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環(huán)衛處工作人員的個(gè)人工作總結通用
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的環(huán)衛處工作人員的個(gè)人工作總結通用，歡迎閱讀與收藏。
環(huán)衛處工作人員的個(gè)人工作總結通用1
城關(guān)區雁灘環(huán)衛市政所汽車(chē)隊全體職員在上半年認真學(xué)習崗位技能，嚴格執行“垃圾不落地”的工作指示，全面落實(shí)社區及環(huán)衛所的各項工作指標。這半年以來(lái)，通過(guò)認真分析研究，深入一線(xiàn)排查摸底，從本職工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為突破口，不斷總結經(jīng)驗，彌補工作不足，同時(shí)克服人員少、任務(wù)重、工作復雜等困難，充分調動(dòng)職工的工作積極性，探索出獨具特色的垃圾清運技術(shù)、按時(shí)按要求地完成了社區及站下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、上半年完成工作量
此半年來(lái)，每日白班出動(dòng)東風(fēng)車(chē)3輛、8噸壓縮車(chē)3輛、對接車(chē)3輛、3噸壓縮車(chē)3輛、130清運車(chē)2輛、收集車(chē)25輛，清運、收集垃圾點(diǎn)132個(gè)，轄區單位58個(gè)、小區48個(gè)，上門(mén)服務(wù)、走街串巷收集點(diǎn)68個(gè)，日清除生活垃圾178噸。
每日夜班出動(dòng)東風(fēng)車(chē)2輛、8噸壓縮車(chē)7輛、3噸壓縮車(chē)1輛、清運垃圾點(diǎn)86個(gè)、清運垃圾160噸。夜班“垃圾不落地”出動(dòng)收集車(chē)8輛，8噸壓縮車(chē)1輛、3噸壓縮車(chē)1輛、清運垃圾12噸。
上半年白班清除垃圾共計22500噸；夜班清除垃圾共計28800噸；夜班“垃圾不落地”共計清除2160噸，上半年清除垃圾合計達到2640噸。
二、油料的計劃管理方面
油料是環(huán)衛汽車(chē)隊工作的重要保障，也是車(chē)輛正常運轉的首要物資，所以對油料的使用必須科學(xué)、合理、高效，因此為了規范油料的管理使用，車(chē)隊的清運垃圾用油統一由辦公室管理，實(shí)行專(zhuān)人負責、單車(chē)計量、集體核算。一周三次進(jìn)行用油核對，月底進(jìn)行匯總報表，按財務(wù)室要求每月按時(shí)申報用油計劃和油價(jià)調整方案，正常工作用車(chē)也必須按照程序由油料管理員與油站工作人員聯(lián)系后方可加油，并在油料統計登記本簽字認可。使我隊的油料使用得到有效監督、油料管理逐步走向正規，每月用油量也得到了有效控制。
三、數字化案卷的處理落實(shí)情況
數字化案卷運用信息化手段，能夠達到高效、節能、快捷處理清運垃圾的目的，我隊上半年共計處理數字化案卷126份；二次批轉案件2件；三次批轉案件1件。
四、特種車(chē)輛的管理運行情況
1、掃路車(chē)每日安排3輛，每一輛車(chē)為兩個(gè)班次，日清掃面積達9萬(wàn)平方米。
2、灑水車(chē)每日安排3輛，每一輛車(chē)為兩到三個(gè)班次，日灑水面積達10萬(wàn)平方米。
3、洗路車(chē)每日安排3輛，日清掃人行道1公里，雨水井口40個(gè)。同時(shí)對轄區內的樹(shù)木、花壇、廣告牌等進(jìn)行了清洗。
4、多功能清潔清掃兩用車(chē)處在使用檢驗階段，共計裝載清理建筑垃圾1200余噸。
五、轉運站的工作概況
1、轉運一站的工作概況由于我環(huán)衛所管轄區域處于城鄉結合部，也是城市擴張的.邊緣，建筑工地和拆遷現場(chǎng)較多，所以建筑垃圾與生活垃圾混雜量大的狀況特別突出。轉運一站在此狀況中起到了垃圾清運車(chē)輛不可替代的作用。
每天轉運一站有專(zhuān)人負責站上的垃圾清運、記錄車(chē)輛的運行趟數、檢查車(chē)輛清運質(zhì)量、安排轄區內清運車(chē)輛的時(shí)間調度、安全行駛、合理布局等等問(wèn)題。所以轉運一站在我車(chē)隊中處于非常重要的地位。
2、轉運二站的工作概況前述所說(shuō)我環(huán)衛所管轄區域處于城鄉結合部，具有小區多、居住人口多、流動(dòng)人口多的特點(diǎn)，因此日處理垃圾量特別大，轉運二站基本上現在是在超負荷運轉。
