綜合運營(yíng)部個(gè)人工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的綜合運營(yíng)部個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年對我而言是極具挑戰也是收獲頗豐的一年，在集團領(lǐng)導的領(lǐng)導和部門(mén)人員的支持下，分別完成了以下工作：

　　1、行政工作：日常參觀(guān)接待協(xié)助、集團公司、子公司工商注冊及變更、組織舉辦團隊建設活動(dòng)、會(huì )務(wù)組織、辦公用品采購、車(chē)輛管理、活動(dòng)組織等；

　　2、后勤工作：集團辦公地點(diǎn)搬遷入駐、綠植維護、水電費繳納等；

　　3、紀要工作：印信證照管理、辦公室收發(fā)文批辦流轉并存檔、合同等資料存檔；

　　4、辦公環(huán)境：?jiǎn)T工餐廳籌備運行、網(wǎng)絡(luò )電話(huà)日常維護、保安保潔日常管理、空調維護使用等；

　　5、股東會(huì )及董事會(huì )工作：股東會(huì )及董事會(huì )會(huì )議議題資料準備、會(huì )議組織、會(huì )議決議簽字蓋章、會(huì )議資料文件存檔；

　　6、其他：領(lǐng)導辦公室其他服務(wù)工作、商鋪租賃、閑置資產(chǎn)處置等。

　　綜合運營(yíng)部工作職責繁雜，在兼具公司服務(wù)部門(mén)的同時(shí)也是公司對內的樞紐中心，對外的聯(lián)絡(luò )窗口。要求每個(gè)人都要有過(guò)硬的綜合素質(zhì)及原則性、規范性和謹慎性，需要有極高的協(xié)調組織能力并掌握多種工作技能，在這一年的工作中也深深得認識到自己的不足，需要加強學(xué)習文件批辦方法、日常公司法務(wù)相關(guān)知識、董事會(huì )及股東會(huì )會(huì )議流程、物業(yè)及餐廳管理等知識技能和相關(guān)管理經(jīng)驗。

　　目前綜合運營(yíng)部的工作職責包含了領(lǐng)導辦公室、董事會(huì )股東會(huì )組織、辦公環(huán)境建設維護、紀要文秘、行政服務(wù)、后勤內務(wù)、餐廳物業(yè)、資產(chǎn)管理等多項職能，但是目前綜合運營(yíng)部人員嚴重不足，不能及時(shí)完成領(lǐng)導交辦及日常突發(fā)的多項工作任務(wù)；因集團公司目前還處在架構建設、機構調整、人員配置的狀態(tài)，各項規章制度及審批流程還未完全確定，不能合理統籌職責范圍內各項工作、工作流程推進(jìn)緩慢；集團信息化建設不完善，影響日常工作進(jìn)度。

　　20xx年是嶄新的一年，我將整理消化20xx年的工作不足，展望20xx年的工作成長(cháng)，力爭在20xx年的工作中做到以下幾項工作：

　　1、建立良好的管理體制，完善工作機制，根據各崗位員工業(yè)務(wù)能力合理調配綜合管理部人力資源，再細化落實(shí)各崗位員工工作。使綜合管理部逐步走上科學(xué)化、系統化、有序運轉的軌道。

　　2、配合公司強化工作作風(fēng)整頓，樹(shù)立少干多言、務(wù)實(shí)高效、有擔當的工作意識，平衡好公司內部外部的各個(gè)關(guān)系。注重質(zhì)量，講求實(shí)效，高標準、嚴要求、高效率完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作。

　　加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高綜合運營(yíng)部全體員工的綜合素質(zhì)。

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