2017年倉庫上半年工作總結
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2017年倉庫上半年工作總結【1】
XX年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將XX年上半的各項工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。
半年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。主要負責統計公司線(xiàn)纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶(hù)，核對客戶(hù)收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據，統計每天入庫和出庫的數量。
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年的各項任務(wù)：
1、統計情況：能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統計準確。
2、收貨情況：原材料廠(chǎng)家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足。
總結半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、XX年下半年工作計劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作培養。始終保持良好的.精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
2017年倉庫上半年工作總結【2】
半年光景在不知不覺(jué)中就這樣悄然流逝，在嘆息時(shí)間轉瞬即逝、如此可貴的同時(shí)，我們又略感欣慰。
20XX上半年工作基本告一段落，我們供應倉庫團隊參照供應部王部長(cháng)制定的“每月供應科工作績(jì)效考核表”按部就班地對倉庫內物資進(jìn)行整改，同時(shí)在供應科廉科長(cháng)的不斷督促下，細致入微地從考核項目、考核內容、評分標準入手，制定了切合溫礦上庫“大型設備庫”“設備材料庫”的20XX年上半年每月精細化管理計劃。
在20XX年12月23日以91.27分所通過(guò)的公司驗收合格的“標準化倉庫”并被集團公司最終評為“優(yōu)秀單位”的喜人成績(jì)面前，我們不驕不躁，在倉庫組長(cháng)段和文同志的帶領(lǐng)下，保障倉庫始終保持標準化狀態(tài)的同時(shí)我們積極投入了新一輪的整頓計劃中，并在上半年結束時(shí)取得了一定成效。
上半年我們供應倉庫團隊始終圍繞“收發(fā)物料”這個(gè)管理核心逐步將庫內物資“五五化擺放”“四號定位”進(jìn)行合理布局，完善了一系列手續的匯總整理等等，從而進(jìn)一步使倉庫規范化、正規化。小結如下:
1、按時(shí)完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開(kāi)來(lái)的四號定位材料卡片的及時(shí)填寫(xiě)、新材料四號新目錄的編寫(xiě)、交接班記錄、合同的登記、每月補充材料計劃及下月材料計劃的制定、出入庫手續的匯總及下賬等工作。
2、無(wú)論是大型設備還是普通設備材料，我們都及時(shí)地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉庫內通道的暢通，確保了無(wú)安全隱患。
3、眾所周知，標準化倉庫驗收及考核的關(guān)鍵是“帳、物、卡”的相符程度，上半年我們緊緊圍繞這個(gè)考核核心對倉庫內“名稱(chēng)一致、規格型號不同”的物資進(jìn)行了分類(lèi):主要對空壓機配件;錨桿機配件;風(fēng)動(dòng)錨桿機配件;名稱(chēng)一致但規格型號不同的D46，D85，D155，D280，單級泵，潛水泵等葉輪、泵電聯(lián)器、泵軸;混合未歸類(lèi)的1寸至8寸閘閥等材料進(jìn)行了四號定位，從而保證了始終遵循“一帳對一物、一物對一卡、一帳對一卡”的一一對應原則。
4、我們在供應科廉恒毅科長(cháng)的建議監督下時(shí)常對庫內易生銹的所有軸承進(jìn)行包裝的更換，涂抹機油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應而生銹。對于每次保管保養我們都有相應的保養記錄并建立了《保養手冊》定期進(jìn)行保養。
5、供應部王部長(cháng)在20XX年6月17日還特別強調了一個(gè)一直以來(lái)我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細節問(wèn)題，王紀進(jìn)同志表?yè)P了木家莊保管員所填寫(xiě)的具有價(jià)值性的交接班內容。我們溫礦供應倉庫團隊不示弱，在此后我們糾正了一貫以來(lái)應付了事的交接班記錄，增強了自身交接班信息的真實(shí)性，更具價(jià)值性。
上半年暫且告一段落，在集團公司滿(mǎn)懷信心為搞好十二五做出的決策調整——一區四園、532111等等的激發(fā)下，作為被集團公司20XX年5月4日評為的一名“先進(jìn)青年”，同時(shí)身為溫礦供應倉庫保管員兼職會(huì )計的我自知自身責任重大，面對公司十二五發(fā)展規劃“再造一個(gè)新煤化”的宏偉計劃，我們供應倉庫團隊不甘落后，20XX十二五開(kāi)局之年的下半年我們制定了切合實(shí)際的倉庫整改措施及計劃:
第一，在溫礦倉庫現有空間狹窄的這個(gè)既定事實(shí)的前提下，我們將會(huì )對物資的布局進(jìn)行大調整:對約計53件80A、120A、225A、350A開(kāi)關(guān)用滅弧罩，563件動(dòng)靜觸頭，1183件電機接線(xiàn)嘴等長(cháng)期積壓于倉庫內幾近不用的以及根據溫礦井下實(shí)際情況早已淘汰的物料進(jìn)行下放、報廢或合理調撥。
第二，隨著(zhù)供應部?jì)炔烤毣芾淼闹鸩酵迫�，我們將繼續根據自身制定的每月倉庫整改措施及計劃對庫內尚不符合四號定位原則的材料進(jìn)行精細化歸類(lèi)，逐步完善并達到100%的標準化程度。
第三，我們將會(huì )積極加大對庫內易生銹的各種規格型號的刮板機各軸、水泵軸等材料及時(shí)保養、維護力度。
第四，主動(dòng)與機電維修車(chē)間的技術(shù)能手們交流學(xué)習，了解并熟練掌握對庫內相應材料的用途、性能及組裝成整體的各個(gè)材料間的緊密聯(lián)系等等。
總之，我們供應團隊遵從廉科長(cháng)的悉心教導，在廉科長(cháng)的帶領(lǐng)下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責內的各項任務(wù)指標下半年我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)定不負重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績(jì)就讓我們一起拭目以待吧。
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