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廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結范文（精選13篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，為此要做好工作總結。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家整理的廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結 1
近年來(lái)，在上級黨委和總工會(huì )的正確領(lǐng)導下，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，積極履行工會(huì )職能，行使職工代表參政、議政、民主管理，依法辦事權利，充分調動(dòng)和發(fā)揮了工會(huì )會(huì )員的積極性和創(chuàng )造性，維護職工合法權益，推動(dòng)了公司工會(huì )工作和各項事業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
一、堅持與時(shí)俱進(jìn)，努力做好工會(huì )各項基礎工作。
公司工會(huì )緊緊圍繞“維護、參與、建設、教育”四項職能，推進(jìn)民主管理，參與經(jīng)濟建設，維護職工合法權益，活躍職工業(yè)余文化生活，加強自身組織建設，上半年工會(huì )各項基礎工作又取得了新成績(jì)。
1、抓教育，促穩定，做職工的貼心人。工會(huì )組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，始終堅持以黨的領(lǐng)導為核心，把思想政治工作放在首位，利用會(huì )議、活動(dòng)、談心和交流等方式，開(kāi)展多種形式的群眾性宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會(huì )關(guān)系，凝聚人心，增強合力。通過(guò)形勢教育、理論教育、傳統教育，隨時(shí)注意強化職工的開(kāi)放意識和大局意識，積極引導職工解放思想、轉變觀(guān)念，充分發(fā)揮“識大體，顧大局”的鶴山傳統和“干事創(chuàng )業(yè)、團結開(kāi)拓”的鶴山精神，以主人翁的態(tài)度自覺(jué)做到眼前利益服從長(cháng)遠利益，局部利益服從公司整體利益，維護了員工隊伍和公司的穩定與發(fā)展，努力營(yíng)造健康、向上、團結、進(jìn)取的.良好氛圍。
2、抓學(xué)習，增強民主意識，以正確的思想指導工作。工會(huì )充分利用各種活動(dòng)為契機，不失時(shí)機地向員工宣傳《工會(huì )法》，深入學(xué)習貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權利和義務(wù)，增強他們的民主管理意識，提高自身的政治思想素質(zhì)。
二、加大工作透明度，推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)縱向發(fā)展。
1、發(fā)揮工會(huì )組織職能作用，定期召開(kāi)職代會(huì )。我公司始終堅持每年召開(kāi)兩次職代會(huì )，一次職工會(huì )，建立了職代會(huì )提案公開(kāi)制度和決策參與制度。通過(guò)職代會(huì )，審議通過(guò)《總裁工作報告》、《工會(huì )工作報告》，確定年度方針、目標和中長(cháng)期發(fā)展規劃。在廣泛聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)后，審議通過(guò)公司改革、改組，結構調整等重大決策事項，保證公司重大決策事項和規章制度的順利實(shí)施。
2、實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，設立了專(zhuān)門(mén)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄。健全了相應的制度、規范了公開(kāi)程序、形式和內容。進(jìn)一步保證了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的及時(shí)性、全面性和準確性，在不斷加強各項基礎工作，加大監督檢查力度的同時(shí)，我們注意引導員工掌握政策，一切從有利于加強企業(yè)的領(lǐng)導班子建設，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩定的角度提出問(wèn)題或開(kāi)展活動(dòng)，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)在質(zhì)量得到提高的同時(shí)，職工的經(jīng)濟意識和政治覺(jué)悟也得到同步提高。
三、重維權
關(guān)注職工合法利益工會(huì )是工人階級的群眾組織，多年來(lái)，公司工會(huì )始終把代表職工利益，依法維護職工合法權益作為自己重要職責。作為廣大員工的代言人，在維權上堅持做到重監督，求實(shí)效，正確處理企業(yè)集體和員工個(gè)人關(guān)系，眼前利益和長(cháng)遠利益關(guān)系，切實(shí)維護職工利益。
1、參與職工利益分配。做到員工工資福利發(fā)放，調級晉升，醫療改革，減員增效等涉及職工切身利益的事情，張榜公布，避免暗箱操作。
2、確保合同履約率達100%。成立了以工會(huì )主席為主的勞動(dòng)合同簽訂領(lǐng)導小組，做到了企業(yè)利益、職工利益兼顧，雙向維護不偏移。新的勞動(dòng)合同的簽訂，更加突出了職工的勞動(dòng)保護，維護了職工合法權益。
四、加強兩個(gè)文明建設，關(guān)心員工生活，搞好員工的文化娛樂(lè )生活。
在員工中積極廣泛開(kāi)展“評先樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)，集思廣益，廣泛開(kāi)展群眾生產(chǎn)勞動(dòng)保護活動(dòng)。堅持開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組。通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習熱情，提高了公司的整體質(zhì)量水平。關(guān)心職工生活，搞好在冊及退休職工的福利待遇工作。堅持春節、五一勞動(dòng)節、元旦、中秋節為職工發(fā)放福利，豐富廣大職工的生活水平。確保職工工資按時(shí)足額發(fā)放，堅持為員工喜事送喜匾、白事送花圈。確保按時(shí)足額交納職工的社會(huì )保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、女工生育基金、勞動(dòng)力使用費，時(shí)時(shí)關(guān)心維護員工利益，及時(shí)排解員工的各種問(wèn)題和困難，使廣大員工真正體驗到大家庭的溫暖，得到廣大員工的依賴(lài)，增加了員工凝聚力、向心力，從而有力地促進(jìn)了公司民主管理工作健康發(fā)展。
現在，公司上下氣正勁足，人心思上，決心在上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，繼續深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，強化民主管理，提升廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理理念，推動(dòng)建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的長(cháng)效機制，扎實(shí)做好各項工作，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結 2
為了深化西商項目民主管理工作，落實(shí)項目員工的公開(kāi)、知情、參與和監督權，建立有效的協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系機制，結合公司《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》（試行）二公電工發(fā)6號文件的指導，我項目部成立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，負責廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的組織、協(xié)調、監督和實(shí)施工作。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中，認真組織領(lǐng)導、制度建設、考核評比，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)更具真實(shí)性和實(shí)效性。20xx年我項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作主要完成了以下幾方面：