轉運二站是將所轄區域內的小區、單位、村舍、便道等地方的生活垃圾收集清運到轉運二站后進(jìn)行壓縮處理，此后再派遣垃圾對接車(chē)將壓縮后的垃圾運輸到制定垃圾場(chǎng)�，F二站內三輛對接車(chē)滿(mǎn)負荷運行，日產(chǎn)垃圾務(wù)必清運完畢為止。同時(shí)二站內的專(zhuān)職人員每天負責統計清運車(chē)輛的趟數、垃圾噸數、清運時(shí)間等。
六、車(chē)輛安全管理
1、特殊車(chē)輛的安全操作培訓、工作流程培訓我環(huán)衛汽車(chē)隊的車(chē)輛大多是特殊車(chē)輛，特別是壓縮式清運車(chē)。所以在投入試運前，必定對駕駛司機進(jìn)行系統化訓練，我隊會(huì )聯(lián)系廠(chǎng)家指派專(zhuān)人過(guò)來(lái)指導培訓，對車(chē)輛的每種功能、每個(gè)運行環(huán)節必須指導到位，培訓合格后方可上崗工作。同時(shí)對于新手也必須有老司機幫、帶、教，直至合格為止。
2、駕駛員安全教育學(xué)習安全教育是我隊常抓不懈的重點(diǎn)工作之一，定期對駕駛員等一線(xiàn)作業(yè)人員開(kāi)展安全教育，形成了人人重視安全的良好氛圍。
每月的25號為我隊的駕駛安全教育日，會(huì )分批分次的對駕駛員進(jìn)行相關(guān)安全教育。一是總結一月以來(lái)安全工作運行情況；二是排查本月可能存在的不安全隱患、并找出其存在的原因和解決的對策，力爭防患于未然。同時(shí)我們也注重教育內容和教育方式，會(huì )聘請交警同志來(lái)授課，也會(huì )從媒體雜志上選取相關(guān)典型案例進(jìn)行透徹分析，使我們的駕駛員心中時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴。
七、車(chē)輛的保養、修理工作為了便于管理和掌握車(chē)輛狀況
我車(chē)隊對所有車(chē)輛制定一車(chē)一表制，把車(chē)輛每天保養、修理、維修所用材料、維修時(shí)間等情況逐項登記，建檔立卡。這樣我隊對所運行車(chē)輛的運行狀況做到了心中有數。確保車(chē)輛的上路完好率。
上半年我隊大修發(fā)動(dòng)機共計6臺（甘A·31477，甘A·73581，甘A·32878，甘A·C6066，甘A·23742，甘A·C6055）。三保發(fā)動(dòng)機共計10臺。更換機油、曲線(xiàn)油、四輪保養裝油、剎車(chē)片等的車(chē)輛為：袋裝車(chē)19輛、東風(fēng)車(chē)5輛、壓縮車(chē)10輛、1041車(chē)2輛、公務(wù)車(chē)6輛，保養維修費用大約14萬(wàn)左右。
八、辦公室人員的學(xué)習和上半年綜合檢查考評結果
我隊在去年工作的基礎上，鞏固已有成果，創(chuàng )新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強意識，加大管理力度，改變以往單一的管理模式，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，積極動(dòng)員辦公室人員參與各項活動(dòng)，團結每一位同志，迎接新形勢下的挑戰，齊心協(xié)力為一個(gè)共同目標而努力。
上半年的考聘結果第一名為轉運二站（90分），第二名大車(chē)班（85分），第三名轉運一站（81分），第四名小車(chē)班（80分）。
九、存在的難點(diǎn)和問(wèn)題
一是，部分職工的工作熱情高漲，但工作能力有限，在勝任本職工作上有欠缺，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是，資金問(wèn)題仍然制約我隊車(chē)輛發(fā)展的主要因素，雖然在過(guò)去的一年里，我們在車(chē)輛維修保養上已加大了投入，但與城市化的進(jìn)程速度還有差距，下一步我們需要進(jìn)一步強化管理，挖潛增效，籌措資金，力爭跟上城市發(fā)展的步伐。
三是，轄區內部分巷道由于晚點(diǎn)停放車(chē)輛較多，造成夜班大車(chē)進(jìn)出清運澀止，垃圾不能及時(shí)清理，又會(huì )給后續白班小收集車(chē)的清運工作帶來(lái)壓力。
四是，轄區內垃圾點(diǎn)沒(méi)有合理規范，以前沒(méi)有的點(diǎn)現在也形成了垃圾點(diǎn)，環(huán)衛工人為了方便，隨意堆到。甚至將垃圾倒入二次轉運的地方。為分清職責，希望分管領(lǐng)導能夠出面組織主管部門(mén)，深入一線(xiàn)對垃圾堆到點(diǎn)進(jìn)行規范、劃定。
