廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結范文（精選6篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編收集整理的廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結范文（精選6篇），歡迎大家分享。
廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結1
20xx是我人生之中從事產(chǎn)品研發(fā)工作的第一次正式工作,也是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，對此我也十分珍惜，也盡了自己最大的努力來(lái)勝任這份工作，在這一年的工作中取得的成績(jì)，是和領(lǐng)導的信任和同事的幫助分不開(kāi)的，自己工作技能也明顯提高，雖然工作中還有好多地方需要完善，但應該說(shuō)自己付出的不少，也收獲了很多。在處理各項工作中我自己感到了成長(cháng)，也逐漸成熟。在此向各位領(lǐng)導和同事表示感謝，現就我在20xx年的工作總結回報如下：一年來(lái)我主要完成如下工作：
一、開(kāi)年之初我配合廠(chǎng)領(lǐng)導、我研發(fā)部領(lǐng)導和同事對研發(fā)部的工作制定了工作方案和計劃。
二、在開(kāi)年的三四月里盡我所能的配合研發(fā)部同事及廠(chǎng)領(lǐng)導鼓勵和幫助同事申報火花獎，今年我報的的火花獎申報了四項：《電熱護膝》，《等離子切割機的應用》，《砂輪坡口機》，《不燙手電焊鉗》。通過(guò)了兩項分別取得了：《等離子切割機的應用》一等獎和《砂輪坡口機》二等獎的好成績(jì)。
三、在今年的五、六、七、八月份服從領(lǐng)導，配合我研發(fā)部同事對多功能割草機進(jìn)行了設計和論證，配合我研發(fā)部同事對《水利部工程技術(shù)研究中心建設項目申請書(shū)》的申報工作；申報了三項創(chuàng )新成果獎：取得了《等離子切割機的數控應用》特等獎，《沙河漯河節制閘工程平臥式鋼閘門(mén)挑流板的制作革新》二等獎，《蟒河口水庫工程泄洪洞工作閘門(mén)軌道組裝件（一、二）的制作技術(shù)報告》一等獎好成績(jì)；除了本質(zhì)工作外，還會(huì )經(jīng)常有計劃之外臨時(shí)的事情需要處理，如服從領(lǐng)導的安排去信陽(yáng)工地解決了信陽(yáng)長(cháng)洲河水庫拉桿變形，水封不封水的問(wèn)題，都是我自己設計，自己制作，安裝更換；去安陽(yáng)工地馬家巖水庫指導安裝，去南水北調工程安陽(yáng)南流寺水庫指導安裝，去湖北堵河工地指導安裝及售后工作，為我廠(chǎng)的利益取得了一定成績(jì)。
四、在今年的九、十、十一月份對我廠(chǎng)現有的氧氣-乙炔數控切割機進(jìn)行了系統全面的改造分析，對其切割機具和運行系統進(jìn)行了改造升級。改造升級后能夠對3～20毫米不銹鋼板或同厚度規格的不銹復合鋼板及碳鋼鋼板進(jìn)行切割，切割口齊整，割渣容易清理，省時(shí)省工。改造成本為2.92萬(wàn)元，設備廠(chǎng)家改造成本為19.8萬(wàn)元，為我廠(chǎng)節約資金16.88萬(wàn)元。對南水北調工程中應用材料的合格性，進(jìn)行了實(shí)驗；申報了一項科技進(jìn)步獎：《氧氣-乙炔數控切割機的技術(shù)改進(jìn)與應用》取得了二等獎的好成績(jì)；
五、現在十二月份正在研發(fā)一種新型發(fā)電機；對我廠(chǎng)20xx年度科技研發(fā)進(jìn)行了立項。
在這一年中經(jīng)常是工作一天，忙碌一天，加班加點(diǎn)一天，但是每天都很充實(shí)，很開(kāi)心，很努力的工作著(zhù)，我本著(zhù)為廠(chǎng)為大家服務(wù)的心態(tài)做好每件事。20xx年在以馮廠(chǎng)長(cháng)為核心領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，對于我們廠(chǎng)的每個(gè)人都是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì )加倍的努力，為廠(chǎng)的繁榮富強貢獻一點(diǎn)光和熱，來(lái)回報領(lǐng)導的信任和同事的幫助。
廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結2
一年來(lái)的工作已經(jīng)結束了，這對我真的有很大的提高，在電子廠(chǎng)工作我感覺(jué)非常的充實(shí)，在這個(gè)過(guò)程當中我深刻的意識到了這一點(diǎn)，工作是自己的本職，一定要堅持去做好分內的職責，在電子廠(chǎng)工作這也讓我感覺(jué)非常的好，一年來(lái)我也深刻的意識到了這一點(diǎn)，在電子廠(chǎng)這一年來(lái)我認真的完成自己工作，虛心的學(xué)習，積累工作經(jīng)驗，未來(lái)還是需要繼續努力的，我也總結一下工作。
在工作當中我認真的完成好分內的職責，努力去完善自身的情況，工作認真踏實(shí)，我現在堅持好了自己的態(tài)度，這段時(shí)間我深刻的意識到了這一點(diǎn)，完成廠(chǎng)里產(chǎn)量，這一點(diǎn)是一定的，把產(chǎn)量完成好認真的去做好自己的本職，一年來(lái)確實(shí)也是有了非常大的收獲，一年的時(shí)間雖然是比較短的但是我相信這會(huì )給我的更多的鼓勵，讓我知道我應該朝著(zhù)什么方向努力，在這年底之際我也對過(guò)去一年來(lái)的工作有著(zhù)很多判斷，在工作當中我也是能夠認真的去思考這些，我每天都會(huì )去回顧一下工作有哪些需要改進(jìn)的地方，怎么提高自己的效率，怎么的提高產(chǎn)量，這樣才能不耽誤我們的車(chē)間工作效率，現在我覺(jué)得我是做好了這一點(diǎn)。
