公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結1500字
以下就是小編整理的公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結，一起來(lái)看看吧!
公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結1500字
分公司根據公司黨發(fā)(20xx)32號文件和公司營(yíng)銷(xiāo)黨發(fā)(20xx)12號文件精神，開(kāi)始了“民主評議黨員和創(chuàng )先爭優(yōu)總結評比”工作。此次黨員評議工作是在公司轉變經(jīng)營(yíng)機制之際展開(kāi)的，意義重大。分公司成立后，進(jìn)行的黨員評議工作，必將起到加強對基地黨員的管理和監督，使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦，能夠團結和帶領(lǐng)廣大職工實(shí)現加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻的作用。按照文件要求，自己就一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習等方面的情況進(jìn)行總結，請各位黨員予以評議。
堅定正確的政治方向，用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，與時(shí)俱進(jìn)。自己能夠認真學(xué)習馬列主義的重要思想指導自己的言行，能夠貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，與黨中央保持高度的一致。在過(guò)去的一年中，帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開(kāi)展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地與公司安全、效益緊密地結合起來(lái)。同時(shí)廣泛地開(kāi)展了學(xué)習活動(dòng)，并指導了各黨支部的工作安排。通過(guò)學(xué)習大家振奮了精神，使先進(jìn)的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了發(fā)展，經(jīng)濟效益水平有了較明顯的提高。在實(shí)際工作中，安排了內容多樣的集體活動(dòng)，例如組織黨員和青年同志進(jìn)行了“南京路上好八連”的學(xué)習活動(dòng)，效果很好，不僅提高了大家的思想認識，同時(shí)也增強了分公司的凝聚力和向心力。
廉政建設作為分公司一項長(cháng)期性的工作，我是親自來(lái)抓的。在《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內的貫徹和落實(shí)。廉政建設可以說(shuō)是涉及到分公司各個(gè)角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因為分公司絕大部分崗位，都能與人和錢(qián)相聯(lián)系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設想。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實(shí)地向組織報告了自己的收入情況。但我覺(jué)得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家。要求各支部將廉政教育常抓不懈，結合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進(jìn)行題材多樣的警示教育，為分公司營(yíng)造了一個(gè)良好的廉政氛圍。同時(shí)也為今后分公司的黨的建設和廉政工作打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
主持了在分公司廣泛開(kāi)展的宣傳工作，定期舉辦了內容豐富，形式多樣的板報專(zhuān)欄，及時(shí)地報道了國家和公司的大事件，熱情地謳歌了建設有中國特色社會(huì )主義和“三個(gè)代表”的重要思想，宣傳了各類(lèi)貢獻公司，創(chuàng )造佳績(jì)等感人肺腑的先進(jìn)事跡。鼓勵各部門(mén)向各宣傳媒體，包括《XXXX報》在內的投稿活動(dòng)。
保證安全、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責。公司XXXX給我們敲響了教訓深刻的警鐘，它啟示我們再優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益都是經(jīng)受不起災難所帶來(lái)的損失的。結合上海分公司實(shí)際情況，安全工作是十分重要的。保證安全、正常運行，是一件極不容易的事情。分公司每周的例會(huì )，首先強調的就是安全問(wèn)題。我經(jīng)常對大家講：“安全問(wèn)題是大事，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。要防患于未然，要徹底消除各種安全隱患�！盭X、XX部門(mén)是分公司的安全責任部門(mén)，肩負著(zhù)XX安全的重大責任。這樣我們及時(shí)給XX部門(mén)安裝了“公司運行管理系統”，實(shí)行雙崗制值班，建立請示報告制度，嚴格按照規定放行飛機，為航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系數和工作質(zhì)量。分公司將XX工作納入管理范圍，按照“五抓到位”的管理模式落實(shí)XX工作中，強調了XX工作對安全、正常的重要性，要求XX人員進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，嚴格XXXXXX的檢查和維護，從而保證了 XX安全。我們在狠抓XX安全
的同時(shí)，對地面安全同樣十分重視。因為分公司的車(chē)輛大部分為場(chǎng)內用車(chē)，地面安全有的放矢，在強調場(chǎng)內安全行車(chē)的同時(shí)，對那些違反安全的行為進(jìn)行了教育和處理。這樣，大大地提高了大家的安全意識，也使同志們更清楚了安全與效益的關(guān)系，使安全意識深入人心。自己在領(lǐng)導分公司抓好XX安全的同時(shí)，加大了銷(xiāo)售工作力度。扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎，是尋求銷(xiāo)售有較大發(fā)展的前提。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開(kāi)展了客、貨運促銷(xiāo)工作。為了充分調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，有計劃地對分公司機構和人員進(jìn)行了調整，增加了客、或銷(xiāo)售部門(mén)的力量，使分公司的工作中心完全地調整到以銷(xiāo)售為中心上來(lái)。這些做法極大地促進(jìn)了分公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售的開(kāi)展。
