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綜合辦公室工作人員個(gè)人總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的綜合辦公室工作人員個(gè)人總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
綜合辦公室工作人員個(gè)人總結1
工商局開(kāi)展“新解放、新跨越、新崛起”活動(dòng)以來(lái)，在高新區管委會(huì )的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，學(xué)習相關(guān)文獻資料，順利地完成第一階段的目標任務(wù)，并取得了一定成效。
一、加強領(lǐng)導，周密部署
高新區管委會(huì )關(guān)于開(kāi)展“新解放、新跨越、新崛起”大討論方案下發(fā)后，工商分局黨組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，認真學(xué)習貫徹上級動(dòng)員會(huì )議精神，切實(shí)抓好分局的“新解放、新跨越、新崛起”大討論工作。一是建立組織,明確職責。二是制定方案，精心組織。
二、深入動(dòng)員，統一思想
“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)的總體要求，就是以中國特色社會(huì )主義理論為指導，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主線(xiàn)，以新一輪的思想大解放，推動(dòng)工商行政管理工作跨越式發(fā)展的步伐邁得更大、更快、更實(shí)。分局黨組從這一認識出發(fā)，召開(kāi)了全員大會(huì )，專(zhuān)題就大討論活動(dòng)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)和周密部署，對開(kāi)展大討論活動(dòng)的重要性和必要性進(jìn)行強調。史雁萍局長(cháng)要求分局全體人員從五個(gè)方面作好努力，全身心地推進(jìn)“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)進(jìn)程。一是加強學(xué)習，提高認識，迅速把思想統一到高新區管委會(huì )的工作要求上來(lái);二是高標準，嚴要求，扎實(shí)做好大討論活動(dòng)的各項工作;三是圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)各項工作又好又快發(fā)展;四是統籌兼顧，科學(xué)安排，學(xué)習討論和日常工作兩不誤、兩促進(jìn);五是牢記使命，嚴明紀律，高質(zhì)量完成好上級的各項目標任務(wù)。
三、多措并舉，抓好落實(shí)
一是落實(shí)學(xué)習內容。分局大討論活動(dòng)辦公室結合實(shí)際，靈活安排，采取自學(xué)為主、集中學(xué)習穿插進(jìn)行的方法，以支部為單位在不影響正常工作的前提下，每天抽時(shí)間組織本支部人員集中學(xué)習，按照確定的學(xué)習書(shū)目，班子成員充分發(fā)揮模范作用，帶頭學(xué)習，帶頭撰寫(xiě)心得體會(huì )，全局同志在黨組的帶領(lǐng)下，確保了學(xué)習時(shí)間、學(xué)習內容、學(xué)習筆記和學(xué)習效果的落實(shí)。
二是開(kāi)展學(xué)習討論。為使學(xué)習扎實(shí)有效，分局班子成員按照分工，分別帶領(lǐng)科室負責人深入各分管基層支部檢查學(xué)習進(jìn)展情況，參與支部組織的學(xué)習討論，交流學(xué)習經(jīng)驗，加深理解學(xué)習內容。通過(guò)學(xué)習討論，增強了全局同志爭創(chuàng )一流的意識，堅定爭創(chuàng )一流的'信心，理清爭造一流的思路。
三是記好筆記，寫(xiě)好體會(huì )。分局人人做到學(xué)習書(shū)目一篇不少，學(xué)習心得一篇不漏，學(xué)習記錄不全重新補課。同志們結合思想和工作實(shí)際，人人撰寫(xiě)心得體會(huì )共計40篇，張貼在機關(guān)及各基層支部學(xué)習園地中進(jìn)行交流學(xué)習。
四是嚴明紀律，保證時(shí)間。分局集中學(xué)習實(shí)行簽到，除休假和一線(xiàn)執法人員可以向分局領(lǐng)導請假外，其他人員一律不得缺席、遲到或早退，因假缺學(xué)的書(shū)目，由本人所在的支部負責“一幫一”補課。目前全局集中學(xué)習討論時(shí)間在20學(xué)時(shí)以上。