一年來(lái)認真的處理好自己分內的職責，和周?chē)鷥?yōu)秀的同事認真的請教，近期在工作當中我得到了非常大提高，一年來(lái)在這樣的環(huán)境下面我的工作也是提升不少，畢竟在電子廠(chǎng)工作這是非常的有意義的，能夠在很大的程度上面讓自己得到鍛煉，一年來(lái)的變化是很大的，也是讓我感覺(jué)很受用的，未來(lái)在學(xué)習方面我會(huì )堅持去做好分內的職責，我也相信這一年來(lái)的工作經(jīng)歷能夠讓我得到很多經(jīng)驗，我知道在車(chē)間工作是需要有足夠的抗壓能力，這讓我對自己這方面有著(zhù)非常的大意義，堅持原則，持續做好自己各方面的工作，在工作方面一定要有好的態(tài)度，不管是在什么時(shí)候態(tài)度一定要的有。
當然在近期的工作當中我也是有一些缺點(diǎn)，這給了我非常大的壓力，這讓我感覺(jué)非常的不好，因為有些不好的習慣是要改正的，絕對不能夠忽視，一年來(lái)我清楚的意識到了這些，我以后一定會(huì )認真去做好自己的工作，我認為我最大問(wèn)題就是工作耐心，在這方面我還是需要糾正的，我也會(huì )認真完善好，以后做一名更加優(yōu)秀的員工。
廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結3
霜報寒梅迎春來(lái)，回顧總結取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過(guò)去的一年里，我們首先從內部管理和工作績(jì)效考評著(zhù)手，健全和規范各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來(lái)展開(kāi)工作。通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習取經(jīng)，結合本部門(mén)實(shí)際情況，從根本上轉變觀(guān)念。從干部改革入手，根據員工的特長(cháng)以?xún)?yōu)勢互補的原則進(jìn)行班次的組合與分配，合理的調整組織架構和工作部暑。將安全生產(chǎn)放在首位來(lái)抓，實(shí)行定期對機械設備的檢查與維護，及時(shí)消除隱患。
面對夏天高溫的嚴峻形勢，我們沉著(zhù)應戰，抓住關(guān)鍵、靈活掌握、提高全員戰斗力，杜絕了事故的發(fā)生。以會(huì )帶訓來(lái)加強培訓工作，營(yíng)造學(xué)習氣氛，全員素質(zhì)得到了不斷提高。同時(shí)加強了內、外的溝通，利用集體的智慧解決生產(chǎn)實(shí)際中的困難。促進(jìn)了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。XX年在公司領(lǐng)導的正確引導下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動(dòng)�；旧贤瓿闪祟A定的各項年度指標，年均出苗率達到92.5%，與去年相比平均提高了1個(gè)點(diǎn)左右，但與其它先進(jìn)孵化廠(chǎng)相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結，仔細的去分析�；仡欉^(guò)去、展望未來(lái)，我們應奮起直追，爭做領(lǐng)頭羊�，F就具體工作總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
二、所做的工作：
1、以質(zhì)量為中心，穩步提升生產(chǎn)成績(jì)。
在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)工作：主要表現在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次；保證每十天對孵化機溫度進(jìn)行一次核查；根據季節、天氣的變化靈活掌握，適當的調整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時(shí)跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)行分析和總結，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)消除不利因素。同時(shí)加強數據管理，提高數據分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產(chǎn)數據進(jìn)行對比和分析，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對養戶(hù)反應雞苗小死亡率高的現象，我們及時(shí)采取措施，與種雞場(chǎng)溝通推遲開(kāi)產(chǎn)周齡，對種蛋嚴格按照標準進(jìn)行挑選和驗收。同時(shí)加強對種蛋的管理，對開(kāi)產(chǎn)蛋實(shí)行存放4—6天，使之達到最佳孵化時(shí)期。夏天啟用空調，冬天放入孵化車(chē)間，保證合理的存放條件。
2、加強成本管理，運用圖表進(jìn)行對比與分析，達到降成本之目的。
年初我們將成本意識貫徹到每個(gè)員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節約，讓每一分錢(qián)都能真正落到實(shí)處，每月以圖表的形式進(jìn)行對比、分析，找出突破口，運用新技術(shù)、新方法。如：5月份我們對孵化機進(jìn)行了水溫孵化改造，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長(cháng)，雞苗質(zhì)量穩定，使用水溫孵化平均每天可節約電費500—600元；并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉現象，提高資源利用率；嚴格執行新老蛋穿叉入孵，有效的利用溫度的互補減少浪費。時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識，從隨手關(guān)燈做起，達到真正降成本之目的。
