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工程監理個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結

時(shí)間:2022-09-25 08:23:21 個(gè)人工作總結 我要投稿
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工程監理個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編為大家收集的工程監理個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程監理個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結

  20xx年過(guò)去了,迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年里,我參建了橡逸灣項目工程建設,高樓大廈在一個(gè)爛泥潭里一個(gè)個(gè)拔地而起,之中,較全面地履行了法律法規賦予我們建設工程監理義務(wù),我們在施工方、建設方、材料供應方等參建單位中間進(jìn)行了全過(guò)程的監理工作,使得項目工程質(zhì)量、安全無(wú)事故;仡櫰鹨荒陙(lái)的監理工作,可作如下總結:

  一、項目工程及項目監理機構

  橡逸灣項目工程有兩個(gè)總承包單位(中建三局和江蘇雙樓),均為國家特級施工企業(yè),以總包單位和施工區段均分為兩個(gè)施工標段,項目監理機構分為兩個(gè)監理組,我在二標段(江蘇雙樓標段)監理組任專(zhuān)業(yè)監理工程師,另還有3人,四人監理組對標段內六幢樓及其園林施工進(jìn)行施工監理,總監理工程師指認我為該監理組負責人。

  二、本年度工作感悟

  1、端正態(tài)度,明確思想

  我是20xx年2月26日來(lái)到橡逸灣項目的,自進(jìn)入該項目監理工作以來(lái),受到了總監理工程師和部分監理人員的幫助,加之任專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理組負責人,也曾深感壓力,有以下顧慮:被監理單位是國家特級企業(yè),雖然也曾監理過(guò)這等施工企業(yè),但那時(shí)我不是負責人,又不是一類(lèi)工程。后來(lái)在總監幫助下,從思想上建立了“守法、科學(xué),積極認真監理,為建設單位服務(wù)的思想理念”,在工作中的每個(gè)時(shí)節和每件事情中言行及論點(diǎn)均以此為出發(fā)點(diǎn),心里始終裝著(zhù)六個(gè)

  字即“公司、責任、后果”。

  2、內外關(guān)系協(xié)調是監理創(chuàng )建工作人際環(huán)境的關(guān)鍵工作

  一年的監理工作中,從內(監理組內部)到外(被監理單位),常常出現分歧,甚至出現爭吵,或著(zhù)其它的使其雙方不愉快的現象。對此,我的主導思想是“人非草木皆有情”,大家為工作走在一起,年齡有大有小,文化、技能也許有長(cháng)有短,都應互相尊重、平等對待,絕對不能高傲或目空一切,更不能背后議論他人,我最恨“自己渾身毛,說(shuō)別人是妖怪”的人。我尊重任何人,努力團結所有能夠團結的人,若遇上那種“我恨的人”,只好疏而遠之。在本年的監理工作實(shí)施中,我們監理組內部也是此起彼伏地出現讓人不愉快的現象,我曾想:本人只是一個(gè)專(zhuān)監,雖然總監指任本人為監理組負責人,那只是起“代表”作用的,在對工程的監理工作中也許有些意義,而在內部人事上是任何意義沒(méi)有的,況且他們在領(lǐng)導那里比我久,交流的比我多,但我深信我看上的領(lǐng)導不會(huì )偏聽(tīng)偏信,對此,雖然心里不愉快但還是坦然、平靜地對待。后來(lái)(下半年)關(guān)系逐漸變得和諧,他們雖然工作不匯報、不溝通,各行其事,在沒(méi)發(fā)生什么事的日子里我過(guò)問(wèn)得也少。

  工程監理事業(yè)中,多半是與人打交道,從理論上雖然沿著(zhù)法律法規軌道執業(yè)行事,但是工作中所涉及到的人中找見(jiàn)感覺(jué)、悟出道理,采取適當的方法方式,進(jìn)而實(shí)現目的是關(guān)鍵。監理工程師及監理單位與施工單位及施工項目部管理人員,是監理與被監理的關(guān)系,我們也是在建設工程三大行為主體主持公平公正的一方,與其是平等關(guān)系,

  監理人員在施工單位和個(gè)人面前不能像“手持圣旨的欽差大臣”,高高在上、傲氣凜然,而應該以理服人,溫和態(tài)度交流,涉及結構安全、施工安全、使用功能和建設單位利益時(shí),“堅持原則”是底線(xiàn)。在交談中的言語(yǔ)藝術(shù)是一種水平,做到“柔中有剛,剛中有柔”,是和平解決問(wèn)題必行之道。本人深感“一句話(huà)讓人笑,一句話(huà)讓人跳”的俗言不俗,兩種語(yǔ)法、語(yǔ)氣,兩種結果。一年來(lái)本人與施工方的工作關(guān)系和個(gè)人關(guān)系并未緊張過(guò)幾次,平時(shí)工作中注意工作方法和言語(yǔ)藝術(shù),還采取了“嚴”與“松”相結合、“原則”與“風(fēng)格”相結合,在保證工程結構安全、使用功能、施工安全和不損害建設單位利益的情況下,機動(dòng)靈活地行使監理工程師權利,做好監理工作。(也許此工作態(tài)度有不妥之處,請公司領(lǐng)導批評指正)。

