【精華】人事個(gè)人工作總結3篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的人事個(gè)人工作總結3篇，希望能夠幫助到大家。
人事個(gè)人工作總結 篇1
這一個(gè)月的時(shí)間對于我來(lái)說(shuō)，過(guò)得很快。因為最初對有的工作不熟悉，花掉一些時(shí)間在了解、熟悉工作上，所以感覺(jué)時(shí)間不夠用，但是在領(lǐng)導的幫助下，我對現在的工作已能做得較順手。
從入職以來(lái)我的工作包括：
一、 招聘
1、招聘是我的工作重點(diǎn)，所以篩選簡(jiǎn)歷成了我每日必做的事 情。研發(fā)職位因為之前接觸的較多，所以篩選相關(guān)的職位困難不大。銷(xiāo)售經(jīng)理類(lèi)的崗位因為公司專(zhuān)業(yè)性較強，匹配度較高的簡(jiǎn)歷并不多，所以加強該類(lèi)職位的簡(jiǎn)歷的篩選成了工作難點(diǎn)。
2、電話(huà)聯(lián)系候選人，安排面試、跟蹤面試結果。因為入職以來(lái)，事情比較多、雜，所以花了些時(shí)間在理順這些事情上面，x月安排的面試并不多，這是10月應該并且可以改善的。
二、培訓
x月是很多執業(yè)資格/職稱(chēng)報名的時(shí)間，因此9月我組織了軟考以及九大員考試的報名，同時(shí)確定了九大員報名培訓機構及一建報名員工的參培意愿。
三、 員工職稱(chēng)申報組織工作
這一塊的工作之前我沒(méi)涉及過(guò)，所以做這塊工作花了我不少時(shí)間 和精力。職稱(chēng)申報材料繁多，幫員工詳細檢查的時(shí)間也花費不少。最后還是成功的幫A和B把材料遞交給了高新區管委會(huì )。
四、 員工關(guān)系
1、辦理員工入離職手續。這塊的工作因為之前涉及的較多，所以在辦理員工入離職手續的時(shí)候出現的問(wèn)題較少。
2、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在出現人員異動(dòng)的時(shí)候的常規性工作，因為最開(kāi)始不太熟悉，所以也出現了一些小錯誤。
工作中需改進(jìn)的地方：
1、x月放在招聘的時(shí)間還不夠多，在接下來(lái)的工作中，我需要盡量在繁雜的工作中抽出時(shí)間和精力在招聘上。
2、工作中有時(shí)還是不夠細心，會(huì )出現一些小錯誤，這是在今后的工作中應該克服的缺點(diǎn)。
3、在工作中發(fā)現還是缺乏一些人力資源專(zhuān)業(yè)知識，需要加強人力資源專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
進(jìn)入x月，也就進(jìn)入了收獲的季節，希望在領(lǐng)導的'帶領(lǐng)下，公司人力資源工作和我的工作都能有所收獲。
人事個(gè)人工作總結 篇2
20xx年，我被任命為總經(jīng)理助理，主要協(xié)助公司領(lǐng)導處理好公司的日常事務(wù)，負責辦公室事務(wù)并兼任出納。一年來(lái)，我始終兢兢業(yè)業(yè)地履行著(zhù)自己的工作職責，把每一項工作作為對自己的挑戰，作為自己進(jìn)一步學(xué)習提高的動(dòng)力，作為不斷完善自我的大好機會(huì )，虛心學(xué)習，在各位領(lǐng)導同行的感召帶動(dòng)下，順利完成了本年度的各項工作任務(wù)，通過(guò)具體的工作開(kāi)展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。
一、協(xié)助完成總公司的各項經(jīng)濟考核指標
今年公司需完成的指標相比往年更重、更難，因整個(gè)國際、國內的經(jīng)濟仍處于復蘇階段，直接原因就是租房人減少、物價(jià)上長(cháng)。一年來(lái)，我積極協(xié)助總經(jīng)理抓好考核任務(wù)的完成，在全體員工的共同努力下，公司完成了總公司的各項經(jīng)濟考核指標。完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，同上年增長(cháng)%，實(shí)現利潤萬(wàn)元，同上年增長(cháng)%，節約成本萬(wàn)元，同上年減少%。
二、為領(lǐng)導和員工做好服務(wù)
為領(lǐng)導服務(wù)是助理義不容辭的職責。領(lǐng)導交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門(mén)及全體員工服務(wù)的首要之一。一年來(lái)，我積極組織開(kāi)展、等文藝活動(dòng)，營(yíng)造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對公司熱愛(ài)和忠誠的基礎上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺(jué)地為公司的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。同時(shí)，協(xié)調好公司與總公司其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內部上下級關(guān)系縱向協(xié)調，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團隊的重要因素。
三、強化管理
一是積極做好總公司和公司相關(guān)文件會(huì )議精神的上傳下達工作，及時(shí)發(fā)布會(huì )議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類(lèi)別和要求做好歸檔工作。
二是認真執行各項規章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去。如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車(chē)審批、維修申請、車(chē)輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴格落實(shí)電話(huà)請示批準制度，得到批準后方可給予蓋章。
三是加強成本管理。一年來(lái)，我從節約一滴水、一度電著(zhù)手，在全員中開(kāi)展全方位的成本費用控制，實(shí)施精細化管理，加大收入、效益考核力度，真正實(shí)現員工自身利益與所在部門(mén)、崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤；加大資金回收力度，降低應收賬款損耗率，積極盤(pán)活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節余”的原則，努力盤(pán)活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
四、落實(shí)措施
為了更好的貫徹落實(shí)開(kāi)發(fā)公司20xx年“優(yōu)化結構、增強活力，精益管理、持續發(fā)展”經(jīng)營(yíng)主題思想，把公司20xx年各項經(jīng)營(yíng)管理考核目標落到實(shí)處。激發(fā)員工的主人翁精神，讓每個(gè)員工積極參與并投身到為完成全年任務(wù)的工作當中，一年來(lái)，我們積極響應并參與到工會(huì )發(fā)起的“六賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
