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掛職副鎮長(cháng)工作總結
本文是一位掛職副鎮長(cháng)寫(xiě)的一份工作總結，請您對此進(jìn)行參考，請勿抄襲！
【YJBYS_掛職副鎮長(cháng)工作總結】
踏踏實(shí)實(shí)，全面完成各項工作任務(wù)
鍛煉開(kāi)始時(shí)，我給自己定了兩個(gè)要求：一是多干實(shí)事，不擾民，不添亂，堅決不干群眾不喜歡的事情。二是在工作上堅決不拖全鎮的后腿。我是這么要求的，也是這么做的。
（一）所掛－－社區工作，抓班子、抓任務(wù)落實(shí)、抓穩定，“三抓”工作初見(jiàn)成效
1、抓班子。我始終認為，火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶。－－社區的工作好壞，班子是關(guān)鍵。為此，我特別抓了班子精神狀態(tài)的轉變，要求每位班子成員都要樹(shù)立大局意識和責任意識，用每一項工作任務(wù)檢驗自己團結干事的精神狀態(tài)。今年3月10日，－－社區－－小組的土地調平工作到了關(guān)鍵時(shí)刻。由于去年調平土地工作反彈失敗，不少人現在還心有余悸，但是，若是今年仍調不下去，不但今年的調平工作前功盡棄，更會(huì )導致－－小組今后工作的極大被動(dòng)。怎么辦？是退下來(lái)？還是迎難而上？當時(shí)，面臨兩個(gè)不同的選擇。有人勸說(shuō)我退下來(lái)，這似乎也“在理”，也說(shuō)的過(guò)去，去年調平土地工作就失敗了，今年叫人又有什么辦法？況且我是掛職的，到時(shí)可一走了之。但是，我沒(méi)有這么做，看到－－村的百姓是多么需要在自己的土地上安居樂(lè )業(yè)，想到市委、區委、鎮黨委的要求和囑托，我毅然選擇了后者，我們立即成立了－－社區－－調平土地緊急工作組，社區干部、財政所－所長(cháng)和小組干部為成員，我任組長(cháng)，我們深入到－－長(cháng)田調平現場(chǎng)，抱麥子，做工作，宣傳政策、疏導群眾，對頂風(fēng)鬧事的個(gè)別村民進(jìn)行了堅決的斗爭。最終，邪不壓正，經(jīng)過(guò)兩天的艱苦工作，終于使－－調平土地工作得以全面完成。此事，既教育了群眾，更鍛煉了我們干部隊伍。這些工作的有效進(jìn)行，使班子的凝聚力戰斗力增強了，威信提高了，更加有利于開(kāi)展工作了。
另外，我還特別要求班子成員，認真遵守民主集中制原則，要求班子成員在會(huì )前做好調查、通氣工作，會(huì )上充分發(fā)表意見(jiàn)，會(huì )后堅決執行會(huì )議決定。在工作方法上，要求班子成員加強請示匯報工作，以便及時(shí)明了上級工作意圖，盡快取得上級工作指導；加強班子成員之間的通氣溝通工作，大事小事要經(jīng)常溝通，互相通氣，努力消除隔閡，增進(jìn)團結，形成合力，促進(jìn)工作。對下屬要及時(shí)做出工作指示和安排，避免信息失真、信息缺失和指導不暢等問(wèn)題。
2、抓任務(wù)落實(shí)。對于任務(wù)，要敢于碰硬。今年四十天的干旱，的確考驗了－－社區干部群眾，干旱后期，死苗現象嚴重，尤其是－－大村的－－－等地，先后吸引了市委、區委、鎮黨委政府許多領(lǐng)導的目光，大家都在關(guān)切詢(xún)問(wèn)，今年－－的烤煙生產(chǎn)任務(wù)還能完成嗎？－－社區的干部群眾用事實(shí)做出了響亮的回答：能！在抗旱最緊張的那幾個(gè)月里，我們和社區干部一樣，取消了雙休日，放棄了許多休息時(shí)間，每天深入到田間地頭，深入到農戶(hù)家中掌握情況，分析原因，積極采取針對措施。我們制定了干部掛鉤聯(lián)系小組生產(chǎn)和收購制度，訂立了責任制，把責任層層落實(shí)到人，任務(wù)落實(shí)到戶(hù)。9月10日，－－社區全面完成了今年的烤煙生產(chǎn)任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導的充分肯定和好評。
