機電部上半年工作總結

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　　機電部上半年工作總結【1】

　　時(shí)光似箭，一年的時(shí)光即將匆匆而去，回顧20XX這一年以來(lái)，我部在集團領(lǐng)導的正確指導和幫助下圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導安排的各項工作和任務(wù)，在工作中收獲了大量的工作經(jīng)驗，也發(fā)現了許多不足之處，要在以后的工作和生活中，不斷的學(xué)習和充電，來(lái)提升自身的能力，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻�，F就機電部全年工作情況作總結如下：

　　一月份集團變電站新安裝7臺配電柜，為南溝公司送入煤炭線(xiàn)，為莊旺公司送入華盛專(zhuān)線(xiàn)，完善了各公司的供電需求。認真備課，去集團下屬莊旺、南溝、老窯溝公司參加全員培訓授課并參與考試。配合安通部門(mén)到德盛公司入井檢查3次，排查機電運輸隱患10條。為馬家灣生活區和礦區生活區檢查、維修線(xiàn)路。串接吊掛燈籠，院內樹(shù)木、假山上吊掛彩燈，迎接春節。

　　二月份春節過(guò)后馬上組織人員對集團辦公樓及院內燈籠及彩燈進(jìn)行維護和日常檢修。懸掛院內及大門(mén)外彩燈，迎接元宵佳節，在禮堂接線(xiàn)并安裝射燈，為元宵晚會(huì )做相應的準備工作。為老窯溝公司新建風(fēng)井供電線(xiàn)路進(jìn)行測量和架線(xiàn)做準備，為莊旺、南溝、老窯溝公司二次全員培訓，德盛、張家溝第一次全員培訓授課并參與考試。3---6月份根據我公司實(shí)際用電需求，積極聯(lián)系忻州市供電公司及山西省供電專(zhuān)管部門(mén)，為我集團35KV華盛變電站增加供電容量做好準備工作。

　　三月份為老窯溝公司架設風(fēng)井低壓線(xiàn)路近1km并成功接火。為治超辦布置室內線(xiàn)路，拆除集團大院內燈籠和彩燈。對集團變電站35KV供電線(xiàn)路進(jìn)行巡查，排除隱患。參加全員培訓學(xué)習。配合廠(chǎng)家技術(shù)人員維修變電站2#主變，處理漏油問(wèn)題。就機電運輸安全配合安通部門(mén)入井檢查：莊旺公司1次，查出隱患2條;南溝公司3次，查出隱患16條;老窯溝公司2次，查出隱患10條;德盛公司2次，查出隱患12條;張家溝公司1次，查出隱患8條。以上問(wèn)題都已處理。

　　四月份為張家溝公司35KV變電站順利通過(guò)驗收并一次性成功送電做了大量工作。磚廠(chǎng)維修線(xiàn)路，安裝電氣設備。為治超辦安裝專(zhuān)用變壓器并重新布設線(xiàn)路。老窯溝公司風(fēng)井由于低壓供電降壓嚴重，重新架設高壓供電線(xiàn)路。檢修10KV專(zhuān)線(xiàn)8km，礦部至老窯溝公司供電線(xiàn)路近2km。集中清理辦公室和環(huán)境衛生，為工作和學(xué)習創(chuàng )造良好的條件。積極參加植樹(shù)勞動(dòng)共植樹(shù)150株。配合安通部門(mén)入井檢查機電運輸安全：莊旺公司1次，查出隱患5條;南溝公司4次，查出隱患13條;老窯溝公司3次，查出隱患13條;德盛公司3次，查出隱患10條;張家溝公司4次，查出隱患20條。以上問(wèn)題都已處理。3---4月份重點(diǎn)解決德盛公司井下機電管理混亂問(wèn)題，已取得較大成效，規范了井下管線(xiàn)及電纜的吊掛，消除了井下電氣失爆現象。

