【精品】電氣個(gè)人工作總結4篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的電氣個(gè)人工作總結4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電氣個(gè)人工作總結 篇1
20xx年我被分配在第二車(chē)間，跟隨胡師傅工作。剛進(jìn)入公司時(shí)，由于對公司還不是很了解，工作經(jīng)驗也不足，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心指點(diǎn)和教導，我的工作才開(kāi)始有起色，慢慢能夠做一些比較簡(jiǎn)單的電氣維護工作。
試用開(kāi)始，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護的機床設備，這是展開(kāi)工作的基礎。試用期的前兩周，工作的重點(diǎn)都是熟悉車(chē)間，通過(guò)觀(guān)察車(chē)間里的各種各樣的設備，增加自己對車(chē)間設備的感性認識，初步了解各設備的功能和作用，還有就是通過(guò)和車(chē)間里的同事交流，建立良好的關(guān)系，增進(jìn)大家的感情，機床操作人員對各自操作的機床比較熟悉，對機床的常見(jiàn)故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導，這對自己的維修工作將是很有幫助的。
在熟悉了車(chē)間的環(huán)境和設備后，重點(diǎn)就是通過(guò)查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說(shuō)明書(shū)和軟件，進(jìn)一步深入了解各機床設備的電氣操作、電氣原理、常見(jiàn)故障現象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應具備的條件�，F在的機床越來(lái)越先進(jìn)了，特別是數控機床，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，對比較常見(jiàn)的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來(lái)，供維修人員參考。就算有些故障無(wú)法自診斷，如對機床的電氣原理比較熟悉，維修時(shí)能熟練地查找相關(guān)的資料，維修起來(lái)也是比較簡(jiǎn)單比較快的。
搞電氣維修，特別是數控機床維修的，要知識面廣，現在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設備更新?lián)Q代快，類(lèi)型又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識和電氣維修技術(shù)，除了要掌握電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機械維修技術(shù)，現在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時(shí)間，我就找來(lái)大量與電氣、電子以及機械有關(guān)的書(shū)籍，不斷充實(shí)自己和增進(jìn)自己的知識水平，另外還要通過(guò)請教師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來(lái)了解有關(guān)的最新消息和資訊。
除了掌握好理論知識外，主要的是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作經(jīng)驗，有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，加上扎實(shí)的理論知識，檢修起電氣故障來(lái)才能得心應手。胡連春師傅經(jīng)驗豐富，維修起電氣故障來(lái)得心應手，每次有維修任務(wù)時(shí)，我都會(huì )跟著(zhù)他到維修現場(chǎng)，通過(guò)觀(guān)察他維修的過(guò)程，了解師傅是怎樣詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過(guò)做他的維修副手，參與維修工作，從實(shí)踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經(jīng)驗。除了跟師傅學(xué)習，積極主動(dòng)參加維修工作外，還要設法找一些東西來(lái)維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅動(dòng)器、plc等各種各樣的電氣部件，有時(shí)間我就拿來(lái)解剖、分析，查找故障原因，并設法維修。雖然大部分修不好，但通過(guò)實(shí)踐，加深了自己的理論知識，增加了自己的維修經(jīng)驗。另外，胡師傅因事沒(méi)來(lái)上班時(shí)，雖然經(jīng)驗不是很足，維修技術(shù)不是很熟，也要敢于獨立維修，要抓住一切機會(huì )鍛煉自己，從實(shí)踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。
電氣個(gè)人工作總結 篇2
"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)"，回首今年，確實(shí)是不平凡的一年，是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多，對待培訓的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長(cháng)。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊的平臺，讓我在培訓中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現自己的夢(mèng)想，翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè)，在此我向尊敬的領(lǐng)導和親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。
今年,電氣全體培訓人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣培訓取得了歷史性突破 現將我一年來(lái)的培訓情況匯報如下：
一、今年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源MMM110kV變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致NNN35kV變電站全站或部分設備停電5次。