但是困難是暫時(shí)的，條件靠人創(chuàng )造，我們堅信，下半年在領(lǐng)導的指導和支持下，我們一定能戰勝前進(jìn)道路上的各種困難，立足本職工作，創(chuàng )造出汽車(chē)隊更加輝煌的業(yè)績(jì)。
十、下半年工作計劃
1、對垃圾清運點(diǎn)進(jìn)行規范劃分、合理布局。
2、對現有車(chē)輛進(jìn)行合理分配、增加清理趟數，提高清運質(zhì)量，加強搜段效率。
3、加大檢查考評力度和安全責任教育。
4、做好垃圾密閉收集延伸工作，逐步向物業(yè)小區延伸。
5、做好人力整合工作，規范散點(diǎn)車(chē)組作業(yè)，提高轄區內的清運作業(yè)標準和環(huán)境衛生質(zhì)量。
環(huán)衛處工作人員的個(gè)人工作總結通用2
20xx年上半年?yáng)|山區環(huán)衛站在東山區委區政府和市環(huán)衛處的正確領(lǐng)導和大力支持下，全體職工共同努力，結合全市創(chuàng )建“三優(yōu)”文明城市的總體要求，我站采取統一領(lǐng)導，分級管理，層層負責的辦法，以監督、檢查、治理為手段，結合我區的實(shí)際情況，采取集中整治和長(cháng)效管理相結合的方式，大力開(kāi)展環(huán)境衛生整治工作，著(zhù)力解決臟亂差問(wèn)題，努力提高東山區環(huán)境衛生管理水平，使我區的衛生面貌發(fā)生較大的改觀(guān)。具體做了以下幾方面的工作：
一、上半年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┘哟蟓h(huán)衛基礎設施建設。東山區委區政府對環(huán)境衛生工作高度重視，上半年加大了對環(huán)衛基礎設施的資金投入。年初以來(lái)共投入資金14多萬(wàn)元購買(mǎi)農用金剛自卸車(chē)兩臺，極大的改善了我站現有的清運能力。
�。ǘ┖茏ヂ鋵�(shí)，力求實(shí)效。環(huán)衛站以創(chuàng )建“三優(yōu)”文明城市為目標，堅決貫徹實(shí)施東山區委、區政府建設文明和諧新東山的政策方針，圍繞“環(huán)境衛生整治和文明城市創(chuàng )建”這兩大主題開(kāi)展工作。20xx年初我市城區普降大雪，道路積雪嚴重，針對實(shí)際情況站領(lǐng)導決定放棄元旦休假，開(kāi)展清冰雪會(huì )戰。會(huì )戰中，為了克服白天車(chē)多擁堵道路清雪給交通帶來(lái)的不便，站領(lǐng)導親自帶頭組織人員夜間奮戰清雪，保證了東山區各主要街道的暢通。至雪季結束我站共清雪15000立方米。進(jìn)入4月份我站對轄區范圍內的污冰、積雪和冬存生活垃圾進(jìn)行了一次徹底的大清運。全站干部職工放棄節假日休息，投入大量資金、發(fā)動(dòng)社會(huì )力量、出動(dòng)了大型鏟車(chē)、挖溝機和大型翻斗車(chē)，增加了機械作業(yè)能力，提高了清運速度和質(zhì)量，每天清運垃圾積雪1000余立方米，只用了一月時(shí)間就將轄區冬季積存的污冰、積雪和生活垃圾全部清運完畢，共清運各種垃圾積雪和污冰進(jìn)萬(wàn)余噸，比以往提前一個(gè)多月完成了工作任務(wù)，讓轄區居民在干凈整潔的環(huán)境中享受春天的陽(yáng)光。
�。ㄈ┕ぷ鲹屒白ピ�。開(kāi)春以來(lái)由于國防路兩側沒(méi)有鋪設人行步道板，兩側垃圾殘土積留嚴重。環(huán)衛站集中力量，出動(dòng)車(chē)輛50余臺次，人工100余人次，對道路兩側的'殘土荒草進(jìn)行清理，共清運殘土1000余立方米，展現了國防路整潔亮麗的新面貌。
�。ㄋ模┪艺纠^續加強保潔員的管理，3月29日我站協(xié)調區勞動(dòng)局和就業(yè)局長(cháng)到我站組織全體公益性崗位人員開(kāi)會(huì )。會(huì )上勞動(dòng)局杜局長(cháng)傳達了國家對公益性崗位人員的待遇，保險等問(wèn)題，并要求公益性崗位人員不能替崗工作，嚴肅了工作紀律。會(huì )后對保潔員進(jìn)行了重新分配工作地點(diǎn)和時(shí)間，以保潔員的家庭住址和個(gè)人的實(shí)際情況為依據進(jìn)行分配，為了解決工人工資低的問(wèn)題，我站向區領(lǐng)導請示為保潔員增加了