3、堅持以人為本的管理方針，苦練內功，不斷提升內部管理水平。
1）、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長(cháng)，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現在從二季度我們對班組進(jìn)行了重新分班組合，根據員工的特長(cháng)合理的分配工作。
2）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書(shū)，使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個(gè)樣的現象，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節操作違規扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
3）、根據季節變化合理的調整工作計劃。轉變觀(guān)念，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動(dòng)和調整，由原來(lái)的夜班操作轉變?yōu)榘滋觳僮�，除孵化值班外基本上沒(méi)有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動(dòng)強度。同時(shí)對流程操作進(jìn)行大膽的改革，由以前的三班制分為現的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長(cháng)為核心細分，責任到人，使責任更明確化，減少了過(guò)去的責任不明引起的互相推諉現象。
4）、加強檢查和監督，強化細節管理。重視細節從始至終，生產(chǎn)成績(jì)的提高，重在于細微管理，運用新方法、新方式處理實(shí)際生產(chǎn)中出現的新問(wèn)題。通過(guò)抽查各環(huán)節上的破損率、誤差率，及時(shí)查找分析原因，找出問(wèn)題的所在及時(shí)糾正。如：對馬立克注射以?huà)炫频姆绞綄ψ⑸淙藛T注射的雞苗責任到人，實(shí)行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項操作要求和操作指導書(shū)為依據對各環(huán)節操作進(jìn)行驗收，保證操作質(zhì)量。
4、加強技術(shù)培訓，提高全員素質(zhì)和操作技能。
隨著(zhù)孵化廠(chǎng)的不斷擴大新員工多，培訓工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進(jìn)行傳、幫、帶，同時(shí)通過(guò)技術(shù)講座與現場(chǎng)指導相結合對員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓：采取了自編學(xué)習資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩定提高生產(chǎn)成績(jì)”進(jìn)行了講解，結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們進(jìn)行了反復的討論學(xué)習，并組織員工開(kāi)展學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的活動(dòng)，寫(xiě)學(xué)習體會(huì )，主辦了學(xué)習專(zhuān)欄，還通過(guò)員工上臺演講的方式，使活動(dòng)得到了更進(jìn)一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋誤差率由原來(lái)的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。
5、防疫消毒與環(huán)境衛生長(cháng)抓不懈，確保防疫安全。
防疫消毒首先從我做起、從進(jìn)廠(chǎng)做起，嚴格按照先洗手后更衣才能進(jìn)入車(chē)間；對大環(huán)境實(shí)行專(zhuān)人負責消毒每天兩次；消毒池根據檢測結果每3—5天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產(chǎn)生耐藥性。對種蛋嚴格按照消毒標準進(jìn)行消毒操作，外調蛋實(shí)行二次消毒，隨時(shí)跟蹤檢查。加強馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對注射器老化劑量不準及時(shí)聯(lián)系總部進(jìn)行更換，和注射人員注射姿勢不規范、有挑針現象，及時(shí)糾正并將其操作標準張貼在崗位上，不定期進(jìn)行抽查，確保免疫效果，全年基本無(wú)馬立克氏病發(fā)生。環(huán)境衛生是員工最容易怱視的一個(gè)問(wèn)題，對此我們加大檢查執行力度，各環(huán)節工作完畢后必須立即清掃干凈；孵化機每6天進(jìn)行一次清掃換水；定期對蜘蛛網(wǎng)、水溝、周邊雜草進(jìn)行清理，不放過(guò)一個(gè)死角。
6、安全生產(chǎn)是首位，實(shí)行早做預案，杜絕安全事故發(fā)生。
