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2017年修理廠(chǎng)上半年工作總結范本
修理廠(chǎng)可以加強科技創(chuàng )新和修舊利廢做好節支降耗。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于2017年修理廠(chǎng)上半年工作總結范本,歡迎閱讀!2017年修理廠(chǎng)上半年工作總結范本【1】
上半年工作中機電修理廠(chǎng)在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導下在各職能科室、兄弟單位的大力支持和幫助下緊緊圍繞礦年初提出的各項奮斗目標全廠(chǎng)干部職工精誠團結、開(kāi)拓創(chuàng )新注重細節管理、強化制度建設克服重重困難圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)實(shí)現了安全生產(chǎn)。樹(shù)立“人人參與”理念把安全工作落實(shí)到細處。
一、樹(shù)立“人人參與”理念把安全工作落實(shí)到細處。
安全生產(chǎn)工作是靠集體的智慧和力量來(lái)實(shí)現的。在安全隱患排查、治理和監督方面機修廠(chǎng)堅持“人人參與”的原則廣泛征求廣大員工的合理化建議集思廣益做好安全預防工作。在5306工作面安裝及9301工作面回撤期間我們抓住起吊搬運關(guān)鍵環(huán)節超前考慮充分準備科學(xué)組織并克服人員少天氣炎熱等不利因素較好的完成工作任務(wù)。
二、樹(shù)立“質(zhì)量就是安全”理念嚴格控制設備維修質(zhì)量。
樹(shù)立“質(zhì)量就是安全”理念嚴格控制設備維修質(zhì)量。教育職工增強質(zhì)量服務(wù)意識堅持“質(zhì)量就是安全”的服務(wù)理念。通過(guò)采取建立責任臺帳實(shí)施維修質(zhì)量跟蹤現場(chǎng)嚴格把關(guān)等措施進(jìn)一步強化員工的責任意識設備維修和加工制作質(zhì)量有著(zhù)明顯的提高。嚴格控制好“三個(gè)不讓”?:不讓自己出現問(wèn)題?、不讓身邊出現問(wèn)題?、不讓他人從自己維修的設備上出現問(wèn)題。
在設備維修和加工制作過(guò)程中強調“精數據、細標準、嚴要求”。讓所有的出廠(chǎng)設備和加工制作件都能夠經(jīng)受住現場(chǎng)安全生產(chǎn)的考驗。我廠(chǎng)在上半年共維修各類(lèi)機械設備100余臺維修電機水泵200余臺維修電氣設備300余臺加工制作各類(lèi)加工件2萬(wàn)余件維修電纜近7000米我們做到了每臺都質(zhì)量過(guò)關(guān)。
三、注重精細化管理強化職工思想教育工作。注重精細化管理強化職工思想教育工作。精細化管理通過(guò)加強精細化管理增強職工素質(zhì)加強職工操作技能凈化職工思想規范職工行為。為了創(chuàng )建班組內部和諧氛圍通過(guò)職工談心交流來(lái)解決職工生活、工作中存在的困難并及時(shí)給予協(xié)調解決。在機修廠(chǎng)內部正在逐步形成人人注重修養、人人知道感恩的優(yōu)良氛圍。
四、加強科技創(chuàng )新和修舊利廢做好節支降耗。加強科技創(chuàng )新和修舊利廢做好節支降耗。我們始終堅持以科技創(chuàng )新和修舊利廢為手段做好節支降耗工作。通過(guò)科技創(chuàng )新提高工作效率延長(cháng)設備使用壽命?通過(guò)修舊利廢加強廢舊物料的循環(huán)利用?通過(guò)對舊配件的修補再利用可大大減少配件投入。20XX年上半年我廠(chǎng)共完成各類(lèi)技改3項共為礦上節約設備投入資金近6萬(wàn)元。通過(guò)修舊利廢廢舊鋼材的`循環(huán)利用和舊配件修復使用共為礦上節省各類(lèi)鋼材近5噸各類(lèi)配件近百件價(jià)值10余萬(wàn)元。
五、綜合規劃合理布置進(jìn)一步細化管理。綜合規劃合理布置進(jìn)一步細化管理。根據廠(chǎng)內班組崗位性質(zhì)以及現場(chǎng)工作需要對車(chē)間位置物料碼放責任范圍進(jìn)行合理調整劃分、明確?傮w細化管理思路已初步形成目前正在逐步的實(shí)施中過(guò)程中。