50元得敢為補貼，緩解了保潔員的生活壓力。充分的體現了以人為本的原則，極大的調動(dòng)了保潔員的工作熱情，提高了工作效率，進(jìn)一步完善了管理工作，為更好的完成環(huán)境衛生工作奠定了基礎。
�。ㄎ澹┘訌姯h(huán)境衛生管理工作。在垃圾清運方面：采取包車(chē)組分片負責制，今年我站進(jìn)一步充實(shí)完善了《安全生產(chǎn)制度》、《管理員責任制》、《檢查驗收制度》等幾項規章制度。將日常工作制度化，并將其落實(shí)到工作中。監管員每天下片監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)找保潔員和包車(chē)組立即協(xié)調解決，領(lǐng)導班子經(jīng)常深入到各街道檢查驗收。在道路清掃方面：做到城區主、次干道、背街背巷清掃保潔到位、不留死角，街巷路清掃保潔堅持做到晨清掃，全天候保潔，做到不漏段、不漏崗、不留死角。做到巡回保潔，所有路面全部達到“四凈四無(wú)”的質(zhì)量標準。
�。┘訌姲踩a(chǎn)管理，防患于未然。我站安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，狠抓安全生產(chǎn)工作。嚴格責任追究，強化責任主體、夯實(shí)安全基礎，加大監管力度。年初以來(lái)我站重點(diǎn)加強了對全站職工的安全生產(chǎn)教育。制定了學(xué)習計劃，由副站長(cháng)親自為職工上安全教育課，并定期進(jìn)行考試檢查學(xué)習情況。從根本上解決了職工安全生產(chǎn)意識淡薄的現象。使全站職工每人的心理都敲響了安全警鐘。
二、現階段的困難和存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙值辣嵢藛T缺少問(wèn)題。
我站路面保潔員大部分是再就業(yè)的40、50人員，由于一部分保潔員已退休或面臨退休而后續人員未能接續，患病的保潔員也在不斷增加路面保潔人員嚴重缺少，導致部分道路達不到全天候保潔。
�。ǘ┗A設施老化問(wèn)題
上半年環(huán)衛站派專(zhuān)人對轄區內公廁逐一進(jìn)行排查，發(fā)現已有危廁7所，15所公廁不能正常使用需要維修。大部分的車(chē)輛都已經(jīng)嚴重老化，需要繼續更新，以解決清運能力不足的問(wèn)題。環(huán)衛站原有斗式垃圾箱50%已不能使用，需要購臵一批垃圾箱。
三、下半年的工作打算
城市環(huán)境衛生是城市發(fā)展的重要體現，我站全體干部職工統一思想，明確責任，全力以赴完成區委、區政府下達的各項工作任務(wù)。
�。ㄒ唬├^續以創(chuàng )建“三優(yōu)”文明城市為目標，貫徹實(shí)施區委、區政府提出的建設和諧文明東山政策方針，進(jìn)一步完善管理方法，提高工作效率，對垃圾實(shí)施日產(chǎn)日清。
�。ǘ┘哟髮|崗路、東山路等幾條主干道路的保潔力量，對主要路段實(shí)施專(zhuān)人負責，做到路面無(wú)垃圾紙片。
�。ㄈ┱{整收費隊伍，增加衛生費收繳額度，加強管理降低支出。
�。ㄋ模┫掳肽晡艺緶蕚鋵⑷坷溥M(jìn)行維修和翻新，可以大大的改善市容市貌。
�。ㄎ澹┵徟Z大型清雪設備：雪狼一臺、雪犁一臺、50型鏟車(chē)一臺、大型翻斗車(chē)一臺用于道路清掃和清雪設備，為冬季清雪奠定基礎。
�。┉h(huán)衛站新站的建設，對新建環(huán)衛站辦公樓的收尾工程做好質(zhì)量監督和竣工驗收工作。并建立健全各項規章制度，美化站榮站貌，打造全市一流環(huán)衛站。
�。ㄆ撸┫掳肽隃蕚渑e行一次大型活動(dòng)，請新一交巡警大隊派人來(lái)站上安全知識課。
環(huán)衛處工作人員的個(gè)人工作總結通用3
20xx年我處以爭創(chuàng )省級禮貌衛生縣城為目標，進(jìn)一步深化環(huán)衛改革，在縣委、縣政府及縣城管局的正確領(lǐng)導下，在全處干部職工的共同努力下，大大改變了宜章縣城臟、亂、差的現象，為優(yōu)化我縣的環(huán)境作出了應有的貢獻。
一、加強思想教育，提高職工“創(chuàng )衛”、“優(yōu)環(huán)”好處
以馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十六大精神。按照“三個(gè)有利于”的標準，切實(shí)加強干部職工思想教育，轉變思想觀(guān)念，把建立禮貌衛生城市和優(yōu)化經(jīng)流濟環(huán)境變成每個(gè)干部職工的自覺(jué)行動(dòng)和行為準則。切實(shí)增強大局意識，切實(shí)增強團結意識，切實(shí)增強穩定意識，爭做勤奮學(xué)習，關(guān)于思考的模范，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng )新的模范，把全處干部職工的思想和行動(dòng)真正統一到黨的十六大精神，統一到全處貫徹“三個(gè)代表”重要思想，重溫“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚優(yōu)良傳統上來(lái)。
二、以市場(chǎng)為導向，進(jìn)一步深化環(huán)衛改革
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，城市建設步伐的加快，環(huán)衛改革步步深入，經(jīng)處主任辦公會(huì )議研究決定，上報縣城管局批準，于20xx年x月x日進(jìn)行了全方位的改革方案的落實(shí)。改革后的環(huán)衛，出現了日新月異的面貌。
一是引進(jìn)了新的競爭機制，加大了清掃保潔力度。在全城規劃范圍內，按照清掃面積及實(shí)際工作量的.大小，劃分了個(gè)清掃保潔小組，每個(gè)小組推選了一名不脫產(chǎn)的小組長(cháng)，實(shí)行定路段、定人員、定職責的管理方式，負責對各自所分的路段進(jìn)行全天候清掃保潔。對于清掃保潔人員，打破大鍋飯，引入了競爭機制，實(shí)行了內部競爭上崗、優(yōu)化組合。部分路段又對外實(shí)行了招標，增強了全體職工的工作職責感、危機感和使命感，提高了環(huán)衛工作的管理、服務(wù)水平。同時(shí)對每個(gè)清掃保潔小組，按照《道路清掃保潔質(zhì)量考核扣分標準》，實(shí)行日檢月評。每月評比結果的頭名和末名予以獎勵或罰款元，大大提高了工人的工作用心性，宜章縣城的街道環(huán)境得到了很大的改觀(guān)。
二是恢復了市容監察隊。針對縣城內亂丟、亂扔、亂掃等違返市容市貌的行為，我處市容監察隊依照《城市市容和環(huán)境衛生管理條例》負責對其進(jìn)行嚴格的監督和管理。
三是成立渣土管理辦公室。隨著(zhù)城市建設的發(fā)展，土建工程日益增多，渣土等管理辦公室則依照宜政通xxxx號宜章縣人民政府《關(guān)于加強縣城區渣土管理的通告》資料對各建設、施工單位及調運渣土的車(chē)輛進(jìn)行綜合管理。
四是成立環(huán)衛服務(wù)隊。依照宜政通xxxx號宜章縣人民政府《關(guān)于在縣城區內實(shí)行袋裝收集垃圾的通告》資料對全城各住宅小區、單位居民實(shí)施上門(mén)收集袋袋垃圾服務(wù)，同時(shí)帶給對外環(huán)衛有償服務(wù)。并依照宜價(jià)字xxxx號文件標準對服務(wù)用戶(hù)的收取服務(wù)費，大大減少了居民將袋袋垃圾扔在路上及人行道上的現象。減輕了環(huán)衛工人的勞動(dòng)強度，更美化了縣城環(huán)境。
五是清運組按原有的經(jīng)費成本核算制運作。據統計，上半年清除全城垃圾死角共達余處，清運垃圾總量達余噸。為了方便了居民垃圾的投放，在全城多處垃圾死角增設了垃圾箱（清水個(gè)、環(huán)城北路個(gè)、西門(mén)新村個(gè)、黃岑嶺路口個(gè)、宜章八中門(mén)口個(gè)）。同時(shí)爭取政府資金萬(wàn)元，組織對玉溪河環(huán)境進(jìn)行了徹底的清理，十天之內清除玉溪河垃圾余噸。
六是加大了內部管理力度，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，嚴格執行政策，按章收費執法。
1、狠抓內部管理，嚴格落實(shí)計劃生育及綜治等各項工作。
2、實(shí)行“一個(gè)窗口”對外辦公，并設置對外電話(huà)“”；
3、公開(kāi)各項辦事條件、程序、手續及收費項目、依據、標準等；
4、按項目標準收費，做到禮貌執法、禮貌糾章、不亂收、不亂罰、不大頭小尾，不巧立名目。
七是加大宣傳力度，擴大環(huán)衛收費的深度廣度，拓寬收費渠道，提高職工福利待遇。
1、加大宣傳力度，透過(guò)電視、車(chē)輛游行、發(fā)放宣傳單等形式進(jìn)行宣傳，以自身禮貌素質(zhì)、衛生意識服務(wù)市民、教育市民、影響市民；
2、擴大了蔣家灣市場(chǎng)、南京洞市場(chǎng)清掃收費服務(wù)范圍；
3、爭取政府支持，委托交通局代收機動(dòng)車(chē)輛垃圾代運費。