2、全年辦理的變電第一種培訓票163份、第二種培訓票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%;
二、自我及培訓管理：
1、加強自我管理： 深入現場(chǎng)、扎實(shí)培訓，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學(xué)、講負責。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想，規范自己的言行。時(shí)常提調其他培訓人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹(shù)立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團結，比貢獻講成績(jì)，比培訓講奉獻的良好風(fēng)尚。
努力轉變自我培訓作風(fēng)，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心，深入現場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪(fǎng)必問(wèn);下屬生病住院，及時(shí)前往探望。樹(shù)立良好的形象，激發(fā)培訓人員“甘于清苦、樂(lè )于奉獻”的培訓熱情和積極性。
2、合理調配現有人員，以達最佳配置。
電氣專(zhuān)業(yè)共有：49人，有1人辭職，2人請產(chǎn)假。
用人之長(cháng)，天下無(wú)不用之人，用人之短，天下無(wú)可用之人。通過(guò)建立自上而下的各級電氣培訓人員崗位制和培訓標準,根據個(gè)人技能水平、愛(ài)好及性格，及時(shí)對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善培訓程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。
3、思想管理培訓
電氣、儀表部分培訓人員思想比較消極，信心不夠堅定，執行力較差。感覺(jué)自身前途無(wú)望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展，因此對培訓的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過(guò)談話(huà)、培養、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀(guān)念。
把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。
三、今年主要培訓回顧：
1、加強安全運行、檢修培訓管理
1習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長(cháng)期的、煩瑣的培訓。在本年度各項培訓中，我始終把反習慣性違章作為安全管理培訓的重點(diǎn)，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非�！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學(xué)習，提高安全意識，聘請電力系統有關(guān)專(zhuān)家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體培訓人員進(jìn)行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全培訓規程》等規章制度的學(xué)習。通過(guò)多方努力，電氣培訓都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。
2、運行管理，學(xué)習中提高：通過(guò)不斷灌輸標準化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣培訓人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣培訓人員養成良好的行為習慣和培訓習慣。
對檢修培訓人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，及時(shí)檢查、督促培訓人員對電器設備進(jìn)行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設備巡檢培訓力度，及時(shí)發(fā)現設備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺。規定每月由各運行主操、檢修組長(cháng)參加，對所轄的33個(gè)供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺電動(dòng)機進(jìn)行全面的安全檢查。并結合設備實(shí)際情況和各季節氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥(niǎo)培訓。
3、 加強了電儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動(dòng)，從勞動(dòng)紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常培訓著(zhù)手，針對培訓過(guò)程中存在的管理不完善等方面，組織培訓骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的記錄不規范、違反勞動(dòng)紀律等問(wèn)題進(jìn)行了嚴格考核。
4積極主動(dòng)配合完成了設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修培訓。 5搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門(mén)的關(guān)系,是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，與供電部門(mén)的友好關(guān)系進(jìn)一步加強。同時(shí)與220kV蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。
2、大型設備維護、新增及技改培訓
1、提出MMM110kV出線(xiàn)間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開(kāi)工，計劃停電期間投入運行，MMM110kV變電站110kV系統運行的可靠性將增加一倍。
2、對NNN已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠(chǎng)吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗培訓。
