房地產(chǎn)公司工程個(gè)人工作總結
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房地產(chǎn)公司工程個(gè)人工作總結1
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著(zhù)自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對自己嚴格要求,團結同事。特對過(guò)去的工作總結如下：
一、思想品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。自 20xx年4月我來(lái)xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司后，我被安排去xx一的現場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在xx的指導和幫助下，自己摸索實(shí)踐，將原來(lái)的施工經(jīng)驗與現在的現場(chǎng)管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且xx對工作的嚴謹的態(tài)度，嚴格的作風(fēng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們去學(xué)習的。
工程管理工作是現場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.抓好建設單位的施工管理工作。
目前現場(chǎng)工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。 深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。 (4)施工班組人員欠缺，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
2.積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
3. 抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作， 根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
(4) 協(xié)調現場(chǎng)各施工班組、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中， 發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的.質(zhì)量、進(jìn)度得到更好的控制。
3、有部分現場(chǎng)施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
4. 還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備�？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
房地產(chǎn)公司工程個(gè)人工作總結2
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的.常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃
房地產(chǎn)公司工程個(gè)人工作總結3
上半年，在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管理等各方面工作，繼續協(xié)調有力地推進(jìn)，取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)。截止到6月底，實(shí)現利潤32.66萬(wàn)元，比去年同期提高了xx%，完成全年預算指標的xx%。目前，蘇糧國際大廈建設已全面進(jìn)入緊張的施工階段，進(jìn)展順利;自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)穩中有升;公司歷史遺留問(wèn)題的處理有所進(jìn)展;企業(yè)文化建設開(kāi)展得有聲有色。下面簡(jiǎn)要匯報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排。
一、保質(zhì)量、抓進(jìn)度，蘇糧國際大廈主體工程進(jìn)入全面施工階段。在大廈建設的決策機構和運營(yíng)機構的領(lǐng)導和參與下，圍繞大廈建設這一中心工作，公司全體員工在各自崗位上，全力以赴地為大廈的建設添磚加瓦。春節前，完成了xx根支護樁、xx根工程樁、深基坑開(kāi)挖及土方工程，經(jīng)測驗收，xx根樁根根優(yōu)質(zhì)。經(jīng)過(guò)規范的招標程序，春節前還確定了土建施工單位。上半年，圍繞土建工程這個(gè)中心，消防、弱電、空調、電梯、幕墻等項目緊密銜接，協(xié)調跟進(jìn)，加快方案設計和報批，積極做好相應的招標準備工作，系統地推進(jìn)整個(gè)工程施工進(jìn)度。近日，弱電、消防招標工作已完成;電梯、中央空調的招標正在緊張準備，幕墻方案論證正在抓緊進(jìn)行，為此，公司有關(guān)人員在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，冒著(zhù)酷暑，到上海等地對廠(chǎng)家進(jìn)行考察，對成功的案例進(jìn)行現場(chǎng)分析。上半年，針對設備材料采購這一環(huán)節的重要性、復雜性，公司組織了對重要的材料設備的調研、詢(xún)價(jià)、采購、驗收等工作，在材料、設備這一塊，嚴格、切實(shí)、有效地控制成本和質(zhì)量，這項工作將經(jīng)常性地進(jìn)行下去。目前，施工現場(chǎng)正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注，到6月29日，已完成地下負二層的底板澆注。
