【精品】辦公室個(gè)人工作總結模板集錦5篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的辦公室個(gè)人工作總結5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
辦公室個(gè)人工作總結 篇1
簡(jiǎn)單回顧
按照20xx年xx廣電站(中心)副站長(cháng)(副主任)崗位招聘標書(shū)要求和xx廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。
一年來(lái)，我了解、吃透并執行xx及xx的大政方針，按照上級要求開(kāi)展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時(shí)間督促安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規范》，實(shí)行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會(huì )等5項制度，制訂《20xx年中心站（工程站）百分考核細則》。完善設備器材管理，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門(mén)與中心站設備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規范設備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責，強調準確計算訂購數量，認真選擇供貨廠(chǎng)商，嚴格執行招標價(jià)格，切實(shí)控制現金采購，每周三、六集中進(jìn)行單據輸入，每月對中心及中心站倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，讓設備器材管理這個(gè)涉及各部門(mén)、各站的系統工作做到流程化、制度化、規范化。強化安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好“五防”，即防火、防盜、防“xxx”、防停電、防責任事故，每月匯總各部門(mén)、各站《安全生產(chǎn)自查信息報告表》并報xx。每?jì)稍滤⑿沦Y產(chǎn)管理系統和網(wǎng)絡(luò )辦公系統，及時(shí)向xx報送有價(jià)值的信息，經(jīng)常查看GPS監控和《車(chē)輛行駛日志》，對車(chē)輛日常維護情況隨機抽查，結果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房“兩證”。
工作創(chuàng )新案例：
全方位管理工程車(chē)
一、總體思路。
近年來(lái)，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車(chē)，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來(lái)了很大難度。本著(zhù)既方便工作、又不出大問(wèn)題的目的，從今年起，我們對工程車(chē)進(jìn)行了全方位管理。
二、基本做法
1、監督使用。為每輛工程車(chē)配備GPS，實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監控，并實(shí)行行車(chē)日志電子版月報制度，對車(chē)輛每天的使用情況逐一登記核查。同時(shí)，簽訂使用協(xié)議，明確用車(chē)責任。
2、控制維修。對4家汽車(chē)維修廠(chǎng)家進(jìn)行比對，確定2個(gè)定點(diǎn)維修廠(chǎng)家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續，層層把關(guān)。
3、嚴格考核。專(zhuān)門(mén)設立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車(chē)的日常維護等情況進(jìn)行1-2次隨機抽查，其結果排名公布，根據得分發(fā)放考核獎。連續兩次排名倒數第一的，收回車(chē)輛使用權。
三、實(shí)際效果。
提高了車(chē)輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。
體會(huì )和設想
一、體會(huì )。