3、對NNN35kV變電站的全站高壓設備進(jìn)行預防性試驗。
4、對NNN18萬(wàn)噸35kV變電站直流系統存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。
5、NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV系統在設計時(shí)存在著(zhù)很大缺陷，停電檢修期間對6kV系統共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。 6、因設計缺陷，NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV、3kV共28臺高壓柜均無(wú)接地開(kāi)關(guān)位置觀(guān)察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設了接地開(kāi)關(guān)的觀(guān)察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。
7、對NNN后臺監控系統進(jìn)行全面升級、維護。
8、組織對NNN新消防站新增500KW柴油發(fā)電機組進(jìn)行安裝、調試、投運培訓。
三、培訓中存在的問(wèn)題與不足
1、我雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在培訓中容易走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。自我執行力不夠，專(zhuān)業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對培訓人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。。
2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕培訓人員較多，認識不足，觀(guān)念膚淺，部分培訓人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心，執行力差，事故應變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后培訓中努力提高。
3、安全、運行、檢修規程隨著(zhù)設備的增加、更新及技改，沒(méi)能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對培訓人員的培訓學(xué)習和具體執行環(huán)節的監管仍存薄弱環(huán)節。
4、設備基礎管理培訓雖做了大量培訓，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節現象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。
5、專(zhuān)業(yè)內部培訓培訓搞得多，收到實(shí)效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓培訓中不斷創(chuàng )新形式，改進(jìn)方法，增強實(shí)效性。
6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學(xué)習先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。
7、備品備件管理不到位，時(shí)常出現無(wú)備件現象，有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。
電氣個(gè)人工作總結 篇3
時(shí)間總是腳步匆匆，一年時(shí)間有多長(cháng)?三百六十五個(gè)日出、三百六十五個(gè)日落而已，XX年就在日出日落的交替中過(guò)去了，回首這一年的工作和生活充實(shí)與茫然各占一半。
今年我仍然在北戴河療養院整體改造項目上負責電氣方面的工作。上半年主要是結構施工，電氣方面配合土建做管路預埋以及接地防雷工作，電氣項目的施工隊伍是秦皇島本地的建筑公司，施工質(zhì)量與北京施工隊伍的質(zhì)量相差不是一星半點(diǎn)的，當地質(zhì)檢部門(mén)的要求也過(guò)于低，所以上半年我的另一個(gè)身份是專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴格要求的同時(shí)也給自己提供一個(gè)學(xué)習的'機會(huì )，要想說(shuō)服別人當然要有充分的理由，專(zhuān)業(yè)方面就應該有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
這個(gè)項目的情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅硬的巖石，由此遇到兩個(gè)情況，一、海邊的腐蝕特別重，原設計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不適用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個(gè)月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過(guò)的防銹漆早已沒(méi)了作用。工程審圖時(shí)監理向我提這一點(diǎn)，一開(kāi)始半信半疑。在設計同意的情況下只把強電地上部分改為pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個(gè)半月后，現場(chǎng)預留的構造柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真個(gè)是不聽(tīng)老人言吃虧在眼前，經(jīng)驗之談?wù)婀苡冒?二、由于基礎下面全是巖石，防雷效果不好，原設計的防雷接地作法達不到規范要求的數值，在與其他建筑物基礎沒(méi)有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。
北戴河因暑期工程停工一個(gè)半月，也因工程裝修方案我們去了一趟上海。上海是個(gè)繁華的城市，涌動(dòng)于城中的是最新的時(shí)尚，她的建筑也有其獨特的風(fēng)格，在上海我們見(jiàn)到了素有“萬(wàn)國建筑博覽”之稱(chēng)的外灘建筑群，領(lǐng)略了昔日“遠東華爾街”的風(fēng)彩。中國銀行、和平飯店、海關(guān)大樓、匯豐銀行…..這些建筑雖不是出自同一位設計師之手，也并非建于同一時(shí)期，然而它們的建筑色調基本統一，整體輪廓線(xiàn)處理的驚人的協(xié)調，無(wú)論是極目遠眺還是徜徉其間都能感受到一種剛健雄渾、雍容華貴的氣勢。這次短暫的行程讓我意識到自己眼界的窄小、知識的潰乏、個(gè)人的渺小，金茂大廈、東方明珠難道真的遙不可及?
