- 相關(guān)推薦
報社新員工個(gè)人年終工作總結（精選5篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，以下是小編為大家整理的報社新員工個(gè)人年終工作總結（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
報社新員工個(gè)人年終工作總結1
在xx年夏天到來(lái)的時(shí)候，我來(lái)到了報社這個(gè)集體。溫故而知新，回想近1個(gè)月來(lái)的工作，我把這段時(shí)間分為三個(gè)階段:
一、以“做人”為開(kāi)始
任何事情、任何集體都是以人為主體。而人與人之間的合作又是一個(gè)團隊必須具有的精神，也是一個(gè)社會(huì )人必須具有的品質(zhì)。我首先用了幾天時(shí)間觀(guān)察、參與和同事們的溝通，爭取快速融入這個(gè)集體。經(jīng)過(guò)近1個(gè)月時(shí)間的努力，我以為，這一點(diǎn)我已經(jīng)做到了。
二、開(kāi)始迫不及待地明確自己的工作職責
這是一個(gè)從模糊到明確的認識過(guò)程，其痛苦也就在這個(gè)過(guò)程里。
現在，我基本上可以這樣理解我的工作職責：對企業(yè)內部和外部的宣傳工作――對內調動(dòng)大家的工作積極性，凝聚我部員工的向心力，宣傳企業(yè)的.人性化和精細管理；對外就是提升企業(yè)的影響力，整合媒體營(yíng)銷(xiāo)方案，推動(dòng)報紙的廣告空間不斷延伸。值得提出的是，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度講，公關(guān)策劃工作還包括通過(guò)調查研究，創(chuàng )新出一些決策性建議，輔助領(lǐng)導進(jìn)行企業(yè)管理。
三、開(kāi)始做事
1、嚴格要求自己。遵守單位的各項規章制度；提前上班，認真做好辦公室衛生，給大家營(yíng)造一個(gè)整潔的工作環(huán)境。
2、學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習。短短20多天的工作，我已經(jīng)對廣告和營(yíng)銷(xiāo)策劃有了濃厚的興趣，為此，我看了一些這方面的書(shū)籍�！吨袊鴱V告》里關(guān)于廣告策劃的案例、在“中國廣告網(wǎng)”和“中華廣告網(wǎng)”上別人的一些廣告策劃理念、近期《精品購物指南》以及眾多報紙媒體上的時(shí)尚專(zhuān)題……這些都是我現看現學(xué)的活教材。
3、做了幾件小事情。
第一件，我寫(xiě)了一封函，那是畢業(yè)后做的第一件事情，所以我認認真真的寫(xiě)了好幾次，最后竟然發(fā)現一個(gè)成功的秘訣多修改就會(huì )有進(jìn)步。
第二件事，當我看到本報的廣告類(lèi)型中餐飲行業(yè)很少涉及時(shí)，便寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)單的策劃書(shū)――關(guān)于“美食版”的策劃。經(jīng)領(lǐng)導指出其不足之處、前輩同事們幫忙指點(diǎn)，幾次修改，終于通過(guò)了審查，決定從8月份開(kāi)始試實(shí)施。
第三件事情，打電話(huà)聯(lián)系企業(yè)老總，給他們派發(fā)報紙，以增進(jìn)他們對報紙的了解，拉攏投資商家同時(shí)也是消費群體。