今年，－－公路－－段建設工作到了大規模建設時(shí)期，涉及到的征地、生產(chǎn)道路、水溝、涵閘、洞口、人畜飲水管道、土地、林果等相關(guān)工作既多又復雜。根據此情況，2005年5月15日，我與－－－副鎮長(cháng)一起參加了－－公路－－段建設協(xié)調工作會(huì )議，會(huì )議形成了《－－公路－－段建設協(xié)調會(huì )議紀要》，在紀要中，明確了各有關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作職責和要求，為規范公路建設起到了良好的作用。此后，雖然出現了不少如公路排水沖了農戶(hù)的秧苗、炸石頭砸了農戶(hù)的烤煙、修路斷了生產(chǎn)道路，斷了生產(chǎn)生活用水管道等問(wèn)題，但最終都按紀要的規定給予了解決，效果是非常明顯的。
3、抓穩定工作。今年以來(lái)，結合－－鎮創(chuàng )建平安社區的工作要求，狠抓了穩定工作，建立了領(lǐng)導機構，成立了以黨總支書(shū)記為組長(cháng)的“平安－－”創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，強化了對平安創(chuàng )建工作的領(lǐng)導和管理，做到了組織人員、職責、經(jīng)費、設備五落實(shí)，形成縱向有領(lǐng)導、有落實(shí)，橫向有聯(lián)系的齊抓共管局面，有力地促進(jìn)了－－經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定。截止10月，－－社區發(fā)生刑事案件3起，比去年同期下降70%，治安案件發(fā)生4起，比去年同期下降44%，糾紛調處10件，調處率達到100%，并抓獲一名外來(lái)犯罪嫌凝人和一名逃犯。今年9月21日，在全鎮穩定工作經(jīng)驗交流會(huì )上，－－社區黨總支書(shū)記－－－同志代表社區作了《整體謀劃，齊抓共管，確保一方穩定平安》的經(jīng)驗交流發(fā)言，受到各方的一致好評。
此外，11月份，－－社區作為－－區第二批“三村四化”社區已被鎮黨委向區委做了申報，社區干部和群眾紛紛表示，要在“三村四化”工作上再創(chuàng )佳績(jì)。
（二）工業(yè)工作方面，認真抓了聯(lián)系－－工業(yè)基地管委會(huì )和－－社區“農村工業(yè)化”工作
1、在聯(lián)系－－工業(yè)基地管委會(huì )工作方面，執筆起草了《－－鎮工業(yè)基地建設工作意見(jiàn)》，撰寫(xiě)了《－－鎮政府在－－工業(yè)基地建設中如何發(fā)揮作用》等工作研究文章，提出了－－工業(yè)基地建設要煉好“五功”的工作思路。一是煉好“擴張功”，即依托－－、－－的資金、技術(shù)、人才、管理、規模、客戶(hù)等優(yōu)勢，實(shí)現規模擴張，十一月份，－－集團公司的－－－－高爐正式投產(chǎn)，－－萬(wàn)噸焦化項目工程進(jìn)展順利，－－的－號高爐正式投產(chǎn)、－－萬(wàn)噸焦化的籌備工作緊張進(jìn)行，已突顯了規范擴張的功效，有力地推動(dòng)了工業(yè)基地的建設。二是煉好“集中連片功”，即將高爐、焦化洗煤相對集中，實(shí)現集中管理、集中治理。以高爐煤氣和焦爐煤氣的廢氣發(fā)電為例，單是－－、－－每年的廢氣發(fā)電利潤在千萬(wàn)元以上，廢氣發(fā)電已成為這些企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。三是煉好“分離功”，即實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)區與生活區的分離，抓�。d建－－米大街，進(jìn)行大規模城市建設的有利時(shí)機，煉好分離功，還－－應有的一片藍天凈土。四是煉好“大循環(huán)經(jīng)濟功”，即將－－工業(yè)管理委員會(huì )內所有的工業(yè)企業(yè)實(shí)行大循環(huán)，以－－工業(yè)區為例，爭取實(shí)現－－、－－向－－電廠(chǎng)供給高爐煤氣和焦爐煤氣的設想，減少“廢氣”損失，減少－－電廠(chǎng)的煤灰污染。五是煉好“與城市化協(xié)調發(fā)展功”。實(shí)現工業(yè)化和城市化兩個(gè)輪子一起滾動(dòng)發(fā)展的良性發(fā)展態(tài)勢。
