收銀員個(gè)人工作總結精選三篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的收銀員個(gè)人工作總結精選三篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
收銀員個(gè)人工作總結精選三篇1
一，在收銀工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好，管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績(jì)，但這些成績(jì)還是不夠的，隨著(zhù)超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導。
二，做好了員工的管理，指導工作領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工。工作中，常聽(tīng)到周?chē)囊恍┲鞴鼙г构ぷ鞯姆泵�，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋�(gè)領(lǐng)班。
�。�1），專(zhuān)業(yè)能力作為一個(gè)領(lǐng)班，你必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，隨著(zhù)你的管理職位的不斷提升，專(zhuān)業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：1是從書(shū)本中來(lái)，2是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習。"不恥下問(wèn)"是每一個(gè)主管所應具備的態(tài)度。
�。�2）工作判斷能力所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應該有清晰的判斷，或者說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
�。�3），溝通能力所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導的部門(mén)是整體中的一分子，必然會(huì )與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門(mén)利益服從公司利益。部門(mén)內的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動(dòng)去報告，報告也是一種溝通。
�。�4），培養下屬的能力作為一個(gè)領(lǐng)班，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體，要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
�。�5），管理能力管理能力對于一個(gè)領(lǐng)班而言，與專(zhuān)業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專(zhuān)業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。
�。�6），學(xué)習能力當今的社會(huì )是學(xué)習型的社會(huì )，當今的企業(yè)也必須是學(xué)習型的企業(yè)，對于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習型的主體。學(xué)習分兩種，一是書(shū)本學(xué)習，一是實(shí)踐學(xué)習，兩者應交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習，你才能更好的，更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展。走上社會(huì )的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習，視學(xué)習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習應該是廣泛的，專(zhuān)業(yè)的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習。未來(lái)人與人之間的競爭，不是你過(guò)去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學(xué)習怎樣，現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。
�。�7），職業(yè)道德但丁有一句話(huà)：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個(gè)人而言，健康，財富，地位，愛(ài)情等都很重要，但健康是"1"，其他的都是"0"，只要"1"（健康）的存在，個(gè)人的意義才能無(wú)限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個(gè)"1"，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的'負責，是一種基本的素養，是個(gè)人發(fā)展的根基。"做一天和尚撞一天鐘"，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。以上，僅僅是個(gè)人的一些看法，要做好一個(gè)領(lǐng)班，要做的事還很多。我堅信一句話(huà)：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。一切的一切，個(gè)人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來(lái)，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。