五是提前著(zhù)手，做好小結。19日下午，史雁萍局長(cháng)在機關(guān)支部集中學(xué)習會(huì )后，對第一階段的學(xué)習情況進(jìn)行了概括和講評，再次強調了“三新“大討論活動(dòng)的重大意義和學(xué)習階段的重要性，要求全體同志要扎實(shí)做好第一階段各項工作任務(wù)，切實(shí)把認識提高上去，把觀(guān)念轉變過(guò)來(lái)，為下階段查擺問(wèn)題打好基礎。各支部要結合工作實(shí)際，提前著(zhù)手，認真對照問(wèn)題，進(jìn)行查擺剖析。
在大討論活動(dòng)第一階段工作中，工商分局黨組采取了行之有效的方法和措施，抓好抓實(shí)了各項工作，取得了階段性的效果，但與上級的要求還有差距，在下一步的工作中，分局黨組將揚長(cháng)避短，不懈努力，特別是在第二階段的查擺問(wèn)題活動(dòng)中，認真做好以下五個(gè)方面的工作：
一是召開(kāi)高質(zhì)量的民主生活會(huì )，查擺問(wèn)題，剖析根源，開(kāi)展批評與自我批評;
二是立足本職抓好行風(fēng)評議工作，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明執法意識，全局同志共同努力，確保分局隊伍文明、廉潔、勤政、高效。
三是采取多種方法，廣泛征求社會(huì )各界對分局隊伍和工作的意見(jiàn)和建議;
四是采取自查、互查、上下排查和面向社會(huì )開(kāi)門(mén)查等措施，查問(wèn)題、析成因、找對策、搞整頓;
五是圍繞學(xué)習討論中的重點(diǎn)問(wèn)題，深入群眾，問(wèn)計于民，搞好調查研究;
在第二段的調查活動(dòng)中，一定會(huì )作出更出色的成績(jì)。
綜合辦公室工作人員個(gè)人總結2
xx期間，鄉建設辦公室在鄉黨委政府統一領(lǐng)導下，緊緊圍繞鄉黨委政府確定的“三二一”的工作思路，通過(guò)解放思想觀(guān)念，揚長(cháng)避短挖潛，勵精圖治創(chuàng )業(yè)，破題克難求變，我鄉建設工作實(shí)現了快速發(fā)展，呈現出突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭。特別是近幾年以來(lái)，我們積極貫徹落實(shí)縣委“三個(gè)統籌”、“雙帶動(dòng)”發(fā)展戰略，把加快農村新型社區建設，大力推進(jìn)城鄉統籌發(fā)展，作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，并進(jìn)行了積極的實(shí)踐探索，既取得了突出的成效，也積累了一定的經(jīng)驗�，F就具體工作情況總結如下：
一、堅持高起點(diǎn)規劃，科學(xué)布局發(fā)展戰略
統籌城鄉建設，促進(jìn)協(xié)調發(fā)展，是改變城鄉二元結構的創(chuàng )新之舉，也是落實(shí)統籌城鄉發(fā)展的關(guān)鍵。小城鎮建設要堅持前瞻性、科學(xué)性、嚴肅性，要堅持高起點(diǎn)、嚴要求，以人為本，有效提升其功能。為達到此目的，我鄉聘請了山東省和泰安市等幾家規劃設計院為我鄉精心編制規劃，科學(xué)布局。先后完成了《鄉飲鄉總體規劃》、《控制性詳細規劃》、《新農村建設五年總體規劃》和鄉飲、南趙、郭溝三個(gè)社區規劃。規劃的形成和建立對于我鄉新農村建設將具有全面指導意義，在構建和諧社會(huì )，建設富裕、文明、生態(tài)鄉飲過(guò)程中將起到龍頭帶動(dòng)作用。
二、堅持高標準建設，提高承載經(jīng)濟發(fā)展能力
近年來(lái)，新的一輪城鄉建設熱潮正在形成，，我鄉樹(shù)立“開(kāi)放搞活，經(jīng)營(yíng)城鎮”的理念，抓住這一發(fā)展機遇，提前布局，把駐地開(kāi)發(fā)建設作為重點(diǎn)，擴容提質(zhì)，堅持“政府引導，社會(huì )多元化投入，以地融資，以城建城”的發(fā)展思路，努力開(kāi)創(chuàng )了駐地建設的`新局面，全鄉投資6930萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)建成面積10萬(wàn)余平方米。
�。ㄒ唬┒嘣度�，共建共享
多年來(lái)，受傳統思維的影響，駐地建設層次亂，品位低。鄉政府新一屆領(lǐng)導集體成立以來(lái)，解放思想，開(kāi)放搞活，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，政府積極引導，走多元化合作道路開(kāi)發(fā)建設駐地，取得了突出的成效。鄉飲中心幼兒園的開(kāi)發(fā)建設就是鄉政府積極牽線(xiàn)搭橋，給予政策支持，鄉飲村出讓土地使用權，教育辦公室配合調整教學(xué)場(chǎng)所，開(kāi)發(fā)商投資建設，新建一棟教學(xué)樓，三方合作，實(shí)現了共建共享。采用同樣方式，對十中沿街、供銷(xiāo)社油庫、鄉原供電站工商所等空閑地段開(kāi)發(fā)建設，建設面積2。2萬(wàn)平方米，投資1300萬(wàn)元。