八是投入了超多的人力、物力、財力為垃圾場(chǎng)選址建場(chǎng)。20xx年x月x日因坪垃圾場(chǎng)使用期限長(cháng)達年，周邊群眾反應強烈，造成垃圾多次積壓在城內而無(wú)法及時(shí)清運出去。在縣委、縣政府及縣城管局的關(guān)心支持下，先后在城關(guān)鎮清水村六組絲麻垅、城南鄉黃土山村十一組尖子背兩處建垃圾場(chǎng)，投資建場(chǎng)經(jīng)費萬(wàn)元。目前選址工作仍在進(jìn)行中。
九是爭取爭政策，領(lǐng)導重視，今年x月份，爭取政府資金萬(wàn)元，用于垃圾場(chǎng)建場(chǎng)，并購進(jìn)了臺東風(fēng)牌大型多功能垃圾車(chē)及個(gè)配套垃圾斗。
三、存在的問(wèn)題
一是隨著(zhù)人們環(huán)衛意識的提高，為垃圾場(chǎng)選址、定址迫在眉睫。
二是現有臨時(shí)垃圾場(chǎng)垃圾處理需用黃泥覆蓋公分以上，而單靠現有的舊推土機是不能完成取土覆蓋工作，務(wù)必爭取政府資金購進(jìn)買(mǎi)鏟車(chē)一臺，以順利完成覆蓋工作。
三是垃圾場(chǎng)距離遠，環(huán)衛基礎設施差，急需配套完善，現有的臺小型多功能垃圾車(chē)已嚴重老化，均已到達報廢年限，單靠臺大型多功能垃圾車(chē)根本不能適應日產(chǎn)垃圾噸的需要；灑水車(chē)臺，臺報廢、臺嚴重老化；全城個(gè)小型垃圾斗破爛不堪，致使清運造成次污染，同時(shí)也嚴重影響市容市貌。還有公廁、果皮箱、垃圾中轉站等公用設施都沒(méi)有，嚴重影響了我縣創(chuàng )衛，優(yōu)環(huán)工作及環(huán)衛事業(yè)發(fā)展和居民生活。
四是環(huán)衛工人的工資，福利等待遇較差，20xx年環(huán)衛改革后，環(huán)境衛生面貌發(fā)生了改觀(guān)，但環(huán)衛工人的工資只有元，再無(wú)其它任何的補貼。環(huán)衛工作是苦、臟、累的體力勞動(dòng)，工資待遇應提高，以充分體現社會(huì )主義按勞分配的原則。
五是環(huán)衛工人的醫療保障金，養老保險金及住房公積金應妥善解決。
六是市民環(huán)衛意識高低不一，環(huán)衛有償服務(wù)費收費難度大，亂丟、亂扔現象嚴重。
四、深化環(huán)衛事業(yè)改革，推進(jìn)環(huán)衛事業(yè)發(fā)展
20xx年我處以創(chuàng )省級禮貌衛生縣城為目標，進(jìn)一步深化環(huán)衛改革。
一是進(jìn)一步爭取政府重視。加強對環(huán)衛基礎設施的投入，增加垃圾車(chē)、灑水車(chē)，在縣城主要街道設置果皮箱、垃圾中轉站、公廁等環(huán)衛設施，召集在城單位會(huì )議，籌資配備新垃圾箱。
二是充分調動(dòng)職工用心性，在保質(zhì)保量完成各項工作的同時(shí)，不斷加大宣傳力度，擴大環(huán)衛有償服務(wù)的深度和廣度。
環(huán)衛處工作人員的個(gè)人工作總結通用4
一年來(lái)，我注重加強對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高自身能力水平，重點(diǎn)加強對本職崗位專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，主要開(kāi)展了以下工作：
一、多措并舉，全力做好市容環(huán)境衛生和消殺工作
對照文明城市創(chuàng )建標準，進(jìn)一步加強城鄉環(huán)衛一體化工作，做細、做實(shí)、做好各項工作，特別是解決目前存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加大對亂倒垃圾、衛生死角的綜合整治，對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題建立管理臺帳，落實(shí)責任人，通過(guò)增加垃圾桶的數量，增加人員清理次數、優(yōu)化車(chē)輛清理運輸線(xiàn)路等方面，對各社區保潔區域、社區外圍、河道進(jìn)行全面環(huán)境整治，對衛生死角、三大堆等進(jìn)行重點(diǎn)清理，增加消毒殺菌頻率，保持衛生整潔有序。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)各社區每日出動(dòng)保潔員約450人，對街道轄區進(jìn)行全面環(huán)境保潔工作，對保潔范圍內110余條道路進(jìn)行全面清掃，每日清運垃圾140余方，清洗垃圾桶400余個(gè)，清理小廣告30余處，出動(dòng)車(chē)輛13輛，確保創(chuàng )城期間街道轄區保持整潔干凈的市容市貌。
