公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結
公司總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)人的工作總結有利于提升公司的管理水平，促進(jìn)公司管理體系的完善。下面是小編推薦給大家的公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結，希望大家有所收獲。
公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結一
20xx年，我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上，認真履行職責，在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下，在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營(yíng)、強管理、挖潛力、創(chuàng )效益，大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績(jì)，作為我個(gè)人只是履行了我的崗位職責，現將一年來(lái)履行職責情況報告如下，不當之處請指正。
20xx年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實(shí)現銷(xiāo)售收入869。8xxxx元，收入比去年增加320。7xxxx元;利潤-5xxxx元(不含折舊)，比去年減虧14xxxx元，完成了集團下達的經(jīng)營(yíng)指標。房地產(chǎn)實(shí)現銷(xiāo)售收入800xxxx元，凈利潤60xxxx元，較好的完成了全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以上指標均創(chuàng )兩個(gè)單位歷史最好水平。同時(shí)兩個(gè)單位也實(shí)現了干部無(wú)違紀，職工無(wú)違法，安全生產(chǎn)事故為零的管理目標。兩個(gè)企業(yè)形成了團結一心，開(kāi)拓創(chuàng )新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。20xx年，雖然取得了一些成績(jì)，在成績(jì)的背后，從企業(yè)到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著(zhù)歷史性虧損的逐年顯現，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多因素，對經(jīng)營(yíng)成果造成很大影響。房地產(chǎn)受?chē)液暧^(guān)調控的影響更大，國務(wù)院關(guān)于穩定住房?jì)r(jià)格的兩個(gè)“八條”及七部委《關(guān)于做好穩定住房?jì)r(jià)格工作的意見(jiàn)》頒布后，導致今年全國房地產(chǎn)市場(chǎng)出現降溫，加之，原定開(kāi)工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過(guò)高，土地成本增加，開(kāi)發(fā)此項目面臨極大風(fēng)險，而終止了此項目的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)面積減少，土地儲備全無(wú)，資金嚴重不足的窘?jīng)r，這些困難對企業(yè)是一個(gè)考驗，對我更是重任在肩，責任重大。
面對困難，我同領(lǐng)導班子成員們一道，分析形勢，研究市場(chǎng)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，強化企業(yè)內部管理，帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標，在創(chuàng )收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、緊緊圍繞發(fā)展戰略，把握好發(fā)展方向
20xx年初，認真組織干部員工學(xué)習局五屆七次職代會(huì )和發(fā)展集團一屆三次職代會(huì )精神，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì )管理局深入開(kāi)展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務(wù)、盡責任、保質(zhì)量”主題教育活動(dòng)的深刻內涵和集團確定的“一體兩翼”發(fā)展戰略的重大意義，以及“轉變觀(guān)念，統一思想，理順體制，轉換機制，規范運營(yíng)，確保效益”的工作思路的精神實(shí)質(zhì)，把干部員工的思想和行動(dòng)統一到管理局和發(fā)展集團的路線(xiàn)方針上來(lái)。通過(guò)認真研究，集思廣益，逐步完善了房地產(chǎn)今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展戰略，即“12810”發(fā)展戰略和大廈扁平化管理、三層面經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標。同時(shí)，教育引導干部職工認清形勢，明確任務(wù)，增強克服困難的決心，牢固樹(shù)立“上下齊心，橫向互動(dòng)”的一盤(pán)棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。
二、深入開(kāi)展“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)，企業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新局面
經(jīng)過(guò)不懈努力，威海地區成員企業(yè)的各項業(yè)務(wù)有了長(cháng)足的進(jìn)步。但是，面對激烈、殘酷的市場(chǎng)競爭，我們必須打造威海地區的整體優(yōu)勢，全面提高經(jīng)濟效益，不斷增強市場(chǎng)競爭能力。20xx年，管理局開(kāi)展了“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)，年初，認真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng)導班子和中層干部學(xué)習管理局、發(fā)展集團的有關(guān)文件精神，緊緊圍繞集團制定的產(chǎn)業(yè)定位，展開(kāi)討論、認真研究、集思廣益，結合單位實(shí)際制定打造優(yōu)勢方案。