一、積極組織宣傳，大力開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)
積極開(kāi)展形式多樣的宣傳，根據施工進(jìn)展情況適時(shí)制定活動(dòng)計劃，使職工充分認識到廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重要性及必要性。同時(shí)，鼓勵職工積極參與廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監督的意識和能力。
二、工作措施到位，確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處
嚴格按照公司《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》（試行）規定執行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，明確公開(kāi)內容、公開(kāi)形式、公開(kāi)程序，及時(shí)向職工公開(kāi)，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作落到實(shí)處。
1．公開(kāi)內容詳實(shí)。公開(kāi)的內容主要有三方面，一是公司重要會(huì )議精神，二是職工切身利益和合法權益的.具體事項，三是項目廉政建設公開(kāi)的情況。圍繞上述內容確定公開(kāi)的具體事項，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容具體包括了公司年中會(huì )議講話(huà)文件及項目員工學(xué)習年中會(huì )議計劃總結，“三重一大”學(xué)習及總結，黨員承諾書(shū)公開(kāi)，黨風(fēng)廉政建設自查表，
日常辦公費用公示，財務(wù)相關(guān)公示，勞動(dòng)紀律考核等均予以公開(kāi)。
2．公開(kāi)形式多樣。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)形式上，項目部以定期召開(kāi)員工大會(huì )為主要公開(kāi)形式。在日常的周工作會(huì )議上向員工公開(kāi)本最新情況并公開(kāi)公示，有效地實(shí)施了內部監督和外部監督。
3．公開(kāi)程序規范。項目部在日常公開(kāi)的同時(shí)，一般按照“提出、審查、公開(kāi)、評議、整改”的程序進(jìn)行，重大或有時(shí)限性的內容隨時(shí)公開(kāi)。
三、目前存在的問(wèn)題
我們在總結經(jīng)驗的同時(shí)，也要客觀(guān)地看到廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的規范化管理有待完善需增加意見(jiàn)或建議箱，反饋員工真實(shí)想法等等。這些，在今后工作中要切實(shí)加以解決。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作是一項長(cháng)期的系統工程，任重而道遠。今后，西商項目部將對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作存在的不足之處繼續加以完善和改進(jìn)，使它成為持之以恒的規章制度，落實(shí)到項目管理的各項工作中。
廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結 3
一、統籌規劃精心安排
20xx年，是《大小興安嶺經(jīng)濟轉型與生態(tài)保護》及天保二期工程實(shí)施的第一年。根據林業(yè)局黨委20xx年總體工作部署，結合上級工會(huì )對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作提出的新任務(wù)、新要求，統籌規劃，精心安排，于年初及時(shí)印發(fā)了《20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作要點(diǎn)》。該文件對基層單位持續深入地推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，具有重要的指導意義。
二、嚴格考核評優(yōu)選樹(shù)
本著(zhù)對基層單位負責任的態(tài)度，堅持公平、公正的原則，依據廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作考核細則，元月初，對22個(gè)基層單位的20xx年度廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了嚴格考核。在考核中，對有特色、有創(chuàng )新的亮點(diǎn)工作給予了充分肯定；對存在缺陷和不足的單位，留下了整改的意見(jiàn)或建議。面對面地現場(chǎng)點(diǎn)評，應該說(shuō)取得了較好的效果。
年終考核不僅是對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的認定，更是對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的.有力推動(dòng)。為了發(fā)揮先進(jìn)單位的引領(lǐng)作用，四月中旬，在局工會(huì )召開(kāi)的八屆九次全委（擴大）會(huì )議上，采取年終考核結果直接與評優(yōu)選樹(shù)掛鉤的辦法，對十二個(gè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。通過(guò)表彰，使其他單位比有對象、學(xué)有榜樣、超有目標，形成了我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍。
三、鞏固載體豐富內涵
四月初，倍受職工群眾關(guān)注的林業(yè)局十屆九次職工代表大會(huì )勝利召開(kāi)。作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的載體，就職工關(guān)心的發(fā)展問(wèn)題，如經(jīng)濟轉型、天保二期工程的實(shí)施、林業(yè)局的經(jīng)濟運行情況、重大改革方案，重要規章制度的制定，林業(yè)局“十二五”發(fā)展規劃、資金使用、物資采購、林木產(chǎn)品銷(xiāo)售等，在行政工作報告里，都進(jìn)行了詳細闡述；就職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，如棚改工程、職工增資、知識分子補貼、女職工衛生費、職工取曖費等，都在提案解答報告進(jìn)行了說(shuō)明；就職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，如領(lǐng)導干部述職述廉情況、領(lǐng)導班子及成員的測評結果、林業(yè)局業(yè)務(wù)招待費使用情況等，當場(chǎng)進(jìn)行了公布。另外，在群策群力謀發(fā)展上，表彰了20xx年度全員提合理化建議先進(jìn)個(gè)人。
面對新的形勢和發(fā)展任務(wù)，富了職代會(huì )新的內涵。以職代會(huì )為依托的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，將在依靠職工辦企業(yè)、凝心聚力搞建設上發(fā)揮出更大的作用。
四、觀(guān)摩交流相互提高
為全面提高我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量，五月下旬，舉辦了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作觀(guān)摩交流活動(dòng)。來(lái)自22個(gè)基層單位的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)負責人和工作人員，通過(guò)聽(tīng)取先進(jìn)單位的經(jīng)驗介紹、察看內業(yè)資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學(xué)習借鑒、取長(cháng)補短、繼續完善，是參與本次活動(dòng)人員所形成的共識。同時(shí)，借觀(guān)摩交流活動(dòng)所掌握的第一手材料，撰寫(xiě)了我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作調研報告，并已上報林業(yè)工會(huì )參與評選活動(dòng)。
