)及管理員圖書(shū)管理暨共享工程業(yè)務(wù)知識培訓班”，邀請市圖書(shū)館有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行授課，近70人參加了培訓。5月25—5月31日，深入社區、街頭、鄉鎮組織開(kāi)展“圖書(shū)館服務(wù)宣傳周活動(dòng)”。
(三)著(zhù)力創(chuàng )新，群眾文化活動(dòng)精彩不斷
1、在區委區政府的統籌下，采用自我創(chuàng )作反映中心工作、外請優(yōu)秀節目奠定演出水準、邀請名家提高晚會(huì )檔次的方式，在淮洲禮堂成功舉辦了“2015年度團拜會(huì )”文藝演出。
2、為營(yíng)造春節氛圍，在區委宣傳部的牽頭下，春節期間，在黃河廣場(chǎng)，成功舉辦了“慶新春—百姓廣場(chǎng)娛樂(lè )周”文藝演出及“xx區第一屆廣場(chǎng)舞大賽”等系列活動(dòng)，受到群眾的熱烈歡迎。
3、組織社區業(yè)余宣傳隊開(kāi)展“慶元旦文藝活動(dòng)進(jìn)社區”活動(dòng)。為慶祝元旦，在雙河社區、黃河花園、銀河灣、櫻花園等小區進(jìn)行優(yōu)秀文藝節目展演，為這些小區居民，獻上了精彩的文藝大餐，此活動(dòng)還被市、區電視臺作為進(jìn)行報道。
4、舉辦“中國夢(mèng)第二批歌曲傳唱·村村行”活動(dòng)�；顒�(dòng)歷時(shí)三個(gè)月，全區21個(gè)鄉鎮共演出260場(chǎng)，演出內容有廣大群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的淮海戲、表演唱、快板、特技等，還有小品、舞蹈、說(shuō)唱、歌伴舞等等，得到廣大群眾的一致好評。
5、開(kāi)展“慶五一，文藝進(jìn)社區”活動(dòng)，組織部分文藝宣傳隊到雙河小區、黃河花園、櫻花園(晚上)等小區和廣場(chǎng)，開(kāi)展“慶五一，文藝進(jìn)社區”活動(dòng)，深受當地群眾的喜愛(ài)。
6、5月17日至23日省非遺節目《馬燈舞》及歌伴舞《慈母頌》赴港澳參加“國際象棋名人賽”及“母愛(ài)散文大賽頒獎活動(dòng)”的演出。
(四)統籌推進(jìn)，文化市場(chǎng)秩序健康穩定
1、認真做好文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。執法大隊與各單位簽定了安全生產(chǎn)責任狀，在春節、五一等重大節日前，對網(wǎng)吧、游戲室、歌舞廳等人員聚集場(chǎng)所開(kāi)展“拉網(wǎng)式” 安全生產(chǎn)大檢查，從消防器材配備、消防通道通暢、室內供電線(xiàn)路設置等入手，檢查到容易發(fā)生事故的每一個(gè)部位，嚴防和杜絕安全事故發(fā)生。
2、認真開(kāi)展掃黃打非集中行動(dòng)。上半年，在全區組織開(kāi)展了“凈網(wǎng)”、“護苗”、“清源”、“秋風(fēng)”四大專(zhuān)項行動(dòng)，行動(dòng)采取制定計劃、發(fā)放通知、組織聯(lián)合檢查的方式進(jìn)行，到目前為止，區掃黃辦共制定下發(fā)各類(lèi)通知六份，組織公安、工商、教育等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合檢查三次，收繳各類(lèi)非法盜版出版物452本，有效打擊了影響文化環(huán)境和發(fā)展環(huán)境非法經(jīng)營(yíng)行為。
3、認真開(kāi)展網(wǎng)吧管理城市創(chuàng )建工作。根據市局安排部署，我區在全市率先開(kāi)展網(wǎng)吧管理城市創(chuàng )建工作，一是啟動(dòng)視頻監控系統安裝工作。預計在6月15日前安裝完畢，大隊內部監控室正在建設中。二是為網(wǎng)吧免費制作安裝《信息公示欄》。目前，城區網(wǎng)吧已安裝完畢。
4、對農村演出市場(chǎng)進(jìn)行檢查。加大對農村演出市場(chǎng)的執法力度，增加檢查頻率，同時(shí)以區掃黃辦名義將對農村演出市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項檢查的工作布置到全區20個(gè)鄉鎮，要求各鄉鎮的掃黃打非工作領(lǐng)導小組要將此工作落實(shí)到村組，嚴格責任追究;5月20日，執法大隊還和市支隊領(lǐng)導對徐溜、西宋集等鄉鎮對農村演出市場(chǎng)進(jìn)行檢查，并和當地的鎮領(lǐng)導就當地農村演出市場(chǎng)問(wèn)題交換意見(jiàn)。
(五)強化措施，文物保護工作持續推進(jìn)
1、可移動(dòng)文物普查工作。2015年全國第一次可移動(dòng)文物普查工作重點(diǎn)為采集可移動(dòng)文物信息，上傳登錄可移動(dòng)文物普查信息。目前，已完成本區可移動(dòng)文物普查信息的采集工作，6月底全面完成可移動(dòng)文物普查信息登錄工作。
2、文物保護工作。今年積極向省、市文物局申請文物維修專(zhuān)項經(jīng)費，完成乾隆閱河詩(shī)碑、碼頭關(guān)帝廟等保護設計規劃方案的編制工作;完成八十二烈士墓維修及環(huán)境整治設計方案，申請50萬(wàn)元用于抗戰文物的維修，目前，工程已完成招標工作，下一步將對文物進(jìn)行全面維修;向省文物局申報歷史文化名鎮碼頭鎮重點(diǎn)文物維修項目6處。