二、主動(dòng)當擔，做好環(huán)境整治工作
結合創(chuàng )城工作要求，加強重點(diǎn)區域環(huán)境整治工作，成立專(zhuān)門(mén)力量，主動(dòng)擔當作為，迅速開(kāi)展整治行動(dòng)，重點(diǎn)整治區域為街道辦事處周邊區域、河沿線(xiàn)、社區外圍區域和社區主要出入口周邊，包括無(wú)物業(yè)管理的蒙地卡羅小區，通過(guò)清理衛生死角、簡(jiǎn)易綠化、覆蓋密目網(wǎng)、架設圍擋等方式，高標準提升轄區整體環(huán)境品質(zhì)，重點(diǎn)對跨海大橋橋下，中心北側區域、小學(xué)以東區域進(jìn)行綜合整治，共覆蓋密目網(wǎng)23000余平方，架設圍擋280余米，共計清理垃圾35車(chē)，清理混合垃圾約300余方，設置鐵絲欄400余米。
三、扎實(shí)推進(jìn)，抓好垃圾分類(lèi)工作
一是加強示范小區建設。在所有小區同步開(kāi)展分類(lèi)工作的同時(shí)，加強示范達標小區的建設，推進(jìn)示范小區打造工作，對4分類(lèi)桶點(diǎn)進(jìn)行升級改造。
二是建設宣教中心。建設街道宣教中心，充分運用實(shí)物展示、圖片和視頻等方式向市民介紹垃圾的產(chǎn)生與去向，并以游戲等方式向市民展示垃圾分類(lèi)方法、后期處置過(guò)程和分類(lèi)的.重要性，多次接待外省和市、區各級領(lǐng)導參觀(guān)，組織20余次市民和學(xué)生參觀(guān)實(shí)踐活動(dòng)。
三是撤桶并點(diǎn)。有序推進(jìn)四分類(lèi)桶點(diǎn)標準亭在各物業(yè)小區的選址、安裝工作，共在22個(gè)小區安裝標準化四分類(lèi)亭24個(gè)，撤桶并點(diǎn)130個(gè)。累計設置29個(gè)分類(lèi)指導亭，29個(gè)室外宣傳牌，370個(gè)宣傳架，296個(gè)可回收垃圾桶，80個(gè)有害垃圾桶，986個(gè)廚余垃圾桶及969個(gè)其他垃圾桶。四是雙線(xiàn)推進(jìn)。線(xiàn)上，利用社區群、工作群進(jìn)行打卡曬桶，優(yōu)化垃圾分類(lèi)APP軟件的應用，目前已在14個(gè)小區注冊了7500余戶(hù)用戶(hù)，累計回收可回收物26052公斤。線(xiàn)下，結合節慶和主題活動(dòng)、志愿者駐桶指導等多種形式，組織工作人員、志愿者走訪(fǎng)居民家庭，開(kāi)展垃圾分類(lèi)宣傳活動(dòng)。累計入戶(hù)宣傳1300戶(hù)，社區宣傳87次，共發(fā)放宣傳手冊3759份，張貼海報1404份。
四、落實(shí)責任，做好環(huán)境保護工作。
一是加強對裸露土地的整治。組織對空地等區域進(jìn)行抑塵劑噴灑，共計噴灑面積2.5萬(wàn)余平方米；每天安排灑水車(chē)對空氣監測站周邊及主要道路進(jìn)行灑水降塵；不定期對開(kāi)發(fā)項目工地進(jìn)行巡查，督促工地落實(shí)防塵措施。9月29日組織子站周邊在建工地負責人召開(kāi)了節前工地揚塵管控部署會(huì )，強調相關(guān)管控舉措。二是落實(shí)“回頭看”。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好上級環(huán)保督察案件核查整改通知》，對轄區253家在冊散亂污企業(yè)和41個(gè)環(huán)保案件進(jìn)行了責任分解，聯(lián)合執法中隊對新增或回潮“散亂污”進(jìn)行整治，整治取締散亂污18家，排查廢品收購點(diǎn)30余處，清理廢品收購點(diǎn)19處。
環(huán)衛處工作人員的個(gè)人工作總結通用5
x月份，我處進(jìn)一步加強考評工作，切實(shí)抓好垃圾清運工作和公廁、垃圾站管理工作，著(zhù)力抓次干道及小街不巷清掃保潔的監管，全區環(huán)境衛生工作得到平衡發(fā)展�，F將本月工作簡(jiǎn)單總結如下：
一、加強考評，促進(jìn)全區環(huán)境衛生質(zhì)量提高
為全面提升全區道路環(huán)境衛生質(zhì)量，我處進(jìn)一步強化考評工作。
一是加強主干道的普掃考評。處考評辦每天早上7：00-8：00對普掃完成質(zhì)量，進(jìn)行不定期的抽查，如發(fā)現普掃沒(méi)達到要求，按照考評標準和扣款原則對清掃保潔公司進(jìn)行罰款。由于普掃到位，主干道的清掃保潔作業(yè)水平整體提高。