五、完善標準規范運作
按照林業(yè)局黨委黨務(wù)工作標準化建設的要求，結合廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作實(shí)際，通過(guò)參閱兄弟單位出臺的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作條例、制度和實(shí)施辦法，借鑒ISO9000內部控制的相關(guān)內容，起草了我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)崗位標準、程序標準、量化標準、制度標準、檔案標準、考評標準。同時(shí)，根據林業(yè)工會(huì )“20xx年工會(huì )實(shí)績(jì)目標考核辦法”的相關(guān)內容，補充完善了我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作考核細則。
通過(guò)刪繁就簡(jiǎn)，完善各項標準，逐步使我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作步入制度化、規范化、科學(xué)化發(fā)展軌道。不斷增強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的針對性、實(shí)效性和可操作性，真正實(shí)現讓基層單位把更多的精力用在提質(zhì)求效上；用在不走過(guò)場(chǎng)、不搞花架子，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事、解難事、做好事上來(lái)。
廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結 4
一、xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
(二)班組建設已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的'路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺各類(lèi)工段級文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。
(三)各類(lèi)臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的轉變，如各類(lèi)安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類(lèi)防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦�，F在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢(xún)�，F在我工段會(huì )主動(dòng)地建立好多臺帳，有利于各項工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績(jì)效臺帳，班組考評臺帳等等。
(四)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走向正規化。
在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )這一塊上，我在老早就請教過(guò)專(zhuān)工，應該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(cháng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi)，然后根據分類(lèi)的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走上渠道之后，然后在分廠(chǎng)領(lǐng)導的大力扶持與指導下，又著(zhù)手開(kāi)展班組級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對崗位員工的培訓積極探索。
這個(gè)工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(cháng)。怎樣來(lái)提高大家的現場(chǎng)操作水平，增強其安全意識，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。
(六)個(gè)人學(xué)習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結 5
一、認真學(xué)習，努力實(shí)踐，提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
我們認真組織員工學(xué)習理論和業(yè)務(wù)技能，學(xué)習公司總經(jīng)理的報告和總經(jīng)理的“七要十要十不要”，使大家能從上更高度重視，從思想上更加重視。組織全體員工認真學(xué)習了公司總經(jīng)理所作的各項指標及經(jīng)營(yíng)工作目標，以此來(lái)指導自己今后的行動(dòng)。
二、強化服務(wù)意識，提高自身服務(wù)水平
我們始終把服務(wù)質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立公司良好的對外形象。在這xx年的工作中我們主要從兩個(gè)方面著(zhù)手：一方面是針對公司各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定和完善我們的各項規章制度，以求各項工作更加有序進(jìn)行；另一方面是積極開(kāi)展員工的業(yè)務(wù)技能培訓。
首先是在制定工作目標的基礎上，進(jìn)行部門(mén)內部的業(yè)務(wù)流程再三是根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)員個(gè)人能力及能力安排，通過(guò)每周、每月的'集體業(yè)務(wù)學(xué)習，來(lái)提高自己業(yè)務(wù)知識及業(yè)務(wù)能力。我們還制定了業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，每月一次的員工學(xué)習，從而使員工的業(yè)務(wù)水平及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)能力都有了提高。
三、強化業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍綜合素質(zhì)
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭，提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，也是我們公司得以生存和發(fā)展的根本。公司在xx年工作中心的指導下，我們積極配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展部及部，在“質(zhì)量、效益”等方面展開(kāi)了各項工作，取得較好的成績(jì)。通過(guò)各種培訓及學(xué)習，使我們的隊伍綜合素質(zhì)得到了提高，業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能也有了進(jìn)一步提高，更進(jìn)一步的促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。為公司業(yè)務(wù)的長(cháng)遠發(fā)展奠定了良好的基礎。通過(guò)這些年的努力，我們的員工隊伍在業(yè)務(wù)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)技能水平都有了長(cháng)足的進(jìn)步。
四、加大資金回收力度，保證公司長(cháng)期穩定發(fā)展
五、完善各項制度，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展
為了加強公司的各項業(yè)務(wù)管理，我們在完善各項規章制度，建立健全公司管理制度的基礎上，對現有的《管理制度》進(jìn)行修改和完善，使公司管理更加規范化、科學(xué)化。