為了擴大公司在XX地區及XX的銷(xiāo)售市場(chǎng)，組織召開(kāi)了幾次較大且比較有影響的銷(xiāo)售代理會(huì )議，加強了與銷(xiāo)售代理的合作，堅定了銷(xiāo)售代理與公司合作的信心;同時(shí)我帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員不失時(shí)機的走訪(fǎng)了銷(xiāo)售代理，大力宣傳了公司，制定了行之有效的銷(xiāo)售政策;在增加了銷(xiāo)售人員的同時(shí)，拓展了銷(xiāo)售手段，增強了銷(xiāo)售力度，適時(shí)地引入了市場(chǎng)競爭和銷(xiāo)售獎勵機制，使責任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標;建立了與XX、XX以及其他公司的協(xié)調機制，在公司大廈增設了協(xié)調辦公室，共同制定了市場(chǎng)規則，有效地制止了價(jià)格水平的下滑，為穩定收入，增加收益創(chuàng )造了有利條件。出于強烈的事業(yè)心責任感，自己每天都在關(guān)注公司的XX率、XX收入情況，盡可能地創(chuàng )造有利于銷(xiāo)售的局面。XX銷(xiāo)售收入完成情況良好，分別完成生產(chǎn)任務(wù)的113%和138.5%。
進(jìn)一步加強和完善管理措施，向管理要效益。按照公司運行手冊的要求規范各部門(mén)崗位，是管理工作的重要方面。從加強勞動(dòng)紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務(wù)質(zhì)量，使用文明語(yǔ)言，按規定著(zhù)裝上崗;加強勞動(dòng)紀律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉�！按竽憽惫芾�，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直強調的。我說(shuō)過(guò)：“管理人員要大膽管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，實(shí)際上不管才是真正的得罪人�！币笸緜冏龅降氖虑�，自己首先做到了。以檢查電話(huà)費用為契機，嚴厲查處了與工作無(wú)關(guān)，長(cháng)時(shí)間占用電話(huà)影響工作的人員;嚴厲查處了違規使用里程券的問(wèn)題;對那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)惠票的行為，進(jìn)行了補償票款的處理;對電話(huà)訂座所出現的敷衍塞責，虛掛電話(huà)的現象提出了嚴厲批評。從而達到了教育了群眾，嚴肅了紀律，增強了管理的目的;時(shí)刻關(guān)注一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并親臨現場(chǎng)指導和檢查工作，對出現情況進(jìn)行了及時(shí)處理，對可能出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。加強各項基礎工作，基礎設施建設，盡可能地降低成本費用，用實(shí)際工作配合公司“管理年”活動(dòng)。根據公司注重“XXXX”的銷(xiāo)售戰略，分公司對XX工作非常重視，建立了“呼叫中心”，專(zhuān)門(mén)配備了人員，擴大了編制，使售票、電話(huà)訂座和XX服務(wù)“一體化”，即加強了服務(wù)、又促進(jìn)了銷(xiāo)售。在自主發(fā)展常旅客�？蛻�(hù)的同時(shí)，要求銷(xiāo)售代理加大吸引“XX”的力度，對其服務(wù)做到經(jīng)常走訪(fǎng)與電話(huà)詢(xún)問(wèn)相結合，擴大了服務(wù)內容。為擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，相繼建立了和銷(xiāo)售代理合作的，3個(gè)直銷(xiāo)處，極大地擴展的公司在X的銷(xiāo)售規模。進(jìn)一步更新了服務(wù)手段，使語(yǔ)音設備得到更新，電話(huà)訂座系統全部更換了PC機。加強(轉 載 于:wWw.zAIdian.cOM 在 點(diǎn) 網(wǎng))了對XXXXXXXX的管理，使三項與公司效益有直接關(guān)系的“難癥”得到了控制，堵塞了漏洞。加強與在場(chǎng)單位的合作，取得政府有關(guān)部門(mén)的支持，為公司在XX及XX地區的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造出十分有利的局面，為分公司今后的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
配合公司的重組進(jìn)程，及時(shí)地實(shí)現了原XX、XX分公司的“一體化”。原XX、XXX分公司都是其各自在外最大的生產(chǎn)和銷(xiāo)售單位，生產(chǎn)繁忙、銷(xiāo)售量大和人員多，在合并的過(guò)程中
難度是很大的。但是由于組織得力，方法得當，經(jīng)過(guò)XX分公司的撤銷(xiāo)，新公司XX分公司的注冊，資產(chǎn)的重新登記，很快地實(shí)現了“一體化”，提前完成公司在X的重組任務(wù)。承擔重任，努力完成公司交辦的各項工作。自己在擔任XX分公司總經(jīng)理的同時(shí)，還兼任著(zhù)XX分公司和XX公司的總經(jīng)理，都面臨著(zhù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。通過(guò)努力，領(lǐng)導上述兩個(gè)單位，較好地完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。特別是接任XXXX時(shí)，經(jīng)營(yíng)不佳，存在著(zhù)比較大的虧損，問(wèn)題比較多。根據這樣情況，及時(shí)地制訂方針目標，細化了任務(wù)，引入競爭機制，建立市場(chǎng)意識，對人員進(jìn)行了調整，調動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性，從而一舉使開(kāi)發(fā)中心扭虧為盈，超額完成了公司下達的任務(wù)。值得一提的是，XXXX經(jīng)過(guò)調整后，國內貨業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，20xx年較去年增長(cháng)了300%。
黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )制度是一項重在批評與自我批評的制度。通過(guò)該項制度可以總結出我們所做的成績(jì)，同時(shí)也能找到我們所存在的不足，這樣對生產(chǎn)、對團結是有極大好處的。經(jīng)過(guò)黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )，自己也找到了不足之處。如當生產(chǎn)或銷(xiāo)售部門(mén)出現工作不到位等問(wèn)題的時(shí)候，往往產(chǎn)生急躁的情緒;批評同志有時(shí)言辭過(guò)重;因經(jīng)常忙于工作，表現為與周?chē)緜兘涣鳒贤ú粔驈V泛，是今后應加強的。
附：總經(jīng)理年終總結
今天我們全體灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。新春伊始，萬(wàn)象更新。我們告別了忙碌而豐收的20xx年，迎來(lái)了令人期待的20xx年，首先請允許我代表公司向大家拜個(gè)早年，恭祝各位：
龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福!
回想20xx年公司創(chuàng )立之初，公司僅有3—5個(gè)人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競爭激烈，是當時(shí)的一個(gè)殘酷現實(shí)，真是應了“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的俗話(huà)。但是，正是憑著(zhù)明確的目標，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來(lái)了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng )造條件;環(huán)境不良，就苦中作樂(lè );渠道不通，就攻堅拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒(méi)有競爭的'事業(yè)是沒(méi)有前途的事業(yè)!融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來(lái)，發(fā)展至今總計已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會(huì )忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過(guò)的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果分享!誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動(dòng)更多的新生力量，密切融入到公司團隊中來(lái)，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻，創(chuàng )造新的成就!
我們曾經(jīng)取得的成績(jì)是值得肯定的。但是，我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)
境，國家已著(zhù)手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀(guān)調控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預測的風(fēng)險性，由此帶來(lái)的市場(chǎng)壓力將會(huì )增大，競爭會(huì )更加激烈，市場(chǎng)不容樂(lè )觀(guān)。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場(chǎng)：國家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮化改造，以及城鎮化過(guò)程中個(gè)人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個(gè)長(cháng)期的工程，在未來(lái)數十年內都需要持續推動(dòng)。因此，我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機會(huì )推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大!
過(guò)去的20xx，在公司全員的共同努力下，我們取得了可喜的成績(jì)。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前期81%手續、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時(shí)，我們順利開(kāi)展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開(kāi)發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過(guò)去的一年，我們公司的規章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過(guò)去一年，公司也涌現出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過(guò)共同的努力，使公司贏(yíng)得了社會(huì )各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪�？偠灾�，在過(guò)去的一年，我們不但取得了新的成績(jì)，也贏(yíng)得了新的榮耀，這將為我們贏(yíng)得新的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
然而，成績(jì)只屬于過(guò)去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強，個(gè)人應主動(dòng)提高標準要求，才能順應公司的長(cháng)遠發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現不足，提出問(wèn)題，并徹底解決問(wèn)題!