慶威大廈主要抓住“五個(gè)加強”，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。一是調整充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)力量，加大公關(guān)力度。變“坐銷(xiāo)”為“行銷(xiāo)”，積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新的創(chuàng )收點(diǎn)，從省城、省西部及江浙一帶開(kāi)發(fā)新的客源市場(chǎng)，并派專(zhuān)人回大慶公關(guān)，保證大慶商旅市場(chǎng)的占有率。二是在確保療養、旅游團隊市場(chǎng)的基礎上，有效地開(kāi)發(fā)會(huì )議團隊市場(chǎng)，今年會(huì )議團隊收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會(huì )議、省廣告節、農友信息、山大數學(xué)研討會(huì )等1xxxx會(huì )議，共計188xxxx次。三是加強對旅行社的領(lǐng)導，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)。在較好完成局職工療養接待任務(wù)的基礎上，派專(zhuān)人回大慶開(kāi)發(fā)旅游市場(chǎng)，今年，共接待局職工療養41xxxx次、老干部療養29xxxx次，大慶商旅團隊74xxxx次，實(shí)現收入242。6xxxx元，創(chuàng )出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴(lài)客房的局面，與山大等附近單位建立穩定的客戶(hù)關(guān)系，向社會(huì )化發(fā)展，通過(guò)開(kāi)設室外啤酒廣場(chǎng)，對拓寬餐飲經(jīng)營(yíng)渠道進(jìn)行了嘗試。加強成本控制，對保障部實(shí)行費用包干創(chuàng )效機制，將修理費、油料費、電費等費用指標層層分解，使大廈總體費用指標壓縮了15。加強質(zhì)檢考核，成立質(zhì)檢考核部，嚴格做到預算清晰，指標明確，考核到位，獎懲兌現，完善了管理制度、服務(wù)規范、服務(wù)程序，為企業(yè)增加市場(chǎng)份額和經(jīng)濟效益奠定了基礎。
加強企業(yè)基礎工作。根據企業(yè)實(shí)際情況，建立完善規章制度;對各部門(mén)、各單位實(shí)行了不同的分配考核辦法;實(shí)行集體決策和民主決策，規范經(jīng)營(yíng);積極發(fā)揮財務(wù)資產(chǎn)部門(mén)的職能作用，嚴格按《會(huì )計法》、《審計法》、《合同法》等法律法規來(lái)指導、規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，財務(wù)資產(chǎn)部合理使用資金，不斷提高資金運營(yíng)效率，保證國有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。同時(shí)，始終堅持預算管理，嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)，控制成本費用支出。加大清理應收賬款力度，今年清理應收賬款近3xxxx元;加大采購管理力度，控制購貨環(huán)節，杜絕質(zhì)次價(jià)高、缺斤短兩現象;嚴抓安全管理，對大廈重點(diǎn)安全部位的檢查，對特殊工作人員的崗位培訓和安全知識教育，重新修訂和完善了《車(chē)輛管理辦法》，并在實(shí)際工作中狠抓落實(shí);努力實(shí)現產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，做好醫院后勤保障，年收入達7xxxx元。加強盤(pán)活資產(chǎn)力度。通過(guò)認真分析資產(chǎn)狀況，經(jīng)過(guò)集體研究討論，按照管理局和發(fā)展集團要求，認真履行程序，先后盤(pán)活了群發(fā)商城xxxx住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)著(zhù)重進(jìn)行了“六個(gè)強化”，強化品牌意識，始終圍繞“樹(shù)立品牌、培育品牌、經(jīng)營(yíng)品牌”的思路，進(jìn)一步明確定位、設計、命名和形象傳播，開(kāi)展企業(yè)內外的溝通和交流，把全面實(shí)施品牌戰略作為房地產(chǎn)最高層次的活動(dòng);強化內部管理，降低成本，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。以“打造優(yōu)勢年”為活動(dòng)契機，認真按照發(fā)展集團的安排，嚴抓內部管理，努力降低成本和費用支出，切實(shí)提高了企業(yè)管理水平;強化整合營(yíng)銷(xiāo)策略，在深入調研房產(chǎn)動(dòng)態(tài)的基礎上，精心策劃，加強營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )造效益。始終把銷(xiāo)售工作當作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍頭來(lái)抓，時(shí)刻把握國家宏觀(guān)調控和房產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及區域市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢，著(zhù)重抓好營(yíng)銷(xiāo)的全盤(pán)策劃，多銷(xiāo)快售，力爭效益最大化;強化接續替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精審項目，明確原則，打造優(yōu)勢。按照集團要求，確定了慶威工業(yè)園開(kāi)發(fā)的“四項原則”即注重效益，集約開(kāi)發(fā)的原則，盡快啟動(dòng)，穩步推進(jìn)的原則，出租出售為主、合資合作為輔的原則，有序發(fā)展，持續提高的原則。