個(gè)人七月份工作總結
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間，七月份就過(guò)去了。七月份個(gè)人工作總結怎么寫(xiě)呢？以下有一篇個(gè)人七月份工作總結范文，僅供參考。
1、六月份工作計劃14項。完成11項，未完成3項。計劃外工作：編寫(xiě)《外出管理規定》、《拆遷協(xié)議書(shū)》、《建筑工程施工合同》。未完成原因：無(wú)物料用品管理經(jīng)驗，需要時(shí)間熟悉。故未能擬制《物料用品管理辦法》；一笑堂新店暫時(shí)停業(yè)，故未能作出新店《固定資產(chǎn)明細表》；會(huì )議用餐、招待用餐職責不在行政，故未行使。
2、間接成果。新總部固定資產(chǎn)有據可依，賬目清晰；有規范的《建筑工程施工合同》樣本。
3、階段性成果。
3.1 建立搬遷后的總部固定資產(chǎn)明細；
3.2 對原總部閑置、轉移、報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行說(shuō)明；
3.3 清理庫房物品，建立賬目；
3.4 整理行政現有合同，建立目錄；
3.5 草擬《合同管理辦法》；
4、得到的經(jīng)驗和教訓。
4.1 霸州店新增煎藥機1臺、微波爐1臺，建國店新增POS機1臺、掃描槍2把，鞋城統計室新增電腦1臺，勝芳店從建國店轉移1臺煎藥機，未履行相關(guān)手續；
4.2 一笑堂固定資產(chǎn)負責人變更，未接到通知，給工作帶來(lái)不便；
4.3 劉總辦公室的小茶幾不知價(jià)格，送貨清單上未注明；
4.4 公司搬遷、放假、重大裝修、負責人更替、新店開(kāi)張等五種情況，為固定資產(chǎn)監管的重點(diǎn)；
4.5 大小會(huì )議室、洽談室、接待室、地產(chǎn)辦公室及熱水器的日常管理負責人未確定；
4.6 現在盤(pán)點(diǎn)簽字權在部門(mén)（單位）領(lǐng)導手中，但領(lǐng)導日程安排緊，若能指定某人，固定資產(chǎn)相關(guān)工作開(kāi)展比較便利；
4.7 因未接到十五店停業(yè)的通知，故本月未做固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
4.8 霸州、勝芳距總部較遠，固定資產(chǎn)的維修不知怎么做才能保證及時(shí)；
4.9 存在先轉移后辦手續甚至不辦手續的情況，容易形成對固定資產(chǎn)管理工作的倒逼，造成被動(dòng)局面；
4.10 制定工作計劃中出現的跨部門(mén)合作，是自己尋求合作還是通過(guò)上司尋求合作；
4.11 照明用電、空調等出現故障向誰(shuí)反映，由誰(shuí)解決；
4.12 未得到領(lǐng)導正面答復的建議，能否列入八月份工作計劃。
5、工作建議。
5.1 做好個(gè)人工作總結，建立新的固定資產(chǎn)明細時(shí)，需使用部門(mén)（單位）自行申報、行政中心核實(shí)審批，必須由行政和使用部門(mén)（單位）領(lǐng)導簽字確認。作為日后盤(pán)點(diǎn)依據，憑手續辦理項目增減等有關(guān)事宜。
5.2 盤(pán)點(diǎn)時(shí)，需使用部門(mén)（單位）派專(zhuān)人一同盤(pán)點(diǎn)，由使用部門(mén)（單位）負責指示固定資產(chǎn)位置、數量、使用情況，固定資產(chǎn)管理員負責檢查核實(shí)。
5.3 嚴格固定資產(chǎn)相關(guān)手續，必須先辦手續，才能采購、轉移、報廢，違者由行政中心作出處罰。
5.4 是否需要確定一個(gè)固定資產(chǎn)使用年限，方便審批是否屬于正常報廢。
5.5 劃分停車(chē)區域，使得總部辦公樓內外停車(chē)規范整齊。
5.6 在使用完會(huì )議室之后，使用者應及時(shí)歸還鑰匙、保證關(guān)閉電源、將垃圾放在垃圾筐或地上，切勿將垃圾放在桌斗中，方便保潔打掃。
5.7 可否給耗材發(fā)放者一定的采購權，例：注墨用的針管，緊急而價(jià)廉。
5.8 增加一個(gè)信息公布欄（利用網(wǎng)站也可以），例：公司的重大決定、部門(mén)內部的職責變動(dòng)等，方便信息的及時(shí)傳遞和降低行政成本�，F有的內部通訊存在時(shí)滯性，若在走廊設置公告欄會(huì )便利很多。
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