　　五月份為德盛公司35KV變電站立項審批，積極聯(lián)系供電部門(mén)，已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。莊旺公司煤場(chǎng)遷改線(xiàn)路實(shí)地測量。在磚廠(chǎng)處理高壓斷線(xiàn)故障，磚廠(chǎng)遷移安裝變臺一座。收集各下屬子公司大型設備資料及機電設備臺賬和三證一書(shū)。集團變電站1#主變故障，用時(shí)一周維修并更換變壓器。抽調人員整理樹(shù)坑并粉刷。配合安通部門(mén)入井檢查機電運輸安全：南溝公司3次，查出隱患10條;老窯溝公司2次，查出隱患13條;德盛公司4次，查出隱患12條;張家溝公司4次，查出隱患15條。以上問(wèn)題都已處理。本月重點(diǎn)查處張家溝公司井下機電管理存在問(wèn)題，經(jīng)張家溝公司大力整改，成效顯著(zhù)，徹底消滅了井下電氣失爆，完善了副斜井運料系統“一坡三檔”和掘進(jìn)工作面供電的“風(fēng)電閉鎖”等安全設施。

　　六月份，莊旺公司由于煤場(chǎng)的改擴建需求，為其遷改兩路供電線(xiàn)路約2km，現已完成。積極組織參加集團公司舉辦的“安全月”活動(dòng)中的各種競賽。配合安通部門(mén)入井檢查機電運輸安全：莊旺公司1次，查出隱患4條;南溝公司2次，查出隱患7條;老窯溝公司6次，查出隱患20條;德盛公司5次，查出隱患16條;張家溝公司3次，查出隱患6條。以上問(wèn)題都已處理。參加一期特殊工種培訓授課。為培訓中心改造照明線(xiàn)路。

　　七月進(jìn)入了雨季，積極參加集團組織的為馬家灣生活區清理水渠的義務(wù)勞動(dòng)，做好防洪抗災的預防工作。收集、整理物資供應管理資料，為成立物資供應公司做好前提準備工作。檢查、指導南溝、老窯溝公司機電資料及制度的完善情況。配合市驗收組驗收集團公司下屬的.五個(gè)煤業(yè)公司。為班組長(cháng)、調度員的能力提升培訓講授機電方面的專(zhuān)業(yè)知識并參與考試。入井檢查機電運輸安全隱患：南溝公司4次，查出隱患15條;德盛公司3次，查出隱患9條;張家溝公司1次，查出隱患2條。以上問(wèn)題都已處理。巡查集團變電站到莊旺、南溝公司的10KV架空線(xiàn)供電線(xiàn)路5km共查出隱患6處，都已檢修、處理完畢。維修集團變電站2#主變，處理漏油故障。

　　八月份檢查市驗收組對南溝、老窯溝、德盛公司提出存在問(wèn)題的整改情況。參加瓦斯員培訓學(xué)習的授課。就機電運輸安全檢查情況：南溝公司4次，查出隱患26條;老窯溝公司4次，查出隱患23條;德盛公司3次，查出隱患14條;張家溝公司3次，查出隱患7條。用半個(gè)多月的時(shí)間在張家溝磚廠(chǎng)遷改寧薛線(xiàn)和煤炭線(xiàn)800余米，挖1.6米深電桿坑3個(gè)，1.2米深拉線(xiàn)坑6個(gè)，立12米電桿1根，10米電桿2根并完成了架空線(xiàn)路的架設，保障磚廠(chǎng)的施工作業(yè)順利進(jìn)行;用十天的時(shí)間改造火工品庫區內的照明線(xiàn)路，保障了用電的安全、可靠。用五天的時(shí)間為老窯溝公司拆除陽(yáng)半溝風(fēng)井架空線(xiàn)近2km，為其新建風(fēng)井架設10KV架空線(xiàn)約1km。

