信用社工作個(gè)人總結

　　當新年伊始的鐘聲徐徐傳來(lái)的時(shí)候，人們揮灑著(zhù)盛世的舞步，帶著(zhù)意猶未盡的美好激情匆匆告別2002年�；蛟S正因為如此，人們對許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開(kāi)始的。

　　20xx年按照十六大的精神，努力實(shí)現“三個(gè)代表”，全面推進(jìn)農村小康建設的要求，我社對新時(shí)期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負責信用社的各項工作，主要分管人事、財務(wù)、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現就本人20xx年工作做以總結：

　　一、基本經(jīng)營(yíng)情況

　　截止20xx年年末，各項存款 XX萬(wàn)元，較上年同期增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增長(cháng)XXXX%，較計劃指標XXXX萬(wàn)元增加了XXXX萬(wàn)元，增長(cháng)XXXX%，各項貸款XXXX萬(wàn)元，較上年同期增加X(jué)XX萬(wàn)元，增長(cháng)XXX%，不良貸款為XXX萬(wàn)元，其中逾期貸款 XXXX萬(wàn)元，較上年同期減少XXX萬(wàn)元，呆滯貸款為XXX萬(wàn)元，較上年同期增加X(jué)XX萬(wàn)元 ,全年累計發(fā)放貸款XXXX萬(wàn)元,實(shí)現利潤XXX萬(wàn)元,較計劃指標XXX萬(wàn)元增加了XXX萬(wàn)元，增長(cháng)XXX%。

　　二、加強領(lǐng)導班子團結，強化民主管理

　　只有實(shí)施民主管理才能使農村信用合作社名符其實(shí)。在農村信用社明晰產(chǎn)權的基礎上，健全信用社的法人治理結構的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機制，為了加強民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個(gè)人說(shuō)了算、切實(shí)加強集體領(lǐng)導，我們主要采取了以下措施。

　�。�1）建立各基層社定期例會(huì )制度，有好的建議、好原經(jīng)驗，對工作方法有不同看法均可提出；

　�。�2）成立了有各股室負責人參加的聯(lián)社社委會(huì )，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會(huì )研究決定；

　�。�3）為切實(shí)防范金融風(fēng)險成立了由五人組成的審貸委員會(huì )；即萬(wàn)元以上貸款須由審貸委員會(huì )集體研究決定，并責令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸，（4）各基層社XXXX元以上的費用必須報聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財務(wù)領(lǐng)導小組，即XXXX元以上的費用開(kāi)支，必須報財務(wù)領(lǐng)導小組集體審批，即領(lǐng)導小組大家簽字才生效；

　�。�5）通過(guò)黨員民主生活會(huì )，對領(lǐng)導班子的工作作風(fēng)開(kāi)展批評與自我批評，通過(guò)以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個(gè)新的臺階。

　　三、加強內部管理，努力完成任務(wù)指標

　　為切實(shí)加強內部管理，我社建立健全各項內控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個(gè)干部職工認真學(xué)習，并且嚴格按照制度規定執行。

　　按照人行年初下達的各項經(jīng)營(yíng)責任目標，我社根據各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20xx年經(jīng)營(yíng)目標責任狀，根據年底實(shí)際情況，做為主任考評的重要依據，并且與全社職工40%工資、誤餐費、獎金掛鉤。

　　四、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作

　　XXX縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結算手段和農村信用社相比存在著(zhù)明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長(cháng)不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施：

　　1、加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點(diǎn)多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。

　　2、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以文明服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和支持。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個(gè)工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點(diǎn)，吃住全在各收購點(diǎn)，并且規定，收購期限間工作時(shí)間由8小時(shí)延長(cháng)致電10-12小時(shí)，管理部門(mén)人員上到主任下到股長(cháng)，全部下到各收購點(diǎn)協(xié)助基層社收貸吸儲。經(jīng)過(guò)全體職工的努力，取得較好成績(jì)。

　　3、充分利有我社長(cháng)期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)開(kāi)辟籌資新天地，培植和引進(jìn)“黃金客戶(hù)”。

　　4、積極理順關(guān)系，取得了黨政部門(mén)支持

　　通過(guò)采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩住了存款，且增加存款 萬(wàn)元。

　　五、實(shí)踐“三個(gè)代表”，加大支農力度

　　1、切實(shí)解決農民貸款難問(wèn)題。

　�。�1）、克服懼貸思想，增加農業(yè)貸款投入量。截止20xx年末我社共發(fā)放支農再貸款 萬(wàn)元。

　�。�2）、改進(jìn)工作方式，加大支農力度，一是找準支農點(diǎn)；二是做好貸款戶(hù)資信調查和評估；三是改變支農貸款方式，減化手續。方便農戶(hù)。

