油田個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的油田個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
油田個(gè)人工作總結1
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作成績(jì)讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學(xué)習中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。
在當今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間競爭激烈，因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革，而做為企業(yè)的職工，我充分認識到，優(yōu)勝劣汰，只有不斷的加強學(xué)習，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時(shí)間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應新的形勢的發(fā)展需要。
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主，同時(shí)兼車(chē)間的bop保養維護，出海工作有bz25—1a平臺，e平臺和nb35—2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35—2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線(xiàn)穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿(mǎn)的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了公司領(lǐng)導的認可與肯定。
在車(chē)間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養維護，但目前學(xué)習我個(gè)人需要學(xué)習的技術(shù)還有很多，我會(huì )在今后的日子里向車(chē)間內的師傅們請教、學(xué)習，爭取早日掌握各項技能。
我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動(dòng)紀律，在安全方面加強防范意識，工作中穿戴好勞動(dòng)保護用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jì)也有不足，在專(zhuān)業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù)，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。在新的一年中，我會(huì )更加努力的去工作，為公司發(fā)展奉獻出自己的一份力。
油田個(gè)人工作總結2
悟已往之不諫，知來(lái)者之可追。轉眼離開(kāi)我的校園生活已長(cháng)達五個(gè)月，來(lái)到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過(guò)三個(gè)月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來(lái)的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動(dòng)的是那成功時(shí)的一剎那，最讓自己感動(dòng)的是那些幫助過(guò)自己的人，而那些著(zhù)時(shí)間流逝而積淀下來(lái)的人生經(jīng)驗最讓我覺(jué)得珍貴�，F把我到崗三個(gè)月來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)單匯報：
一、工作內容
1、學(xué)習看圖紙和運用CAD畫(huà)圖
來(lái)到呼圖壁儲氣庫項目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習和工作。剛來(lái)的將近半個(gè)月的時(shí)間，儲氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會(huì )安排我們到會(huì )議室學(xué)習看圖和運用CAD軟件畫(huà)圖。師傅說(shuō)施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開(kāi)始接觸的時(shí)候很困惑，經(jīng)常被復雜的工藝流程圖和管線(xiàn)攪得頭昏腦脹，摸不著(zhù)頭緒；畫(huà)圖時(shí)對CAD界面不熟悉，有些圖形構造就在腦子里，卻不能準確地表達出來(lái)。在張師傅和賀經(jīng)理的指導下，通過(guò)和其他幾位新同事的共同探討，反復扒圖，漸漸可以看懂一些簡(jiǎn)單的流程圖，并運用CAD軟件畫(huà)出其三視圖，這對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不小的'長(cháng)進(jìn)。
2、文控資料管理和圖紙復印
剛到項目部的時(shí)候最先做的就是這項工作，給文控負責人李師傅打下手。也許大家看來(lái)資料員是一份沒(méi)有什么技術(shù)含量的工作，無(wú)非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類(lèi)。但是要真正做好這項工作，卻不是看起來(lái)那么輕松。月份正是大量來(lái)圖的時(shí)候，幾乎每天都要從EPC項目部收圖，登記后及時(shí)受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負責人和分包單位，對于不夠用的圖紙，要根據負責人的要求進(jìn)行復印。
文控還有一項很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號是不一樣的，比如說(shuō)需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項目負責人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術(shù)交底走的是流水號，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項目負責人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控。這個(gè)區別開(kāi)始弄得我很混亂，通過(guò)強化記憶和訓練最后終于熟練并不再出錯。
撰寫(xiě)會(huì )議紀要也是文控負責的事。項目部的每次周例會(huì )，我和李師傅不僅要準備好自己的總結，在其他師傅和領(lǐng)導總結或提問(wèn)的時(shí)候也要凝神聽(tīng)取并做好記錄，會(huì )議結束后綜合我們兩人的記錄內容，把會(huì )議紀要加以完善，作為我們項目部的一項完整臺賬。
3、集注站施工人員、機具和工程材料、設備報驗
集注總站開(kāi)工之后，我開(kāi)始負責站內施工人員、機具和工程材料、設備的報驗。由于各項規范尚在趨于成熟階段，藍皮書(shū)一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改，我所能做的就是一定要非常的細心，并與監理保持聯(lián)系，及時(shí)修正更改。
田帥讓我負責集注站報驗資料編號之后，所有工程準備階段資料開(kāi)始從我這兒走號。我自己根據各單位工程和分包單位做了一個(gè)Excel編號登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報驗資料的時(shí)候，一打開(kāi)表格就可以很明了地進(jìn)行編號；我自己平時(shí)查找資料的時(shí)候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。
