四好班子建設辦公室工作總結范文
辦公室是集團的辦公樞紐機關(guān)，作用非常，尤其是在近一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，辦公室認真貫徹落實(shí)集團公司部署，以“不怕榜上無(wú)名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動(dòng)力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風(fēng)和傳統，爭先創(chuàng )優(yōu)，主動(dòng)有為，高效執行，扎實(shí)開(kāi)展“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)，全面完成了各項工作任務(wù)，在企業(yè)推進(jìn)改革和發(fā)展新的實(shí)踐中創(chuàng )造出了新的業(yè)績(jì)。
一是強化學(xué)習，綜合素質(zhì)穩步提升
辦公室作為企業(yè)管理服務(wù)樞紐部門(mén)，黨支部一直以來(lái)把加強思想政治素養和技能業(yè)務(wù)素質(zhì)作為了班子建設的.首要任務(wù)。通過(guò)運用學(xué)習文件會(huì )議精神、組織文化體育活動(dòng)、交流討論座談、加強業(yè)務(wù)培訓等方式，將學(xué)習融入思想政治工作的方方面面，進(jìn)一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學(xué)習，成員之間進(jìn)行經(jīng)常性的組織生活，通過(guò)溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領(lǐng)域反腐敗專(zhuān)項斗爭過(guò)程中，領(lǐng)導班子認真落實(shí)相關(guān)會(huì )議精神及政策規定，積極參與重大問(wèn)題決策，逐步形成了黨性強，素質(zhì)高，具有強烈的事業(yè)心、責任感，忠于職守，勤勉盡責的優(yōu)良政治素質(zhì)。
二是持續創(chuàng )新，管理業(yè)績(jì)顯著(zhù)提高
為了進(jìn)一步促使管理走向科學(xué)化、標準化、精細化，充分發(fā)揮監督管理職能和考核的民主評價(jià)作用，有效地促進(jìn)了各單位工作的積極性，推動(dòng)了各單位績(jì)效的持續改進(jìn)，保證單位績(jì)效管理體系正常運行。按照規定要求，及時(shí)對相關(guān)單位工作職能進(jìn)行了調整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標準化管理等持續有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫(xiě)了安全生產(chǎn)責任制，為促進(jìn)安全生產(chǎn)責任的落實(shí)、實(shí)現“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪(fǎng)工作得到進(jìn)一步深化落實(shí)。特別是在奧運、 礦慶等敏感時(shí)期，牽頭開(kāi)展矛盾糾紛大排查大調處工作，定時(shí)組織召開(kāi)信訪(fǎng)問(wèn)題分析會(huì )，及時(shí)上報重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，特別是每周信訪(fǎng)情況匯報制度，使很多問(wèn)題得到了落實(shí)解決，有效保證了特殊時(shí)期內的和諧、穩定。車(chē)隊安全行車(chē)進(jìn)一步深化。繼續把安全行車(chē)作為小車(chē)隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類(lèi)安全規章制度的學(xué)習，積極參加交通事故案例分析，推進(jìn)業(yè)務(wù)技能提高，加強日常監督檢查，夯實(shí)了安全管理基礎，實(shí)現了全年行車(chē)無(wú)事故的目標。同時(shí)，深入開(kāi)展調研，先后完成了三屆三次職代會(huì )、三屆四次職代會(huì )報告，集團公司兩會(huì )的發(fā)言材料，礦慶講話(huà)稿，代會(huì )開(kāi)幕詞等重要文稿的撰寫(xiě)。特別是在國內煤炭經(jīng)濟競爭加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時(shí)地提出了………總體戰略，并協(xié)助領(lǐng)導層制定…………方案，積極為企業(yè)…………出謀劃策，得到了領(lǐng)導的首肯和大家的廣泛好評。
三是團結協(xié)作，凝聚力不斷增強
認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結問(wèn)題，并按規定的要求召開(kāi)民主生活會(huì )。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動(dòng)履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實(shí)際出發(fā)，以座談、個(gè)別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執行等方面，努力形成了統一認識，并通過(guò)嚴格勞動(dòng)紀律，實(shí)施標準化管理，進(jìn)行理念正確引導，開(kāi)展職責反思、電子屏理念宣傳、體育活動(dòng)、聯(lián)歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績(jì)的基礎上，更加具有執行力、向心力和戰斗力。四是緊抓監督，制度建設切實(shí)落地
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