事后，又寫(xiě)他們寫(xiě)了一封函，在寫(xiě)作過(guò)程中再一次證明了我的秘訣多修改就會(huì )有進(jìn)步。我喜歡換幾種思考角度、行文風(fēng)格來(lái)操作同一件事情，比如說(shuō)這封信函，開(kāi)始的角度就很類(lèi)似向對方推薦自己的信，第二稿，我們的視角就太高一些，做到不卑不亢。剛剛工作，我嘗試用多種方法解決同一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)比較，找出最佳方案。
最后還得提到，平常我對廣告策劃的一些想法，在和領(lǐng)導、同事溝通中，他們指出我思想上的偏差，還鼓勵我多想問(wèn)題，不怕出錯，增加了我的工作積極性。甚至日常的一些瑣事，同事們都給了我很多幫助。在我的第一份工作，給員工撰寫(xiě)一封小小的慰問(wèn)函時(shí)，從整體結構到遣詞造句，我都虛心的請領(lǐng)導幫我一次次提意見(jiàn)，希望把最精美的信函呈現給大家；在我給客戶(hù)打電話(huà)時(shí)，遇到他們這樣或那樣的問(wèn)題，又是領(lǐng)導和同事們教我怎樣解決問(wèn)題，讓我順利完成了給客戶(hù)派發(fā)報紙的任務(wù)。
隨著(zhù)漸漸對工作環(huán)境的熟悉，我要踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力，爭取做一個(gè)好的員工。
報社新員工個(gè)人年終工作總結2
20XX年8月2日，廣州日報新員工花都培訓正式啟程。下午4時(shí)18分，我背著(zhù)桃紅色雙肩帆布背囊，單手拖著(zhù)黑色行李包，表面上為裝酷但實(shí)際上是為了消除尷尬地堵上耳塞，目光一掃報社大廳一張張陌生鮮活的年輕面孔，黑框眼鏡遮蓋黑眼圈卻無(wú)法掩飾眉眼間流竄著(zhù)緊張與好奇。
接下來(lái)的八天會(huì )怎么樣呢？我祈禱別太平淡。
第一夜的不安
5時(shí)10分，眾人坐上前往花都的班車(chē)。我身邊坐著(zhù)剛認識的葛丹，一位擁有健康小麥膚色的湖北女孩兒，在將近一個(gè)半小時(shí)的車(chē)程中，健談的她一直活躍著(zhù)氣氛，雖然彼此都清楚此時(shí)刻意營(yíng)造的相談甚歡只是為了避免冷場(chǎng)，但我倆卻的默契十足地將這種活躍一直延續全程，以致最后我們竟意外地真成了好友。
抵達花都已是六時(shí)四十五分。領(lǐng)取房卡，認識了將與我共住八夜的湘妹子喻麗萍，相視一笑，客氣不逾矩的言辭往來(lái)給彼此留下美好的初印象。一瞄腕表，時(shí)間已近集合聚餐的鐘點(diǎn)。在此說(shuō)明，我是那一種身處陌生環(huán)境就忘卻了正常生理需求的敏感人群。即便當日胃部空虛且恰逢飯點(diǎn)，但由于精神上一直處于興奮狀態(tài)，在花都培訓的第一頓飯，縱然伙食很好，不過(guò)胃口欠佳。草草地扒了兩口飯，從同桌用餐的女生手中接過(guò)紙巾，抹去唇邊油漬。一夜過(guò)得很平淡，但也慶幸第一夜的平淡，讓我有更多時(shí)間去平復稍顯焦躁的情緒。晚睡前在微博上留一句，“這是第一天，過(guò)得有些不安，很希望能早日融入這個(gè)團隊�！�
關(guān)于團隊，我們說(shuō)得多，想得多，但做得太少
拓展訓練在培訓的第三夜拉開(kāi)序幕，而七巧板事件成為拓展培訓的一個(gè)轉折點(diǎn)。