并按照制定的原則貫徹實(shí)施，經(jīng)過(guò)努力，現已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區，出租廠(chǎng)房及綜合樓面積1200xxxx平方米，合同金額50xxxx元，為企業(yè)后續發(fā)展增添新的生命力;強化物業(yè)管理，提高管理水平，為后續開(kāi)發(fā)提供有力支撐。在物管小區增設新的服務(wù)項目，加強物業(yè)費用的收繳，提供多項有償服務(wù)，力爭自負盈虧，并完成了成都皇冠花園項目物業(yè)管理的招標工作。強化科學(xué)論證，選擇優(yōu)勢地段，做好土地儲備工作。緊緊地抓住沿公園，靠海邊，周邊公共配套設施齊全的選地原則，通過(guò)競拍獲得了×××灣旅游度假區a8、a9地塊(皇冠時(shí)代海景)�，F規劃方案已原則批準，通過(guò)多方努力，預計增加建筑面積xxxx平方米，土地成本可降低2xxxx元/畝，可節省成本近千萬(wàn)元。同時(shí)，現正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區中心一宗20xxxx土地項目進(jìn)行跟蹤。
同時(shí)，大廈主動(dòng)發(fā)揮對外窗口作用，利用局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)員單位的優(yōu)勢，為局屬單位開(kāi)發(fā)市場(chǎng)提供信息和協(xié)調服務(wù)。
三、實(shí)施民主管理，切實(shí)維護職工群眾利益
企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監督。首先是大力推進(jìn)以職工大會(huì )為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監督機制。堅持每半年召開(kāi)一次職工大會(huì )，審議通過(guò)年度方針目標，聽(tīng)取內部管理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進(jìn)以“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”為核心內容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監督機制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、決策過(guò)程中堅持做到“四個(gè)不忘”：制訂企業(yè)發(fā)展規劃和重大決策不忘記聽(tīng)取職工代表意見(jiàn);加強干部隊伍建設不忘接受職工監督;評先獎懲不忘吸收職工代表評議;出臺改革措施不忘遞交職工大會(huì )審議，使職工充分享受主人翁的權利。三是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。調整了在職職工工資，提高了節日期間的福利補貼標準。積極開(kāi)展各種文體活動(dòng)，組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀(guān)大佛的春季旅游活動(dòng)，組織單位青年團員參加了管理局、發(fā)展集團共青團舉辦的“五四”運動(dòng)周年紀念活動(dòng)，舉辦了詩(shī)歌論文競賽等活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士氣。同時(shí)，按照集團要求，對女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認真落實(shí)，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，為干部職工做了工作服裝，體現了企業(yè)的精神面貌，維護了企業(yè)和職工群眾的利益。
四、強調以人為本，完善企業(yè)文化建設
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。在品牌建設中，認真推行《中國石油天然氣集團公司視覺(jué)形象識別手冊》，進(jìn)一步明確定位、設計、命名和形象傳播，將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機結合起來(lái)，開(kāi)展企業(yè)內外的溝通和交流，把全面實(shí)施品牌戰略作為威海辦最高層次的活動(dòng)，成為企業(yè)運作的中心環(huán)節。在企業(yè)管理中，提倡“誠信、親情、責任和程序”八字管理理念，引導廣大干部員工以企為家，共謀發(fā)展�！皬V廈千萬(wàn)，誠信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認可，大家都能從小事上注意誠信，大事上注重誠信，原則上堅持誠信，工作上講究誠信，最終形成了以誠信樹(shù)品牌，以誠信促銷(xiāo)售，以誠信搞經(jīng)營(yíng)，以誠信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面，注重用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺，讓員工的人生價(jià)值能夠得以施展和實(shí)現。引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設，強化慶威大廈企業(yè)文化宣傳，強化企業(yè)文化培訓，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運行程序，最終實(shí)現有效管理。
五、提倡加強團結，營(yíng)造和諧氛圍