六、加大宣傳力度，提高員工素質(zhì)
通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，提高了公司員工的知名度和美譽(yù)度，為公司在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，起到了積極的作用。
以上是我們今年的工作總結，有不足之處敬請領(lǐng)導批評指正。
廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結 6
20xx年，我司客服部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部門(mén)通力配合下，圍繞著(zhù)服務(wù)公司等工作重點(diǎn)，在強化部門(mén)工作職責的同時(shí)，積極配合公司各項工作的開(kāi)展，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將工作總結如下：
一、主要工作內容
1、完成情況
2、完成工作總結
本年度我司工程部共完成工程產(chǎn)值4136萬(wàn)元，其中工程部1050萬(wàn)元，工程部1028萬(wàn)元，工程部4012萬(wàn)元，商管部431萬(wàn)元，其他7500萬(wàn)元。工程部全年完成工程產(chǎn)值4758萬(wàn)元。
3、完成工程質(zhì)量及安全管理
工程部在公司領(lǐng)導的大力支持和幫助下，工程部認真開(kāi)展各項工作，嚴格落實(shí)公司制定的各項管理規章制度，堅持實(shí)施工程質(zhì)量檢查制度，對于檢查發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升。
工程部對所有進(jìn)場(chǎng)材料、構配件及材料批價(jià)，均進(jìn)行了現場(chǎng)采樣，做出詳細的質(zhì)量、安全檢查表并及時(shí)記錄存檔。
4、完成工作內容
5）工程質(zhì)量管理
6.完成工程進(jìn)度目標
工程部嚴格執行各項工程開(kāi)工前的質(zhì)量、安全檢查計劃。工程部根據工程實(shí)際情況制定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和工作計劃，明確各個(gè)階段的重點(diǎn)工作內容、工作要求和完成時(shí)間。
7.完成工程部質(zhì)量控制
工程部對各施工單位的質(zhì)量和安全負有不可推卸的責任，工程部在每次例會(huì )上，對施工單位上報的各種質(zhì)量、安全控制文件進(jìn)行交底，落實(shí)到施工單位、監理單位，要求施工單位對自己的質(zhì)量控制執行情況進(jìn)行復查，并要求施工單位對存在安全隱患的部位做出相應的處罰。
8、完成工程部質(zhì)量目標
工程部根據公司質(zhì)量、安全管理體系文件及相關(guān)法律法規的要求，工程部組織了相關(guān)的質(zhì)量、安全檢查，并以此為契機進(jìn)行質(zhì)量、安全控制工作。工程項目部加強了對施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，督促施工單位嚴格執行“三檢制”，落實(shí)現場(chǎng)管理人員對各施工單位的質(zhì)量、安全控制措施，并及時(shí)進(jìn)行整改，使各項質(zhì)量、安全控制工作始終處于受控狀態(tài)。
9、工程質(zhì)量控制及安全管理
工程部嚴格執行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量、安全控制的各項規定，質(zhì)量保證體系執行正確、嚴格的質(zhì)量檢查制度，做好工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保了工程的質(zhì)量、安全控制目標的'實(shí)現。
10、工程安全管理：
工程部對安全、文明施工重點(diǎn)部位及工作面進(jìn)行全面的檢查，重點(diǎn)部位施工用電、特種作業(yè)人員持證上崗，加強現場(chǎng)施工人員的安全意識和安全防范意識，嚴格執行安全技術(shù)交度，定時(shí)、不定期組織安全檢查及安全文明施工大檢查等，并做好安全檢查記錄和安全技術(shù)交底記錄。
三、工作存在不足及改進(jìn)措施
11、項目部工程管理水平有待提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提升
雖然在過(guò)去的xx年中，項目部在公司領(lǐng)導及工程部全體同事的大力支持下，取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)很多問(wèn)題，施工單位管理層不能很好的運用到工程管理當中，安全生產(chǎn)意識有待進(jìn)一步提高，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查不夠，施工工藝的不嚴謹，安全投資控制不夠到位，安全隱患還有待進(jìn)一步的整改等等。
12、工程部管理制度、安全管理體系還有待于進(jìn)一步完善。
我們將在公司的領(lǐng)導下，結合現場(chǎng)工程特點(diǎn)，以創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程為目標，認真開(kāi)展好現場(chǎng)管理和服務(wù)工作，為公司的發(fā)展做出一定的貢獻！
廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結 7
我廠(chǎng)在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體同仁齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了全年經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。xx年完成收入157.32萬(wàn)元，實(shí)現利潤159.27萬(wàn)元，利潤110萬(wàn)元，回頭客率92.5％，實(shí)現利潤6095萬(wàn)元。
一、認真學(xué)習，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平
我們公司是一個(gè)大集體，各部門(mén)的協(xié)作，工作也很特殊，需要各項業(yè)務(wù)人員的鼎力支持和大力配合。在日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)人員樹(shù)立高度的工作責任感，不怕累，不怕臟，不怕苦，顧全大局，克服困難，團結協(xié)作，做好公司的各項業(yè)務(wù)工作。在全體員工的共同努力下，我們取得了良好的成績(jì)。我們有信心在今后更好地為經(jīng)濟效益的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻。
公司在xx年取得了良好的成績(jì)，在過(guò)去的xx年里，我們做出了一定的業(yè)績(jì)，但是也存在許多不足，主要是由于各項業(yè)務(wù)人員水平有限沒(méi)有充分地發(fā)揮出來(lái)，這是我們的不足。在新的xx年里，我們要加大各項業(yè)務(wù)人員的培訓和管理，以提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；認真做好經(jīng)濟記賬業(yè)務(wù)，加強對各類(lèi)會(huì )計檔案的管理；加強對各類(lèi)會(huì )計檔案的規范管理，認真做好會(huì )計基礎工作，xx年我們將著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、加大各項費用的催收工作力度，嚴格執行《會(huì )計法》，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。根據集團的指示，對華品公司情況下的實(shí)際業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行了全面的檢查，在這次檢查中沒(méi)有出現任何問(wèn)題，從而使得華品公司會(huì )計部的會(huì )計基礎工作得到了規范，同時(shí)還對華品公司情況進(jìn)行了檢查，使得會(huì )計工作能夠有效的進(jìn)行。
2、根據集團的指示，華品公司情況下，在財務(wù)部的配合下，我們完成了財務(wù)電算化的初始化工作，使得財務(wù)部在初始化工作的模式上能夠有效的運行。同時(shí)，對各部門(mén)的費用使用情況也進(jìn)行了統計，并分析費用的使用情況并制定了相應的報表附件。