二、在波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中，自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益穩定，服務(wù)水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理繼續保持05年的大好形勢，較好實(shí)現了“無(wú)空置、無(wú)拖欠、無(wú)投訴”的“三無(wú)”目標。在日常管理中，著(zhù)力提升自身形象，提高人員素質(zhì)，積極面向市場(chǎng)鍛煉自己，為申請資質(zhì)做準備。
三、公司歷史遺留問(wèn)題的處理有所進(jìn)展。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效，在這一案中我們將勝訴。法院對鹽寧辦提出的訴訟標的的評估鑒定已接近尾聲，即將進(jìn)入對評估結果的質(zhì)證程序，由于人為因素的影響，這一案件的最終結果還有不確定因素。
四、遵守黨章，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)，企業(yè)文化建設效果顯著(zhù)。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開(kāi)展了“遵守黨章，執政為民”的主題教育活動(dòng)，通過(guò)組織學(xué)習、樹(shù)立典型、示范引導、對照檢查等活動(dòng)，黨員干部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務(wù)、責任，明確了宗旨，堅定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專(zhuān)門(mén)組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現場(chǎng)、盱眙新四軍軍部參觀(guān)，向一線(xiàn)工人、向革命先輩學(xué)習，激發(fā)為實(shí)現共產(chǎn)主義而奮斗的.激情和斗志。結合開(kāi)展“遵守黨章，執政為民”的主題教育活動(dòng)，并把樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)納入公司企業(yè)文化建設。為提升學(xué)習效果，公司將“八榮八恥”的內容掛上了墻，讓每位職工天天、時(shí)時(shí)都能看到、學(xué)到、對照到。
五、公司當前工作中存在的矛盾和困難。
1、公司當前的中心工作是建設蘇糧國際大廈，xx年所需建設資金約xx萬(wàn)，按比例，我們公司要拿出xx多萬(wàn)，僅就這一眼前所需資金的數額，就凸現出我們公司資金嚴重短缺問(wèn)題。在蘇糧國際大廈項目之外，再尋找新項目，以及今后公司的可持續發(fā)展，資金都是一個(gè)首要的要解決的問(wèn)題。
2、公司改制問(wèn)題。目前公司的改革改制工作處于準備階段，我們公司情況與貿易公司有很大不同，何時(shí)改，如何改，我們正在加緊探索、研究。
3、到3月底，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800多萬(wàn)元，由于人為因素，我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時(shí)間，尚不知今年能否判決下來(lái)。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營(yíng)用房，已嚴重影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
下半年工作安排：
蘇糧國際大廈的工程建設。
1、嚴格貫徹各項法規、規范和大廈建設的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設進(jìn)度。
2、圍繞土建，消防、空調、電梯、幕墻等項目協(xié)調跟進(jìn)。
3、繼續按法規、規范要求，加強對名類(lèi)材料設備的調研、詢(xún)價(jià)、采購、驗收等工作，嚴格控制設備、材料的質(zhì)量和成本。
4、加緊制定營(yíng)銷(xiāo)方案，適時(shí)啟動(dòng)銷(xiāo)售工作，早日實(shí)現資金回籠。
5、采取必要方式融資，克服大廈建設資金短缺的困難，保證建設進(jìn)度。
自有房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對鹽寧辦訴訟
1、面向市場(chǎng)，做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，提高服務(wù)水平，保證穩定的經(jīng)營(yíng)效益。
2、爭取下半年鹽寧辦欠租問(wèn)題能有一個(gè)階段性的結果。
3、繼續做好蘇糧國際大廈物業(yè)管理的前期準備工作，包括人員培訓、資質(zhì)申請等。
企業(yè)改革、內部管理和企業(yè)文化建設
1、按照集團公司的部署，結合公司實(shí)際情況，加緊做好改制方案的制定工作。
2、加強各項管理制度的實(shí)施，控制公司運營(yíng)成本，向管理要效益。雖然今年上半年利潤及營(yíng)業(yè)收入好于去年同期，但都未達到過(guò)半的目標，還不能盲目樂(lè )觀(guān)，尚需在開(kāi)源節流方面下功夫。
3、以人為本，關(guān)心職工生活，做好各項福利。結合崗位需求和公司發(fā)展規劃，落實(shí)好今年的人員培訓計劃。
4、把企業(yè)文化建設與樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)結合起來(lái)，弘揚正氣，促進(jìn)發(fā)展。
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