團結出凝聚力，出戰斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益。只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺(jué)把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(cháng)遠利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度，堅持民主集中制原則，求大同、存小異，統一思想、統一認識、統一行動(dòng)。講民主的同時(shí)要有集中，講集中的同時(shí)要有民主。注重發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體功能，使副職能夠各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”，增強了“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀(guān)念。同時(shí)，維護團結和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識大體，胸懷開(kāi)闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導干部是企業(yè)凝聚力和戰斗力的核心，是維護企業(yè)團結和諧的表率。工作中自覺(jué)主動(dòng)地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團結，取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習、政治上相互幫助、組織上相互監督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng )造了一個(gè)既有民主又有集中，既有統一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰斗集體。
六、加強班子建設，發(fā)揮整體合力
建設好一個(gè)領(lǐng)導班子是帶好一支隊伍的先決條件，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體合力是企業(yè)持續、健康、快速、穩定發(fā)展的重要保證。領(lǐng)導班子團結和諧、求真務(wù)實(shí)的工作會(huì )把各項事情辦好辦實(shí)。今年以來(lái)，按照發(fā)展集團提出的“發(fā)展需要永不停步，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”理念的引領(lǐng)下，以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，團結協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為班子建設永久的追求，努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng )新學(xué)習方法，全力打造學(xué)習型企業(yè)。重點(diǎn)抓好管理局《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要的學(xué)習》和發(fā)展集團《關(guān)于加強和改進(jìn)集團所屬成員企業(yè)領(lǐng)導班子學(xué)習的安排意見(jiàn)》的落實(shí)，采取原原本本讀原作、播放視頻專(zhuān)題、聘請專(zhuān)家輔導和交流學(xué)習體會(huì )等多種形式，保證學(xué)習效果，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。今年4月15日，組織領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人參加了北京清華大學(xué)舉辦的“終身教育名家論壇”;另外，還購買(mǎi)了部分教學(xué)光盤(pán)，組織管理人員進(jìn)行觀(guān)看，使班子成員和部門(mén)管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高。二是培養企業(yè)積極向上、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。在工作作風(fēng)上要求領(lǐng)導不能只在辦公室里發(fā)號事令，要下工地，走現場(chǎng)，深入實(shí)地調查研究，在一線(xiàn)開(kāi)展工作，在一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題，在一線(xiàn)解決問(wèn)題。要用自身實(shí)在、樸實(shí)的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導班子成員從來(lái)不分節假日星期天，每天早出晚歸，全身心的投入到工作當中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，相互補臺，增強了班子的凝聚力和戰斗力。領(lǐng)導班子成員之間形成，在思想上是肝膽相照的知己，在工作上是密切配合的同事，在生活上是相互關(guān)心的朋友。一年來(lái)，兩個(gè)班子建設態(tài)勢良好，形成了團結一心想干事、能干事、干實(shí)事、干好事的局面。
七、堅持學(xué)習，端正工作作風(fēng)，樹(shù)立形象
堅持學(xué)習，嚴于律己，端正工作作風(fēng)，不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求，自身的成長(cháng)進(jìn)步也得益于多年來(lái)不斷地學(xué)習、不斷地提高和嚴于律己、寬已待人的工作作風(fēng)。一年來(lái)，能夠把握精神實(shí)質(zhì)，全面、系統、深入抓好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習，不斷提高政治理論素養和科學(xué)管理水平;在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，恰好我在大慶出差，主動(dòng)參加了集團組織的學(xué)習，撰寫(xiě)了大量心得體會(huì )。白天忙工作，晚上抓學(xué)習，堅持工作學(xué)習不沖突，工作學(xué)習兩不誤;能夠學(xué)習領(lǐng)會(huì )管理局和發(fā)展集團有關(guān)文件精神，了解掌握企業(yè)動(dòng)向，在工作上做到與管理局、發(fā)展集團保持一向;能夠虛心向周?chē)�、身邊的同志學(xué)習，多了解、勤溝通、常交流，在做人上做到與群眾保持一心。同時(shí)，能夠貫徹認真貫徹執行勤政廉政建設的各項規定，保持廉潔本色，發(fā)揮表率作用，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，樹(shù)立了清政廉潔的形象。