3、為了更好的與部門(mén)溝通，我們積極與總公司、分公司、客服等相關(guān)部門(mén)積極溝通，在新的xx年里，根據領(lǐng)導的安排對華品公司情況進(jìn)行了電子摸底清查，經(jīng)過(guò)總公司、分公司、客服等相關(guān)部門(mén)的共同努力，共清查出了38項財務(wù)違規問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行了整改。
4、為了提高員工的核算意識，公司安裝了軟件，利用項目部的`u盤(pán)、e盤(pán)模擬系統實(shí)現對賬，大大的方便了各部門(mén)的工作開(kāi)展，為公司節約了成本。
5、根據總公司的要求，建立本部門(mén)的電子表單。
二、及時(shí)完成各項財務(wù)核算工作
及時(shí)準確的完成各月記賬、結賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
根據公司的統一安排，我們進(jìn)行了為期兩個(gè)月的財務(wù)軟件上機培訓。為期兩個(gè)月的實(shí)習已經(jīng)結束，我們都圓滿(mǎn)地畫(huà)上了句號。期望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績(jì)。
三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎工作規范化
為了規范財務(wù)行為，我們以嚴格考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎工作的規范化，有效的防范財務(wù)風(fēng)險，做到財務(wù)工作長(cháng)抓，抓一級，切實(shí)從基礎工作抓起，嚴格按照考評細則，實(shí)行獎懲，用心挖掘財務(wù)死角，有效地發(fā)揮財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
6、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
7、及時(shí)準確地編報市各分公司的財務(wù)報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
8、及時(shí)雨量的計算、審核原始憑證、合同，按時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，及時(shí)準確的登記各類(lèi)會(huì )計檔案，并認真備案。在以后的工作中不斷學(xué)習，以適應企業(yè)發(fā)展的要求，與各部門(mén)共同進(jìn)步，與企業(yè)共同成長(cháng)。
四、加強財務(wù)檢查及內控管理力度
9、為了加強財務(wù)
廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結 8
20xx年集團公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作推進(jìn)會(huì )以來(lái)，我們工會(huì )緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的制度化和程序化建設作為工作重點(diǎn)，以深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的實(shí)效，推動(dòng)了民主管理科學(xué)化水平進(jìn)一步提高。兩年來(lái)，在鞏固已取得成績(jì)的基礎上，不斷深化公開(kāi)內容，拓展公開(kāi)渠道，重點(diǎn)抓好信息平臺網(wǎng)上公開(kāi)，著(zhù)力推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度和程序化，不斷提高公開(kāi)質(zhì)量，有效保證了在管理企業(yè)過(guò)程中員工的知情權、參與權和監督權，取得了較好的成效，對推進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。
一、高度重視，完善制度，保障廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度化程序化
公司黨組高度重視廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，堅持把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理作為落實(shí)全心全意依靠工人階級方針、加強企業(yè)民主政治建設的重要內容，當作推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設的重要載體來(lái)抓，納入經(jīng)營(yíng)管理工作的.總體規劃。20xx年11月，根據領(lǐng)導人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導小組成員。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導小組責任明確、分工具體，對公開(kāi)內容嚴格審核把關(guān)，明確責任要求，確保了公開(kāi)內容的真實(shí)性、全面性；對公開(kāi)的事項環(huán)節進(jìn)行監督把關(guān)，并聯(lián)系實(shí)
際不斷創(chuàng )新公開(kāi)形式、拓展公開(kāi)渠道，不斷推進(jìn)公開(kāi)工作深入發(fā)展；監督廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作依規開(kāi)展，抓好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的整改落實(shí)，確保公開(kāi)工作質(zhì)量及效果；對公開(kāi)的各個(gè)環(huán)節抓好落實(shí)，確保公開(kāi)工作常規化、制度化；抓好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的具體組織實(shí)施，做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開(kāi)工作規范化、常態(tài)化。各職能部門(mén)積極配合，廣大員工積極參與，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理基本形成領(lǐng)導重視，部門(mén)配合，職工參與基本規范的公開(kāi)制度體系。
二、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng )新，不斷把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)推向深入
在鞏固已取得成效的基礎上，不斷深化公開(kāi)內容、創(chuàng )新公開(kāi)形式、拓展公開(kāi)渠道，是公司今年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的著(zhù)力點(diǎn)。
一是不斷深化公開(kāi)內容。在堅持抓好常規內容公開(kāi)的基礎上，突出重點(diǎn)內容公開(kāi)。在企業(yè)內部重點(diǎn)公開(kāi)領(lǐng)導干部貫徹執行《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》情況，公開(kāi)執行中央八項規定情況，公開(kāi)企業(yè)業(yè)務(wù)費、辦公費、車(chē)輛費等職工關(guān)切的熱點(diǎn)事項。
二是不斷創(chuàng )新公開(kāi)形式。在堅持職代會(huì )公開(kāi)形式、專(zhuān)欄公開(kāi)形式、其他會(huì )議公開(kāi)形式的基礎上，根據信息平臺建設的大趨勢，著(zhù)重抓好廠(chǎng)務(wù)網(wǎng)上公開(kāi)。使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)透明運行全方位推進(jìn)，為全體干部職工提供了良好的參政議政環(huán)境。
