- 相關(guān)推薦
2017年物業(yè)管理上半年安全工作總結1000字范文
你們知道有關(guān)于物業(yè)管理上半年安全工作總結應該要怎么寫(xiě)嗎?下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于2017年物業(yè)管理上半年安全工作總結1000字范文，歡迎閱讀!
2017年物業(yè)管理上半年安全工作總結1000字范文【1】
**鄉20**年上半年安全生產(chǎn)工作總結半年來(lái)，在區委區政府正確領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的指導下，我鄉安辦堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，圍繞安全生產(chǎn)年度目標，保安全、求穩定、促和諧，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，全面推進(jìn)安全標準化建設，加大安全投入，加快科技進(jìn)步，提升保障能力，不斷強化安全監管，推進(jìn)工作創(chuàng )新，努力探索和構建長(cháng)效管理機制，杜絕較大以上事故的發(fā)生。我們在做好日常工作的基礎上，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面
一、抓安全生產(chǎn)責任制以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,建立安全屬地監管、部門(mén)行業(yè)監管、工作例會(huì )、大檢查等一系列制度。年初鄉黨委、政府與各村、企事業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)主、車(chē)主、船主簽定了《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》60份，將安全責任層層分解落實(shí)。堅持實(shí)行行政出國留學(xué)首長(cháng)負責制、問(wèn)責制、“一票否決”“一崗雙責”和責任追究制度。同時(shí)因人事變化，還適時(shí)調整完善了鄉安全生產(chǎn)管理委員會(huì )成員。明確相關(guān)職能部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)監管職責。明確企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)承擔主體責任。通過(guò)完善體制機制，加強協(xié)調協(xié)作，不斷提高和完善安全生產(chǎn)監管組織體系，確保一方平安。同時(shí)，鄉政府還制定了安全工作應急體系和應急預案，并作付諸實(shí)施，效果明顯。
二、抓日常管理及時(shí)傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會(huì )議精神，通知通報及時(shí)轉發(fā)，針對農村農時(shí)和天氣氣候特點(diǎn)，還適時(shí)通過(guò)有線(xiàn)電視、手機短信等形式發(fā)出安全生產(chǎn)警示。
三、抓宣傳教育培訓認真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，上半年共出動(dòng)宣傳車(chē)20臺次，發(fā)放宣傳資料2000余份，書(shū)寫(xiě)各類(lèi)標語(yǔ)100幅，組織學(xué)生、村組干部、車(chē)主、船主**余人觀(guān)看了安全警示片，群眾的安全意識得到了增強。�；袠I(yè)、非煤礦山、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)等分別由安監、質(zhì)監等部門(mén)進(jìn)行培訓，做到持證上崗。一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)主、車(chē)主、船主、鄉村干部和安全員由我鄉與區安監、交警、海事等部門(mén)共同在鄉上組織培訓，今年共培訓了**人次。
四、抓隱患排查認真開(kāi)展了“全國安全生產(chǎn)宣傳月”和“百日專(zhuān)項督查”活動(dòng)。鄉上成立了由副鄉長(cháng)XX同志擔任組長(cháng)的安全生產(chǎn)排查整治領(lǐng)導小組，并在第一時(shí)間下發(fā)了《**鄉安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施方案》。宣傳月里，在以宣傳造聲勢的基礎上，在全鄉范圍內布置開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)。
此次百日督查行動(dòng)我鄉共分3個(gè)督查組對各自分工的單位進(jìn)2行了連續3次的檢查，查出和整治一般隱患10余件。
按專(zhuān)項行動(dòng)和綜合督查的總體要求完成了各項督查任務(wù)。
五、抓專(zhuān)項整治按照市、區統一部署，認真開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。4月初，在全鄉范圍內集中開(kāi)展道路交通、消防、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、民用燃氣、農用機械等七個(gè)方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，鄉成立了專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組加強對此項工作的領(lǐng)導。為控制較大以上安全生產(chǎn)事故，堅決杜絕重特大事故，逐步建立各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定好轉的目標，我們對以上七個(gè)方面的`專(zhuān)項整治內容進(jìn)行了細化，一一落實(shí)了責任單位和牽頭部門(mén)，各責任部門(mén)按照鄉政府的統一部署，有計劃、有步驟地開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，目前此項工作雖已完成，但仍在鞏固提高。鄉上將進(jìn)一步強化對專(zhuān)項整治的領(lǐng)導和督導，查找薄弱環(huán)節，制定整改方案。同時(shí)，凡專(zhuān)項整治工作不力的責任部門(mén)，擬在年終目標管理考核中，不列入評優(yōu)評先范圍。
