2017年設計部個(gè)人工作總結
設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，以下是小編整理的關(guān)于2017年設計部個(gè)人工作總結范文，供參考借鑒！
緊張、繁忙的20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司其他各部門(mén)的大力支持下，設計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，下面是設計部上半年設計總結和下半年設想。
一、取得的成績(jì)：
(一)業(yè)務(wù)方面：
1、 東方國際花園：
(1)建筑方案設計完成
(2)建筑施工圖設計完成
(3)景觀(guān)概念方案設計完成
(4)景觀(guān)方案設計完成
(5)景觀(guān)初步設計完成
(6)總圖施工圖設計完成
2、東方國際廣場(chǎng)
(1)概念方案設計完成。
(2)方案設計完成。
3、設計優(yōu)化：
(1)結構專(zhuān)業(yè)優(yōu)化：通過(guò)對樁基間距適當加大、主樓筏板封邊構造做法修改、排煙道洞口加強鋼筋直徑減小、后澆帶加強鋼筋取消、剪力墻豎向鋼筋插入筏板的長(cháng)度減小、地下室外墻暗梁取消等方面優(yōu)化，至少節約工程成本40萬(wàn)元。
(2)水暖專(zhuān)業(yè)：通過(guò)供暖多方案對比、管線(xiàn)材料優(yōu)化，降低建安成本(具體數字不詳)。
(3)建筑專(zhuān)業(yè)：對東方國際花園項目方案進(jìn)行調整，減少人防面積、地上停車(chē)位調整數量，達到降低建安成本提高環(huán)境質(zhì)量的目的。
(二)管理方面：
1、采取多種措施，克服人員不足問(wèn)題，推進(jìn)設計按照計劃進(jìn)行。
2、形成良好的工作氛圍和溝通機制。
二、存在的問(wèn)題
1、 圖紙審查不精細：
(1) 發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題不及時(shí)。
(2) 方案設計中存在問(wèn)題較多，給報批、報建工作帶來(lái)困難。
(3) 設計變更審查不細致。
2、 計劃執行性不足：
東方國際花園建筑方案設計、景觀(guān)初步設計，東方國際廣場(chǎng)方案設計完成時(shí)間有一定的滯后。
3、 設計部技術(shù)管理人員缺失：
公司正致力于城市綜合體項目的開(kāi)發(fā)，特別是洲際酒店的開(kāi)發(fā)建設，需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進(jìn)行作支撐，而目前設計部人員嚴重不足，缺少強電設計師、弱電設計師、景觀(guān)設計師、裝飾設計師，使設計部實(shí)現精細化管理的目標難以實(shí)現。
三、下半年工作思路及措施
1、 提高工作精細度：
圖紙質(zhì)量的好與壞，關(guān)系到公司開(kāi)發(fā)節奏的快與慢，關(guān)系到成本能否降低，關(guān)系到工程是否順利，關(guān)系到業(yè)主是否接受我們的產(chǎn)品，關(guān)系到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設計部將樹(shù)立質(zhì)量第一的信念，把握好事前控制關(guān)，在設計院出正式結果前，做好審查工作，減少差錯率。
2、 提高計劃執行力：
在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，抓好計劃管理，通過(guò)計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設計計劃延期。
3、 增強服務(wù)意識：
項目開(kāi)發(fā)不是某一個(gè)部門(mén)能獨立完成的，而是由各個(gè)部門(mén)統一協(xié)作，共同努力的結果。設計部只有盡力服務(wù)于其他部門(mén)，才能有力推動(dòng)公司及本部門(mén)的工作。幫助別人，就是幫助自己。
4、 提高創(chuàng )新能力：
唯有創(chuàng )新，才能在競爭中脫穎而出，才能贏(yíng)得市場(chǎng)。我們不能滿(mǎn)足于現有的、常規的產(chǎn)品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反復。創(chuàng )新力的提高有賴(lài)于不斷的學(xué)習、實(shí)踐及寬廣的視野。
5、 提高學(xué)習能力：
不斷的學(xué)習，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設計部將在下半年形成良好的學(xué)習氛圍，力求打造成自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習型團隊，加強內部交流，以求共同提高。
6、 建立專(zhuān)家庫：
通過(guò)專(zhuān)家庫的建立，充分利用外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，使我們的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品更科學(xué)、合理。
7、 提高設計優(yōu)化能力：
設計優(yōu)化是設計部重要工作之一，設計優(yōu)化工作做的是否到位，關(guān)系到公司的成本目標能否實(shí)現，關(guān)系到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是否讓業(yè)主滿(mǎn)意，關(guān)系到設計是否合理。設計優(yōu)化是設計部所有管理人員的責任，因此設計優(yōu)化必須貫徹設計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過(guò)不斷學(xué)習、實(shí)踐，在工作中培養、提高設計優(yōu)化能力。
四、合理化建議：
1、 部門(mén)間增加溝通平臺及機會(huì )：
通過(guò)溝通平臺的建立，使公司內部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來(lái)將更為主動(dòng)、快捷、順暢。
2、 組織溝通技巧的培訓。
工作過(guò)程、結果出現偏差，達不到自己希望的結果，往往歸結于溝通不徹底，沒(méi)有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或對方認為已經(jīng)明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它占據我們大量的時(shí)間和精力，良好的溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過(guò)溝通培訓，將有助于公司整體工作能力的提升。
3、 更多的專(zhuān)業(yè)培訓、考察機會(huì )。
培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產(chǎn)品、汲取別人的經(jīng)驗，為自身及整體的創(chuàng )新能力提升充電。
今年下半年，設計部將不遺余力的支持公司的發(fā)展，有效推動(dòng)設計計劃的落實(shí)，迎接東方國際廣場(chǎng)項目，特別是華貿國際中心項目的挑戰，克服困難，實(shí)現公司目標及設計部的目標。
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