　　九月份參加了培訓中心組織的瓦斯員培訓學(xué)習的理論與實(shí)操考試，參加集團公司組織的新招人員的應聘考試。配合安通部門(mén)入井嚴查機電運輸安全：莊旺公司1次，查出隱患4條;南溝公司4次，查出隱患19條;老窯溝公司5次，查出隱患27條;德盛公司3次，查出隱患14條;張家溝公司3次，查出隱患5條。以上問(wèn)題都已處理。積極參加集團組織的下午勞動(dòng)，在煤矸石磚廠(chǎng)挖樹(shù)坑、種樹(shù)、整理樹(shù)坑、平路基近半個(gè)月，來(lái)美化磚廠(chǎng)的環(huán)境，迎接市委領(lǐng)導觀(guān)摩團來(lái)我公司參觀(guān)和指導。巡查集團變電站35KV供電線(xiàn)路約8km，共處理鳥(niǎo)窩、回填鐵塔基礎等故障8處。九月下旬巡查張家溝公司10KV供電線(xiàn)路12km，發(fā)現隱患8處，均以處理;巡查張家溝公司35KV供電線(xiàn)路22km，發(fā)現隱患16處，暫未排除，做好了秋季檢修工作。

　　九月下旬至十月中旬二十多天的時(shí)間，主要配合資產(chǎn)評估公司對我集團公司及下屬五個(gè)煤業(yè)公司的資產(chǎn)進(jìn)行評估登記。完成德盛公司35KV輸變電工程開(kāi)工建設的前期工作;完成張家溝公司雙回路供電二回線(xiàn)立項可研工作。

　　十月份用一個(gè)星期的時(shí)間拆除礦部舊樓內的一切供電線(xiàn)路和照明設施，協(xié)助其它部門(mén)搬運樓內的辦公用品。配合安通部門(mén)入井檢查5次，查出機電運輸隱患14條。由于變電站擴建，遷改莊旺、南溝公司10KV供電線(xiàn)路各一處，變電站內部拆除設備和整理電纜。處理張家溝公司10KV化張線(xiàn)供電線(xiàn)路缺陷8處。巡查華盛供電線(xiàn)路約8km，共排查處理隱患11處。

　　十一月份主要配合工隊遷改集團變電站旁的鐵塔1基，保證變電站擴建施工的順利進(jìn)行。處理35KV高壓電纜故障，更換變電站1#主變，修善真空斷路開(kāi)關(guān)兩臺。處理110KV寧武變電站386開(kāi)關(guān)故障及其出線(xiàn)電纜故障4處。為華盛35KV變電站增容開(kāi)挖場(chǎng)地約20xXm2，完成變電站增容初步設計工作。

　　全年在10KV線(xiàn)路上處理各種事故20次，為生活區處理照明線(xiàn)路故障20多次，礦部處理照明故障30多次，磚廠(chǎng)供電故障10余次，到各下屬公司熔接光纜25余次，配合安通部門(mén)入井檢查100多次，共查出機電運輸隱患380多條，都已限期整改。認真配合其它部門(mén)完成了涉及機電方面的工作和其它方面的工作。