回顧過(guò)去的一年，各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個(gè)人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調和督促落實(shí)的工作。對照上級領(lǐng)導的要求和企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是戰略方向考慮的多，深入基層一線(xiàn)時(shí)間少;工作有時(shí)還有急燥情緒，批評人很少考慮被批評人的心里承受能力;對班子成員要求干工作多，考慮生活等其他方面較少。
20xx年，我一定要在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導下，嚴格按照集團的戰略部署，抓好各項工作的推進(jìn)落實(shí)，以管理局《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》為統領(lǐng)，以集團“一體兩翼”發(fā)展戰略為指導，以《內部經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》為目標，找準企業(yè)定位，調整發(fā)展思路，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓機遇，闖市場(chǎng)，創(chuàng )品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責，為集團的發(fā)展，付出努力，做出貢獻。
公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結二
回顧××年度工作，總經(jīng)辦按照酒店運作要求，緊緊圍繞全年的經(jīng)營(yíng)目標責任，立足本職工作，認真貫徹執行總經(jīng)理年會(huì )精神，在各部門(mén)的緊密配合下，各項工作有條不紊地開(kāi)展著(zhù)，為了更有成效地開(kāi)展下一步的工作，現就××年工作總結如下：
一、主要業(yè)績(jì)及完成的工作任務(wù)
(一)及時(shí)傳達酒店決定，貫徹領(lǐng)導意圖，擬定各項發(fā)文及通知，如：統一了《關(guān)于酒店內部聯(lián)通文件格式的更新》、重新完善了《關(guān)于客人訂車(chē)服務(wù)和租車(chē)服務(wù)的程序》、按照文件要求逐一落實(shí)執行。
(二)重新編排并印制了酒店《質(zhì)檢手冊》并將《員工突發(fā)事件應急預案》《酒店停電各部門(mén)應急預案及處理辦法》內容補充到其中，同時(shí)分批組織各部門(mén)進(jìn)行學(xué)習并培訓。
(三)依次展開(kāi)員工活動(dòng)。舉辦了《××年員工春節晚會(huì )》、《××員工技能大賽》、組織員工一年一度的春游活動(dòng)、《員工趣味運動(dòng)會(huì )》、《員工卡拉OK大獎賽》，在《道德講堂》活動(dòng)中給社區，各酒店行業(yè)起到了帶頭示范作用，達到宣傳道德教育的'目的，獲得同行業(yè)的贊揚。(其中《××員工技能大賽》酒店蟬聯(lián)了八個(gè)比賽項目中的七個(gè)第一，得到了董事長(cháng)的好評。)
(四)依次完成了酒店營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、食品流通許可證變更、煙草許可證換證、年審工作的同時(shí)，完成了新娛樂(lè )許可證、酒店消防年審、特行證的辦理、衛生許可證年審。
(五)按照街道及××派出所《關(guān)于××行業(yè)安保工作實(shí)施方案》等文件精神，分別完善了《酒店全年消防安全責任書(shū)》、擬定了《安生產(chǎn)責任書(shū)》，并安排逐一同各部門(mén)第一負責人一起組織員工進(jìn)行了消防安全演習及培訓。同時(shí)為了確保酒店安全生產(chǎn)及消防安全工作的順利開(kāi)展，擬定了《酒店××年安全生產(chǎn)活動(dòng)細則》。
(六)按期申請辦理酒店兩部車(chē)輛保險續保、年審、保養及各項證件辦理工作。
(七)培訓工作。酒店培訓工作的狀態(tài)一直處于薄弱環(huán)節，為了使酒店各部門(mén)意識到培訓的重要性，外請專(zhuān)業(yè)老師免費培訓11場(chǎng)，主要針對員工消防安全，應急救護，道德講堂等方面。檢查及督促各部門(mén)按照每月培訓計劃及培訓內容落實(shí)培訓工作。
(八)質(zhì)檢工作。每月一次大質(zhì)檢，每周一次抽檢，從5S進(jìn)展到了8S，酒店的面貌煥然一新。
(九)7.5及8.1期間慰問(wèn)了派出所住庫部隊，消防支隊，與駐軍部隊建立起了良好的軍民關(guān)系。
二、行政管理工作
1、辦公室的日常工作：完成酒店各類(lèi)會(huì )議的安排及會(huì )務(wù)準備工作，會(huì )議做到有記錄、有紀要，保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎,完成各類(lèi)辦公文件、會(huì )議資料、上報資料、對外宣傳資料等的審核、上傳、下發(fā)及檔案資料保存;完成公司各類(lèi)文件資料的打印、復印、編排、裝訂工作。
2、 當好助手，開(kāi)展基礎性工作，為領(lǐng)導的決策提供基本信息和數據，從而使領(lǐng)導的決策，民主決策得到落實(shí)�？偨�(jīng)辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。如果總經(jīng)辦辦工作做好了，將會(huì )對整個(gè)工作有一個(gè)很大的推動(dòng);相反如果做得不夠好，就會(huì )影響整體工作的進(jìn)程。
三、做好規劃工作，安排好××年工作
總經(jīng)辦要努力提高辦文、辦事質(zhì)量和效率。并著(zhù)重從以下方面來(lái)提高：
1、重視調查研究。要深入各部門(mén)了解部門(mén)的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問(wèn)題，同時(shí)又要堅持執行酒店制度，確保制度的嚴肅性，不卑不亢，這是總經(jīng)辦工作的一項重要任務(wù)和當好參謀助手的必要條件。