加強對機械的檢測與保養，實(shí)行專(zhuān)人負責制，每半月檢修、保養一次，及時(shí)消除隱患。提高班組團隊凝聚集力和責任心，做到有故障靈活處理及時(shí)報告，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)。面對夏天高溫的嚴峻形式，提前做好了各項預案，制定了防暑降溫措施和獎懲辦法；完善硬件配套，各車(chē)間安裝了負壓通風(fēng)設備、水簾，確保高溫時(shí)期的生產(chǎn)安全。在安全生產(chǎn)管理上，重視影響生產(chǎn)安全的各種細小薄弱環(huán)節，并及時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中去發(fā)現處理，如：種雞場(chǎng)送蛋車(chē)在送蛋時(shí)出現過(guò)翻車(chē)事故，建議種雞場(chǎng)將蛋車(chē)安上支架，同時(shí)將收蛋室門(mén)前消毒池減少坡度等措施來(lái)有效地控制了類(lèi)似的事故發(fā)生。對使用的蛋車(chē)定期的檢修維護，確保安全生產(chǎn)。
7、加強溝通與交流，創(chuàng )造一個(gè)合諧的工作氛圍。
加強與員工的溝通，通過(guò)開(kāi)座談會(huì )、舉辦公益活動(dòng)的方式給員工創(chuàng )造了一個(gè)溝通、交流的平臺，及時(shí)了解員工所思、所想、所需并幫助員工解決在生活上的實(shí)際困難。在今年下半年成立了一支籃球隊，通過(guò)在球場(chǎng)上的合作訓練，激發(fā)員工的團隊精神，團隊協(xié)作能力得到了不斷提高。加強部門(mén)之間的溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。如：竹絲雞跛腳問(wèn)題，原因目前還不明確。我們孵化廠(chǎng)實(shí)行自找自查原因，從細節管理到技術(shù)操作每一個(gè)環(huán)節都實(shí)行跟蹤檢查，對一些疑難問(wèn)題向與關(guān)部門(mén)溝通，如：種雞場(chǎng)、飼料廠(chǎng)、總公司生產(chǎn)部等部門(mén)了解信息尋求解決辦法。
三、存在的問(wèn)題或不足
1、部分品種單項生產(chǎn)成績(jì)不是很理想。主要表現在竹絲雞跛腳平均都有2.5—3%嚴重的影響生產(chǎn)成績(jì)，以及外調蛋的受精率低和長(cháng)途運輸的原因青苗率不理想。
2、雞苗質(zhì)量不是太穩定。主要表現在今年產(chǎn)量在增大開(kāi)產(chǎn)蛋比較多，雞苗��；8、9月份時(shí)外界氣溫太高，導致有段時(shí)候雞苗前期死亡偏高。
3、新進(jìn)員工比較多，流程操作存在差距，執行力不夠。
4、溫氏文化領(lǐng)會(huì )還不夠深入。主要表現在工作中有計較的現象出現，團隊協(xié)作上還有待提高。
四、XX年的目標和工作思路
1、年產(chǎn)苗1500萬(wàn)只，目標：青苗率85%。
2、為確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴把源頭質(zhì)量關(guān)、孵化條件控制關(guān)、操作技能質(zhì)量關(guān)，大力推廣新技術(shù)的應用。
3、深化“浮動(dòng)工資管理”，以公正、公平、公開(kāi)的執行方式來(lái)有效的提高執行力，最大限度調動(dòng)勞動(dòng)積極性。
4、實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行有效溝通，查找影響單項成績(jì)的因素，共同提高生產(chǎn)成績(jì)。
5、實(shí)行培訓多樣化，人人當老師，發(fā)揮全員的主觀(guān)能動(dòng)性，全面提高全員的綜合素質(zhì)。
廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結4
服裝行業(yè)每年開(kāi)年都面臨著(zhù)人員招聘及人員流失等問(wèn)題。我在董事長(cháng)的安排下積極配合綜合辦，生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行人員招聘，做員工的思想穩定工作，同時(shí)還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導分憂(yōu)解難。20xx年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車(chē)間缺少技術(shù)輔導員，我主動(dòng)承擔了此項工作，并積極配合縫紉車(chē)間進(jìn)行技術(shù)輔導及產(chǎn)品檢驗入庫工作。
在x月為了迎接《xx省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現場(chǎng)核查》工作，在公司x總的帶領(lǐng)下，做了大量的準備工作，整理資料，認真做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等，終于xx月xx日以?xún)?yōu)異的成績(jì)獲得了服裝廠(chǎng)年終工作總結級信用企業(yè)，接著(zhù)為申報《xx省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作，同時(shí)利用此次機會(huì )完善了公司多年存在的一些頑固性問(wèn)題，以前面，輔料庫長(cháng)期以來(lái)只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒(méi)有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車(chē)間樣板領(lǐng)用沒(méi)有正規的交接手續，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車(chē)間收發(fā)裁片給縫紉車(chē)間無(wú)臺賬，以及各項單據填寫(xiě)涂改，不簽全名的問(wèn)題嚴重。在此項工作中都得到改善。于20xx年元月x日順利得通過(guò)專(zhuān)家的認可。xx月xx日又迎來(lái)了《iso9001：質(zhì)量體系認證》升級工作，經(jīng)過(guò)兩天緊張的工作，順利通過(guò)。使企業(yè)又提升了一個(gè)臺階。雖然取得了這些成績(jì)，但是我深知我們企業(yè)存在的問(wèn)題遠遠不至這些，有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完善。