下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營(yíng)管理方面主要存在的不足。對此，我總結
了六個(gè)關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來(lái)，我將一一進(jìn)行解析：
一、組織管理方面
目前公司的組織機構設置已不能適應公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，主要體現在：組織機構不完善，系統劃分不明確，部門(mén)分工不合理，協(xié)同監管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現在：
1、部門(mén)設置不完整，有的管理部門(mén)缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專(zhuān)業(yè)化程度不夠，工作標準與質(zhì)量達不到要求;
2、各管理系統的劃分，沒(méi)有遵循相似、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統設置交叉，系統職能不清晰，造成系統管理的實(shí)際盲點(diǎn);
3、部門(mén)職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統一管理的原則，也形成部門(mén)職能的交叉，或者是管理幅度過(guò)大形成實(shí)際上管理不到位。
4、部門(mén)之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門(mén)之間銜接有待加強，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”的理想局面。
以上問(wèn)題，給我們的工作帶來(lái)一定的“盲目性”，戰略不清晰，目標不明確，結果當然不理想。
二、流程管理方面
公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程，每個(gè)流程包含很多環(huán)節，每個(gè)環(huán)節應該建立相應的工作標準，每個(gè)標準應該有監督、有考核以糾正偏差，提高執行力，方能達成效果。
而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開(kāi)發(fā)管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務(wù)預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開(kāi)發(fā)管理流程等，要么沒(méi)有，要么沒(méi)有貫徹落實(shí)執行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰(shuí)負責，不清楚各自職責權限，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí)，甚至無(wú)從
下手，不知從何做起�？傊枪芾怼盎靵y”，執行忙亂，結果一片凌亂。流程的不清晰，帶來(lái)的是執行過(guò)程的不順暢，從而造成執行人的“茫然”不知所措。
三、制度建設方面
流程建設管理的缺失，帶來(lái)的就是制度建設的不足。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無(wú)法保障，執行沒(méi)結果。沒(méi)有了制度就沒(méi)有了依據，而這種情況下，即使有了制度也無(wú)法落實(shí)執行，也等于沒(méi)有。
“無(wú)以規矩，不成方圓”，沒(méi)有制度支撐，那么就會(huì )形成“事先沒(méi)有標準，過(guò)程無(wú)法控制，結果無(wú)法考核”，無(wú)法達成有效的管控。
四、項目管理方面
目前，公司有幾個(gè)項目在同時(shí)履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內、外綜合因素造成的。那么，在無(wú)法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過(guò)強化內部管理和增加人力來(lái)改善提升。
項目管理方面存在的問(wèn)題，我想各項目部的負責人最清楚。工程技術(shù)標準不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達不夠到位;質(zhì)量標準不夠規范，質(zhì)量要求不夠嚴格，質(zhì)量管理細節不夠精細化;以及施工計劃不科學(xué)、分工安排不合理、計劃執行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計劃期限無(wú)保障;再如工程合同管理不夠規范，工程預算不夠精確，財務(wù)管理不夠統一，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調順暢，現場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問(wèn)題，都亟待加強。而且關(guān)鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí)，項目履行進(jìn)度報告、關(guān)鍵事項計劃報批、存在問(wèn)題及項目部提議的解決方案等未能及時(shí)上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過(guò)程控制不得力，十分不利項目的整體運營(yíng)，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃。
因此，項目管理整體方案的計劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵，
否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
五、制度執行方面
這一段時(shí)間，公司根據管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規范和會(huì )議管理制度等，但總體來(lái)說(shuō)，執行不到位，監督不嚴格，獎懲激勵未落實(shí)。如果我們有制度不執行或執行不到位，有執行沒(méi)監督，有監督?jīng)]考核，有考核沒(méi)獎懲約束，那么，執行結果只能是“差”!
舉個(gè)例子：公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度，規定上午上班時(shí)間為8：30分。據了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行后，發(fā)現大部分人員都能?chē)栏褡袷�。但是，也還有部分人員有遲到現象，有的上班打卡時(shí)間竟然是在9：00以后，遲到時(shí)間多達半個(gè)小時(shí)以上。希望今后各部門(mén)加強本部門(mén)員工的考勤管理，行政部要加強監管力度。
六、財務(wù)控制方面
財務(wù)管理是公司管理的核心內容之一。目前公司的財務(wù)預算管理、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷(xiāo)制度、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統一管理等都還不完善。
七、有效溝通方面
管理的問(wèn)題，歸根結底是溝通的問(wèn)題。目前我們的內、外部溝通都需要加強。
例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問(wèn)題協(xié)調后還是不能有效解決;為什么我們內部有的問(wèn)題主管部門(mén)不能發(fā)現，發(fā)現問(wèn)題后不能及時(shí)反映和處理;為什么一件事情安排了人去執行，但執行過(guò)程沒(méi)有匯報，執行結果沒(méi)有總結報告?這一系列方面的問(wèn)題一是制度不健全，但更重要的是沒(méi)有形成有效溝通的機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。
【公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結1500字】相關(guān)文章：
公司總經(jīng)理年終工作總結范文12-16
公司總經(jīng)理年終工作總結范文12-08
物業(yè)公司總經(jīng)理的個(gè)人述職報告12-29
木業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結范文12-14
后勤總公司總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結范文12-18