技術(shù)人員的個(gè)人工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的技術(shù)人員的個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術(shù)人員的個(gè)人工作總結1
一年來(lái)，在黨組織的培養關(guān)懷下，在隊領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)踏實(shí)努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強和提高。但也存在不足之處，同時(shí)也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續堅持積極上進(jìn)。
今年四月份遞交了入黨申請書(shū)，并在隊黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習各種會(huì )議精神，學(xué)習黨的理論知識，開(kāi)拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過(guò)不斷改造自己的思想，保持與時(shí)俱進(jìn)，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進(jìn)。
二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績(jì)。
本著(zhù)工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉戰油田各油區，帶著(zhù)強烈的責任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績(jì)：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿(mǎn)完成了自己的承包指標。同時(shí)利用空余時(shí)間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的資質(zhì)認證和持續清潔生產(chǎn)工作。
三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結，力求精益求精。
在側鉆井施工中，根據施工的進(jìn)度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長(cháng)對設備的及時(shí)維修與保養，堅持24小時(shí)值班，確保側鉆施工的圓滿(mǎn)完工；對于檢泵井，首先詳細了解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著(zhù)原因到現場(chǎng)檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長(cháng)檢泵周期；對于措施井則研究工藝過(guò)程，看設計是否合理，數據是否有差錯，記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn)，使開(kāi)工前對這口井有一個(gè)整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。真26―1下螺桿泵，對我們來(lái)說(shuō)是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。
1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術(shù)把關(guān)方面，主動(dòng)參預性不夠；
2、對職工技術(shù)培訓不夠詳細全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距；
3、新技術(shù)新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習上還不夠充分，去年寫(xiě)了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；
4、工作中有時(shí)不夠細心，主要是經(jīng)驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場(chǎng)品牌，爭取更加廣闊的市場(chǎng)，做好隊伍可持續發(fā)展。
總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應有的貢獻！
技術(shù)人員的個(gè)人工作總結2
在過(guò)去的20xx年里，技術(shù)部門(mén)所有人員在不斷的學(xué)習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，參加各種工程會(huì )議；，認真檢查、跟蹤落實(shí)各分項工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況；了解工程動(dòng)態(tài)，對有可能出現問(wèn)題的項目進(jìn)行事前預控，將損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位；盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體；盡責于本職工作，均沒(méi)有缺習 早退現象，沒(méi)有任何工程師受過(guò)任何處分；互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團隊合作精神，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導下達的各項指標任務(wù)，對工程提出理論性 、經(jīng)驗性 、實(shí)際性建議，促使工程順利圓滿(mǎn)。在過(guò)去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作，技術(shù)部工作總結如下：
資源共享系統建設的完成：已經(jīng)完成所有門(mén)店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統，
項目支持：
技術(shù)項目組就長(cháng)興八佰伴項目、金壇西門(mén)新建項目，全程參與了項目的規劃及實(shí)施，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對設計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見(jiàn)。密切跟蹤長(cháng)興項目現階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持。
泰興大統華項目：
負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調事業(yè)部與設計方設計過(guò)程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進(jìn)行結構加固施工。
常州武進(jìn)項目：
負責對廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結構加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。
無(wú)錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿(mǎn)足本次扶梯改造的`要求。原圖紙已經(jīng)設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。
霞客大統華項目：
審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復核�，F工程已完工。華士大統華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實(shí)施進(jìn)度。目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行。
丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫項目，對丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫的規劃進(jìn)行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價(jià)，為項目投資提供參考數據。
自行提出結構改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造項目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結構提案報告》；對溧陽(yáng)大統華改造提出樓板加固方案；對無(wú)錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案；泰興項目加固工程技術(shù)方案等。
擬建項目的總體規劃：繪制XX市凍結地塊初步規劃方案；繪制合肥中心商務(wù)區地塊初步規劃方案；繪制金壇老西門(mén)菜場(chǎng)地塊初步規劃方案。
圖紙及合同任務(wù)書(shū)的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況；審查“蘇地20xx―b―57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開(kāi)店的物業(yè)要求提出參考意見(jiàn)；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。
技術(shù)綱要編制：
技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門(mén)編制制度及標準：《華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計劃表》；各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改（擴）建項目管理制度及流程》；《設計管理制度及流程》；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項目建筑技術(shù)標準（20xx年7月試用版）》；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項目建筑技術(shù)參考》；《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規定》；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營(yíng)建原則》等等。
工作中存在的問(wèn)題：
1、與各部門(mén)間的溝通問(wèn)題：在工作中，和各部門(mén)的溝通存在問(wèn)題，很多問(wèn)題不能在第一時(shí)間反應到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決，將影響各部門(mén)的工作。經(jīng)過(guò)10月份與各部門(mén)開(kāi)會(huì )商討的結果，目前有很大的變化，基本能及時(shí)掌握信息。
2、問(wèn)題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人負責制度，有些問(wèn)題相互存在矛盾和沖突，不能及時(shí)解決處理，從20xx年開(kāi)始，就計劃就一些問(wèn)題，召集開(kāi)店部/規劃部，等各專(zhuān)業(yè)就一些問(wèn)題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團隊。
3、 業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力加強：日常工作開(kāi)展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng )新方面還很不足，今后要加強人員自我學(xué)習。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項目是，空調/暖通系統設計要創(chuàng )新，發(fā)揮多年來(lái)汲取的技術(shù)與經(jīng)驗，就目前所有門(mén)店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀(guān)，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補這一技術(shù)空白。
4、 技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內容就是有計劃性的，但有時(shí)各門(mén)店穿插進(jìn)來(lái)，要求及時(shí)解決，就打破了原有的計劃。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強應付，真的到了要展開(kāi)大項目的時(shí)候，需要集中力量的時(shí)候，人手不足，發(fā)現協(xié)同工作的能力并不強，今后要加強合作，培養團隊能力，為開(kāi)展更深層次的工作做好準備。當然還有許多不足之處，有待于改正、改進(jìn)。
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