我們企業(yè)一直以來(lái)是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年x月在x總的思路引導下，我積極配合開(kāi)發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導，工藝的指導到生產(chǎn)配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽(tīng)多比較，力求以最好的質(zhì)量，最優(yōu)的價(jià)格進(jìn)輔料。對所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開(kāi)發(fā)成功，并取得了可喜的成績(jì)。
一年的工作就這樣結束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒(méi)有出現過(guò)重大失誤，的工作盡管取得了一定的成績(jì)，但是還有許多不足之處。沒(méi)有創(chuàng )新性的思路，個(gè)別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會(huì )努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)還要多找經(jīng)驗，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作能力，加強責任感，及時(shí)做好各項工作，不斷的總結與提高，不斷的讓自己充實(shí)，提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)的發(fā)展與公司進(jìn)步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。
廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結5
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、本組的建設與管理得到加強
XXX成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于本組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，本組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理。
制衣車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一組之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對XXXX的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間的組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本組流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
制衣車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在管組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致x月xx月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的`發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習制衣專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì )做好的！
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的一個(gè)組。 最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力！謝謝��！
廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結6
通過(guò)公司x月份定為質(zhì)量月，通過(guò)各級車(chē)間班組開(kāi)展的質(zhì)量宣傳活動(dòng)及會(huì )議，通過(guò)認真深入學(xué)習討論，使我深深的體會(huì )到質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問(wèn)題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結和吸取教訓去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。