4、寫(xiě)新聞報道
劉經(jīng)理開(kāi)會(huì )時(shí)經(jīng)常給我們強調，項目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫(xiě)報道，宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況；寫(xiě)稿件，贏(yíng)稿費，是一件名利雙收的好事，鼓勵我們多寫(xiě)稿。自我的第一篇稿件“一碗長(cháng)壽面的感動(dòng)”上到公司網(wǎng)站之后，我開(kāi)始主動(dòng)發(fā)現和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過(guò)七篇新聞報道。
作為駐扎在野外營(yíng)地的一名女生，領(lǐng)導沒(méi)有安排我長(cháng)期下班組到施工現場(chǎng)鍛煉，這是出于對我身體條件的考慮和照顧，我更應該把我項目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應有的貢獻。
二、工作心得
工作三個(gè)多月，我也漸漸總結出自己的一些心得：
1、每天的工作要及時(shí)總結，勤動(dòng)手、勤思考，對工作要有熱情，提高積極性和主動(dòng)性，工作時(shí)多留心注意方法，每天進(jìn)步一點(diǎn)，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次；
2、注重團隊，多溝通。工作時(shí)必須做好溝通，很多工作需要我們同心協(xié)力團結互助才更有效，比如油建公司轉型會(huì )議在我項目部召開(kāi)這件事，在領(lǐng)導的統籌協(xié)調下，項目部、公司機關(guān)和工會(huì )心往一處想，勁往一處使，團結一心，以強大的團隊凝聚力保證了各項工作高效、順利的完成，最終轉型會(huì )議在我項目部圓滿(mǎn)落幕，贏(yíng)得了公司和各分子公司領(lǐng)導的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時(shí)，各部門(mén)互相推諉，或認為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團隊是缺乏競爭力的，是難以堪當重任的。
3、盡職盡責，不拖泥帶水。我做集注總站報驗資料的時(shí)候，最開(kāi)始不太清楚報驗的流程，做的沒(méi)有那么順利，每份資料都是拿回來(lái)改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著(zhù)厚厚的一疊紙張我也覺(jué)得很可惜；并且資料做好之后報給監理，也總要拖上那么一段時(shí)間才簽的了，每次報上去之后都是追著(zhù)催了又催才拿的回來(lái)。報驗資料屬于工程準備階段資料，報驗資料做得不對不及時(shí)，導致工程無(wú)法如期開(kāi)工，材料到位卻不能使用，這個(gè)責任不是一個(gè)人兩個(gè)人承擔得起的。所以一定要盡職盡責地做好資料，及時(shí)做，及時(shí)催，拖泥帶水是萬(wàn)萬(wàn)不行的。
三、工作中尚存問(wèn)題
回顧進(jìn)入公司的這三個(gè)月，發(fā)現我雖能愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)地工作，取得了一些成績(jì)，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、缺乏解決現場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現場(chǎng)工作和操作，盡快彌補理論和實(shí)踐的差距；
2、在工作的認真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高，爭取避免一些不必要的錯誤和損失。
四、下一步努力方向
1、認真學(xué)習黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習政治理論與業(yè)務(wù)知識，開(kāi)拓思路，提高工作效率；
2、工作之余多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識；
3、在學(xué)習理論知識的基礎上多向實(shí)踐學(xué)習，積累現場(chǎng)實(shí)戰經(jīng)驗，提高自己的工作能力；
4、加強工作責任感，盡職盡責做好各項本職工作；
5、多寫(xiě)新聞報道，鍛煉自己文筆的同時(shí)推進(jìn)項目部宣傳工作；
6、積極參加各種專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)考試，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。
無(wú)論是現場(chǎng)工作還是雷打不動(dòng)的每日安全講話(huà)和周例會(huì )，都是我學(xué)習的絕好時(shí)機。非常感謝項目部各位領(lǐng)導和師傅對我的教導，你們認真的工作態(tài)度和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實(shí)際行動(dòng)教會(huì )了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)并發(fā)展未來(lái)。盤(pán)點(diǎn)自己參加工作以來(lái)的收獲，內心充滿(mǎn)欣喜，也有那么一點(diǎn)的遺憾：欣喜于自己幾個(gè)月來(lái)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計劃沒(méi)有付諸實(shí)施，或者實(shí)施的效果并沒(méi)有那么理想。然而日子還在繼續，好在我們還有將來(lái)，但我們要時(shí)刻要警醒自己將來(lái)是有限的，總結過(guò)去的工作經(jīng)驗和教訓，抓緊時(shí)間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行�！伴L(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下，不久的將來(lái)我和公司另外幾名新同事們一定會(huì )在工作中找到自己的位置，實(shí)現自己的人生價(jià)值，希望我能迅速成長(cháng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
最后預祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！
油田個(gè)人工作總結3
20xx年x月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、電石廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠(chǎng)三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠(chǎng)100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
