公司辦公室年終工作總結范本

　　xx年，公司提出“開(kāi)源節流、穩定質(zhì)量、提高效率、增加收益”16字工作方針，全體員工在董事會(huì )領(lǐng)導下，以顆粒飼料為基礎，以膨化飼料為突破口，強化內部管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行市場(chǎng)開(kāi)拓和信貸服務(wù)兩輪驅動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。特別是7月中旬以后，連續多天產(chǎn)品供不應求，日生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量突破400噸，連創(chuàng )歷史新高。全年完成產(chǎn)量3.16萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1.2億元，分別比上年增長(cháng)29.1%和52.8%，經(jīng)濟運行質(zhì)量有了根本性改善，投產(chǎn)3年來(lái)首次盈利。一年來(lái)，辦公室圍繞公司大政方針，積極做好行政、后勤、人力資源等配套工作，較好地履行了部門(mén)職責。

　　一、xx年主要工作回顧

　　1、細心服務(wù)一線(xiàn)，辦好xx養殖技術(shù)交流會(huì )。3月5-6日，公司組織技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)人員，分別在黃梅和龍感湖舉辦“xx飼料、增值增效”養殖技術(shù)交流會(huì )。近百名養殖大戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)取了膨化飼料優(yōu)點(diǎn)講解、公司銷(xiāo)售和貸款政策介紹，分享了標桿戶(hù)的養殖經(jīng)驗。行政部門(mén)在禮品采購、資料準備、人員組織、車(chē)輛安排、會(huì )場(chǎng)服務(wù)及主持等方面，都出色地工作任務(wù)。

　　2、組織專(zhuān)題材料，成功申報“滿(mǎn)意單位”、“實(shí)用新型”、“技術(shù)改造”項目。根據不同的報送要求，辦公室克服重重困難，對口撰寫(xiě)了多項專(zhuān)題材料，并順利通過(guò)審批，其中湖北省授予“消費者滿(mǎn)意單位”； 提交的“循環(huán)水工廠(chǎng)化養殖小面積魚(yú)池”技術(shù)方案，被國家知識產(chǎn)權局授予實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)；“草魚(yú)開(kāi)口膨化飼料關(guān)鍵技術(shù)”獲得黃州區政府技改項目獎勵，獎金5萬(wàn)元；“以草魚(yú)為主的膨化飼料”獲市政府科技進(jìn)步二等獎，獎金1萬(wàn)元。

　　3、不回避不畏難，圓滿(mǎn)解決項目環(huán)評歷史問(wèn)題。公司投產(chǎn)3年，環(huán)評驗收因種種原因一直未辦，多次受到環(huán)保部門(mén)的質(zhì)詢(xún)。7月底，公司提出驗收申請，三番五次來(lái)往于市環(huán)保局監察大隊、污控科、監測站，向不同層面的主管領(lǐng)導說(shuō)明情況，請求變通，重新監測。最后監察站出具的“監測報告”認定，本項目噪聲控制、污染物排放濃度及排放量、內部管理制度等，均符合環(huán)保驗收條件。市環(huán)保局據此于12月底辦理了本項目環(huán)境保護設施竣工驗收手續。

　　4、大膽推進(jìn)改革，確保辦公室工作更順暢更節能高效。一年來(lái)，員工食堂一度怨聲載道，我們經(jīng)過(guò)果民意測驗，果斷撤換了食堂管理員；保安由4人減少為3人，實(shí)現了一崗多職，平穩過(guò)渡；對業(yè)務(wù)人員車(chē)輛進(jìn)行改革，變公司所有為個(gè)人所有，從而降低銷(xiāo)售費用和事故風(fēng)險；開(kāi)展年度總結評比，組織員工聯(lián)歡晚會(huì )，首次選出部門(mén)和個(gè)人先進(jìn)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金。