在基地發(fā)展的前期工作中，還積極配合－－工業(yè)基地管委會(huì )，按照“－心－片”的總體要求，進(jìn)行了基地規劃工作。按照規劃，－－焦化廠(chǎng)的－－萬(wàn)噸焦化項目工程，已正式開(kāi)始了建設。
2、在－－社區“農村工業(yè)化”工作方面，按照區、鎮兩級的工作要求，充分發(fā)揮自己接觸工業(yè)時(shí)間長(cháng)，勤于學(xué)習，善于與人溝通聯(lián)系的特點(diǎn)，與其他同志一道主動(dòng)與上級、與社區、與－－、與各有關(guān)部門(mén)和人員保持聯(lián)系，協(xié)調配合，認真開(kāi)展了工作。
2005年5月29日，參與了－－社區“農村工業(yè)化”領(lǐng)導小組與－－集團有限公司領(lǐng)導的懇談會(huì )，會(huì )議達成了社企優(yōu)勢互補，共謀發(fā)展的共識，形成了《實(shí)施－－鎮－－社區“農村工業(yè)化”的會(huì )議紀要》，及時(shí)辦回了－－市－－區－－鎮－－農工商有限公司的營(yíng)業(yè)執照和生產(chǎn)許可證，簽訂了與－－全面合作的三個(gè)意向性協(xié)議。在11月份已接手－－集團有限公司－－－生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現了達標生產(chǎn)，解決勞務(wù)用工－－人，員工工資性收入3個(gè)月實(shí)現－－萬(wàn)元，向－－提供了粘土、白云石，為農工商有限公司創(chuàng )造收入－萬(wàn)元；2005年，社區勞務(wù)輸出凈增100人，全年累計達到－－－人，實(shí)現收入－－－萬(wàn)元。農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，認真開(kāi)展了－－－的訂單種植工作，與農戶(hù)、公司簽訂了購銷(xiāo)合同，預計產(chǎn)值將達－－萬(wàn)元以上。11月份，－－－書(shū)記等領(lǐng)導來(lái)－－社區調研了“－村－化”工作，對社區“農村工業(yè)化”工作給予了高度的評價(jià)，我一方面感到自豪和驕傲，另一方面深感壓力。－－社區的“農村工業(yè)化”工作要健康發(fā)展，還要在“五個(gè)對接”工作上加大工作力度，適應工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，實(shí)現農業(yè)生產(chǎn)觀(guān)念與工業(yè)理念“對接”、紀律的“對接”，技術(shù)的“對接”、管理的“對接”、市場(chǎng)的“對接”。針對這些問(wèn)題，我撰寫(xiě)了《我是廠(chǎng)長(cháng)，我要打造“三種人”》等十幾篇文章。
在《我是廠(chǎng)長(cháng)，我要打造“三種人”》中，指出第一種人，是指廠(chǎng)級領(lǐng)導，要按照不斷提高工廠(chǎng)經(jīng)濟效益的總要求，善于捕捉市場(chǎng)機遇，積極尋求工廠(chǎng)發(fā)展的支撐點(diǎn)，在適應市場(chǎng)變化的前提下，不斷推出新產(chǎn)品、新方法、新市嘗新原料和新的靈活的組織結構，當好智慧的人。
打造的第二種人，指分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）、車(chē)間主人，要按照總廠(chǎng)下達的任務(wù)，層層分解指標，強化管理，改進(jìn)技術(shù)；增收節支，堅決完成總廠(chǎng)下達的任務(wù)，做勇敢的人。
打造的第三種人，是指一線(xiàn)生產(chǎn)工人，要出滿(mǎn)勤干滿(mǎn)點(diǎn)，不斷提高工作效率，認真完成當班生產(chǎn)任務(wù)，當勤勞的人。
此外，在協(xié)管的教育工作方面，－中－中中考再創(chuàng )輝煌，－一中上線(xiàn)人數達到了－－人；－－醫院的工作在－－區鄉鎮醫院范圍內繼續保持了先進(jìn)水平。
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