　　下年年度我們將一如既往做好以下幾方面工作：

　　1、做好供電工作。為全集團的安全生產(chǎn)作保障，定期巡查管轄范圍內的供電線(xiàn)路和供電設備設施。

　　2、加強用電管理工作。深入子公司檢查，了解用電情況，加強用電設備監管，確保其安全性能可靠。

　　3、做好機電安全質(zhì)量標準化建設監管工作，配合集團公司做好安全質(zhì)量標準化驗收工作。

　　4、做好應急搶修工作，力爭快速、有效、安全完成應急工作任務(wù)。

　　5、完成華盛35KV2×20000KVA變電站增容改造工作，完成薛家洼——華盛站35KVII回線(xiàn)路工程。

　　6、完成德盛35KV2×8000KVA變電站及其雙回線(xiàn)路。

　　(寧武站——德盛站一回，薛家洼站——德盛站一回)輸變電工程，并投入運行。

　　7、完成張家溝35KV變電站二回線(xiàn)輸電工程。

　　8、完成好集團公司下達的其它工作任務(wù)和臨時(shí)安排的任務(wù)。

　　9、配合其它部門(mén)做好有關(guān)機電方面的工作任務(wù)及其它工作任務(wù)。

　　10、完成改造礦區內職工家屬區的照明線(xiàn)路工作。

　　一年來(lái)盡管我們不怕苦不怕累，盡心盡力，已經(jīng)十分努力工作，但工作中還是存在著(zhù)許多的不足和遺漏，有的工作沒(méi)有做細，有的工作不能及時(shí)完成，丟三落四的現象存在。今后我們將總結過(guò)去，揚長(cháng)避短，不斷學(xué)習不斷進(jìn)步，努力為集團公司和全體職工做出更大貢獻。

　　機電部上半年工作總結【2】

　　20XX年上半年，我部門(mén)在公司各級領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)總體工作目標及機電安全質(zhì)量標準化、提質(zhì)增效、7S等重點(diǎn)要求，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)嚴把機電設備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān)和強化機電設備檢修力度，狠抓各項工作落實(shí)，確保了全礦機電設備安全運轉，完成了年初制定的全礦重點(diǎn)工作中機電類(lèi)任務(wù)，完成了各月提出的重點(diǎn)工作任務(wù)�，F就上半年的工作情況從以下幾個(gè)方面做以下總結：

　　一、年度各指標完成情況

　　1、機電設備綜合完好率96.7%，待修率1.6%，在籍設備3368臺，完好設備3256臺，待修設備54臺。

　　2、礦井主扇風(fēng)機、主排水泵待修率為0。兩臺風(fēng)機15年8月份大修完成，16臺主排水泵其中15臺完好1臺在修。

　　二、主要工作完成情況

　　1、1月份主要工作：廠(chǎng)區所有起重設備維護檢修，檢驗注冊;203中部驅動(dòng)回撤;202工作面管路設計;組織安排118皮帶機更換帶面;組織安排主斜井帶面接頭硫化工作;組織全礦固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn);組織安排連采一隊設備回撤。

　　2、2月份主要工作：綜采更換206轉載機減速機;完成連采一隊南翼三條大巷掘進(jìn)期間供電供排水設計;完成了篩分廠(chǎng)篩末煤倉維護、修復。完成了各系統供電整定，排查高壓柜、變壓器，優(yōu)化供電系統。

　　3、3月份主要工作：回風(fēng)大巷DN400管路安裝完成了50%;完成了工業(yè)場(chǎng)地消防系統及自動(dòng)化控制維護改造方案編制;完成了鍋爐及自動(dòng)化控制編制維護方案;完成了井下復用水設備采購技術(shù)規格書(shū)編寫(xiě);202綜采工作面供電設計。

　　4、4月份主要工作：完成了206皮帶機回撤及安裝工程;完成了202管路安裝總工程量50%;完成綜采206支架大修總量的50%;監督完成了綜采三機(不含驅動(dòng))大修總量的60%;完成了景觀(guān)工程前期改管路到設備項目;

　　5、5月份主要工作：完成了202綜采面安裝的90%;完成了202皮帶機安裝;完成了202輔運順槽管路的全部安裝工作;監督完成了綜采206支架大修總量的90%;完成綜采三機(不含驅動(dòng))大修總量的100%。完成主排水泵、空壓機、局部風(fēng)機、膠帶機、絕緣用具的性能測試及試驗。

　　6、6月份主要工作：完成了《機電管理制度匯編》的審核修訂;完成了綜采202設備安裝、調試及帶載運行;完成202順槽皮帶機及破碎機的安裝、調試及帶載運行;安裝完成了207輔運順槽疏放水管路;完成了1-1煤工作面設備招標技術(shù)規格書(shū)編制;完成了防雷接地測試工作;完成了202工作面無(wú)線(xiàn)通信、環(huán)網(wǎng)安裝。