三是不斷拓展公開(kāi)渠道。不斷拓展公開(kāi)渠道，確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)信息暢通，是近兩年來(lái)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)。如通過(guò)印發(fā)提案表、征求意見(jiàn)表表達渠道，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)建議；通過(guò)深入基層調查研究、召開(kāi)座談會(huì )、與職工談話(huà)等溝通渠道，廣泛征求職工意見(jiàn)及建議；通過(guò)召開(kāi)班子會(huì )、廠(chǎng)務(wù)會(huì )、中層干部大會(huì )、職工大會(huì )等傳遞渠道，由行政一把手報告工作，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)建議。同時(shí)通過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )信息平臺渠道，及時(shí)務(wù)時(shí)進(jìn)行廠(chǎng)務(wù)、黨務(wù)網(wǎng)上公開(kāi)，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)建議，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)渠道及溝通渠道更加暢通。
四是更加注重廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)信息收集反饋及整改落實(shí)。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組不但重視廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)形式化和程序化建設，更加注重廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)信息的收集反饋及整改落實(shí)。僅20xx年在黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)中，通過(guò)不同形式及渠道收集到干部職工意見(jiàn)建議XX條，基層企業(yè)收集到職工群眾意見(jiàn)建議XX條，兩級領(lǐng)導班子對反饋回來(lái)的意見(jiàn)及建議高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，分析原因，制訂整改措施。對意見(jiàn)建議，可采納的制訂措施組織實(shí)施，不能采納的或暫時(shí)難于實(shí)施的，及時(shí)說(shuō)明原因，爭取職工群眾理解；以問(wèn)題為導向，制訂整改措施，明確整改責任，限時(shí)整改落實(shí)，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作取得顯著(zhù)成效。據統計，職工對公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的滿(mǎn)意度達到95%以上，職工提案落實(shí)率達100%。
五是更加注重了工作效果的檢驗。20xx年專(zhuān)門(mén)安排了民主管理績(jì)效考核清算工作，考核由工會(huì )牽頭組織了專(zhuān)門(mén)的考核小組。按照“年度民主管理考核評分表”，分5大項24個(gè)子項目、4個(gè)加分項目，設計了相應的量化分值�？己瞬扇「鲉挝蛔栽u打分、考核組考核的辦法，對每個(gè)單位民主管理績(jì)效進(jìn)行嚴格考核，考核結果計入企業(yè)綜合績(jì)效考核。通過(guò)考核有效地檢驗了民主管理的成果，也推進(jìn)了民主管理的實(shí)效性。
三、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)助推了企業(yè)健康持續發(fā)展和穩定和諧局面 近兩年來(lái)，陜西公司把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)當作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)效機制來(lái)抓，當作黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的重要載體來(lái)抓，堅持求真務(wù)實(shí)，注重公開(kāi)質(zhì)量實(shí)效，有力地助推了企業(yè)健康穩定發(fā)展，形成了穩定和諧的局面。
一是促進(jìn)了職工民主管理權利進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重維護職工的民主管理和民主監督權利，讓廣大干部職工知情、參政、監督、當家作主。企業(yè)重要事項和職工切身利益決策，堅持職代會(huì )決定；一般性廠(chǎng)務(wù)由黨組會(huì )、領(lǐng)導班子集體決定，并及時(shí)通過(guò)專(zhuān)欄公開(kāi)，接受職工群眾監督。職工民主權利充分得到維護，參政議政熱情高漲，在全公司形成干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
二是促進(jìn)了管理制度進(jìn)一步完善。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重推進(jìn)各項制度建設，堅持用制度管理，職權責明晰，干部職工執行力明顯提高。企業(yè)效益穩步提高。
三是促進(jìn)了職工合法權益的進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，始終堅持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)維護職工的合法權益，依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。嚴格履行全員勞動(dòng)合同制，依規為職工辦理社保、醫保、住房公積金、住房補貼。關(guān)愛(ài)職工，及時(shí)給予困難職工幫扶和慰問(wèn)。
四是有效促進(jìn)了企業(yè)持續穩定健康發(fā)展。由于職工民主權益、合法權益得到保證，開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，與企業(yè)共度時(shí)艱謀發(fā)展成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。今年以來(lái)持續實(shí)現安全無(wú)事故，截止三季度末，陜西公司提前完成了年度利潤目標，創(chuàng )歷史同期最好水平，所屬秦嶺公司實(shí)現扭虧為盈，公司無(wú)虧損單位，整體盈利。
五是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設。把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理當作黨風(fēng)廉政建設的重要載體來(lái)抓，扎實(shí)推進(jìn)了班子建設、作風(fēng)建設、先進(jìn)性建設。通過(guò)不斷提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)透明度、擴大民主監督力度，從源頭上防止腐敗。企業(yè)有改革發(fā)展過(guò)程中，人心越聚越齊，干勁愈挫愈堅，黨員領(lǐng)導干部廉潔自律，沒(méi)有違紀違法行為。
近兩年來(lái)，陜西公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作在完善中提高，在創(chuàng )新中發(fā)展，取得了較好成效，但對照中央、集團要求仍有差距。存在不足是：深入開(kāi)展調查研究力度不足，網(wǎng)上公開(kāi)內容有待進(jìn)一步細化，與干部職工交流溝通有待加強，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。今后的工作中，我們嚴格落實(shí)全總、集團工委以及省總各項指示精神，扎實(shí)推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管
廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結 9
20xx年以來(lái)，按照xx管理中心關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規定和工作要求，緊緊圍繞xx管理中心經(jīng)濟工作大局，準確把握工作定位，努力提升工作實(shí)效，不斷提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作水平，積極、穩妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和民主監督工作，取得了顯著(zhù)的成效，促進(jìn)了單位各項工作的健康發(fā)展。