2、重視協(xié)調工作。協(xié)調是總經(jīng)辦很重要的工作。協(xié)調工作涉及方方面面，有些問(wèn)題協(xié)調難度很大，部門(mén)出面協(xié)調難度更大。對于復雜問(wèn)題、重大問(wèn)題，總經(jīng)辦要主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導擔當起協(xié)調的任務(wù)和責任，要教育我們部門(mén)的員工，協(xié)調本身也是一個(gè)了解情況、學(xué)習實(shí)踐的過(guò)程，通過(guò)協(xié)調可以提高總經(jīng)辦辦工作人員的工作能力和工作水平。當然，協(xié)調要分層次，而不能包辦代替。
3、重視督辦工作。督辦工作是總經(jīng)辦的一項重要工作，也是我們目前工作的重要環(huán)節。必須切實(shí)加強督促檢查，以保障工作部署、領(lǐng)導指示的貫徹落實(shí)以及工作任務(wù)要求的按時(shí)完成。協(xié)助領(lǐng)導把問(wèn)題解決在部門(mén)，并做好跟蹤記錄，不能協(xié)調解決的，要及時(shí)向領(lǐng)導匯報;要時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出督察建議，解決在萌芽狀態(tài);各部門(mén)要明確責任，由專(zhuān)人負責，保障各項工作的正常、高效運轉。
4、加強工會(huì )工作，以精神取勝，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。工會(huì )工作不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性。通過(guò)企業(yè)內部培訓活動(dòng)，使每位員工理解企業(yè)文化的精神內涵，加深部門(mén)之間的了解，增加彼此的友誼，提高整個(gè)團隊的協(xié)作精神。
四、不足之處
1、總辦工作跟進(jìn)了，但有時(shí)落實(shí)不及時(shí)，力度不夠。
2、專(zhuān)業(yè)學(xué)習不足，在解決一些事的時(shí)候處理不當。
五、工作中發(fā)現的問(wèn)題
1、各部門(mén)總監經(jīng)理很自我，沒(méi)有大局思想，各吹一把號，所以部門(mén)協(xié)調較困難。
2、高管不團結整體素質(zhì)不高因工作上合作不快，引發(fā)出些不良工作作風(fēng)高管應加強培訓
3、總辦分工不細化造成辦事拖沓，給工作帶來(lái)不便。
4、8S工作還是要有獎罰才能有效推進(jìn)，應每月檢查一次，2月評比一次。
5、讓每個(gè)高管都要承擔一定的工作風(fēng)險，酒店大的事情都要經(jīng)過(guò)行政委員會(huì )討論，或下文，而不是哪一個(gè)部門(mén)自行決定或是口頭說(shuō)一下就完事。
6、經(jīng)常走下去參加一些部門(mén)的會(huì )議及時(shí)了解下屬的心態(tài)。
7、各部門(mén)每季自己搞技能考核，酒店最少一年兩次技能比賽，增加員工基礎知識實(shí)操及理論。
公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結三
一、履行職責情況
××年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì)，完成企業(yè)總產(chǎn)值××億元;招攬任務(wù)××億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到××萬(wàn)元;員工年均收入××萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫼荒甓鄟�(lái)的工作，主要有以下幾方面：
1、認真學(xué)習貫徹 “三個(gè)代表”重要思想及黨的××精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì )黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時(shí)期加強兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統一到黨中央的路線(xiàn)方針政策上來(lái)，創(chuàng )新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序” 貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規范操作，通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下基矗
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤, 非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利，從長(cháng)遠著(zhù)眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規律的敏銳感覺(jué)，使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開(kāi)展財務(wù)監督、審計監督、質(zhì)量監督和效能監察。把長(cháng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來(lái)越少，改革創(chuàng )新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。
6、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
總結我個(gè)人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習少;表現在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現在企業(yè)管理、項目管理與市場(chǎng)規律不相符;還表現在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當然，個(gè)人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在××年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗!
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