分管辦公室工作應結合辦公室工作特點(diǎn)，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔當好分管的角色，盡最大力量調動(dòng)辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調的職能作用。
二、設想。
明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、新的運維體系的建設。網(wǎng)絡(luò )融合后，對運行維護提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡(luò )運行維護實(shí)現更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò )更安全、使用更加高效都是我們面對的問(wèn)題和挑戰。
2、要建立相應的協(xié)調機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò )管理更順暢、運行更安全，使運行維護更加流程化、制度化。
3、在網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、建設、改造的過(guò)程中，充分為將來(lái)運行維護的需要考慮，運維人員直接參與工程建設管理，為運行維護打好基礎。
辦公室個(gè)人工作總結 篇2
辦公室工作以“擺正兩種關(guān)系（全局與局部、個(gè)人與組織）、樹(shù)立三個(gè)第一（工作第一、奉獻第一、團結第一）、強化四種意識（宗旨、服務(wù)、大局、形象）”為工作思路和目標，保整潔、保有序、保協(xié)調、保暢通、保質(zhì)量，積極探索，大膽工作，充分發(fā)揮了樞紐和“窗口”作用，較為圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)。
一、主要工作完成情況
1、扎實(shí)開(kāi)展部?jì)人枷胱黠L(fēng)紀律整頓活動(dòng)和“樹(shù)組工干部形象”集中學(xué)習教育活動(dòng)
7月份，根據市委統一部署，開(kāi)展了部?jì)人枷胱黠L(fēng)紀律整頓活動(dòng)。結合實(shí)際制定了活動(dòng)實(shí)施方案，并認真組織實(shí)施。按照上級要求，組織機關(guān)干部集中學(xué)習，記寫(xiě)學(xué)習筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì )。在個(gè)人自查、科室自查的基礎上，向各鄉鎮和部分市直單位發(fā)放征求意見(jiàn)卡3余份，共征求意見(jiàn)和建議12條。針對查擺出的問(wèn)題，制定了《市委組織部思想作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)整改方案》，認真落實(shí)各項整改措施，完成了各項預定目標和任務(wù)，順利通過(guò)了市委督查組的檢查驗收。
8月份開(kāi)始，按照市學(xué)教辦的統一安排，開(kāi)展了部?jì)燃袑W(xué)習教育活動(dòng)�；顒�(dòng)中，積極發(fā)揮表率作用，堅持學(xué)在前，走在前，舉辦了集中培訓班，通過(guò)開(kāi)通熱線(xiàn)電話(huà)、發(fā)放征詢(xún)意見(jiàn)函、召開(kāi)座談會(huì )、組織“開(kāi)門(mén)評部”等多種方式，廣泛征求基層黨組織和黨員干部意見(jiàn)、建議36條；召開(kāi)了專(zhuān)題民主生活會(huì )，找準問(wèn)題，剖析根源；同時(shí)，狠抓整改落實(shí)，轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，設立了工作提示牌，修訂完善了機關(guān)制度匯集，促進(jìn)了各項工作的制度化和規范化，整體活動(dòng)進(jìn)展順利，效果明顯。
2、高標準做好內部管理、后勤服務(wù)等日常工作