　　三、機電安全質(zhì)量標準化

　　在20XX年度機電動(dòng)力部結合自身工作實(shí)際切實(shí)抓好質(zhì)量標準化工作，根據《質(zhì)量標準化考核細則》機電動(dòng)力部按月組織人員對各崗位點(diǎn)的質(zhì)量標準化工作進(jìn)行了檢查，獎優(yōu)懲劣，這一具體做法，收到了較好的實(shí)效，同時(shí)將質(zhì)量標準化工作同安全生產(chǎn)結合起來(lái)，促進(jìn)職工對安全生產(chǎn)的意識，提高了職工對質(zhì)量標準化工作的覺(jué)悟，也使機電動(dòng)力部質(zhì)量標準化工作按部就班，循序漸進(jìn)、朝著(zhù)良好的勢頭發(fā)展。

　　1、為切實(shí)抓好質(zhì)量標準化工作，我部門(mén)經(jīng)常組織不定期的質(zhì)量標準化檢查，建立、健全質(zhì)量標準化工作責任制，督促和檢查質(zhì)量標準化工作的實(shí)施。

　　2、每月組織三次大型的機電專(zhuān)項檢查及評分，同時(shí)將質(zhì)量標準化工作同安全生產(chǎn)結合起來(lái)，促進(jìn)職工對安全生產(chǎn)的意識。切實(shí)抓質(zhì)量標準化工作。

　　3、給各區隊下發(fā)了質(zhì)量標準化整改方案，規范了各區隊的用電管理。

　　四、安全檢查及工作學(xué)習

　　安全生產(chǎn)是各項工作的保障，只有抓好了安全生產(chǎn)工作，才能高效、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。今年以來(lái)，我部門(mén)努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，使安全生產(chǎn)意識在職工中根深蒂固，筑牢職工的思想防線(xiàn)，通過(guò)行之有效的.開(kāi)展各項安全學(xué)習工作，大大增強了職工自主保安能力和安全生產(chǎn)意識。

　　1、在電氣及設備管理上，嚴格按照《隆德公司機電管理制度》執行，對礦井各系統各設備進(jìn)行了規范化管理。為全礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工

　　作，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航，促進(jìn)礦井的穩定健康發(fā)展。

　　2、截止5月機電動(dòng)力部組織事故追查12次，處罰金額25600元。事故追查報告下發(fā)各區隊進(jìn)行全員學(xué)習，教育了職工，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生，提高了職工的安全責任意識。

　　五、日常管理工作

　　1、配合公司和帶領(lǐng)區隊搞好“7S”、“全面預算”工作，最終達到“提質(zhì)增效”。

　　2、突出精益化管理，搞好機電、運輸設備的管理工作。嚴格實(shí)施精益化管理標準要求，結合本礦實(shí)際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗、新方法，促進(jìn)了機電管理工作走上科學(xué)化、規范化的管理軌道，推動(dòng)精益化管理不斷深入完善。

　　3、完善管理制度，并推廣學(xué)習，以制度為指導，管理各項工作。機電管理制度作為我礦機電工作的指導根本，在我部門(mén)全體人員不斷學(xué)習新技術(shù)，學(xué)習新管理模式的基礎上，不斷修訂完善，今年增加了大修監督制度、裝載機完好標準及修理制度、鍋爐房、污水處理廠(chǎng)檢查制度等。機電管理制度匯編應集眾家之長(cháng)、廣納良策服務(wù)我礦，指導所有人搞好我礦機電管理工作。

　　六、存在的不足

　　1、在對各區隊崗位人員的管理上，存在不足。對職工缺乏“嚴格、細致”的管理，特別是對崗位管理制度的落實(shí)中，沒(méi)有更好、更全面地將制度落到實(shí)處，造成了職工對崗位責任制觀(guān)念的淡薄。這是我部門(mén)在職工自保意識教育中需要加強、反思的地方。因此，要深刻的領(lǐng)會(huì )上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神，增強安全生產(chǎn)工作的責任意識，要在貫徹落實(shí)上狠下功夫。