一、進(jìn)一步深化了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)各項活動(dòng)。
今年以來(lái)，xx中心認真按照xx管理中心關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的工作要求，積極學(xué)習、貫徹、落實(shí)上級工會(huì )關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的一系列文件及指示精神，積極深化“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)深化年”活動(dòng)，進(jìn)一步明確了職責，強化了民主意識，自覺(jué)全面地推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，主動(dòng)接受職工群眾的監督，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)運行機制規范有序，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容更加豐富，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的范圍更加全面，保證了職工對經(jīng)營(yíng)管理和有關(guān)職工切身利益等問(wèn)題有知情權、參與權、表達權，強化了職工的主人翁意識，調動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了xx管理中心健康、和諧、穩定發(fā)展。
二、進(jìn)一步明確了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)。
按照xxx工會(huì )和深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的活動(dòng)的要求，進(jìn)一步明確廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)，結合x(chóng)xx中心工作的實(shí)際，我們將xxx管理中心職代會(huì )審議通過(guò)的各項決議、xx中心行政工作、工會(huì )工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標、決策和執行方案，職工工資、各種獎金分配發(fā)放情況，職工出勤、加班、夜班，民主評議單位領(lǐng)導干部的結果，勞動(dòng)保護措施和有關(guān)規章制度，困難職工救濟、職工療休養、先模評選、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)評選結果等有關(guān)職工切身利益問(wèn)題、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)內容進(jìn)行及時(shí)公開(kāi)。
三、進(jìn)一步健全了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的制度。
根據xxx工會(huì )和深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的要求，完善了關(guān)于開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的'意見(jiàn)和《xxx管理中心廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》，調整了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，明確了中心事務(wù)員具體負責廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的各項工作，按照深化“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)深化年”活動(dòng)的規定和要求開(kāi)展好各項活動(dòng)，規范了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序，形成了事前、事中、事后全過(guò)程公開(kāi)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作制度。
四、進(jìn)一步拓展了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作形式。
xxx中心根據單位不大、部門(mén)分散、人員不多、分布廣泛的實(shí)際，xxx車(chē)間工會(huì )確定廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)主要以職工大會(huì )為主，并且結合中心廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄和中心各種相關(guān)的會(huì )議等多種形式進(jìn)行公開(kāi)。班組主要采用班組民主生活會(huì )、班務(wù)會(huì )和班務(wù)公開(kāi)欄等形式進(jìn)行公開(kāi)，從形式上不斷加以拓展，實(shí)現了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的全覆蓋、全過(guò)程，增強了工作的透明度，避免了由于職工群眾對關(guān)心的、關(guān)注的、涉及自身利益的相關(guān)工作、重大事項不了解、不理解、不知情而引起的誤會(huì )、矛盾和猜忌，保護了職工群眾的知情權、參與權和表達權。
五、進(jìn)一步規范了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序。
根據廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)確定的內容、形式，及時(shí)填寫(xiě)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)記錄表，及時(shí)在公開(kāi)欄和相關(guān)會(huì )議上公開(kāi)相關(guān)事項和信息。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組定期通過(guò)意見(jiàn)箱、職工座談會(huì )、舉報電話(huà)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)需求表等多種形式，聽(tīng)取職工對公開(kāi)事項的意見(jiàn)和建議，提出整改意見(jiàn)、落實(shí)整改措施。每一次公開(kāi)都按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序完成以后，公開(kāi)事項的記錄表、公開(kāi)內容、職工提出的問(wèn)題及答復、處理結果等資料做到及時(shí)整理匯總，備案保存備查。
六、進(jìn)一步顯現了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的成效。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的開(kāi)展，規范了xxx中心經(jīng)營(yíng)管理和各項工作的程序，增強了工作的透明度，建立了穩定的干群關(guān)系，實(shí)現了單位內部的和諧穩定，促進(jìn)了各項工作的健康發(fā)展。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的有序、有效開(kāi)展，保障了職工群眾的知情權、參與權和表達權，調動(dòng)了職工參與單位管理和參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性，體現了單位經(jīng)營(yíng)管理和決策的民主性、正確性和科學(xué)性。通過(guò)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，堅持對中心領(lǐng)導班子成員進(jìn)行民主評議，轉變了中心領(lǐng)導班子成員的工作作風(fēng)，增強了事業(yè)心、責任感。同時(shí)，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的開(kāi)展，廣大職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，實(shí)現了單位內部的和諧穩定，激發(fā)了廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，增強了職工關(guān)心單位工作完成、單位健康發(fā)展的主人翁責任感。20xx年，廣大干部職工團結一致，努力拼搏，xx都全面完成了承擔的各項工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理指標均保持了較好水平。