一群喝著(zhù)應試教育苦水的娃兒們，習慣孤軍奮戰、勇闖獨木橋的娃兒們，面對常被提起的團隊意識，以史為鑒，自文學(xué)中引經(jīng)據典，從新聞傳播學(xué)的角度分層次剖析團隊建設的利害得失，博學(xué)如斯名校高材生，總能變著(zhù)花樣解讀團隊之于人生的重要性，但這一切僅僅是故事的開(kāi)始。一次拓展訓練讓事前的花言巧語(yǔ)瞬間瓦解，幾副造價(jià)低廉的七巧板輕易地扳倒高等教育的驕傲身姿。我被劃入一個(gè)被培訓師稱(chēng)作“領(lǐng)導”的小團隊，很可惜，在活動(dòng)展開(kāi)的前半段時(shí)間里，我們并沒(méi)有意識到我們的團隊不僅僅是一套領(lǐng)導班子，而是花都十三期的42位。同時(shí)，42位花都十三期成員亦沒(méi)有意識到彼此在競爭關(guān)系中所存在的共贏(yíng)，相互搶奪資源，高聲喧嘩中火熱進(jìn)行的交換、交易、交戰，就是忘記了心平氣和地對等交談。各掃門(mén)前雪的結局令人不悅，低頭不語(yǔ)并非因為本隊在游戲中的成績(jì)平平，而是反思在游戲中暴露的各自為政的脆弱人性。童趣十足的游戲尚會(huì )招致如此殘忍瘋狂，倘若以現實(shí)中的真實(shí)搶奪替換，最終局面會(huì )是令人多么的寒心。
七巧板事件迫使我們正視自身團隊意識的無(wú)力�；貧w本真的團隊生活體驗，幾乎零科技含量的游戲器材卻激活了眾人的才智，更重要的是讓各自為政成功轉化為各司其職，愛(ài)護并珍惜團隊所給予的一切。眾人拾柴火焰高，并不是兒戲與調侃，而是闖南走北理應信奉的真理。
省略號里面應該填什么才不令人感覺(jué)困惑呢？呃，我想這沒(méi)有標準答案，它畢竟不是培訓結束前考核試卷上的填空題。作為一道主觀(guān)題，我欣賞它的開(kāi)放性答案，卻也痛恨其中可供參考的數值過(guò)多。我的答案：記者是一趟直面冷暖人生的理想旅程。
培訓課程被新媒體和全媒體占據大半壁江山，但機智的老報人都清楚，新媒體也好，全媒體融合也罷，改變的只是傳遞信息的載體。許多年后，當我們手持iPad，雙眉微皺地觀(guān)望閱讀群體日漸疏遠日產(chǎn)185萬(wàn)份的散發(fā)油墨香的報紙時(shí)，卻仍能執著(zhù)更新自我，以己之力見(jiàn)證并推進(jìn)社會(huì )發(fā)展，堅信鐵肩擔道義的精神尚在。這就是我擁有的'生活狀態(tài)，而成為一名記者則是過(guò)上這種生活的先決條件。雖然已是廣日人，但離這種生活狀態(tài)還有相當長(cháng)的距離。除了必備的新聞業(yè)務(wù)能力，博覽群書(shū)，強化外語(yǔ)，認識并掌握新媒體基礎技術(shù)，這一切都需要更細致且持久的準備。新人培訓并未涉及具體的新聞采寫(xiě)業(yè)務(wù)，但在幾位老總的講座里我聽(tīng)到了激勵我要加快步伐的聲音。
這些說(shuō)起來(lái)很虛的內容卻著(zhù)實(shí)需要兢兢業(yè)業(yè)地腳踏實(shí)地。
結語(yǔ)
絮叨中走完八天行程，有些不舍，卻沒(méi)有遺憾。首先，能碰上如此關(guān)心我們發(fā)展的老師們，是我的幸運。亦師亦友的相處讓人難忘，感謝他們一直以來(lái)對我們的教導與照顧。其次，很高興能認識一班心存高遠的朋友，在他們身上我看到了自己的不足，同時(shí)收獲了純真干凈的友誼。再次，通過(guò)新人培訓，我加深了對自我的認識，從而更明晰自己的發(fā)展規劃。
一句話(huà)結束總結，新人培訓，很值！
報社新員工個(gè)人年終工作總結3
首先要從每天的編輯例會(huì )說(shuō)起。幸運的很，初入報社，剛好趕上編輯例會(huì )制度的啟動(dòng)，竊喜之余，格外珍惜每一次總編輯耳提面命的機會(huì )，記錄下每一個(gè)品評要點(diǎn)。印象最深的是一些稿件的特殊處理，比如對一張毛驢車(chē)與寶馬車(chē)并行于大街上的圖片的講授。社長(cháng)說(shuō)：在現代都市里，這種狀況是可遇而不可求的。遇到了，沒(méi)有處理好，就是資源浪費，就象對待一個(gè)杯子。大家都知道，一個(gè)杯子看起來(lái)很普通，可是從熔煉到成型到剖光再到成品，它需要很多個(gè)環(huán)節，需要工人付出很多的勞動(dòng)。