　　2、節能降耗工作沒(méi)有更進(jìn)一步地深入開(kāi)展，沒(méi)有更好地深挖內部潛力。節能降耗工作是一項降低成本，提高效益的重要措施，我部門(mén)也采取了一系列舉措但收到的效果不明顯、不突出，特別是在修舊利廢上，沒(méi)有充分調動(dòng)職工的積極性，職工的潛力沒(méi)有得到全面地挖掘出來(lái);在材料消耗，回收再利用上沒(méi)有注重細節和環(huán)節，存在著(zhù)不盡如意的地方，下一步的工作應將這一部分作為工作重點(diǎn)。

　　3、在職工技能培訓上存在形勢主義，沒(méi)有將理論與實(shí)際相結合。機電動(dòng)力部是一個(gè)業(yè)務(wù)技術(shù)含量較高的專(zhuān)業(yè)單位，要確保生產(chǎn)的正常運作，必須提高年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能，以適應礦山的發(fā)展需要。我部門(mén)在采取的激勵機制上過(guò)于單一，不能更好地調動(dòng)職工學(xué)技術(shù)的熱情和積極性。與此同時(shí)，開(kāi)展的“技術(shù)比武”、“小改小革”、“崗位練兵”等深度、力度、廣度不夠，創(chuàng )新意識不高，開(kāi)展的不夠。

　　七、下半年工作方向

　　1、狠抓執行力不放松，緊緊圍繞我礦機電工作重心，抓好執行力。緊緊圍繞公司年初制定重點(diǎn)工作目標為中心，加強對井下機電設備的強制檢查、巡查力度，杜絕設備失爆、失修現象，確保供電、運輸系統的安全運行。以設備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓為著(zhù)手點(diǎn)，加快機電工程施工進(jìn)度為目標，加強機電回收管理、各區隊配件出入庫管理，抓好節能減排降本增效工作。各項成本指標控制在礦計劃以?xún)取?/p>

　　2、嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，堅持干部跟值班、重點(diǎn)工作主要領(lǐng)導到現場(chǎng)，從區隊長(cháng)、班組長(cháng)到分管區隊的部門(mén)人員，形成一級對一級負責。強化設備的檢修和包機責任，堅持機電、運輸周檢制度，確保機電運輸設備完好率保持100%，杜絕失爆。設備檢修做到有安排有落實(shí)有驗收。真正落實(shí)好包機制，做到每臺設備有人管有人查。狠抓基礎工作，從各個(gè)區隊、班組的日常規范化管理入手，力爭各個(gè)區隊在年度內建成標準化區隊、班組。加大對職工的技術(shù)培訓力度，全員培訓，以師帶徒，制定培訓計劃，重點(diǎn)抓好職工技能素質(zhì)的提升，提升職工處理事故的能力。

　　在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各職能部門(mén)的大力協(xié)調幫助下，主要準備完成以下工作：

　　1、完成井下水復用。

　　2、完成中央泵房無(wú)人值守。

　　3、完成第一套連采設備大修。

　　4、完成201輔運順槽排水管路的安裝。

　　5、完成203綜采工作面搬家工作。

　　6、完成工業(yè)場(chǎng)地4#鍋爐安裝及鍋爐房改造工程。

　　7、完成主井膠帶機自動(dòng)調速。

　　8、完成連采皮帶機無(wú)人值守。

　　總之，20XX年已過(guò)半，上半年我們雖然兢兢業(yè)業(yè)認真工作，機電業(yè)務(wù)方面無(wú)重大錯誤，但我們必須清醒地認識到機電運輸，在某些方面仍存在一些問(wèn)題，經(jīng)常發(fā)生一些零星小事故，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。

　　因此，在下半年，我們在認真總結上半年的一些工作的同時(shí)，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己本系統的工作，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這一宗旨，為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。

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