下半年我的工作主要是負責客房電氣管路敷設及供配電方案，電氣管路敷設應該很簡(jiǎn)單，但因為方案不確定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些力不從心。不過(guò)還好算是對自己的一個(gè)考驗吧，多一些機會(huì )多一些成長(cháng)。
原本以為供電方案會(huì )很好跑，事實(shí)再一次教給我一個(gè)教訓：輕敵必挨打。上海的設計方案跟本就不能用在北戴河地區，沒(méi)辦法一切從頭來(lái)吧，知識就是在一次次挫折中學(xué)習到的。
XX年工作、生活中接觸的越來(lái)越多的80或是80后，看到他們一個(gè)個(gè)在各自領(lǐng)域大展身手，雄心勃勃的樣子，內心恐慌情緒油然而生。
加油呀，時(shí)間不能再虛度了。
電氣個(gè)人工作總結 篇4
一、20xx年工作總結與回顧
作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿(mǎn)地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設施的良性運行，為公司全年目標完成奠定堅實(shí)的基礎，本人協(xié)同電部門(mén)全體同志圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展電器管理工作，取得了較好的成績(jì)：
(一)帶頭學(xué)習政治業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)
身為電器班組班組長(cháng)，打鐵先要自身硬，思想素質(zhì)過(guò)硬至關(guān)重要。為此，我堅持帶頭政治學(xué)習，努力武裝自己的頭腦，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，學(xué)習黨的十七屆五中全會(huì )精神，學(xué)習有關(guān)法律法規和企業(yè)規定，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，指導自身的工作。特別是在公司、車(chē)間重大措施出臺，容易引起班員思想波動(dòng)時(shí)，我都從正面做宣傳解釋?zhuān)龑О嘟M成員理解消化，最大限度地以公司、車(chē)間保持思想和行動(dòng)上的一致，推動(dòng)公司、車(chē)間各項政策措施在班組的貫徹落實(shí)。同時(shí)，以人為本，從嚴要求，切實(shí)做好電器崗位各項管理工作，樹(shù)立精細管理觀(guān)念，全面提高業(yè)務(wù)管理水平，使電器班組管理步入制度化、規范化和科學(xué)化的軌道。
(二)帶頭開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，保障安全
堅持時(shí)時(shí)處處嚴以律己，事事從自身做起。班前檢查親歷親為，作業(yè)中嚴格執行標準化﹑規范化。理論與實(shí)際考試時(shí)，下力氣，認真做，力爭率先達標。工作中始終堅持“多走一步，多看一眼，多說(shuō)一句，多想一回”，發(fā)現不妥立即著(zhù)手解決，努力不使一個(gè)隱患和問(wèn)題轉變?yōu)槭鹿�，保障作業(yè)安全，生產(chǎn)正常。如在在知識研發(fā)上，有分切知自動(dòng)化改造；TLC觸摸屏程序設置等。另一方面，加強值班電工對電器設施的巡查力度，要求部門(mén)人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養、勤動(dòng)手，要求值班電工每天不斷在車(chē)間巡視，加大對各種電器設施的每日巡查力度，對發(fā)現有安全隱患的問(wèn)題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運行提供有力的保障。
(三)組織進(jìn)行科技創(chuàng )新，節能降耗
首先，在設備的安裝過(guò)程中，以節約為原則，充分利用公司原有的舊設備對部分電器進(jìn)行升級改造，在去年的基礎上，對計量系統和中心收卷機等設備進(jìn)行了創(chuàng )新升級，使得設備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。20xx年年初，我花了3個(gè)月的時(shí)間組織人員安裝新設備。
為了盡快全面掌握國外引進(jìn)的先進(jìn)設備的電氣安裝維修技術(shù)，我主動(dòng)配合安裝公司安裝施工，在安裝線(xiàn)路的工作中，多條線(xiàn)路無(wú)一差錯。其中，他發(fā)現一臺接地短路，因為及時(shí)排除了隱患，保障了生產(chǎn)安全。在安裝過(guò)程中，他又發(fā)現熱電偶安裝方向與圖紙不符，便于安裝公司聯(lián)系，使這一錯誤得以及時(shí)糾正。在整個(gè)安裝過(guò)程中，自己虛心好學(xué)，吃苦耐勞，技術(shù)上突發(fā)猛進(jìn)。
其次，在能源管理上，從監管維護、節能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執行，常抓不懈。加大對生產(chǎn)過(guò)程中的監控工作，在保障正常生產(chǎn)的前提下，加大對人走不關(guān)燈、不停機等能源浪費現象的考核與監督力度，使得問(wèn)題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節約了材料，提高了效率。加強對各種工作標準和效益挖潛的空間開(kāi)拓，積極為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，從節約能源減少勞動(dòng)強度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，確保效益挖潛能收到了良好的效果。
(四)強化職工的崗位培訓，打造團隊
沒(méi)有一支能征善戰的工作隊伍，就不會(huì )有一個(gè)能征善戰的班組集體。為了進(jìn)一步提高值班電工人員與常日班電工人員的技術(shù)能力，自己以人為本績(jì)效管理為基礎，強化了人員素質(zhì)培訓，先后組織學(xué)習了《電業(yè)安全工作規程》、《安全生產(chǎn)法》、《安全管理經(jīng)濟處罰標準》、《安全知識學(xué)習》、《員工安全準則》《企業(yè)管理基礎》等等，以效益創(chuàng )新及檢修計劃為有利條件，結合實(shí)際情況培養電氣人員單獨作業(yè)的能力，不斷提高全體人員的鐵的工作執行力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強了績(jì)效管理，獎優(yōu)罰劣，有效調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性。
(五)加強整章建制工作，完善機制