如果你走進(jìn)一個(gè)制造杯子的車(chē)間，拿起一個(gè)成品的杯子當著(zhù)工人的面摔到地上，碎了，工人的感覺(jué)，相信大家都能體會(huì )。新聞稿件就是個(gè)杯子。從發(fā)生、發(fā)現到成稿、上版，也需要一系列的過(guò)程，如果編輯沒(méi)有處理好，沒(méi)有發(fā)掘出它本身的'價(jià)值，就象杯子的剖光，那和當著(zhù)工人的面摔碎杯子沒(méi)有什么區別，都是資源和勞動(dòng)的浪費。就這張圖片而言，它可以有很多想象空間：寶馬與寶驢、城市與農村等等，都比眼下這個(gè)題目好……諸如此類(lèi)，在場(chǎng)的人無(wú)不嘆服。
其次主任的指導。每天，把清樣交給主任的時(shí)刻也是我收獲最大的時(shí)刻，因為每一條稿件，從自己最初的判斷到最終定稿，再到主任的指點(diǎn)和修改，這期間的差別是一目了然的，也是最直接的�？梢哉f(shuō)，這是自我成長(cháng)的最有效途徑。
最后是和周?chē)碌慕涣�。從一點(diǎn)不會(huì )蹣跚走來(lái)，我始終有一種嬰兒學(xué)步的感覺(jué)，于是乎格外留意別人版面的亮點(diǎn)。每每看到自己還不會(huì )的處理方法，就詢(xún)問(wèn)或觀(guān)摩對方，直到自己也能熟練操作為止。
到現在，我已熟練掌握組版的流程、技術(shù)和技巧，在去年的版面評定中，我有十幾個(gè)版面被評為二等版，這對我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是重要的肯定和鼓勵。無(wú)論怎樣，這段摸爬滾打的日子和它帶來(lái)的收獲和啟迪，我都將受益終生。
有期待。如果說(shuō)，20XX年我在晨報實(shí)現的是“馬斯洛需求理論”中的第一層：生存需要”(也稱(chēng)生理需要)，那么20XX年我將更進(jìn)一步：實(shí)現“安全需要”，甚至“歸屬和愛(ài)的需要”。
《晨報》是一個(gè)舞臺，空間乃大;我不是一個(gè)弱者，而且夢(mèng)想依然。只有用自己的所長(cháng)，駕馭自己的所有，爭取自己的所盼，生活，才可能一步步不離陽(yáng)光。20XX年年，我將繼續彌補自己技術(shù)上的不足，加強對新聞的判斷和把握，多借鑒其他媒體的閃光之處，讓自己的技藝和水平更上一層樓。同時(shí)，及時(shí)為自己的大腦內存充電，多讀，多看，多問(wèn)，多想，爭取在明年年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，能多一些成績(jì)，并徹底溶入晨報。
報社新員工個(gè)人年終工作總結4
我于20XX年9月13日在報社開(kāi)始工作，從來(lái)報社的第一天起，我就積極努力地嘗試融入這個(gè)團隊里面，不知不覺(jué)已經(jīng)2個(gè)月了，現將這2個(gè)月的工作情況總結如下。
1、工作范圍
制作手機報的新聞早讀，更新網(wǎng)站新聞，參加協(xié)助網(wǎng)站舉辦的活動(dòng)。
2、工作表現
手機報的制作經(jīng)過(guò)1個(gè)月整的獨立制作，制作質(zhì)量總體來(lái)說(shuō)是不斷在改善，在提升，但在水準的保持上，偶有偏差，會(huì )有時(shí)好時(shí)壞的反復。從9月中下旬的學(xué)習、摸索，到國慶后的獨立制作，一份份手機報就是我的成績(jì)單，從不及格到及格。從12點(diǎn)手忙腳亂地交稿，到可以基本做到11點(diǎn)半前交稿。從接過(guò)編委、校對滿(mǎn)是“涂鴉”的稿子到只有少量的更正。一切一切都印證著(zhù)我工作上的變化。