三，合理安排好收銀員值班，換班工作收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。
因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情況。
四，抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)做為一個(gè)領(lǐng)班，能夠在收銀員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對超市里的大事，又從不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。
這一年，雖然工作取得了一定的成績(jì)，但還有很多發(fā)展的空間，我相信，只要我和我們收銀員一起努力，一定會(huì )把工作做得更好。
收銀員個(gè)人工作總結精選三篇2
在宜家收銀員崗位上經(jīng)過(guò)近二十天時(shí)間的學(xué)習，對于這份工作，我有了不同的理解，雖然這個(gè)角色平凡但卻不單單是收錢(qián)這么簡(jiǎn)單，在其中還有很多復雜的程序，他是整個(gè)宜家項目運轉的最前沿，對促進(jìn)整個(gè)項目的良好運轉具有不可替代的作用。收銀員不僅僅只是業(yè)務(wù)員，他也是企業(yè)宣傳員，顧客與各部門(mén)之間的協(xié)調員，需要收銀員基本了解整體項目的運作模式。在工作期間我認認真真，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。跟隨經(jīng)驗豐富的老師，學(xué)習到了很多實(shí)用的崗位經(jīng)驗，增添了不少見(jiàn)聞見(jiàn)識。無(wú)論是業(yè)務(wù)水平還是服務(wù)意識都有了一定的提升。
但同時(shí)也在工作中發(fā)現了一些問(wèn)題，有的是受已有環(huán)境因素限制，也有一些是因為環(huán)境的變化導致的制度上的不完善。針對問(wèn)題，在學(xué)習了現有的崗位制度，并與老員工交流后，我利用自身的財務(wù)知識，結合公司的實(shí)際情況，完善了收銀崗本身的管理制度，編制了針對新人的工作指南（包括一些常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法，正與老員工探討修改）。
收銀崗位方面問(wèn)題：
1、收銀員的錯賬問(wèn)題；
原因：常常是未能?chē)栏駡绦惺湛畛绦蜻`反了部分管理制度；收銀工作沒(méi)有統一的工作標準，每位收銀員的工作方式各不相同（如部分收銀員只負責收銀本身，而不參與貼標簽，引導顧客等環(huán)節，可減少錯誤幾率；有些收銀員負責環(huán)節較多，錯誤幾率增加）。
解決思路：
�、�20xx年1月收銀崗與制單崗分離，應完善針對崗位本身管理制度，加以約束管理，使得收銀工作標準化，減少錯賬概率；（例如在編制的工作指南中有老員工經(jīng)驗總結的收銀程序）
�、谑欠窨紤]設立收銀員的激勵措施：
a、可設立“安全無(wú)事故獎”，細化事故標準；
b、樹(shù)立榜樣，做經(jīng)驗分享，提高團隊業(yè)務(wù)技能；
c、制定考核與獎懲制度。
2、備用金的管理，不坐支，開(kāi)班前零錢(qián)的備用金管理；
原因：顧客存在退單的情形，操作員備用金準備不充分時(shí)，存在坐支情況；財務(wù)人員收繳不及時(shí)，現金數額在收銀點(diǎn)存放過(guò)大。
解決思路：
�、俣ㄆ谕晟魄皥�(chǎng)備用金管理制度（根據現有制度和經(jīng)驗總結在‘管理制度’中有了新的完善；
�、诙〞r(shí)收取各收銀點(diǎn)現金；
�、鄱ㄆ跈z查備用金管理情況。
3、顧客流量增加時(shí)，在柜臺前擁擠，顧客易發(fā)生矛盾；發(fā)生矛盾后不知如何處理。
原因：存在一些顧客不遵守公共秩序；收銀員未經(jīng)過(guò)系統的培訓，危機公關(guān)的能力不足（例如制單員與顧客發(fā)生矛盾時(shí)，收銀員如何正確介入）。
解決思路：
�、購挠布矫妫菏欠裥枰跇I(yè)務(wù)密集時(shí)設置引導員，布置引導帶；是否可以引入排號機制（宜家1店因場(chǎng)地限制，引導帶無(wú)法布置，在2店場(chǎng)地布置時(shí)可以考慮）；
�、趶慕�(jīng)驗總結方面：在工作例會(huì )中可以組織優(yōu)秀老員工進(jìn)行經(jīng)驗分享（如指導我的收銀老師，常說(shuō)‘一句對不起，能值幾個(gè)錢(qián)’，對我們新人來(lái)講有很大的觸動(dòng)）。
宜家方面的問(wèn)題：
1、制單員的工作積極性較弱，對待制單過(guò)程不夠細致認真。（例如：①將顧客電話(huà)號碼輸入外倉編號中，導致外倉無(wú)法正常出貨；②價(jià)格判斷不夠認真仔細，區間價(jià)格判斷錯誤；③對待顧客態(tài)度不夠積極，導致顧客情緒不滿(mǎn)；④擅自離崗，等）
原因：宜家制單員沒(méi)有崗位壓力，工作好壞無(wú)從評價(jià)；收銀員與制單員的溝通協(xié)調不充分。
解決思路：
�、偈欠窨梢耘c宜家協(xié)商引進(jìn)‘一對一、一對多’（由收銀員選擇接單員，團隊集體參與考核）解決接單員懈怠問(wèn)題；
�、谑欠窨梢詫σ思医訂螁T給予激勵，采用一定的考核制度等。
2、宜家部分銷(xiāo)售人員在不了解運送制度的情況下給出錯誤信息，誤導顧客，引發(fā)爭執。（例如區間價(jià)位、運送時(shí)間介紹的不準確，運送和安裝不能同天進(jìn)行等問(wèn)題給出錯誤引導）