　�。�3）、加大支農政策宣傳力度，認真貫徹落實(shí)人總行提出的“四個(gè)嚴禁”，把農村信用社真正辦成農民處己的銀行。

　　2、扶持農村經(jīng)濟發(fā)展，積極推廣小額農貸發(fā)放

　　我社緊緊圍繞“農業(yè)增產(chǎn)、農民增收、農村穩定”的目標，堅持“立足農村、服務(wù)三農”的市場(chǎng)定位，轉換經(jīng)營(yíng)機制，以創(chuàng )建“信用村、信用戶(hù)”活動(dòng)為依托，積極推行農戶(hù)小額信用貸款，不斷增加農業(yè)信貸投入，擴大農業(yè)貸款總量。到20xx年末，我社共發(fā)放農戶(hù)信用貸款證共 村， 家農戶(hù)，授信貸款總額達 。農戶(hù)小額信用貸款推行不僅簡(jiǎn)化了貸款手續，解決了農戶(hù)小額貸款擔保難的問(wèn)題，解決了農戶(hù)發(fā)展效益農業(yè)和生活消費的小額資金需求，而且改善了農村信用環(huán)境，進(jìn)一密切了信用社和農戶(hù)的血肉聯(lián)系。

　　六、加大依法治貸力度，化解農信社風(fēng)險

　　1、針對過(guò)去信貸管理中的疏漏，我們除規定各分社萬(wàn)元以上貸款必須報經(jīng)聯(lián)社審批外 ，還規定XXXX元以上貸款各基層必須堅持集體審貸。

　　2、聘請法律顧問(wèn)，進(jìn)行依法收貸，對不積極還貸、還息，態(tài)度惡劣的，具有擔保抵押資產(chǎn)或有財產(chǎn)變志后，有清償能力的，依法起訴，避免贏(yíng)了官司，輸了錢(qián)。

　　3、收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續，按照《貸款通則》的規定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個(gè)人為其擔保，防止無(wú)效擔保，無(wú)效質(zhì)押、無(wú)效抵押。

　　5、把工資和農貸員的收貸情況掛起來(lái)，堅持誰(shuí)放款，誰(shuí)清收，對已退休原有貸款責任的人員，我們也想盡辦法，把分們請回來(lái)，協(xié)助收貸。

　　通過(guò)以上措施的采取，全年累計收回貸款萬(wàn)元，累計收回不良貸款XXXX萬(wàn)元。

　　6、改制社XX農村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶(hù)逐步增加，形成了巨額不良資產(chǎn)。據20xx年初統計，“一逾兩呆”貸款達到 XXX 萬(wàn)元，嚴重影響了支農資金。為確保農信社信貸資金安全周轉，縣聯(lián)社加大依法治貸決心，成立信法治貸“攻堅”領(lǐng)導小組，我帶領(lǐng)聯(lián)社領(lǐng)導班子與XXX信用社員工共同就清收不良貸款工作專(zhuān)門(mén)部署,建立了以“法院主軍，政府支持，部門(mén)配合，員工參與”四位一體的依法收貸機制。委派聯(lián)社副主任XXX長(cháng)駐XXXX社配合XXX社主任、信貸人員分組包干，落實(shí)責任，逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使XXX存款從年初的XXX萬(wàn)元增加到年底的XXX萬(wàn)元，貸款余額由年初的XXXX萬(wàn)元減少到年底的XXXX萬(wàn)元，全年累計收回貸款XXXX萬(wàn)元，不良貸款降至XXXX萬(wàn)元，盤(pán)活不良貸款XXX萬(wàn)元，清收不良貸款掛帳利息XXX萬(wàn)元，收回表外掛帳利息XXX萬(wàn)元。從而使XXX的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉，職工精神面貌為之一新。

　　七、加大稽核力度，消除業(yè)務(wù)隱患

　　因我社點(diǎn)多面廣，且職工素質(zhì)較差，今年我社加強了稽核力度。

　　1、對重要空白憑證的使用、管理執行情況進(jìn)行全面檢查。

　　2、對轄內各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農貸款的管理進(jìn)行了全面自查。

　　3、認真清理內部貸款，對我社的職工內部貸款，原則上是40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費標準外，工資全部扣除還貸。

　　4、檢查各費用開(kāi)支，是否符合財務(wù)制度規定。

　　5、檢查各項利息支出是否合規，有無(wú)多支多列現象，檢查各項利息收入，時(shí)否如實(shí)時(shí)帳，有無(wú)截留、挪用現象。

　　6、貸款發(fā)放是否執行了審貸分離制度和“三查”制度，有無(wú)越權或跨地區貸款，有虛押、虛�，F象。

　　貸款XXX萬(wàn)元，清收不良貸款掛帳利息XXX萬(wàn)元，收回表外掛帳利息XXX萬(wàn)元。從而使XXXX社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉，職工精神面貌為之一新。

　　九、加強安全保衛工作

　　對安全保衛工作，我們非常重視，首先嚴格保衛制度，把安全保衛工作擺在各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置，節假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時(shí)行安全檢查。通過(guò)檢查，各基層信用社沒(méi)有出現脫崗、離崗現象。

　　十、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　截止年末，各項工作雖取得一些成績(jì)，但仍存在一此問(wèn)題。

　　1、繼續下大力氣擴展小額信用聯(lián)保貸款的輻射面。

　　2、對職工的培訓學(xué)習力度也不夠。

　　4、繼續下大力氣改善 XXXX信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

　　在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點(diǎn)，克服不足，在各級人民銀行的正確領(lǐng)導下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層樓。