水質(zhì)化驗員工作總結

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一、組織管理：
在這項管理內容中將建立適合于企業(yè)整體運營(yíng)的組織機構（見(jiàn)企業(yè)組織機構圖）。以上的企業(yè)組織機構能夠使企業(yè)在管理上實(shí)現部門(mén)分工明確、責任清晰。
這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規劃的《組織管理制度》。即部門(mén)工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的闡述中予以說(shuō)明。
1、擬定和實(shí)施企業(yè)各部門(mén)的工作職能。主要是部門(mén)負責的工作范圍和責任。
2、擬定和實(shí)施企業(yè)各崗位的工作職責。主要是各個(gè)崗位實(shí)際的工作目標和責任，確立第一責任人，實(shí)行首問(wèn)制和80：20原則。
二、人事管理：
這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規劃的《人事管理制度》。主要是企業(yè)各項規章制度的確立。其內容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程中有章可循、有法可依。
三、生產(chǎn)管理：
這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規劃的《生產(chǎn)管理制度》。主要是生產(chǎn)工藝流程的確立，各道工藝建立質(zhì)量控制點(diǎn)（由質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節各項指標的內控過(guò)程），工藝工序的服務(wù)意識，實(shí)現逐級負責制，個(gè)人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發(fā)生率。同時(shí)制定各級工藝操作規程的崗位職責（生產(chǎn)系統員工勞動(dòng)紀律、工藝紀律、質(zhì)量標準等處理（評分制））。
四、財務(wù)管理：
這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規劃的《財務(wù)管理制度》，主要對企業(yè)成本核算、資金周轉、審批手續等方面的規定。
五、營(yíng)銷(xiāo)管理：
營(yíng)銷(xiāo)工作在現代企業(yè)運營(yíng)中地位相當突出，需要營(yíng)運和銷(xiāo)售兩個(gè)環(huán)節來(lái)完成。其實(shí)質(zhì)性工作需要創(chuàng )新、發(fā)展、務(wù)實(shí)的思路來(lái)完成。具體說(shuō)明在下面闡述。
以上幾個(gè)方面是企業(yè)管理的總體綱要。關(guān)于能否有效的實(shí)施和執行是至關(guān)重要的，否則也只能是紙上談兵。
六、對于組織機構的相關(guān)部門(mén)和人員的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題的說(shuō)明：
（一）辦公室：
1、保衛：外來(lái)人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來(lái)文件的收發(fā)、上傳。員工出入監管。車(chē)輛出入盤(pán)查登記。廠(chǎng)內安全、四防、環(huán)境、設施、照明、建筑等方面的檢查和上報。
2、食堂：伙食的標準、衛生、采購財物的檢驗和成本核算。就餐人員的管理和安排等問(wèn)題。較少浪費。
3、宿舍：住宿人員的管理（特別是外來(lái)人員的安置問(wèn)題）。環(huán)境衛生及財物的管理問(wèn)題。
4、外事：處理或直接上報。
5、衛生、環(huán)境、設施：采用“分擔區平面圖”，確定責任的劃分。同時(shí)可以采用“現場(chǎng)管理大檢查”發(fā)現和解決問(wèn)題，周、月、季、年的情況總結內容。
6、勞保、福利：勞保實(shí)行定期定額發(fā)放管理或以久換新，防止隨意性。
7、車(chē)輛：行車(chē)記錄和百公里耗油或者大包干制。
（二）人力資源：
1、招聘：由企業(yè)各部門(mén)主管上報招聘崗位，確定崗位招聘標準和條件，組織面試流程。
流程：發(fā)布招聘崗位→填寫(xiě)招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實(shí)際操作（提供相關(guān)資質(zhì)文件）→介紹企業(yè)概況和相關(guān)管理性文件規定→復核→試用或錄用→企業(yè)人員介紹
2、培訓：主要是崗位技能、能力、素質(zhì)方面。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化。采用會(huì )議、參觀(guān)或者委培等形式（確定議程）。培訓中強調真實(shí)性，以試題的形式擇優(yōu)錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應定期培訓（會(huì )計、電工、技工、電腦等方面人員）。
3、勞資：主要是考勤制度的實(shí)行和審批。
流程：簽到（出入廠(chǎng)時(shí)間、收回）→門(mén)衛監管→主管復核→主管部門(mén)上報→第一責任人審核→報表→審批→上報→發(fā)放。
4、績(jì)效：日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工（必要設立特殊貢獻員工）。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據。采取以比例分配、差額選舉或定額的形式。
5、檔案：建立部門(mén)編碼→文件臺帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。
6、獎罰：根據國家關(guān)于勞動(dòng)用工的法律法規，貫徹落實(shí)企業(yè)《人事管理制度》的有關(guān)規定進(jìn)行執行。
（三）關(guān)于企業(yè)文字綜合和ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證的情況說(shuō)明：
1、企業(yè)文字綜合：收發(fā)文件的格式、內容和歸檔、保密問(wèn)題。
2、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證內審和年審工作，此項工作十分繁雜。
（四）采購：
定點(diǎn)、定價(jià)，執行采購計劃上報審批手續，實(shí)現質(zhì)優(yōu)價(jià)低（貨比三家），防止高買(mǎi)低賣(mài)的現象發(fā)生。其中涉及合理采購、價(jià)格、資金、發(fā)票等問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)的審批和保管、使用部門(mén)的驗收。
七、生產(chǎn)部：
（一）各車(chē)間：車(chē)間主任負責制。對員工的勞動(dòng)紀律、工作能力、工作效率有評價(jià)。完成工作計劃。對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績(jì)效考核等情況監管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結（早會(huì )）。強化工藝流程和質(zhì)量控制點(diǎn)的有效實(shí)施和控制。
（二）設備動(dòng)力：保證設備動(dòng)力的正常、合理運行。修舊利廢。生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患發(fā)現和處理。在“現場(chǎng)管理大檢查”中積極配合。做好制作、安裝、報修、檢修計劃和工程實(shí)施的合格交工�？傊�，是服務(wù)部門(mén)。
（三）鍋爐：關(guān)于大、中、小修的工作和保障正常生產(chǎn)，歸屬設備動(dòng)力。特別對鍋爐的整體運行（引風(fēng)、鼓風(fēng)、除塵、煤質(zhì)、軟化水質(zhì)等情況），冬季供暖，做好工作記錄，同時(shí)對跑、冒、滴、漏問(wèn)題處理。更多詳情請訪(fǎng)問(wèn)本站工作總結頻道：http://www.ruiwen.com/wenshu/gongzuozongjie/
（四）保管：此部門(mén)的職責劃分和部門(mén)歸屬問(wèn)題有待于確立。保管工作相當重要。應按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證要求實(shí)施，做好產(chǎn)成品、半成品的標識和完好率，帳目的建立和庫存的實(shí)際清點(diǎn)，防止積壓和浪費。領(lǐng)用、借用、使用情況、出入庫手續的逐級完善，同時(shí)財務(wù)、生產(chǎn)的合理協(xié)調。

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