原因：銷(xiāo)售人員不了解運送制度；銷(xiāo)售人員為銷(xiāo)售商品，故意誤導了顧客等.....
解決思路：
�、倥c宜家主管人員協(xié)商，例如在銷(xiāo)售人員例會(huì )時(shí)，介紹運送相關(guān)制度，使銷(xiāo)售人員在顧客購買(mǎi)時(shí)盡到提醒義務(wù)；著(zhù)重強調運送環(huán)節，應由我們第三方做出解釋。
�、谑欠窨梢詤⒓右思蚁鄳獚徫恍聠T工的培訓，根據自身實(shí)際情況結合他們的培訓材料，使制度能夠統一。
在總結中有很多地方考慮的不夠完善，實(shí)際情況了解的不夠深刻，與宜家的合作關(guān)系估計的不太充分。懇請領(lǐng)導在審閱時(shí)給于批評指正。
收銀員個(gè)人工作總結精選三篇3
從擔任ｘｘ收銀的第一天起，我深知工作的不容易，為做好這份工作不斷努力，不斷加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習。在領(lǐng)導的精心領(lǐng)導下，同事們的積極支持和配合下，我嚴格要求自己，較好的履行了一名ｘｘ收銀主管的職責。在這一年里，與同事和睦相處，自覺(jué)履行公司的規章制度和收銀工作紀律，認真完成各項工作內容�，F將這一年的工作情況作以簡(jiǎn)要總結。
一、全年重點(diǎn)工作任務(wù)、核心績(jì)效指示完成情況做簡(jiǎn)要介紹
�。ㄒ唬榱私档唾Y金安全風(fēng)險，每天都做好各項交接記錄。
1、每晚關(guān)店時(shí)，門(mén)店必須安排一位男工作人員護送收銀員到總收室，并同店長(cháng)做好資金清點(diǎn)、放置的監督工作。
2、每晚關(guān)店后、都認真清點(diǎn)收銀員交接的錢(qián)款，同時(shí)與電腦系統中全額是否一致、有無(wú)差錯，必須做到日清日結。
3、帳前款繳款時(shí)，認真做好交接工作，收銀員夜班繳款時(shí)做好現金交接記錄，登記好第一筆賬目。
4、做好現金交接之后，必須同時(shí)把保險柜密碼打亂，然后檢查紅外線(xiàn)報警系統是否正常，如果不正常，要立刻通知相關(guān)人員進(jìn)行搶修，保證萬(wàn)無(wú)一失。
以上幾個(gè)方面雖然是小事，為了保證資金的安全，雖然每一天都重復工作，但我嚴格要求自己不可以掉以輕心，每一天都不能忽略。
二、完成了全年票據管理、核對工作
1、每天都登陸系統查看發(fā)票號碼。發(fā)票起始號碼是否有誤，是否順序連號，有無(wú)錯亂，如果有錯亂的，要在普票里修改正確，并做好記錄，以免后期無(wú)法查實(shí)。
2、每天下班無(wú)收款時(shí)，一定要盤(pán)點(diǎn)發(fā)票消耗，以免產(chǎn)生異常。
3、配送安裝單據時(shí)、要認真查看存根聯(lián)發(fā)票是否連號。
4、在收銀過(guò)程當中，認真核對顧客交錢(qián)時(shí)預付款單據和手工單據金額是否一致，張數是否正確，同時(shí)在預付款系統里核對手工單據是否正確。
三、認真做好單據憑證退貨處理
1、退貨處理時(shí)，認真核對廠(chǎng)家授權書(shū)，退廠(chǎng)拖機單，營(yíng)銷(xiāo)做的訂單編號，在S3系統里掃描。
2、在S3系統歸檔以后，要認真核對掃描編號，確保一致后才能在系統里做退廠(chǎng)拖機單，再郵寄給總部。每一個(gè)環(huán)節都要認真核對清楚，防止在寄出去的單據還有錯誤，給總部審單工作人員增加工作量。
四、認真做好資金、各種支票和SAP上傳工作
1、每天下午銀行工作人員來(lái)取款以后，要做到各項掃描工作在最短時(shí)間內完成。
2、SAP單據上傳要在10分鐘內完成，要做到快捷、仔細，以免給總部做賬帶來(lái)不必要的麻煩。
五、認真完成了家電下鄉及節能補貼各項工作
1、在家電下鄉工作中，我嚴格要求審核顧客的每一份資料，身份證件、發(fā)票復印件、戶(hù)口姓名是否一致。
2、家電下鄉及節能補貼資料在電腦系統錄入時(shí)，都認真錄入每一份、每一張單據，為了防止出錯，錄入后再認真一一核對，確保無(wú)誤。
3、在節能補貼中，我嚴格要求審核顧客的每一份資料，身份證件、發(fā)票復印件、戶(hù)口姓名是否一致，唯一標識碼。
六、做到了工作崗位文明服務(wù)
1、作為一名收銀員，我們是在前臺，是蘇寧品牌的一個(gè)形象窗口，服務(wù)每一位顧客，在工作中一定要做到唱收唱付。
2、在顧客付完款后，要給顧客解釋好每一張票據保管工作，微笑服務(wù)好每一位顧客。
3、做為收銀組工作人員，每天都會(huì )遇到不同的顧客，對每位客人我們都微笑服務(wù)，顧客至上深入我們每個(gè)人心中。面對顧客，臉上始終面帶微笑，要讓顧客知道我們的熱情。即使在工作中遇到一些不高興的服務(wù)，我們仍然以微笑交流，那么再無(wú)理的顧客也不會(huì )發(fā)脾氣。所謂至真至誠，陽(yáng)光服務(wù)，這樣一來(lái)顧客高興自己也舒心。
以上幾個(gè)方面是我20xx年的在總收銀工作基本要求和工作任務(wù)。下面對以上六個(gè)方面還存在的一些問(wèn)題進(jìn)行匯報總結：
一、資金安全是一直重點(diǎn)強調的工作內容，這一年中不存在問(wèn)題。
二、對票據管理這方面，可能是系統的不穩定性，或者是個(gè)別收銀員。的粗心大意，票據出現了串號的情況。已經(jīng)進(jìn)行了匯報的處理。
三、對單證退廠(chǎng)的情況，營(yíng)銷(xiāo)做單日期間隔較短。
四、單據傳遞中，對于特殊的情況需要跑單至財務(wù)的單據，無(wú)法及時(shí)與財務(wù)對接。
五、政府補貼這方面，因政府工作人員太忙，審單未及時(shí)處理，節能
補貼工作事項得隨時(shí)關(guān)注。
六、在收銀員管理方面，應該加強業(yè)務(wù)操作培訓，提高工作效率。
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