一是受理上級來(lái)文來(lái)電263份，下發(fā)各類(lèi)文件21份，及時(shí)傳閱文件，傳達市委、市政府決策、傳授部領(lǐng)導意圖，做到了準確快捷，確保了上傳下達渠道暢通。二是堅持周二、五理論學(xué)習制度，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習交流活動(dòng)7次，拓寬了機關(guān)干部的知識面，增強了工作主動(dòng)性。三是高標準完成年初組工要點(diǎn)、半年全年工作總結、黨建重點(diǎn)工作匯報等材料的撰寫(xiě)，不斷提高文秘工作水平。四是完善了月工作安排表，繼續實(shí)行重點(diǎn)工作月初匯總安排，月末檢查督促，規范了程序，確保了日常工作落實(shí)。四是嚴格執行財務(wù)管理制度和報帳程序，完成了機關(guān)干部晉升級別工資及調資工作。五是規范車(chē)輛管理，協(xié)調車(chē)輛使用，保證了公務(wù)用車(chē)。
3、堅持不懈地抓好信息、宣傳工作
一是督促各科室做好信息上報工作，及時(shí)更新公示欄內容，統計公示信息、調研文章篇181；二是編發(fā)《組工信息》21期，《組工參考》7期。全年辦公室被采用信息文章46條，其中省《組工信息》6條、省《組工信訪(fǎng)》7條，《新世紀黨建》、《黨的生活》9條；三是創(chuàng )新形式，拓寬信息宣傳渠道。制作了部務(wù)宣傳欄，及時(shí)宣傳部?jì)戎攸c(diǎn)活動(dòng)，提升了“窗口”形象。11月上旬，對“靈寶黨建網(wǎng)”進(jìn)行了升級改版，新增欄目版塊9個(gè)，及時(shí)刊載報道黨建動(dòng)態(tài)信息12余篇，進(jìn)一步擴大了黨建工作宣傳面。
4、認真做好信訪(fǎng)工作
全年共受理黨員干部來(lái)信來(lái)訪(fǎng)46件，立案25件，已全部結案，結案率1%。工作中，一是部領(lǐng)導高度重視，親自批閱信件，親自接待來(lái)訪(fǎng)者并積極參與辦案。二是調整補充了信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組，健全了基層信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò )。三是統一印制了信訪(fǎng)登記簿8冊，進(jìn)一步規范了立案、結案、轉辦、回函等各項程序。四是按照省、市統一安排，扎實(shí)開(kāi)展了重復信訪(fǎng)案件專(zhuān)項治理活動(dòng)。五是認真落實(shí)值班報告、信息傳遞和領(lǐng)導包案制度，切實(shí)做好十六大、“五一”、“十一”期間的信訪(fǎng)工作，維護了全市社會(huì )大局穩定。六是加大信息上報力度，全年被《河南組工信訪(fǎng)》采用8條。
5、積極主動(dòng)完成各項臨時(shí)性工作
一是組織召開(kāi)了組織史編纂工作會(huì )議，完成了組織史（第三卷）上報本、自編本及《靈寶市志》、《靈寶年鑒》組織部分的編寫(xiě)任務(wù)。二是積極參與了全市創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，做好機關(guān)、責任區清掃保潔工作。三是服務(wù)大局，認真做好機關(guān)和家屬樓的非典防治工作。四是配合做好了公開(kāi)考錄機關(guān)工作人員和公開(kāi)選拔非黨領(lǐng)導干部的有關(guān)工作。五是配合做好市人代會(huì )、“七一”表彰會(huì )的籌備服務(wù)及會(huì )后財務(wù)結算。六是較好地完成了省、市各項工作檢查的接待任務(wù)。七是圓滿(mǎn)完成防汛值班、植樹(shù)造林、巡防檢查、救災捐款等臨時(shí)性工作。
辦公室個(gè)人工作總結 篇3
時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼20xx年已接近尾聲�；仡欉@一年我在集團公司的工作，收獲和感觸頗多。上半年主要負責前臺工作，后經(jīng)領(lǐng)導對我工作的信任，轉為負責集團公司的檔案管理工作及綜合辦公室的其他工作。在這一年中，我對自己的工作操守嚴要求，對新工作多學(xué)習了解，對工作中的不足，不斷總結和改正。使自己能跟隨上集團公司前進(jìn)的步伐，為集團公司今后的發(fā)展獻出一份微薄之力。
一、主要工作的概述
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的一些努力，也取得了一些工作成績(jì)，但是也有諸多不足�；仡欉@一年，現將我所負責的工作總結如下：
1、前臺接待工作
主要負責①來(lái)客的接待、引見(jiàn)工作：②總裁辦公室及大廳的日常衛生整理工作；③打印機的打印督察；④來(lái)文、傳真的接收和發(fā)放；⑤考勤管理與統計工作并報送財務(wù)；⑥酒店和餐飲用餐的預定；⑦集團物業(yè)費、電費的及時(shí)繳納。