�。ǘ┮缘厝谫Y，以城建城
一方面需要發(fā)展建設，一方面財政困難。面對困難，我們不等不靠，自謀出路，以地融資，以城建城。20xx年以來(lái)，盤(pán)整鄉駐地空閑土地共有40余畝，其中原農具廠(chǎng)沿街、獸醫站、建筑公司等地段掛牌出讓6000多平方米，沿街建起了商住樓，為駐地建設注入了新鮮血液，同時(shí)增加財政收入160余萬(wàn)元。今年抓住國家加大政策、資金支持，擴大內需的難得機遇，我鄉加大了道路、電力、通訊、供排水等城鎮基礎設施建設的力度，統籌安排科技、教育、衛生、體育、旅游等設施建設，累計投資達600余萬(wàn)元。駐地至南趙道路改造3。8公里，投資93萬(wàn)元；連村供水改造，投資100余萬(wàn)元；社區電力改造，投資100余萬(wàn)元；駐地清華苑小區、食品站小區、十中、原農具廠(chǎng)、交管所、衛生院等小區排水設施、綠地建設、地面硬化等項目建設，合計投資320余萬(wàn)元。以地融資，以城建城，增強了城鎮承載經(jīng)濟發(fā)展的能力，促進(jìn)了城鎮化快速健康發(fā)展。
�。ㄈ┴熇虬�，難題
在開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中，必然會(huì )有利益矛盾的沖突，遇到拆遷清障的難題。這些難題完全依靠政府解決，有時(shí)會(huì )增加難度，激化矛盾。我們把開(kāi)發(fā)商的利益和責任義務(wù)打包，鄉政府讓利于開(kāi)發(fā)商，拆遷清障的工作讓開(kāi)發(fā)商自己完成，讓開(kāi)發(fā)商接受利益也承擔義務(wù)，公私結合，解決工作的難題。20xx年利用打包的工作方式，解決了擱置已久的獸醫站開(kāi)發(fā)建設問(wèn)題。
幾年來(lái)，先后完成了清華苑小區、食品站職工1#、2#宿舍樓、十中沿寧曲路商住開(kāi)發(fā)、幼兒園及沿街商住樓開(kāi)發(fā)、原供電站工商所沿街開(kāi)發(fā)、衛生院沿街開(kāi)發(fā)、金生肉制品廠(chǎng)等建設，共計建設面積4萬(wàn)平方米，總投資2800萬(wàn)元，大大提高了駐地城鎮化水平，提升了駐地形象。
20xx年，借我縣城鄉建設年的熱潮，進(jìn)一步加快我鄉駐地的開(kāi)發(fā)建設，新一輪啟動(dòng)了駐地主干道兩側的北趙村、十中沿街、林業(yè)站、公路站、供銷(xiāo)社、糧所沿街、獸醫站、萬(wàn)鄉路南段交管所南及駐地大街兩側的建設空白點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設，計劃總投資3000萬(wàn)元，進(jìn)一步打造沿線(xiàn)建設發(fā)展的新亮點(diǎn)。
三、堅持用城市化標準管理，提升駐地品位
為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快經(jīng)濟建設進(jìn)程，打造經(jīng)濟繁榮、文化發(fā)達、環(huán)境優(yōu)美的特色新鄉飲，我們采用城市化的標準管理，加強了駐地容貌及經(jīng)營(yíng)秩序的治理，簽定《駐地容貌管理合同》，把駐地保潔權和管理權細化，承包給大戶(hù)管理。規范了環(huán)衛隊的工作體制，配置了新的環(huán)衛設施，解決了駐地容貌臟亂差的問(wèn)題，同時(shí)加大投入，配備了專(zhuān)門(mén)的執法車(chē)輛，形成了“有人建有人管”的長(cháng)效管理機制。衛生死角沒(méi)有了，車(chē)亂停、人亂行、亂扯亂掛、占道經(jīng)營(yíng)等得到了有效治理。為靚化駐地形象，20xx年，鄉政府投資10萬(wàn)多元，把駐地大街兩側的廣告牌按統一標準進(jìn)行了更換，重新調整了大街兩側的綠化樹(shù)木，進(jìn)一步實(shí)現了駐地的綠化、美化。
四、堅持走和諧發(fā)展道路，大力推進(jìn)新農村建設
著(zhù)眼農村發(fā)展。按照新農村建設的“二十字”方針，以農村新型社區建設為載體，提升和加快全鄉新農村建設上水平、出規模，切實(shí)改善農民群眾的居住、生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。從區位環(huán)境、組織管理、經(jīng)濟基礎、群眾狀況等多方面考慮，初步確定了，鄉飲社區、南趙社區、郭溝社區為試點(diǎn)社區。鄉飲社區建設完成了錦繡園、清華苑兩個(gè)小區，總建設面積近2萬(wàn)平米，推動(dòng)了駐地綜合開(kāi)發(fā)建設；郭溝社區新村規劃建設11棟高層居民樓，現已投入使用2棟，正在計劃啟動(dòng)下一批樓房建設；南趙社區投入200余萬(wàn)元，建起了一棟村委綜合服務(wù)樓、一棟居民樓，建設面積4千多平米，已投入使用；韋周中心村已完成3棟高層居民樓建設。目前，全鄉15個(gè)行政村中已有8個(gè)村啟動(dòng)了新型社區建設，已開(kāi)發(fā)建設面積8萬(wàn)多平米，新農村建設已駛上了快車(chē)道。
