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關(guān)于物料組長(cháng)2017年工作總結參考
通過(guò)近段時(shí)間對倉庫工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結如下：
數據的準確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門(mén)，導致成本增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤(pán)點(diǎn)可以看出：倉庫的數據存在非常嚴重的問(wèn)題，帳物卡(包括庫位)不符率很低，在這種情況下必然會(huì )對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
解決方案：對“數據準確度”的解決方案：通過(guò)定期培訓，所有賬務(wù)全面監督以及相關(guān)處罰制度來(lái)提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達到帳物卡一致的精確化管理。
責任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉管員做同類(lèi)工作。這樣的結果就直接導致部分事情無(wú)人管理，或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現問(wèn)題，大家都不愿意承擔責任。直接導致工作效率變低。
解決方案：對責任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開(kāi)會(huì )，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復同一工作或部分事情無(wú)人處理。
工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。
解決方案：對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實(shí)行全面監控，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
內部料箱、料架、托盤(pán)周轉管理不到位：壞料架不能及時(shí)得到維修，做不到及時(shí)周轉導致車(chē)間生產(chǎn)物料因短缺料箱.托盤(pán)影響裝箱發(fā)貨。
解決方案：安排專(zhuān)人負責內部周轉箱和托盤(pán)的管理，對往來(lái)料箱開(kāi)具工位器具單，做好賬務(wù)管理，對于現階段木托盤(pán)的緊缺，特申請塑料托盤(pán)，專(zhuān)用于小注塑生產(chǎn)和華特配送。
XX年工作計劃：
將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。
優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉管員的工作，提升工作效率。
負責倉庫整體日常工作的安排，監督、督促倉管員做好各項帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記;
負責指導、監督各類(lèi)倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類(lèi)物料不受損壞;
加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行復核，保證盤(pán)點(diǎn)數量的正確性;
協(xié)調倉庫與各部門(mén)之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標;
負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jì)效;
倉庫已取得的成就我們應該給予肯定，不足的地方我們也應該實(shí)事求是的面對。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查與思考，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結經(jīng)驗，這樣才能更進(jìn)一步。雖然倉管員還存在許多的不足，但我覺(jué)得他們已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領(lǐng)悟：“倉庫就是倉管員的私有財產(chǎn)，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進(jìn)出倉庫的所有東西都必須有證有據”。
倉庫工作的進(jìn)步是必須的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。比如，1，接收貨中的數量短缺;出庫配料中的錯發(fā);保管中的卡物不符，數據不實(shí);帳-卡-物對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調不力等問(wèn)題;2，傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，而倉庫管理中出現的有些問(wèn)題都是因在執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃導致發(fā)生的。
通過(guò)以上問(wèn)題，可以肯定倉庫未來(lái)的管理工作任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。如何應對出現的新矛盾和新問(wèn)題，擺在我們每一個(gè)人面前。但對于目前我們出現的問(wèn)題和錯誤，應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，堅持不懈努力的工作態(tài)度。繼續加強素質(zhì)培訓，幫助員工端正態(tài)度，加強專(zhuān)業(yè)知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，提高“服務(wù)”質(zhì)量。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，為了公司發(fā)展的更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!
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