二是強化考評結果的運用。環(huán)衛處針對主干道清掃保潔人員缺崗、不作為、作業(yè)效果不理想等現象，加大考評力度，嚴格按照考評標準進(jìn)行扣分扣款，并要求公司根據考評結果層層追究責任，按照5%、20%、50%的標準分別對業(yè)務(wù)員、班長(cháng)、清掃工進(jìn)行處罰。同時(shí)，區環(huán)衛處將所扣款項全額返回給清掃保潔公司，要求公司根據處、公司考評結果對工作表現突出的'員工進(jìn)行獎勵，實(shí)現獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣目標。通過(guò)完善考評制度，實(shí)行獎罰兌現，進(jìn)一步增強了員工的責任心，極大地調動(dòng)了員工的工作積極性。
三是加強對次干道及小街小巷環(huán)境衛生的監管。處考評辦每天分早、晚兩個(gè)時(shí)段對合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場(chǎng)路、大坪路、祁陽(yáng)路等路段及小街小巷進(jìn)行巡查，詳實(shí)記錄清掃保潔人員在崗情況和路段衛生狀況�？荚u過(guò)程中，區環(huán)衛處將清掃保潔工作中比較突出的問(wèn)題，及時(shí)反饋給各街道辦事處及其所管轄的清掃保潔公司，要求及時(shí)整改�？荚u之后，區環(huán)衛處將每天的考評記錄進(jìn)行整理，出具專(zhuān)題報告，以便于科學(xué)評判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。
二、強化管理，確保公廁、垃圾站管理到位
為提高公廁、垃圾站管理水平，我處進(jìn)一步加強公廁、垃圾站的管理。一是加強對值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開(kāi)一次業(yè)務(wù)分析會(huì )，學(xué)習單位的規章制度，學(xué)習設備的操作規范，學(xué)習公廁、垃圾站管理的業(yè)務(wù)知識，不斷提高了值守人員的整體素質(zhì)。二是加大對公廁、垃圾站的巡查力度，處要求公廁、垃圾站的管理部門(mén)的工作人員每周對所有公廁、垃圾站巡查兩次以上，指出工作中存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。三是加大考評力度。處考評辦增加對公廁、垃圾站的考評次數，對問(wèn)題較多的公廁、垃圾站進(jìn)行重點(diǎn)考評，考評結果與績(jì)效工資掛鉤。通過(guò)加強管理，增強了值守人員的工作責任心，主動(dòng)性，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四是加強設備、設施的保養工作。環(huán)衛處定期派專(zhuān)人指導公廁、垃圾站的值守人員對設備、設施進(jìn)行檢查、保養，有效的延長(cháng)了設備的使用年限，減少了設施維修費用。
三、優(yōu)化服務(wù)，提高垃圾清運效率
為確保垃圾清運及時(shí)，環(huán)衛處加強內部管理，不斷改進(jìn)工作方法。一是強化服務(wù)意識。我處要求清運公司樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，加強與各垃圾站點(diǎn)值守人員的聯(lián)系，及時(shí)了解各站點(diǎn)垃圾收集情況，提前安排好司機和車(chē)輛，做到合理調度，科學(xué)安排。二是加強教育，提高員工素質(zhì)。汽車(chē)隊每周組織司機、維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習車(chē)輛維護、保養知識，強化安全意識。三是加強車(chē)輛保養。汽車(chē)隊以“重保養少維修”為原則，及時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行日檢、日查，按時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行保養。通過(guò)加強車(chē)輛的保養，有效地減少了車(chē)輛“大毛病”，增加了出車(chē)率，提高了垃圾清運效率。
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