在下半年的工作中我們感覺(jué)到身上的擔子還很重在安全管理、節支降耗和職工思想教育等方面我們的工作還任重道遠。下一步隨著(zhù)天氣逐漸炎熱恰逢9301工作面回撤的關(guān)鍵時(shí)期我們將始終堅持“安全第一”的思想不變抓好現場(chǎng)管理確保各項工作緊張有序、忙而不亂的順利開(kāi)展為實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標打好基礎。
具體工作措施如下
1、克服各種不利因素把安全工作放在首位并且細化到每個(gè)班組、每個(gè)人員和每道工序確保9301工作面回撤任務(wù)的安全順利完成。
2、利用技能比武的契機切實(shí)加強職工業(yè)務(wù)技能培訓和安全教育工作使職工牢固樹(shù)立安全第一的思想養成按章操作的好習慣。
3、繼續做好節支降耗和技術(shù)創(chuàng )新工作重點(diǎn)抓好配件和原材料的節約管理大力開(kāi)展修舊利廢工作做到自己能加工制造的不購買(mǎi)能用舊料舊件的不用新的能修復使用的不棄置。通過(guò)加大內部激勵措施鼓勵職工積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和小改小革發(fā)明。
4、持續抓好設備維修和加工制作質(zhì)量爭取出廠(chǎng)合格率達到100%。
5、認真細化標準對廠(chǎng)區車(chē)間和各類(lèi)物料設備進(jìn)行科學(xué)合理的重新布置整理加大工作空間做到動(dòng)態(tài)達標使“6S”質(zhì)量標準化程度大幅度提升。
6、在嚴肅勞動(dòng)紀律的基礎上結合企業(yè)文化理念宣貫教育讓職工始終從細節做起、從點(diǎn)滴的小事做起深刻意識到自身的形象決定整體的形象從而養成自我加壓、自我約束的良好習慣爭取在團隊建設和樹(shù)立文明新風(fēng)尚方面起到模范帶頭作用。
2017年修理廠(chǎng)上半年工作總結范本【2】
20XX年上半年對“升盈汽修”來(lái)說(shuō)是不平凡的半年,甚至是歷史性的半年。因為在這半年里,我們完成了整體的拆遷和新建,完成了歷史性跳躍式的升級和轉變。告別了作坊式的老廠(chǎng),在金孔雀大道上一個(gè)規模宏、設施齊全、具有現代化規模和氣息的大型修理廠(chǎng)巍然屹立。仔細想來(lái)半年的辛勤和汗水主要有以下四點(diǎn)得與成:
一.集團公司不以過(guò)去論成就,而是以發(fā)展的眼光充分給予修理廠(chǎng)施展抱負的機會(huì )。把最好的位置和布局、最大的信任和支持、最大的投入和希望寄予了我們。沒(méi)有集團公司的決策和投入,就沒(méi)有今天傲然于德宏的“升盈汽修”。
二.為配合集團公司整體搬遷及地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā),修理廠(chǎng)聞風(fēng)而動(dòng) ,從去年11月份就開(kāi)始著(zhù)手搬遷規劃。“機不可失,時(shí)不再來(lái),身在其位,必謀其責”。全廠(chǎng)上下自始至終發(fā)揮主人翁意識,不等不靠、積極參與其中,抓住搬遷機遇,爭空間爭發(fā)展,努力做大做強。同時(shí)能省就省,能用的就用,能做的就自己動(dòng)手。粗略算來(lái),整個(gè)修理廠(chǎng)搬遷工程共計節省費用不低于十萬(wàn)元。
三.在投入了大量人力和物力圍繞拆遷-新建-開(kāi)業(yè)的緊張工作之下,我們依然邊施工邊修理、邊使用邊完善,實(shí)現了不停產(chǎn)不停業(yè),一至六月共累計完成產(chǎn)值 元,把拆遷的損失降到了最低。 20XX年1月—6月產(chǎn)值表
四.在新廠(chǎng)房初具規模的同時(shí),完成了新員工的招聘、培訓及新的規章制度的完善和落實(shí)。目前人員組織、運行管理已基本達到新廠(chǎng)設定的初步要求。
當然,瑕不掩瑜。我們同時(shí)存在著(zhù)許多困難和亟待解決的問(wèn)題:
一.“瑞麗翼龍”將在兩年內入住芒市,其成熟的管理運作及多年的品牌影響,日后勢必造成芒市修理行業(yè)的沖擊和洗牌。同時(shí)玉龍、潤豐、新宏達已開(kāi)始新遷和改擴建,競爭將不可避免的白熱化。“升盈汽修”如何確立自己的位置?如何立于不敗?除了靠我們自身先聲奪人的強大,迅速占領(lǐng)和控制市場(chǎng),別無(wú)它法。這種強大一方面源于質(zhì)量服務(wù)的嚴謹,另一方面來(lái)源于整體資源的利用和整合。新車(chē)銷(xiāo)售、售后維修、配套服務(wù)、保險銷(xiāo)售必須形成的高度契合。特別是保險銷(xiāo)售必須形成量,以穩定的量換穩定的送修。保險返點(diǎn)不是終極利潤,保險是換取利潤更大化的資源和砝碼。
再則必須打開(kāi)政府定點(diǎn)維修這扇門(mén),上業(yè)務(wù)抓利潤。否則,單憑客戶(hù)自動(dòng)上門(mén)以及零星的單位和保險送修,難以成量,難以形成高產(chǎn)值和規模利潤。正如一句行話(huà)“沒(méi)有五十萬(wàn)的產(chǎn)值,修理廠(chǎng)想過(guò)好日子,難!”。
修理廠(chǎng)像一只巨獸,大量的'資產(chǎn)和人力投入,它吃不飽就要吃我們
自己。產(chǎn)值上不起的后果將直接導致固定固定資產(chǎn)和人力資源的閑置和浪費。
如何制定我們的整體經(jīng)營(yíng)戰略?如何整合售前售后的資源優(yōu)勢?如何制定合理的機制促使保險上量?如何爭取政府采購和定點(diǎn)維修?如何保證強有力的執行和實(shí)施?這一切剪不斷理還亂,這一切值得我們深思。
二.在現有保險送修、單位定點(diǎn)、政府采購沒(méi)有突破性進(jìn)展的情況下,短期內產(chǎn)值和利潤不可能有快速增長(cháng)。相形而下,各項成本與費用分攤急劇上升導致負擔沉重:
1.近半年來(lái)勞動(dòng)工資上漲特別是修理工短缺,再加上新廠(chǎng)為提高維修和服務(wù)能力增設的人員崗位導致工資成本增高,現工資比例已突破老廠(chǎng)時(shí)期占產(chǎn)值的17%,而達到了20%。
2.配件輔料大幅度漲價(jià),新廠(chǎng)才開(kāi)張尚不能提高收費來(lái)沖抵。
3.以現有人員和規模每年為食堂及洗車(chē)場(chǎng)補貼和虧損近20萬(wàn)元。
4.新廠(chǎng)基建面積增大、設施增多導致前期固定資產(chǎn)和消耗增多。前后共計列支(含應付)不低于45萬(wàn)元。經(jīng)集團公司審核批準回撥款37萬(wàn)元,其中20萬(wàn)元支持汽車(chē)城周轉,余17萬(wàn)回撥修理廠(chǎng),尚留28萬(wàn)缺口待分攤消化。再加上下列款項待分攤消化,導致利潤稀。
a.地坪漆、及沖洗管路設施近四萬(wàn)元;
b.門(mén)牌廣告費用(尚有1萬(wàn)多欠款);
c.地下施工間及加班照明不足,增設線(xiàn)路及照明(近5千元);
d.車(chē)間及宿舍水壓不足增購增壓泵及控制器(近3千元);
e.互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )鋪設和待改造(8800元,尚不能正常使用);
f.監控費用分攤(1萬(wàn)多元);
g.汽車(chē)裝飾美容超市現投入近5萬(wàn)元(含應付款,還尚待完善投入);
h.為確保一級維修企業(yè)要求增加綜合檢測儀(預計9萬(wàn)元,已預付1.5萬(wàn)元); f.訂購新工作服及自制廢機油車(chē);(近2萬(wàn)元);
上述費用合計近23.68萬(wàn)元(含近兩個(gè)月內已付和未付)
三.經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題和不足
1.服務(wù)細節,質(zhì)量檢驗待加強;
2.人員組織待調整,優(yōu)化;
3.財務(wù)管理特別是流程管理待加強;
4.管理人員素質(zhì)和能力待提升;
5.員工工資及提成待重新改革和制定,以便提升工作積極性。
綜上所述,“升盈汽修”困難和問(wèn)題還很多,有困難才會(huì )有挑戰,才會(huì )鍛煉和提升團隊。畢竟我們最艱難的時(shí)候過(guò)去了,設施和硬件具備了,現在更需要是人的努力和投入,逆水行舟不能松懈更不能停頓。只要我們上下統一、群策群力,“升盈汽修”一定會(huì )更好。
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