2、檔案管理工作
集團公司檔案的主要內容：①集團公司以及下屬路橋公司、房地產(chǎn)公司的原件；②建設公司、煤礦、電廠(chǎng)相關(guān)證件的掃描件及復印件；③集團公司的人員證書(shū)的原件與復印件，主要有：項目經(jīng)理證、三類(lèi)安全人員證、建造師證等；④集團公司相關(guān)的榮譽(yù)證書(shū)；⑤集團公司的部分合同。檔案工作主要對以上的證件進(jìn)行管理與登記，便于集團公司與下屬企業(yè)的證件的交換，定期辦理公司需年檢的證件。
3、辦公用品的管理
工作主要負責集團公司的辦公用品的整理、統計與出、入庫登記。每月對辦公用品庫進(jìn)行點(diǎn)庫，并將所剩物品的數量與金額統計入冊。
4、固定資產(chǎn)管理
主要負責集團公司中固定資產(chǎn)的統計、登記和管理工作，內容主要將公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，便于集團公司固定資產(chǎn)的進(jìn)、出管理。并對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，查看是否有損壞情況，每年定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，查清數量。
5、其他工作
�、偌瘓F公司衛生的維護；
�、诩瘓F協(xié)議酒店的管理，對市內的三星以上酒店簽訂住房協(xié)議，并將簽訂過(guò)協(xié)議的酒店編制入冊；
�、奂瘓F公司日�？腿说慕哟�，以及水果和鮮花的購買(mǎi)；
�、懿糠洲k公物品的采購工作；
�、輩f(xié)助綜合辦公室其他同事完成相應的工作；
�、夼c下屬公司的業(yè)務(wù)溝通。
二、工作中存在的不足
20xx年，我工作的各個(gè)方面都取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，對集團公司的業(yè)務(wù)也有了更加直接的接觸，并對集團公司的日常工作做出一定的貢獻，但工作中我還存在很多的不足，細分如下1、對于本職的工作不夠細致。如辦公用品的管理，每月點(diǎn)庫后，應將各個(gè)部門(mén)以及個(gè)人辦公用品的消耗情況統計成表呈上級領(lǐng)導批閱；2、工作中態(tài)度不夠積極。其一主要對需要做的工作沒(méi)有計劃性的安排，有時(shí)造成工作的效率不高；其二，工作有些渙散，對新同事沒(méi)有樹(shù)立良好的工作形象。
鑒于以上兩點(diǎn)，對于以后的工作提出要求。首先，對于工作應該認真、細化，使工作做的更加細致。并且對于明天的工作，前天就應有好的安排，并請示上級主管，看明天是否有別的工作安排，這樣可使工作井然有序，工作效率也可以提高。其二，加強工作中對自己的要求，工作作風(fēng)一定要嚴謹，態(tài)度要端正，要為別的同事樹(shù)立良好的工作形象。以后的工作日要加強對自己的要求，不論從工作態(tài)度還是工作效率上，能夠為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！
三、對辦公室的建議
我來(lái)公司細數也一年有余了，雖不是集團公司的第一批員工，但也見(jiàn)證了集團公司一步步成長(cháng)的過(guò)程。我們在李總和各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一步一個(gè)臺階，使我們集團公司向一個(gè)快速、高效、健康的方向發(fā)展。但集團公司成立的時(shí)間不成，在發(fā)展中會(huì )有一些不足，現總結如下：
1、人員流動(dòng)太快。公司人員流失過(guò)大，會(huì )造成公司的一些工作不能順利完成，并出現許多重復工作，使的工作效率不高；同時(shí)離職手續的不夠健全，會(huì )使許多工作出現空白。
2、工作職責不夠明確，總是出現工作分配不均，有些人很忙，有些人又很閑的情況。
3、培訓的內容應該多元化，面對集團公司這一特性，應將我們的培訓多元化，不應僅僅只局限在管理方面，還應多涉及其他的方面，如財務(wù)、金融等這些對公司發(fā)展有力的培訓應多學(xué)習。
以上是我對公司的幾點(diǎn)建議，以我的眼光來(lái)審視集團這一年來(lái)的發(fā)展，不知是否提的準確。公司在慢慢發(fā)展，有一些不足是必然，我們都是在一起成長(cháng)，這只是成長(cháng)的一個(gè)過(guò)程，望領(lǐng)導看到后能給出一個(gè)合理的.解決辦法，這樣我們集團公司才能走的更遠，更好！