　　5、抓好黨建工作，精神文明建設喜結碩果。叉車(chē)工孫國慶當選黃州區“十佳優(yōu)秀農民工”，成為xx員工的一面旗幟，使員工學(xué)有榜樣趕有對象，凝聚力更強了；黨員代表涂純志、張志斌立足崗位作貢獻，受到區委組織部慰問(wèn)；公司黨支部榮獲區委“先進(jìn)基層黨組織”，支部書(shū)記在大會(huì )上作典型發(fā)言，同時(shí)獲得黃州區“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。同時(shí)，公司與政府各職能部門(mén)保持良好關(guān)系，xx在社會(huì )上的知名度和美譽(yù)度有所提升。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1、辦公用品采購不及時(shí)，影響工作效率和員工情緒；收發(fā)不規范，缺少必要的監督；結帳不及時(shí)，影響公司形象。

　　2、人事管理工作不夠嚴謹：入職談話(huà)無(wú)記錄，出現分歧無(wú)法對證；入職審批滯后，檔案資料缺少相關(guān)證件；崗位調動(dòng)時(shí)思想工作沒(méi)跟上，導致半途而廢；培訓計劃手續不齊備，培訓記錄與計劃不匹配，培訓效果無(wú)評價(jià)。

　　3、薪酬制度的權威性和統一性有所削弱，個(gè)別部門(mén)、個(gè)別崗位不征求人事部門(mén)意見(jiàn)，自行提出薪酬標準，對公司整體產(chǎn)生了一定的負面影響。

　　4、行政服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度和廣度仍然不夠。員工上號、入網(wǎng)、違章處理、防暑防濕、裝貨秩序、水電維修、宿舍安排、食堂伙食等方面，服務(wù)的'及時(shí)性、主動(dòng)性和熱情度需要提高。

　　三、XX年主要工作安排

　　1、進(jìn)一步建立和完善人事管理制度及相關(guān)程序，對遺留問(wèn)題進(jìn)行疏理、彌補和整改，養成習慣，嚴格實(shí)施。同時(shí)做好重要崗位人員的選聘和培訓工作。

　　2、從改革采購方式入手，嚴格采購程序，提高辦事效率，通過(guò)采購工作的高質(zhì)量，帶動(dòng)行政后勤工作的高質(zhì)量，改變外部對辦公室和xx公司的不良印象。

　　3、針對銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部崗位的特殊性，結合機關(guān)部室崗位情況，探討薪酬制度的契合點(diǎn)和統一性，克服一個(gè)部門(mén)一個(gè)政策、一段時(shí)間一個(gè)請求的被動(dòng)做法。配套建立績(jì)效機制，著(zhù)手解決機關(guān)部室“干與不干、干好干壞”一個(gè)樣的問(wèn)題。

　　4、做好“省級龍頭企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”材料準備，取得公司董事會(huì )的支持，積極主動(dòng)與農業(yè)局、稅務(wù)局疏通，力爭XX年有一個(gè)新的突破。繼續與科技局、經(jīng)信委、發(fā)改委等政府部門(mén)及高校院所聯(lián)系，謀求新的項目扶持。深入咨詢(xún)“大別質(zhì)量獎”的申報標準及程序。

　　5、切實(shí)加強員工安全生產(chǎn)、消防安全知識培訓，采取聘請外部專(zhuān)業(yè)人員講解示范、員工現場(chǎng)演練與問(wèn)答等方式，督促相關(guān)人員掌握基本安全常識。

　　6、按照企業(yè)檔案規范化、標準化要求，進(jìn)行檔案的收集、整理、分類(lèi)及歸檔工作。

　　7、嚴格“6s”檢查，組織專(zhuān)人，定期定點(diǎn)定線(xiàn)定位，利用圖片或文字公布檢查結果，并進(jìn)行相應獎罰。

　　8、借助員工春晚的東風(fēng)，利用周末、月末或傳統節假日，組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設，樹(shù)立員工的主人翁意識，增加xx凝聚力和吸引力。

　　9、繼續抓好黨、青、工、婦工作。

　　10、做好行政后勤為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的各項配套工作。

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