人事勞資員個(gè)人工作總結最新

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的人事勞資員個(gè)人工作總結最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　今年我來(lái)到公司進(jìn)行工作，主要是擔任人事勞資員的`職責，工作了一段時(shí)間，也有著(zhù)許多收獲，以下是這段時(shí)間的工作總結。

　　一、工作中的成績(jì)

　　在原制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要；制定績(jì)效考核制度，撰寫(xiě)員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎；根據人事相關(guān)規定規范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì )保險等；按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品等的調配和實(shí)物管理工作；配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

　　二、工作中的不足

　　深入基層鍛煉的時(shí)間、機會(huì )偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書(shū)本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實(shí)在的感性認識；工作中缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門(mén)人員的管理不夠細致具體；執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離；在人才培養上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

　　三、具體改進(jìn)方案

　　深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據；注重工作作風(fēng)，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍；加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律知識；全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項決策全面有效的落實(shí)；加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進(jìn)培養機制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng )造動(dòng)力。

　　四、對公司的建議

　　完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會(huì )慣壞員工；鼓勵核心部門(mén)主要人員，增加外出學(xué)習機會(huì )，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要；為鼓勵各部門(mén)領(lǐng)導培養人才，實(shí)行人才培養獎勵制度；關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫(xiě)公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。

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