此外，我們還在元旦、春節、五一等重大節點(diǎn)前后，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)檢查。每次檢查鄉領(lǐng)導帶隊分組進(jìn)行全面檢查。每次檢查中發(fā)現隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，及時(shí)通知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行整改，以消除各類(lèi)隱患，防范事故發(fā)生，上半年共查處各類(lèi)違章30起。
六、抓制度完善和安全投入今年我鄉制定完善了安全工作十項制度、十項職責、十個(gè)登記薄，十條管理體系，十種檔案，有辦公室牌子，辦公桌椅，電話(huà)，文件柜，攝像機，電腦等硬件�？傊�，鄉黨委、政府非常重視安全生產(chǎn)投入，在鄉財政十分困難的情況下，鄉政府依然每年都投入幾萬(wàn)元資金用于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，安全生產(chǎn)經(jīng)費得到了保障。
半年來(lái)，由于我們對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加之安委會(huì )各成員單位的共同努力，全鄉安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jì)，未發(fā)生一起重大安全事故，為全鄉的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定作出了貢獻。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到全鄉安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：
一是少數單位主要負責人安全生產(chǎn)意識不強，群眾對安全生產(chǎn)觀(guān)念還有些淡薄，存有僥幸心理;
二是個(gè)別單位安全隱患整改不及時(shí)、不到位，呈動(dòng)態(tài)變數，一般事故時(shí)有發(fā)生;
三是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展;四是鄉鎮安全監管權力有限，監管力量不足，適應不了快速發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢。
這些問(wèn)題的存在，要求我們不能盲目樂(lè )觀(guān)，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，采取有效措施，提高監管和綜合治理水平。
七、下一步工作目標及具體措施我鄉將繼續抓緊抓好各項安全檢查工作，確保轄區范圍4內不發(fā)生任何安全事故，為達到這一目標，下一步將采取以下措施
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。我鄉將進(jìn)一步督促企業(yè)搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規及相關(guān)規定，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，配合有關(guān)部門(mén)依法查處違法違規行為。
3、進(jìn)一步強化責任意識，加大監督檢查力度。
主要是嚴厲打擊違章操作、違規生產(chǎn)的行為，消除安全隱患，切實(shí)抓好春季期間安全生產(chǎn)工作。
2017年物業(yè)管理上半年安全工作總結1000字范文【2】
一、主要業(yè)績(jì)：
1、確保了小區上半年無(wú)安全管理事故。
保安部在上半年繼續腳踏實(shí)地抓好小區平常安全管理的落實(shí)，加強小區平常安全巡檢和巡檢監視管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，，全國公務(wù)員公同的天地確保了上半年無(wú)偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區正常的和生活秩序。
2、季節性和階段性得到有效落實(shí)。
針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性提早做好充分預備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃，嚴抓具體的落實(shí)，使各季節和階段性得到安全有序的展開(kāi)。
3、積極跟進(jìn)車(chē)輛收費的前期預備。
保安部在上半年與各相干部分配合積極跟進(jìn)停車(chē)場(chǎng)收費前期預備，出臺停車(chē)場(chǎng)管理制度，制定停車(chē)收費管理方案，跟進(jìn)小區交通道路經(jīng)營(yíng)許可證和收費行政批復，現已基本完成。
4、保安管理順利展開(kāi)。
根據公司發(fā)展需要，我部在3月13日開(kāi)始安排保安職員進(jìn)駐，負責所屬區域的保安管理，并根據現場(chǎng)情況增減崗位，現已由剛開(kāi)始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現場(chǎng)保安管理的順利展開(kāi)。
5、在做好本職的同時(shí)，努力發(fā)揮“***”職能。
保安部在做好平常安全管理的同時(shí)，不定期地對小區公共區域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類(lèi)存在題目進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部分進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.