  與建設單位管理人員保持緊密的工作關(guān)系,是做好監理工作首要做到的工作,也是履行監理合同、監理單位在建設單位、建設市場(chǎng)樹(shù)立“誠信”形象必要工作。橡逸灣項目工程雖然實(shí)行了工程監理,因平行發(fā)包的分部工程多、單位多,加之項目工程龐大,建設單位也建立了質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和合同管理系統,參加現場(chǎng)管理。在此情況下,我們監理如何把工作做好,做到不失職地及時(shí)地全面地盡到自己的工作義務(wù),讓建設單位滿(mǎn)意,不讓監理公司在本項目工程中落下什么負面影響。本人曾對此反思,經(jīng)總監理工程師指導和自己的覺(jué)悟,決定以“主動(dòng)、配合、溝通、交流”的方法和態(tài)度投入工作,凡是以自己明確的觀(guān)點(diǎn)與建設單位代表交流,必要時(shí)形成書(shū)面文件等方法。我是本監理組負責人,在發(fā)現或感到工程質(zhì)量或管理有不適、質(zhì)量進(jìn)度有

  新動(dòng)向時(shí),主動(dòng)到工程部與生產(chǎn)總經(jīng)理交流,從而明確工作目標,理清理順工作思路,使其監理工作不被動(dòng)。

  三、自感的不足與明年個(gè)人打算

  xx年度本人監理工作中自感不足的有三個(gè)方面:一是情緒不穩定;二是有些時(shí)段對工作不能系統、周密地去考慮和安排,被忽略的地方往往在別人談起或過(guò)時(shí)才想起;三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面不全面,某些分部分項工程的施工工藝、質(zhì)量驗收標準不夠熟悉,一年來(lái)雖然在書(shū)本和網(wǎng)上熟知了一大部分,但還是有些不牢,特別是在工序驗收時(shí)將有些驗收內容遺忘,隨后想起再回頭再去看的時(shí)候都有。至于情緒不穩定主要表現在遇上那些情不同理不順的事兒會(huì )氣上心來(lái),在言語(yǔ)態(tài)度上有些不妥。

  xx年在公司領(lǐng)導的支持下本人考過(guò)了省注冊監理工程師,這對本人是一個(gè)很大的鼓勵,決心在明年的監理工作中再接再厲,更好地完善自己,出色地將監理工作做好;發(fā)揚“司興我榮、司衰我恥”的主人公精神,工作中的所做所為對總監理工程師負責、對自己的監理公司負責;努力提高專(zhuān)業(yè)技能、監理工作水平,成為一位復合型、合格的、先進(jìn)的工程監理工作者。

  另,對本監理公司的幾點(diǎn)兒建議

  xx年十二月三十一日項目監理人員內部會(huì )議上,梁總向我們明確了公司領(lǐng)導層的人事變動(dòng),聲明了新的領(lǐng)導班子,這使我看到了希望,增強了繼續在本公司做下去且能做好的信心。在這里我向公司提

  幾點(diǎn)建議,請領(lǐng)導考慮:

  1、公司里成立檢查小組,對公司所屬的各個(gè)項目監理機構及其人員進(jìn)行定期、不定期地巡回檢查,對該項目監理機構及其人員對工作制度執行情況、工程實(shí)體質(zhì)量情況、監理資料、質(zhì)保資料、安全資料、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查、評價(jià)和公開(kāi)評比,甚至將此聯(lián)酬;

  2、在檢查組巡回檢查的同時(shí),向建設單位對該監理機構及其人員的監理工作評價(jià)意見(jiàn)逐一回訪(fǎng),請建設單位對該監理機構(甚至各監理人)在公司擬好的評價(jià)表上給予評價(jià),此表可作為年終聯(lián)酬參考。

  3、建立健全人事管理制度,勞酬相聯(lián)制度、效益分享制度、過(guò)錯處罰制度,形成獨特的企業(yè)管理文化。對那些有能力不發(fā)揮、不務(wù)實(shí)、執業(yè)道德敗壞、唯利是圖、過(guò)手留油的人給以處罰或取締;對那些不稱(chēng)職的人員給予降級,形成一支強有力的監理隊伍。

  4、總監理工程師負責制度,對被評優(yōu)的監理機構給以獎勵、被評差的處罰,獎罰的金額里總監抬大頭。

  以上全是實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),全當是向公司領(lǐng)導匯報思想吧,有錯誤或不妥處,請批評指正。

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