好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶(hù)，要以誠信獲得市場(chǎng)，我們要轉變思想觀(guān)念要有品質(zhì)意思，要有時(shí)間觀(guān)念，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度，作為一名制藥廠(chǎng)工人，我從操作工做到班長(cháng)，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會(huì )了，憑經(jīng)驗做事，積極性不夠，自己沒(méi)有做好時(shí)總是原諒自己，認為沒(méi)有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經(jīng)過(guò)了去年的質(zhì)量，思想大反思活動(dòng)，但是從根本上還沒(méi)有改變思想觀(guān)念。經(jīng)過(guò)這次事件的發(fā)生，以及廠(chǎng)領(lǐng)導的高度重視，使我深刻的體會(huì )到舊觀(guān)念必須要改變，要懷著(zhù)一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。
現在三季度已經(jīng)過(guò)去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)的東風(fēng)，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)履行我的職責，為制藥二廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量做保證。
作為一名基礎生產(chǎn)班長(cháng)，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質(zhì)量第一”為目標，圍繞這個(gè)目標我將做到以下幾點(diǎn)；
1、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規應給予嚴厲的批評、必要時(shí)給予一定的懲罰。
2、嚴格控制好各項工藝指標
�、倜擕}崗位：出料時(shí)的溫度、含量、出料時(shí)不能放滿(mǎn)。
�、谥泻蛵徫坏嗡釡囟鹊目刂埔欢ㄒ诜秶畠�、ph值一定要達標。
�、壅{整合成崗位的壓力控制范圍內，溫度不能過(guò)高或過(guò)低，調整含量要在規定的范圍之內。
�、苤泻碗x心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰。
�、萁Y晶板框壓料時(shí)每批物料必須要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。
3、嚴格執行交接班制度，提前一刻鐘到廠(chǎng)開(kāi)班前會(huì )，布置當班的生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強巡回檢查，發(fā)現違規、違紀現象及時(shí)糾正，對屢教不改者給予處罰。
5、嚴格執行6s標準。
6、及時(shí)的向班組人員傳達領(lǐng)導下達的各項任務(wù)及指標。
7、協(xié)助好維修人員維修設備，以及提高開(kāi)車(chē)率。
8、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動(dòng)防護用品。
9、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時(shí)處理，不能處理的立即通知維修工。
10、認真填寫(xiě)記錄，要做到真實(shí)、及時(shí)。
一個(gè)產(chǎn)品的好壞，決定的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個(gè)區域的發(fā)展，一個(gè)區域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會(huì )找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說(shuō)的過(guò)去，是不是能夠得到市場(chǎng)的認可。
我只是一個(gè)基礎員工，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話(huà)我不會(huì )說(shuō)，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對于一個(gè)人，則是人品，人的品質(zhì)好壞，決定這個(gè)人對于家庭，對于公司的責任。我相信，好的人品對于公司的進(jìn)步也有著(zhù)同樣重要的作用、制藥廠(chǎng)為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”
�；撬岙a(chǎn)品主要銷(xiāo)售國際市場(chǎng)，那么就要求我們要確�！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。
通過(guò)這次反思活動(dòng)，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應該隨著(zhù)時(shí)間的前進(jìn)讓它成為歷史，應明確當前生產(chǎn)的嚴峻形勢，不斷查找自己存在的問(wèn)題，在今后的工作中認真加以改正。
【廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結范文（精選6篇）】相關(guān)文章：
紙板廠(chǎng)年終工作總結范文12-08
電子廠(chǎng)領(lǐng)班年終總結-年終工作總結12-22
機械廠(chǎng)先進(jìn)個(gè)人工作總結范文12-26
制衣廠(chǎng)個(gè)人求職簡(jiǎn)歷范文10-21
電子廠(chǎng)員工年終工作總結7篇10-19