沒(méi)有規矩，不成方圓。首先，我進(jìn)一步建立健全和落實(shí)了部門(mén)員工的崗位責任制和各項規章制度。對員工的職責進(jìn)行合理分工，細化責任、目標到人，做到千斤重擔大家挑,,人人頭上有指標。一是完善了電器設施臺帳制度，對電器設施進(jìn)行規范化管理，爭取做到清晰記錄每個(gè)事業(yè)部電器設施運行狀況，確保電器設施的正確使用與維護。二是大力推進(jìn)各項管理制度的執行力度，結合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節管理的同時(shí)，合理強化好能源物料管理，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節積極查找創(chuàng )新改造空間，為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，使電器設施整體工作穩步前進(jìn)，確保各項目標任務(wù)的順利完成。三是加大能源考核控制力度，合理制定各電器設施的操作程序，從細化監管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。
(六)狠抓安全生產(chǎn)操作，防微杜漸
樹(shù)立有安全才能保穩定，促發(fā)展的意識，時(shí)刻進(jìn)行事故預防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓隱患整改，嚴禁設備帶病運行，提高設備健康水平，做到警鐘長(cháng)鳴，盡可能消除安全隱患。強化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強化現場(chǎng)管理標準。利用一切時(shí)間對生產(chǎn)線(xiàn)上的電器設施進(jìn)行維護保養，加強對生產(chǎn)人員現場(chǎng)講解操作規程，監控違反安全操作的人和事，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止。
二、20xx年工作存在的主要問(wèn)題
雖然，我們的工作取得了一定的成績(jì)，但是，冷靜分析全面觀(guān)照，我和本部門(mén)的工作還存在幾個(gè)方面的不足：
(一)管理工作不到位。因為我一直以來(lái)把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細節上的管理，少數人還存在著(zhù)紀律觀(guān)念不足，工作責任心較差的現象，影響了工作的質(zhì)量。
(二)工作缺乏預測性。對未來(lái)的工作缺乏長(cháng)遠的規劃，或者預測不準確，沒(méi)有更好地做到未雨綢繆。電器部門(mén)整體來(lái)說(shuō)，在工作中還缺乏創(chuàng )新意識與能力的問(wèn)題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。
(三)合作連動(dòng)不夠緊。有的工作領(lǐng)域參與不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門(mén)間配合不全面，缺乏相應的信息構通，使得工作有時(shí)會(huì )出現環(huán)節吻合上的問(wèn)題，一定程度上影響了工作的效率。
三、20xx年工作展望與思考
(一)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和執行作業(yè)安全機制。落實(shí)安全生產(chǎn)責任制是搞好安全生產(chǎn)的核心，是實(shí)現安全生產(chǎn)目標的保障。按國家有關(guān)安﹑政策和國家、公司《安全生產(chǎn)工作規程》的要求，加強管理，強化監督，切實(shí)承擔起自己的安全生產(chǎn)責任心。執行作業(yè)安全確認制是保障人身和設備安全的前提。使我班的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺階。
(二)加強設備和備件質(zhì)量管理和技術(shù)監督工作。要嚴把設備及備件質(zhì)量關(guān)，守好大門(mén)，要認真分析設備的事故原因，采取措施，防止同類(lèi)事故的發(fā)生，要及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，“問(wèn)渠那得清如許？唯有源頭活水來(lái)”。我相信，只要我們上下同心協(xié)力，干群同舟共濟，我們一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創(chuàng )造全車(chē)間前所未有的輝煌明天。
(三)繼續推進(jìn)績(jì)效考核管理。即把安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、班員的基本技能，工作表現等四項考核內容分別歸為德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面，對班組每位成員進(jìn)行考評，月末將當月考評結果張榜公布，并根據名次排序進(jìn)行獎懲，班組以百分制形式從這四個(gè)方面考評班員的日常表現，每月考評的業(yè)績(jì)還將作為職工年底評先，競爭上崗的重要依據。
(四)繼續落實(shí)設備管理責任。安全第一，預防為主，樹(shù)立安全為天意識，把防范安全責任事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重，實(shí)行規范化作業(yè)，進(jìn)一步落實(shí)各項反事故措施，實(shí)現人身傷亡事故率為0，設備完好率為100的目標，保障轉動(dòng)設備﹑主變及發(fā)電機組安全、經(jīng)濟、穩定、長(cháng)周期運行。
(五)改進(jìn)班組作風(fēng)，推進(jìn)文明建設。立班組良好形象，克服“臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的不良作風(fēng)，要求使用文明用語(yǔ)，養成良好的職業(yè)習慣，要做到熱情誠懇、文明禮貌、周到細致、不漠然處之、不敷衍應付，全心全意為班組、為車(chē)間做好服務(wù)工作。
欲窮千里目，更上一層樓。在已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們電器部門(mén)將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格落實(shí)各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規程，爭取出色地完成公司領(lǐng)導交給的各種任務(wù)，以最大的熱情，最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20xx年的公司整體工作目標任務(wù)做出應有的貢獻。
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