3、查處文物違法案件。2015年4月8日，經(jīng)群眾舉報，我區碼頭鎮境內的省級文保單位甘羅城遺址上出現違法破壞作業(yè)，區文物部門(mén)第一時(shí)間對省保單位甘羅城遺址上違法清淤作業(yè)進(jìn)行執法，對違法施工方開(kāi)具停工通知書(shū)，并與區文化綜合執法大隊共同對該違法事件立案調查。同時(shí)，區文物科還立即啟動(dòng)地下歷史遺物清理工作，組織民工與挖機對甘羅城遺址挖掘出的泥土、淤泥中的文物標本進(jìn)行采集、清洗、整理，歷時(shí)12天，在8000余平方米的土中，清理出文物標本40000余片，計278口袋，標本時(shí)間跨度新石器時(shí)代至清代(4500年-6000年跨度)，標本類(lèi)型為各歷史時(shí)期建筑構件、生產(chǎn)生活用品、錢(qián)幣、石器、金屬器等。
4、加快博物館建設。2015年4月份，區政府通過(guò)博物館館址的選定，將南昌北路母愛(ài)公園對面的感恩堂作為xx博物館的場(chǎng)館。建筑圖紙與鑰匙已完成交接。組織博物館陳展工作組赴省內7家優(yōu)秀博物館進(jìn)行考察學(xué)習、交流博物館建設、運行經(jīng)驗。目前，已委托南京大學(xué)文化與自然遺產(chǎn)研究所撰寫(xiě)xx博物館陳展大綱與設計方案。
5、文物安全工作。上半年開(kāi)展文物安全專(zhuān)項檢查共計35次，排查、整改安全隱患12處。在文物點(diǎn)集中的鄉鎮聘請一名文物安全信息員，負責該片區的文物安全巡查工作，建立有效的文物安全巡查工作機制，發(fā)現問(wèn)題，即刻整改，保證了文物安全工作的時(shí)效性。
(六)積極策應，全力推進(jìn)旅游發(fā)展轉型升級
1、做好旅游“四大行動(dòng)”工作。指導在建項目加快進(jìn)度，定期跟蹤督查，按照序時(shí)進(jìn)度完工。韓信故里景區、高家堰農耕文化園要按照去年建設計劃推進(jìn)工程進(jìn)度，全力迎接八月份市里督查。
2、精心培育鄉村旅游項目。借助劉老莊連紀念園創(chuàng )成國家4A景區契機，力爭將劉老莊當年農家(原劉老莊沁園度假村)爭創(chuàng )省三/四星級鄉村旅游點(diǎn)。該項目計劃總投資3000萬(wàn)元，前期投資1500萬(wàn)，占地230畝，建設內容有農家草屋、水果蔬菜采摘園、養殖基地、拓展訓練基地、真人CS、兒童樂(lè )園、主題庭院體驗等。今年該項目點(diǎn)計劃開(kāi)展新建旅游廁所，停車(chē)場(chǎng)改擴建以及導識牌完善等工作，目前兩座旅游廁所已經(jīng)完成主體建設，正在進(jìn)行內部裝飾，完善功能，增加文化氛圍。
3、帶領(lǐng)鄉村點(diǎn)負責人“走出去”。今年4月，組織全區鄉村旅游點(diǎn)負責人、鄉鎮相關(guān)負責人赴浙江長(cháng)興、無(wú)錫宜興兩地考察鄉村旅游，進(jìn)一步學(xué)習先進(jìn)地區鄉村旅游發(fā)展經(jīng)驗，努力鄉村旅游發(fā)展思路，將先進(jìn)經(jīng)驗與本地實(shí)際相結合，發(fā)展鄉村旅游，帶動(dòng)相關(guān)業(yè)態(tài)發(fā)展。
4、開(kāi)展鄉村旅游發(fā)展專(zhuān)題研討會(huì )。6月份，結合我區實(shí)際，舉辦一次鄉村旅游發(fā)展研討會(huì )，召集區內鄉村旅游負責人開(kāi)展大討論，結合外出考察學(xué)習心得，邀請鄉村旅游發(fā)展研究方面的專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導，共同謀劃我區鄉村旅游發(fā)展的舉措。
4、加大對旅游企業(yè)的資金扶持。對有發(fā)展有潛力，符合申報標準的旅游企業(yè)，積極指導推報2015年省市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項引導資金。今年我區共有三個(gè)項目獲得省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項引導資金，安排資金共計110萬(wàn)元，比上年度增加20萬(wàn)元。
二、當前存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到，我區文化建設還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節，還不能完全滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的文化需求。主要表現在：一是公共文化服務(wù)體系還不夠健全，區文化館無(wú)活動(dòng)陣地，鄉村兩級公共文化服務(wù)能力有待于進(jìn)一步增強。二是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于起步階段，有影響力、競爭力的文化企業(yè)鳳毛麟角，文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重還比較低。三是文化建設投入不足，文化事業(yè)費占財政支出的比重偏低，公共文化服務(wù)經(jīng)費保障機制有待于進(jìn)一步完善，多元化的文化產(chǎn)業(yè)投融資體系亟待健全等。
三、下半年工作計劃
(一)繼續加快構建現代公共文化服務(wù)體系。下半年，全面推進(jìn)社區文化中心、村級文化活動(dòng)室和星級農家書(shū)屋建設，新建24小時(shí)圖書(shū)自助借還系統1個(gè)，完成新建10個(gè)數字農家(社區)書(shū)屋任務(wù)，完成2015年度4個(gè)社區文化活動(dòng)中心提升工程;繼續推進(jìn)“全區業(yè)余文藝團隊城鄉聯(lián)動(dòng)”活動(dòng);加快博物館博物館建設，今年爭取完成xx區博物館展陳大綱的撰寫(xiě)、評審以及博物館陳設計方案。