綜合辦公室工作人員個(gè)人總結3
過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過(guò)這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質(zhì)證書(shū)等工作
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎。于20xx年9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。
4、順利完成各項會(huì )議、接待工作
對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
5、組織安排各項活動(dòng)
20xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項目部員工參加抗雪救災活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災區捐款的'活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開(kāi)展“從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，20xx年隨著(zhù)政務(wù)區各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，今后將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項培訓
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識，綜合辦公室積極開(kāi)展員工培訓工作。5月份邀請皖建培訓學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識培訓，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長(cháng)對公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監控方面的知識培訓。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放
20xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門(mén)、項目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì )保險入戶(hù)、轉出工作
20xx年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線(xiàn)員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì )出現一些意外傷害，20xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項保險基數核定工作。
5、加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法
為充分調動(dòng)員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目?jì)缺嵅�、客服部�(jì)乳_(kāi)展績(jì)效考核制度。制度執行后，大大提高了員工的工作積極性。
三、綜合辦公室采購管理工作
1、公開(kāi)公共透明，實(shí)現公開(kāi)招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在合同價(jià)位的基礎上下浮5到8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。
3、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格
4、縮減采購時(shí)間，力爭項目所需特別及時(shí)到位
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、項目部所需物品的的采購工作。
四、成績(jì)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：
1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。
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