3、工作上的不足之處
1)對于手機報的新聞?wù)∩洗嬖谄�，思維上有個(gè)“框框”略微死板，在處理新聞的時(shí)候有些放不開(kāi)。幸好在帶教編輯的教育和鼓勵下，我得到很多寶貴的經(jīng)驗和吸取到很多前人總結出來(lái)的教訓。我相信，這個(gè)問(wèn)題很快將有很大的改善。
2)對于專(zhuān)業(yè)知識的認識上還有上升的空間。在今后的工作中，我將積極和同事交流，加強和同事的互動(dòng)。不斷增進(jìn)自己的工作能力，多和同事交流工作上的技巧，交換工作上所碰到的問(wèn)題，力求“站在巨人的.肩膀上”。
3)對于東莞的了解略有不足，雖然在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我從報紙，網(wǎng)站，以及各方面的途徑對東莞有了全新的認識，但對于有些方面還是需要盡快加強。只有對這個(gè)地方了解了，才能更好地作出好的本地新聞。
4、工作感受
就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，這里的工作環(huán)境令人相當滿(mǎn)意。首先是領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間親如一家的氛圍，和相互之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;第三就是目前正在營(yíng)造形成我們報社特有的文化氛圍給了我工作的信心。
5、短短2個(gè)月，看到報社蓬勃地發(fā)展
不禁想起曾社長(cháng)對我們新員工說(shuō)的一句話(huà)“這里是一個(gè)能學(xué)到東西、能讓你成長(cháng)的地方。這里是一個(gè)辦實(shí)事、在上升的平臺”。我現在開(kāi)始對這句話(huà)有了新一層的認識，這不是一句客套話(huà)，不單是一句激勵話(huà)，它是一句大實(shí)話(huà)。我也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標。在這2個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的領(lǐng)導團隊是員工前進(jìn)的動(dòng)力。報社給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為報社的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為報社的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
報社新員工個(gè)人年終工作總結5
通過(guò)在晨報兩個(gè)月的實(shí)習工作，對報社這一傳統媒體有了個(gè)人的感性認識。在此基礎上通過(guò)理性思考，初步形成了對傳統媒體經(jīng)營(yíng)，采編，發(fā)行等幾方面的認識。
在個(gè)人的認識基礎上，又產(chǎn)生了對傳統媒體的經(jīng)營(yíng)管理的一些想法。具體如下：
一、發(fā)行。
報紙的發(fā)行，特別是一份市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的報紙，要面對競爭，他的發(fā)行渠道，發(fā)行數量，就要到市場(chǎng)接受飽和度。這個(gè)度不是量的無(wú)限擴大，不是范圍的無(wú)限延伸。而是發(fā)行效率的有效性和客戶(hù)的接受程度的合理結合。在具體發(fā)行工作上，要以行業(yè)合作為主要方向，在行業(yè)中選擇適合報社自身的進(jìn)行深度合作。