(二)堅定不移推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。做好“市文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )意大賽”作品征集等工作;積極對上爭取扶持政策，幫助企業(yè)做好“2015年度市級文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金”申報工作，努力扶持文化企業(yè)發(fā)展壯大，全面收集文化產(chǎn)業(yè)投資信息，加大外出招商引資力度。
(三)繼續扎實(shí)推進(jìn)文化惠民樂(lè )民工程。按2015年度“快樂(lè )淮安激情廣場(chǎng)”活動(dòng)要求，做好七一、國慶、春節等期間文藝進(jìn)社區活動(dòng);配合殘聯(lián)，做好7月份“殘疾人文化周”活動(dòng);開(kāi)展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示展覽活動(dòng);繼續開(kāi)講“xx非物質(zhì)文化遺產(chǎn)市民課堂”;開(kāi)辦第二期公益少兒鋼琴培訓班;精心組織舉辦抗戰勝利70周年紀念專(zhuān)題展覽活動(dòng);繼續做好到碼頭鎮等8個(gè)鄉鎮種文化工作，做好省非遺節目《馬燈舞》和傳統戲曲—黃梅戲進(jìn)校園工作，努力打造出一支《馬燈舞》及傳統戲曲·黃梅戲少兒演出隊伍。
(四)不斷加強文化市場(chǎng)管理。在做好上級安排的常規工作的基礎上，下半年繼續開(kāi)展網(wǎng)吧管理城市創(chuàng )建工作，重點(diǎn)放在視頻監控室的建設及有關(guān)制度的建立健全上，在視頻監控室的建設上爭取得到區財政的支持，在制度的建立健全上加強與相關(guān)部門(mén)的溝通，明確職責，形成合力。
(五)繼續推進(jìn)鄉村旅游品質(zhì)升級。全力推進(jìn)劉老莊當年農家創(chuàng )建省星級鄉村旅游點(diǎn)工作，督促其盡快完成生態(tài)停車(chē)場(chǎng)建設，完善景區導識系統等，對照各項創(chuàng )建標準，查漏補缺，力爭完成創(chuàng )建目標;督促吳城冬棗采摘園完善基礎設施，完善景點(diǎn)內游步道、給水系統、環(huán)保型廁所、綠化等基礎設施，9月底前完成慢行道、給水系統、環(huán)保型廁所的建設，為冬棗采摘節做好充分準備;督促古清口休閑旅游生態(tài)園加快民俗風(fēng)情文化園建設，按照項目建設計劃，定期督查項目完成進(jìn)度，力爭9月底前完成旅游廁所、停車(chē)場(chǎng)的建設;推進(jìn)碼頭鎮古運河畔鄉村旅游項目，定期到點(diǎn)查看項目進(jìn)度，按計劃于9月底前完成慢行道工程。
(六)繼續加大文物保護工作。完成省文物局關(guān)于市縣級文物“四有”工作;維修一處市級文物保護單位，加大對世界文化遺產(chǎn)點(diǎn)環(huán)境整治工作力度;加大文物保護宣傳力度，開(kāi)展文物保護宣傳工作;加大對各級文保單位的日常巡查工作，確保在全區境內不再發(fā)生一起文物事故。
2017年個(gè)人年中工作總結及下半年工作計劃【篇四】
轉眼間，一年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20ss年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20ss年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。2017
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象;
2017年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與2010年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20ss年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
2017年中工作總結及下半年工作計劃【二】
轉眼間，2017年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
2017年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、2017年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2017年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、2017年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
2017年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象;
2010年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，2017年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照2017年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與2010年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2017年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
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