辦公室個(gè)人工作總結 篇4
上半年，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)辦根據局里年初確定的工作重點(diǎn)及局領(lǐng)導交辦的工作，發(fā)揚不怕苦、不怕累、求實(shí)效的工作精神，工作中集思廣益，充分發(fā)揮個(gè)人的特長(cháng)和工作的能動(dòng)性，較好的完成了《涼州區旅游總體規劃》編制、天梯山、清源鎮“農家樂(lè )”項目編制，百塔寺道路、景區講解員培訓、紅色旅游等項目的編制和申報工作，旅游商品大賽的策劃和籌辦工作，為局里凈收入5000多元，獲得了局領(lǐng)導和同志們的一致好評，現將產(chǎn)業(yè)辦上半年工作情況向局領(lǐng)導和同志們作一簡(jiǎn)要匯報。
一是充實(shí)完善了《涼州區旅游總體規劃》。主要表現在對某些具體工作的細化上，突出規劃重點(diǎn)，使規劃的可操作性更強。如在旅游總體形象定位上，通過(guò)對旅游環(huán)境、旅游資源、市場(chǎng)感應等多方面分析，有針對性的提出不同客源的宣傳口號，將涼州旅游形象定位為：“絲路訪(fǎng)古，休閑探險”。在旅游發(fā)展的總體戰略的確定上，對涼州區各階段旅游發(fā)展指標進(jìn)一步分解細化，要求更加明確。
二是根據要求完成了天梯山、清源鎮“農家樂(lè )”項目編制、圖紙設計和前期銜接工作。
三是著(zhù)手編制《天梯山風(fēng)景區總體規劃》。天梯山風(fēng)景區的定位為河西的休閑度假中心，并建設為武威的核心景區之一，周邊輻射白塔寺、莫高葡萄生產(chǎn)基地、長(cháng)城遺址、天祝小三峽、亥母洞、弘化公主墓等旅游景點(diǎn)。
按功能將風(fēng)景區分為：歷史文化觀(guān)光區、水上游樂(lè )區、上游漂流區、極地探險區、農家生活體驗區、中心接待處。
客源定位上：按客源地分：首先是武威城市和農村的居民，這是本次旅游規劃針對的重點(diǎn);其次是鄰近縣市如蘭州、金川、張掖等地的中等收入人群;再次是周邊省市的較高收入人群。按客源層次分：主要針對中青年年齡段作為開(kāi)發(fā)對象。同時(shí)，提出在旅游開(kāi)發(fā)的過(guò)程中一定要注意生態(tài)環(huán)境和文物資源的保護，實(shí)現可持續發(fā)展。此外，著(zhù)重解決景區基礎設施建設，提出今后幾年的建設重點(diǎn)，如停車(chē)場(chǎng)、旅游公廁、游客休息室、旅游信息、旅游接待中心、兒童托育中心、風(fēng)味餐廳、旅游購物商店、醫療室等接待設施。同時(shí)，還規劃了旅游專(zhuān)線(xiàn)、旅游線(xiàn)路、通往水庫的道路建設等。
四是按要求修改《武威城東生態(tài)農業(yè)觀(guān)光旅游區總體規劃》，將旅游區范圍確定為涼州城區以東涼古公路兩側，涉及清水、清源、長(cháng)城等鄉鎮所有旅游資源。
五是對沙漠旅游項目的編制和實(shí)地調研工作。
六是圓滿(mǎn)完成旅游新商品大賽的策劃、組織工作，并向市局推薦旅游商品170件，獲一等獎1個(gè)、二等獎2個(gè)、三等獎2個(gè)。
七是全力做好蓮花山景區開(kāi)發(fā)建設的組織協(xié)調工作。
八是認真開(kāi)展了旅游項目的編制和申報工作。主要編制了百塔寺道路、景區講解員培訓、紅色旅游等項目，先后兩次上省旅游局申報項目。同時(shí)，匯編旅游招商項目共13項，申請項目資金并對外招商引資。
九是積極爭取旅游項目，特別是西營(yíng)溫礦泉項目，李局長(cháng)與蘭州投資商多方聯(lián)系，已初步商定投資意向。
十是起草蓮花山金頂塔維修報告。
以上工作，由于工作任務(wù)量大，加之節會(huì )有關(guān)工作安排，特別是旅游新商品大賽投入精力過(guò)多，影響了幾個(gè)規劃工作的順利進(jìn)行，《天梯山風(fēng)景區總體規劃》有我負責編制，目前只完成前二章;《武威城東生態(tài)農業(yè)觀(guān)光旅游區總體規劃》交由許天才、沈國春負責修改，工作剛剛開(kāi)展;沙漠旅游項目實(shí)地調研工作尚未進(jìn)行，規劃工作還未開(kāi)展。
下一步的打算：
1、盡快完成三個(gè)規劃的編制工作;
2、繼續做好蓮花山項目開(kāi)發(fā)建設的組織協(xié)調工作，確保年內完成人工湖、停車(chē)場(chǎng)、圍墻等基建項目;
3、加大項目建設力度，爭取年內多申報幾個(gè)旅游項目;
