幼兒園園務(wù)工作總結范例
導語(yǔ)：工作計劃是你提高工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個(gè)月要完成什么任務(wù)，這個(gè)季度要完成什么任務(wù)，以及當年要完成的任務(wù)。下面就由小編為大家帶來(lái)幼兒園園務(wù)工作總結范例，歡迎閱讀！
在市區學(xué)前教育工作的引領(lǐng)下，運用先進(jìn)的教育理念，緊緊圍繞區“規范管理，彰顯特色，促進(jìn)均衡”中心工作，以幼兒開(kāi)心、教師舒心、家長(cháng)放心為宗旨，以保教結合為原則，以貫徹綱要安全工作為主線(xiàn)，以師資隊伍建設與內涵建設為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開(kāi)展幼兒園工作。 現將本學(xué)期各項工作總結如下：
一、吃透上情，把握政策，明確辦園思路和工作目標。
1、認真開(kāi)展了以“更新理念、與時(shí)俱進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )新?tīng)幭取睘橹黝}的大討論活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，我園結合本園實(shí)際，健全了學(xué)習制度，積極開(kāi)展了理論業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習幼教法規和相關(guān)政策。這召開(kāi)了不同層次的座談會(huì )，分組召開(kāi)了學(xué)習體會(huì )交流會(huì )。發(fā)放了家長(cháng)問(wèn)卷900余張，廣泛征求了社會(huì )各界、家長(cháng)對幼兒園和教師的意見(jiàn)。教師完成學(xué)習筆記6000余篇，購買(mǎi)學(xué)習用書(shū)380冊，共寫(xiě)出學(xué)習體會(huì )460多篇，隨筆1500多篇。完成相關(guān)崗位的論文80余篇，并于12月31日分年齡組進(jìn)行了研討和交流，評出一、二、三等獎各6篇。認真組織了自查自糾活動(dòng)，每人都寫(xiě)出了自我剖析材料，征求教師意見(jiàn)100余條。大討論活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，最大限度地激發(fā)了教師對現狀的深層次的思考，優(yōu)化了環(huán)境，為促進(jìn)幼兒園健康快速的發(fā)展注入了活力。
2、認真貫徹落實(shí)1.28大會(huì )精神，學(xué)習教育局下發(fā)的關(guān)于規范管理的文件。組織召開(kāi)了班子會(huì )(12月31號)、全體教師會(huì )(2月25日、3月4日)，分組討論會(huì )(2月26日、開(kāi)學(xué)兩周每天下午1個(gè)小時(shí))，傳達了教育局下發(fā)的各類(lèi)文件，尤其是馬局長(cháng)和何局長(cháng)的講話(huà)。通過(guò)反復學(xué)習和討論，進(jìn)一步明晰了新學(xué)年的工作思路，剖析了我園工作實(shí)際，查找了工作差距和問(wèn)題，并在此基礎上研究制定了我園新學(xué)期工作計劃，重點(diǎn)工作制定了實(shí)施方案和運行程序，這為各項工作的落實(shí)奠定了基礎。
二、師資隊伍：
幼兒園樹(shù)立目標意識，加強對骨干教師隊伍與新教師、臨時(shí)代課教師的管理與培養。提高教師教學(xué)能力、科研能力、基本功的培訓和運用現代教育信息技術(shù)能力。全體教師參與園本教研與評價(jià)課程實(shí)踐。
全園以教研組為單位，開(kāi)展園本培訓活動(dòng)，加強師資隊伍每月一次的培訓，在教師中開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)：“讀一本教育名著(zhù)，寫(xiě)出讀書(shū)隨筆;上一節公開(kāi)課，寫(xiě)出教后反思;整理一個(gè)教育故事，寫(xiě)出案例評析;開(kāi)展一個(gè)小課題研究，寫(xiě)出教育論文;研究一位名師授課，寫(xiě)出成長(cháng)感悟”通過(guò)評價(jià)，不斷提高幼兒園保教質(zhì)量。
三、健全制度，強化職責，保證規范有序的管理。
1、健全制度。
“無(wú)規矩不成方圓”，我們從制定科學(xué)的規章制度和科學(xué)的考評體系入手，以制度管理取代人管人，避免了評價(jià)的主觀(guān)性和隨意性。學(xué)期初經(jīng)過(guò)園務(wù)會(huì )研究修訂，教代會(huì )討論通過(guò)。第一學(xué)期完善了教職工考核方案、細化了各崗位評估細則。完善了學(xué)習制度、考勤制度、獎懲制度等。05年我們又完善了周一園長(cháng)晨會(huì )點(diǎn)評、周五班會(huì )自省、月末園務(wù)評析、考核結果公示的日常管理制度;安全工作“七制”管理制度、家園互動(dòng)的開(kāi)放參與制度;班子成員深入班級制度和聽(tīng)評課制度;專(zhuān)家帶動(dòng)互動(dòng)研討式的教科研制度;教師進(jìn)修相關(guān)學(xué)歷30%的報銷(xiāo)制度等。制度的完善和落實(shí)，有效保證了幼兒園工作規范有序的發(fā)展。
2、帶動(dòng)班子。
從樹(shù)立服務(wù)意識入手，率先垂范，堅持分包和深入班級制度，每周兩次中餐幫帶，定時(shí)間定內容服務(wù)到班級，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題;每周五班子例會(huì )，堅持大事集體研究、民主參與、程序管理;堅持領(lǐng)導聽(tīng)評課制度;堅持“謀大事、干實(shí)事、不出事”的思想，鼓勵進(jìn)修本科學(xué)歷，提高學(xué)歷層次，目前班子成員達本科學(xué)歷有6人;每月組織兩次次政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高政策理論和業(yè)務(wù)水平，做到依法管理;責任明確，密切配合，大型活動(dòng)的組織鍛煉了隊伍，也增強了隊伍的凝聚力和戰斗力。
3、民主管理。
發(fā)揮了黨支部、團支部、工會(huì )的保證和監督作用。每月組織健康向上的談心、集體生日等活動(dòng)，活躍了精神文化生活;發(fā)揮教代會(huì )的職能作用，堅持有關(guān)幼兒園發(fā)展、管理的大事必須經(jīng)教代會(huì )討論通過(guò)，最大限度聽(tīng)取教師合理化建議。在征求教師意見(jiàn)的基礎上制定了科學(xué)的考評體系，全面合理的考評教師，公平、公正的解決了評優(yōu)獎懲等教師關(guān)心的問(wèn)題。
四、后勤工作
幼兒園后勤管理為教育教學(xué)服務(wù)，創(chuàng )設適宜幼兒發(fā)展的物質(zhì)條件。添置盆花350盆。做好幼兒園內綠化養護工作。強化安全衛生工作制度，切實(shí)抓好安全衛生工作和春季傳染病的預防工作。定期開(kāi)展安全演練、法制教育、心理健康等教育活動(dòng)，定期做好安全衛生工作的宣傳工作。后勤廚房人員做好各類(lèi)餐點(diǎn)按時(shí)提供給幼兒，把好采買(mǎi)關(guān)、認真做到餐具一餐一消毒。
行政人員積極為保教第一線(xiàn)服務(wù)，及時(shí)提供教學(xué)用品、安排器具用品的維修保養等，保證班級教育工作的順利開(kāi)展。
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