同時(shí)保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監視及臨時(shí)等，在保證本職的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔負了一個(gè)“***”的職責，在安全管理外配合各部分所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當大的一個(gè)比例。
6、管理制度的調劑和修改完善。
為適應管理情況的變化和情勢的發(fā)展，保安部對現有的管理制度和操縱流程進(jìn)行了大量的調劑，以使制度和操縱流程應具有實(shí)操性，為保障順利有序展開(kāi)奠定了基礎。
7、內部管理方面的進(jìn)步。
(1)保安部在4月份將8小時(shí)制調劑為12小時(shí)制，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長(cháng)時(shí)間影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多題目，單個(gè)崗位每月可勤儉用度650元左右，實(shí)行12小時(shí)制的4至6月份可為公司勤儉人事開(kāi)支超過(guò)5萬(wàn)元。
同時(shí)我部針對12小時(shí)制與8小時(shí)制的差異，對部份管理制度進(jìn)行了適度調劑，以確保在質(zhì)量與標準不降落的`條件下實(shí)現人事用度支出的縮減和增進(jìn)隊伍穩定。
(2)隊伍穩定性增強，保安職員活動(dòng)率穩步降落。XX年上半年，保安部把隊伍的穩定列為重點(diǎn)來(lái)抓，積極加強與員工的溝通及引導，轉變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)進(jìn)步管理職員的管理技能，使職員活動(dòng)率穩步降落，與去年上半年職員活動(dòng)率相對照下降了近6個(gè)百分點(diǎn)。
(3)上半年，保安部調劑培訓思路，培訓的重點(diǎn)側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務(wù)意識，和主動(dòng)性、原則性與靈活性的利用上，增進(jìn)員工在處理崗位題目時(shí)能逐漸到達“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和題目
1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理題目時(shí)原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致由主動(dòng)變成被動(dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個(gè)慘痛而深入的教訓，在事件后，雖經(jīng)過(guò)一系列強迫性的意識灌輸和實(shí)操培訓，在整體上有所好轉，但部份員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防管理部分，在確保重要職責“安全保衛”得到有效落實(shí)，保障小區的整體安全秩序的條件下，隊伍的形象、禮節、與服務(wù)態(tài)度，和處理題目的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進(jìn)步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實(shí)際操縱中不是很順暢，基礎不扎實(shí)，修建的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績(jì)效考評是解決這些題目的關(guān)鍵所在，這對保安部來(lái)講是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的。
3、智能化系統的實(shí)際利用效果。
一期的智能化系統仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統特別是可視對講門(mén)禁系統未能照實(shí)得到使用，小區仍處于依托人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的題目。
4、地下停車(chē)場(chǎng)工程題目仍未得切實(shí)得到解決。
二期各地下停車(chē)場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴重，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到切實(shí)的解決。
三、下半年思路
1、將安全管理列為第一重點(diǎn)，了解小區和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好平常安全管理的落實(shí)、檢查、監視，確保小區的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步管理能力，加強與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以增進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩定。
3、積極配合公司行政管理，實(shí)行績(jì)效管理制度，使賞罰得到有效落實(shí)，以此進(jìn)步員工的積極性與競爭力。
4、加強對員工的培訓力度，的計劃地展開(kāi)培訓，以解決員工的形象、禮節、與服務(wù)態(tài)度及處理崗位題目的主動(dòng)性和靈活性為主，從而進(jìn)步部分的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理，確�，F場(chǎng)保安管理有序展開(kāi)，對外將積極建立保安形象、服務(wù)與管理窗口。
6、實(shí)行小區出入車(chē)輛收費，逐漸完善小區停車(chē)場(chǎng)及車(chē)輛管理。
7、加強小區消防安全管理，確保小區消防安全。
8、跟進(jìn)各項智能化系統的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結合，確保小區處于安全有序狀態(tài)。
9、發(fā)揮部分職員及特性上風(fēng)，對小區實(shí)行全方位監管，在做好本職的同時(shí)，積極配合各部分的，使保安崗位作為“***”的職能盡可能得到發(fā)揮與突破。
【物業(yè)管理上半年安全工作總結】相關(guān)文章：
物業(yè)管理公司上半年工作總結10-19
物業(yè)管理上半年工作總結09-20
物業(yè)管理公司上半年工作總結10-11
小區物業(yè)管理上半年工作總結05-17
物業(yè)管理上半年工作總結范文06-09
物業(yè)管理安全工作總結12-07
物業(yè)管理上半年工作總結(15篇)03-28
物業(yè)管理上半年工作總結15篇11-29
上半年安全工作總結06-21