建筑行業(yè)個(gè)人年終總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的建筑行業(yè)個(gè)人年終總結，歡迎大家分享。
建筑行業(yè)個(gè)人年終總結1
20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結：
一、務(wù)實(shí)工作，自我加壓
今年我在萬(wàn)科工地工作，作為一名管理人員，我能夠負責任的心態(tài)完成領(lǐng)導部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
二、正視不足，以期完美
“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
三、工作體會(huì )
今年是我在萬(wàn)科的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過(guò)程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過(guò)計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì )喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過(guò)，因為機遇只會(huì )留給有準備的人。
四、工作打算
總結過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會(huì )，如果給我機會(huì )我一定會(huì )盡心盡責的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創(chuàng )新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
建筑行業(yè)個(gè)人年終總結2
時(shí)光如梭，即將告別20xx年，一年來(lái)在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持下，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，順利的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各個(gè)方面都有所提高，現將一年來(lái)的工作情況做如下總結：
一、注重學(xué)習理論，提高自身素質(zhì)修養
這一年我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習，一是認真學(xué)習與工作相關(guān)的政策法規，二是向領(lǐng)導前輩學(xué)習他們好的經(jīng)驗好的方法，進(jìn)一步提高自身的專(zhuān)業(yè)知識。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時(shí)更應該注意向其他往來(lái)單位學(xué)習，熟悉了解更多我們不足的地方。在多學(xué)習多接觸中提升自己，提高辦事效率擴大交際關(guān)系，這樣才能在實(shí)際工作中做到游刃有余。
從公司的環(huán)境上說(shuō)，歲末回到公司接受了交際和禮儀的培訓。使自己對待人接物做到禮貌、熱情、耐心有了更客觀(guān)的理解。無(wú)疑在今后的工作中發(fā)揮效應，培訓的職業(yè)經(jīng)理人從中吸取到做任何事情都要合理安排流程，目的只有一個(gè)方法是可變的，自動(dòng)自發(fā)、注意細節、善于分析判斷、樂(lè )于求知，自我發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題這些執行能力大大提高。
二、工作方面
參加工作以來(lái)一直參與承德污水管網(wǎng)工程的工作，雖然參與施工時(shí)間不長(cháng)，但學(xué)到了不少的施工經(jīng)驗：
施工過(guò)程中要處理好的幾個(gè)關(guān)系
a、業(yè)主、監理和施工單位的關(guān)系
業(yè)主是項目的建設和出資者，在項目建設中起主導作用，監理是工程的監督者要對其業(yè)主負責，施工單位是對工程具體的實(shí)施者，接受監理的監督并對業(yè)主負責。理論中存在業(yè)主＞監理＞施工單位，作為施工單位除了要把握工程質(zhì)量外，與其二者應發(fā)展出良好的人際關(guān)系。施工單位處于此層面的'最下端，更應該在施工中善于抓住這點(diǎn)。業(yè)主并不是上帝，業(yè)主腰包中的錢(qián)才是上帝。業(yè)主以錢(qián)掌控施工單位，監理以工程質(zhì)量制約施工企業(yè)，因此在施工過(guò)程中要善于分析判斷周旋爭取到主動(dòng)權，做到工程質(zhì)量過(guò)硬，做好現場(chǎng)簽證的工作，避免以后補簽而造成的結算困難，有理有據、有證可依才可能在業(yè)主和監理面前不至于被動(dòng)。比如：
承德污水管網(wǎng)施工中，由于經(jīng)驗不足其中改水工程沒(méi)有及時(shí)簽量，工程結束后業(yè)主和監理以沒(méi)有看到為由拒簽，因此造成很大麻煩。如果在加之關(guān)系不好，監理拒簽就很有可能造成此工程的巨大損失，因此在施工中做到有理有據尤為重要，以有理有據為基礎，以關(guān)系為紐帶才能使處于底部的施工者游刃有余。
b、施工單位與分包隊伍的關(guān)系
此關(guān)系類(lèi)似業(yè)主與施工單位的關(guān)系，但在另一個(gè)層面上講施工單位與分包單位又處于同一個(gè)層面，是一根繩上的螞蚱，分包隊伍把工程干不好直接會(huì )影響到施工單位。
分包隊伍的選取，我認為分包隊伍的實(shí)力大于報價(jià)，往往我們只側重了報價(jià)。如果分包隊伍建制不全，租賃費用、管理費用、水電費用、食宿費用往往節省不下�？傮w算下來(lái)項目的收益會(huì )大大折扣。
c、團隊內部的關(guān)系
平安保險總經(jīng)理哲說(shuō)過(guò)：企業(yè)的發(fā)展很大程度上是團隊的發(fā)展。伊利總裁鄭俊才也說(shuō)：有好的團隊才有好的執行力，執行力又是企業(yè)競爭力的核心。就拿承德來(lái)說(shuō)施工前期準備沒(méi)有拿出具體可行的針對性施工方案，沒(méi)把工程細化開(kāi)來(lái)，如每天干幾米安管幾根開(kāi)挖溝槽多少米砌筑擋墻多高多長(cháng)，是先截流還是先安管，諸如此類(lèi)的細節施工前沒(méi)形成具體的文字流程，進(jìn)而執行起來(lái)眉毛胡子一把抓，最后每件事情都執行不好。一天如此便天天如此，偏差越來(lái)越大，與預期的目標只能相差甚遠，這種情況直到肖經(jīng)理到承德才有所改觀(guān)，僅一個(gè)星期就把工程拿下。我認為企業(yè)內部團隊既要奮力合作又要協(xié)調一致、分工明確，制定可行的施工細則，施工才有保障。
三、一年來(lái)在工作中的不足
a、施工經(jīng)驗不足施工過(guò)程中人員、材料、機械、物品的統籌管理有待提高。
b、對工程預算、施工合同、工程成本認識不足。
c、安全生產(chǎn)意識薄弱，對企業(yè)形象重視不夠。
四、兩點(diǎn)建議
a、諸如現代交際與禮儀的培訓多搞幾次，既能豐富員工的非專(zhuān)業(yè)知識又擴大知識面。
b、集體活動(dòng)太少，集體活動(dòng)能增加員工之間的凝聚力和對公司的責任感。
建筑行業(yè)是一項學(xué)問(wèn)頗深涉及知識面較廣的行業(yè)，建筑項目的管理工作又是一個(gè)復雜多樣變化多端的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益。只有不斷地提升自己才能適應這種無(wú)形的變化。最后祝我們張家口分公司的事業(yè)蒸蒸日上！
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