二、行政體系。
現有的行政管理框架：采編、發(fā)行、廣告、印刷、行政管理人員等幾個(gè)方面。這些環(huán)節當中直接與廣大讀者和客戶(hù)直接見(jiàn)面的是哪一環(huán)節呢，是發(fā)行。發(fā)行出去的是我們的產(chǎn)品，最終產(chǎn)品。反饋回的是第一手的消息。因此，我們的采編人員的工作方向，印刷的質(zhì)量，廣告的重點(diǎn)，應該在發(fā)行的基礎上進(jìn)行策劃分析。因此發(fā)行工作是一個(gè)基礎性的工作。因此，建議成立發(fā)行工作管理委員會(huì )。該機構負責協(xié)調發(fā)行與其他機構的協(xié)調，信息交換工作。另外，經(jīng)營(yíng)采編人員的分離原則的貫徹執行。在當前的大環(huán)境下，必須分離。抑或可以走編采人員承辦的方式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
三、廣告問(wèn)題。
廣告問(wèn)題，關(guān)系到報社的榮辱興衰，必須在體制內外進(jìn)行創(chuàng )新。同時(shí)借鑒其他媒體的優(yōu)秀的廣告模式。在人員控制上，在績(jì)效的管理上必須走精益生產(chǎn)的道路。
四、采編問(wèn)題。
對內容的新鮮性，對報道的深度的把握。對新聞熱點(diǎn)的反映的靈活性。對待百姓的親切性。對待版面設計的風(fēng)格性均要由采編人員完成。因此問(wèn)題是如何形成報紙的風(fēng)格。
五、戰略規劃。
在中國入世、奧運等題材下，充分說(shuō)明了國際性的特點(diǎn)，如何適應或者說(shuō)引導國際化背景下的北京讀者，客戶(hù)。這成為了今后報社發(fā)展規劃的應有方向。
發(fā)行工作中零售與征訂的選擇：
發(fā)行工作是報紙社會(huì )影響力的關(guān)鍵制約因素。同時(shí)，報紙的發(fā)行工作也制約到報社的其他環(huán)節的工作總結。在報紙的發(fā)行模式中，零售與征訂是兩種最為基本的`模式。如何進(jìn)行選擇。
一、依據報紙的類(lèi)別進(jìn)行劃分。首先根據報紙有其自身的屬性劃分：黨報，機關(guān)報，都市報，財經(jīng)報等等。其次根據報紙的讀者群落劃分，如精英讀者，大眾讀者等。最后根據現有的發(fā)行渠道覆蓋的范圍，發(fā)行隊伍的素質(zhì)進(jìn)行選擇。
二、依據報紙自身的生命周期階段進(jìn)行選擇。報紙這一特殊的文化產(chǎn)品同其他工業(yè)產(chǎn)品一樣，也有其自身的生命周期。如導入期，發(fā)展期，成熟期，衰退期。在各個(gè)不同的發(fā)展階段報紙應該采取不同的發(fā)行策略�？傊�，報紙要結合報社，讀者，發(fā)行隊伍三方面的關(guān)系，進(jìn)行有效的發(fā)行。大道報紙的社會(huì )效應和經(jīng)濟效應的最大化，最優(yōu)化。
三、發(fā)行渠道的建設問(wèn)題。發(fā)行渠道：自有發(fā)行渠道，委托發(fā)行公司發(fā)行，同時(shí)采取以上兩種模式。根據報社的需要進(jìn)行判斷如何選擇。
【報社新員工個(gè)人年終工作總結】相關(guān)文章：
報社新員工個(gè)人年終工作總結范文05-24
報社新員工工作總結08-13
報社新員工工作總結05-02
報社新員工工作總結范文精選07-08
報社新員工工作總結1000字08-26
報社新員工自我鑒定03-17
報社新員工試用期月工作總結06-10
報社年終工作總結03-12
銀行新員工個(gè)人的年終工作總結03-25
新員工年終個(gè)人工作總結06-19