4、對已有項目做好招商引資工作;
5、加強全區旅游景區(點(diǎn))項目建設的指導工作;
6、全力做好節會(huì )有關(guān)工作，特別是百塔寺開(kāi)幕式的籌備工作。
辦公室個(gè)人工作總結 篇5
20xx年是我公司夯實(shí)基礎、加快發(fā)展、繼續深化改革的重要的一年。作為公司重要職能部門(mén)，公司辦公室全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導和其他處室的大力配合支持下，遵循“團結、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的公司精神，緊緊圍繞辦公室工作職責和年初與公司簽訂的目標責任制，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調查研究與討論，結合公司實(shí)際，在配合好公司領(lǐng)導各項重要工作事項的基礎上，加大公司內部管理力度，團結進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)�，F予以簡(jiǎn)要總結。
一、加大考核力度，確保工作計劃順利實(shí)施
為確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，每月初對各處室下達工作計劃，月中會(huì )同財務(wù)處檢查工作進(jìn)展落實(shí)情況，月末匯總考核。月對沒(méi)有落實(shí)或沒(méi)有完成的，按照公司綜合考核辦法，每項扣負責人和責任人各2分。并堅決進(jìn)行處罰。通過(guò)考核結果與員工收入掛鉤，刺激了員工的工作積極性，增強了員工的工作熱情，體現了“獎優(yōu)罰劣”的新機制，促進(jìn)全體員工逐漸養成追求向上、工作認真負責、不甘落后的優(yōu)良工作作風(fēng)。
二、加強辦公室文檔等基礎工作
文檔工作是辦公室的基礎工作。以前這項工作由于種種原因，有薄弱之處，今年以來(lái)，辦公室努力加強這項工作。在文件收發(fā)上，加強了對內部文件傳閱、辦理的跟蹤管理，規范了公文辦理程序，提高了辦文效率。全年處理收文件，發(fā)文件，對各類(lèi)來(lái)文認真登記，及時(shí)傳遞，無(wú)一丟失和差錯。在復印工作上嚴把登記關(guān)，落實(shí)專(zhuān)人負責，做好所屬單位復印結算，節約公司成本支出。
三、規范車(chē)輛的使用和管理
公司車(chē)輛的使用和管理一直比較棘手。為了加強車(chē)輛管理，我辦嚴格按照有關(guān)規定，規范在派車(chē)、用車(chē)、管車(chē)上的程序。對車(chē)輛的耗油及小型維修按車(chē)實(shí)行了包干，三名司機同志都愛(ài)惜車(chē)輛，愛(ài)崗敬業(yè)，及時(shí)掌握了解車(chē)況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)維修，為各部門(mén)提供了較好的服務(wù)。及時(shí)辦理車(chē)輛年檢及駕駛員年審工作，按公司車(chē)輛管理暫行辦法，重視駕駛員的安全教育，保證了全年無(wú)事故發(fā)生。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步增強員工素質(zhì)
為了不斷優(yōu)化辦公室的管理、服務(wù)、參謀、綜合協(xié)調等服務(wù)職能，逐步培養創(chuàng )建規范化、高效率辦公室和適應現代化辦公需要的人才，我們在努力搞好內務(wù)管理的同時(shí)，根據辦公室每個(gè)崗位的需要，以多種方式，開(kāi)展培訓和培養工作。選派相關(guān)崗位人員參加培訓班，使其能盡快獨立完成崗位工作。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的談心和交流活動(dòng)，教育和引導員工增強學(xué)習的緊迫感，促使其養成自覺(jué)學(xué)習的習慣。
注重幫帶作用，讓老同志幫助新來(lái)的同志，力爭在工作中做好每一件事情，并很快提高。此外，廣泛開(kāi)展內部交流，相互爭論探討，力爭在探討中共同促進(jìn)、提高。目前，全體員工抓業(yè)務(wù)學(xué)習的勁頭進(jìn)一步高漲，而且獨立完成工作任務(wù)的能力逐步增強，工作質(zhì)量和標準有了明顯的進(jìn)步和提高。
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