200x年到200x年先后在乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準，加強了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng )建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長(cháng)周期運行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設備不到貨的情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場(chǎng)情況，加大預制深度，這兩個(gè)工程規模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè)，各類(lèi)焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門(mén)和導壓管路的各個(gè)接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)、現場(chǎng)施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(cháng)處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng )造了良好的條件，贏(yíng)得了甲方、監理等多家領(lǐng)導的高度評價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學(xué)習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務(wù)。多年來(lái)我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng )獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；
根據企業(yè)現狀和長(cháng)遠發(fā)展規劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應部門(mén)、技術(shù)管理理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全，但我認為針對現在技術(shù)力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過(guò)的每項工程我總結出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng )新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
油田個(gè)人工作總結4
在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學(xué)習生活著(zhù)實(shí)讓我成長(cháng)了不少。剛開(kāi)始來(lái)的我們從來(lái)沒(méi)有開(kāi)過(guò)閥門(mén)，連F扳手是怎么用的也不知道，現在我已經(jīng)能熟練的開(kāi)關(guān)閥門(mén)，并且了解了閥門(mén)也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來(lái)的我們有的只是書(shū)本上的知識，只懂催化裂化的反應原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應式。對于反應塔反應器也只是有一種模糊的印象。而真到了生產(chǎn)車(chē)間才覺(jué)得自己知道還是太少了，大學(xué)學(xué)到的知識沒(méi)有辦法直接應用到實(shí)際上來(lái)。
在學(xué)習的期間我第一知道什么叫特閥，滑閥和塞閥的作用。以及裝置新加的冷催化劑循環(huán)技術(shù)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，我將反應主流程和裝置的產(chǎn)汽流程都畫(huà)了下來(lái)，我第二個(gè)接觸的崗位是機組，這個(gè)崗位也和反應聯(lián)系很密切，機組崗位是非常重要的一環(huán)，可以說(shuō)是催化裝置的起始點(diǎn)、動(dòng)力源。反應所需要的催化劑的燒焦風(fēng)，催化劑的循環(huán)風(fēng)，以及從主風(fēng)分出來(lái)的增壓風(fēng)都是機組主風(fēng)機的功勞，如果說(shuō)整個(gè)催化裝置是一個(gè)人的話(huà)，說(shuō)這里是心臟一點(diǎn)不為過(guò)，機組崗位像心臟一樣，為裝置提供源源不斷的動(dòng)力。
從分餾塔頂來(lái)的壓縮富氣經(jīng)過(guò)氣壓機壓縮進(jìn)入穩定區，氣壓機也是機組崗位的一環(huán)，而且在這里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工廠(chǎng)里的熊熊燃燒的火炬我也知道是做什么用的了。同時(shí)我也知曉了飛動(dòng)和喘振是一種概念的兩種說(shuō)法，潤滑油系統工作原理，潤滑油系統的重要性。機組崗位在平時(shí)的正常生產(chǎn)過(guò)程中工作不是很多，主要是在裝置停開(kāi)工以及裝置發(fā)生緊急事故時(shí)機組崗位的工作量會(huì )突然增多，主風(fēng)事故中斷，氣壓機事故停機，中壓蒸汽中斷，這些事故的發(fā)生都會(huì )對機組崗位以及裝置的運行造成很大影響。
穩定崗位主要是對富氣進(jìn)行吸收，從而生成液化氣，穩定汽油，50萬(wàn)噸年催化裂化裝置的穩定裝置還有汽油精制流程，穩定汽油進(jìn)行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置�？梢哉f(shuō)穩定崗位是催化裝置產(chǎn)品的集中地。學(xué)習穩定后，覺(jué)得對穩定系統影響最大的就是穩定四塔之間的壓力，保證壓力的穩定是第一位的。合適的壓力是穩定裝置正常運行的基礎。其次就是適宜的操作溫度，吸收的溫度，解吸的溫度，在一點(diǎn)就是不同進(jìn)料量的大小之間的平衡。而且有的時(shí)候安全生產(chǎn)是最重要的，高效生產(chǎn)的前提是安全。
在學(xué)習期間，我經(jīng)歷了一次晃電事故，操作室的頂燈閃了一下，接著(zhù)DCS操作屏上就出現了各種報警，中壓蒸汽低報警，原料油進(jìn)料低報警。內操師傅們當機立斷，通過(guò)聯(lián)系調度，調查其他裝置晃電情況，馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應，常減壓的泵跳停導致原料進(jìn)料中斷。由于氣壓機是由汽輪機帶動(dòng)的，中壓蒸汽的不足定會(huì )導致氣壓機轉數的下降。此時(shí)如果氣壓機的出口壓力過(guò)高會(huì )導致氣壓機飛動(dòng)。穩定崗位迅速將吸收塔壓力降下來(lái)，同時(shí)關(guān)閉干氣去三催保證穩定壓力。
這兩年多我雖然在知識積累、生產(chǎn)經(jīng)驗方面有很大的提高，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個(gè)方面：
第一，在工作中由于經(jīng)驗不足，對室內操作還是有很多不會(huì )的地方。對待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。
第二，要進(jìn)一步加強工作之余學(xué)習的計劃性、系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。
第三，在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識和新標準的學(xué)習，進(jìn)一步提高裝置生產(chǎn)技能。
總而言之，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定一切！今后我要做到以下幾點(diǎn)：對公司要有責任心，對社會(huì )要有愛(ài)心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入職后在中捷石化煉油生產(chǎn)部工作學(xué)習的總結，請領(lǐng)導批評指正，希望我能迅速成長(cháng)，今后能為公司和煉油生產(chǎn)部做出更大的貢獻！
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