“一賽”經(jīng)營(yíng)管理指標。通過(guò)競賽，公司全面完成了總公司的各項經(jīng)濟考核指標。
“二賽”服務(wù)。通過(guò)競賽，增強了員工為租戶(hù)服務(wù)的自覺(jué)性，并從規范化、制度化上下工夫，突出規范服務(wù)、星級服務(wù)。
“三賽”安全生產(chǎn)。通過(guò)競賽，增強的員工的安全生產(chǎn)意識，降低了安全產(chǎn)隱患，減少了安全事故。
“四賽”物業(yè)管理。通過(guò)競賽，能及時(shí)掌握租戶(hù)動(dòng)態(tài)，并采取靈活的租金策略，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶(hù)，全年入住率達到了%，為全面完成年度經(jīng)濟考核指標打好基礎。
“五賽”物業(yè)“三�！�。通過(guò)競賽，增強了“三�！眴T工的愛(ài)崗敬業(yè)、不怕艱苦的奉獻精神，提高了服務(wù)質(zhì)量。
“六賽”財務(wù)管理。通過(guò)競賽，實(shí)現了企業(yè)降本增效。
以上是我一年來(lái)的工作情況，在今后的工作中，我將一如既往地努力工作、認真真學(xué)習，學(xué)習各位領(lǐng)導、同仁總攬全局的工作氣度，游刃有余的工作能力，寬以待人的工作胸襟，不斷提高自身的工作能力和綜合素養。
人事個(gè)人工作總結 篇3
春逝秋飛，轉瞬間冬來(lái)到，龍城公司在集團總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的xx年度——馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，產(chǎn)銷(xiāo)值超過(guò)1、5億元，實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達1000萬(wàn)臺，比xx年的800萬(wàn)臺增加25%，銷(xiāo)售達1、6億元（預計），比xx年的1、38億增加15、94%，超額完成了xx年度集團公司下達的年度經(jīng)營(yíng)目標。
行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的行政人事部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，xx年度，圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行了戰略性地管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監督力度，本部門(mén)工作取得了一定的管理工作業(yè)績(jì)。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。過(guò)去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將xx年工作總結匯報如下：
1、人力資源戰略管理：
結合公司近年來(lái)的發(fā)展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。
2、組織設計和優(yōu)化：
xx年重新對公司的組織結構進(jìn)行了優(yōu)化和結構上的調整，全面對各部門(mén)的職能進(jìn)行了定位，4月份建立和完成了公司各部門(mén)新的組織架構，對人員進(jìn)行了定編，并在此基礎上，結合上半年的內部調查、研究和實(shí)踐，在下半年對公司各部門(mén)近50多個(gè)崗位重新進(jìn)行了崗位分析，并組織各部門(mén)重新對120個(gè)工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說(shuō)明書(shū)》的編制和確認工作并及時(shí)下發(fā)實(shí)施到位。
3、員工入職管理
A、招聘管理：根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，20xx年隨著(zhù)公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線(xiàn)生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機構有往來(lái)，免費注冊的招聘網(wǎng)站有6個(gè)；建立了公司的招聘和面試管理流程，xx年度累計招聘人數為72人，目前新進(jìn)人員留崗數為55人，新進(jìn)人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人
員學(xué)歷比例由年初的60%提高到67%，提高了7個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅實(shí)的基礎。從人員學(xué)歷分布上看，我公司基本具備了一支高學(xué)歷、知識豐富的人才隊伍。
人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，今后將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
B、員工入職和轉正管理：
以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進(jìn)行體檢，勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，導致存在的后遺癥不少。20xx年1月1日隨著(zhù)新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認識到此問(wèn)題的嚴重性，3月份就把年后早已過(guò)合同期的近20人全部補簽了勞動(dòng)合同，對未辦理社保的人員統一進(jìn)行了書(shū)面材料的保障處理，確保了無(wú)法律上的后顧之憂(yōu)，同時(shí)對新進(jìn)的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。同時(shí)對新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠(chǎng)體檢，60多名新員工中間在入職時(shí)就發(fā)現有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問(wèn)題，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂(yōu)，防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。
【【精華】人事個(gè)人工作總結3篇】相關(guān)文章：
人事經(jīng)理個(gè)人總結-人事工作總結01-04
人事的個(gè)人工作總結01-08
前臺人事個(gè)人工作總結12-19
人事助理個(gè)人工作總結11-29
人事經(jīng)理個(gè)人工作總結11-22
人事個(gè)人工作總結15篇01-02
人事上半年個(gè)人工作總結11-25
人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結(15篇)12-21
前臺人事個(gè)人工作總結7篇12-19