xxx管理中心的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，在xxx黨委、工會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)中心上下的共同努力和職工群眾的廣泛參與，取得了一定的成效，但還存在著(zhù)一些不足之處，一是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作在某些環(huán)節是做的不夠細致。二是職工群眾對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的認識程度還需進(jìn)一步提高。
廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結 10
枝江市自來(lái)水公司堅持以“三個(gè)代表”重要思想和中央關(guān)于反腐倡廉、從源治腐的方針政策為指導，本著(zhù)以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛(ài)廠(chǎng)熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，以推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為工作的落腳點(diǎn)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監督的透明度為重點(diǎn)，認真扎實(shí)的推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。受到了上級部門(mén)的高度評價(jià)。其主要工作有以下幾點(diǎn)：
一、加強領(lǐng)導，各負其責。
枝江市自來(lái)水公司把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作放在了企業(yè)管理工作的突出位置來(lái)抓。首先成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)的5人廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組和以企業(yè)工會(huì )主席為組長(cháng)的5人監督廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，由工會(huì )辦公室具體負責該項工作的'組織和實(shí)施。兩個(gè)小組每年按時(shí)召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)題工作會(huì )議，具體安排有關(guān)工作，年初有布置，中途有檢查，年終有總結，并詳細制定了《關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的實(shí)施細則》，做到了有公開(kāi)內容，公開(kāi)的形式和考核方法及領(lǐng)導各股室分工負責范圍。
二、據實(shí)公開(kāi)，不走過(guò)場(chǎng)。
在實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)中，為了讓全體職工知廠(chǎng)情，議廠(chǎng)事，更好的收到民主管理、民主監督的效果。結合企業(yè)實(shí)際我們共在十四個(gè)方面據實(shí)進(jìn)行了公開(kāi)。即：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案公開(kāi);基層經(jīng)營(yíng)單位承包目標公開(kāi);財務(wù)管理公開(kāi)。其中含該公司領(lǐng)導通訊費，公務(wù)招待費等。企業(yè)重大基建，技改等重要決策公開(kāi);職工福利發(fā)放情況公開(kāi);民主評議干部情況公開(kāi);職工收入分配情況公開(kāi);經(jīng)濟技術(shù)指標考核情況公開(kāi);職工和中層干部上崗條件公開(kāi);社會(huì )服務(wù)承諾內容公開(kāi);企業(yè)各項收費標準公開(kāi);新增用戶(hù)辦事程序公開(kāi);供水法規及處理違章用水的結果公開(kāi);涉及職工切身利益方面的有關(guān)問(wèn)題公開(kāi)。
三、形式多樣，公開(kāi)透明。
根據廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容，該公司靈活選擇了公開(kāi)形式。主要公開(kāi)的形式一是職工代表大會(huì )。企業(yè)任何重大事宜、經(jīng)營(yíng)方案、承包目標、財務(wù)管理、企業(yè)規章制度等，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì )反復醞釀?dòng)懻撏ㄟ^(guò)。由職工當家作主，做到了職工不舉手，政策不出臺。二是公開(kāi)欄張榜公布。主要是針對企業(yè)的公務(wù)招待費，公司領(lǐng)導的通訊費和職工福利物資發(fā)放情況等。三是職工大會(huì )。有關(guān)公開(kāi)事項召開(kāi)職工大會(huì )一一公開(kāi)。主要針對職工收入與分配，民主評議企業(yè)領(lǐng)導人，職工及中層干部上崗條件等。四是印發(fā)文字材料公開(kāi)，主要是涉及到職工切身利益的有關(guān)情況及考核內容等。通過(guò)上述形式進(jìn)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，做到了全方位的公開(kāi)。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)上，我們還規定了公開(kāi)的時(shí)間。
其一，財務(wù)管理、職工收入分配和考核結果至少每個(gè)季度公開(kāi)一次，財務(wù)管理張榜公布的每次張貼時(shí)間不少于10天;
其二，特殊及重大事項及時(shí)公開(kāi);
其三，民主評議干部每半年公布一次;其四，供水法規，服務(wù)承諾，收費標準，接水程序常年公開(kāi)。同時(shí)也接受社會(huì )各界的監督。
四、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，成效顯著(zhù)。
通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，強化了企業(yè)民主監督和民主管理的透明度。一是降低了非生產(chǎn)性支出。如企業(yè)公務(wù)招待費，領(lǐng)導干部通訊費均有明確規定，超標自理，辦公場(chǎng)所取消香煙招待，各經(jīng)營(yíng)單位壓縮非生產(chǎn)性支出。因此，企業(yè)每年非生產(chǎn)性支出以10%—15%呈下降趨勢。二是企業(yè)內部管理日趨完善，科學(xué)合理。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，職工參與企業(yè)民主管理，職工有知情權，發(fā)言權和建議權，通過(guò)集思廣益，有利于促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，有利于維護職工的合法權益，職工對此十分滿(mǎn)意。三是社會(huì )效益更加突出。如供水價(jià)格調整實(shí)行聽(tīng)證會(huì )制度，一戶(hù)一表改造和其他收費項目實(shí)行物價(jià)部門(mén)審批制度。各項收費價(jià)格和服務(wù)承諾制度、辦事程序常年公開(kāi)，讓消費者明明白白消費，接受用戶(hù)監督，同時(shí)也凈化了服務(wù)窗口，提高了服務(wù)質(zhì)量。四是增強了競爭機制。通過(guò)職工和中層干部上崗條件的公開(kāi)，企業(yè)每年均實(shí)行了中層干部競爭上崗，通過(guò)德、能、勤、績(jì)全面的考核，職工代表評分，每年中層干部均有變動(dòng)，使一批年富力強的職工走上了中層干部的崗位，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。五是促使企業(yè)領(lǐng)導率先垂范，嚴以律已。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導的言行，收入分配和有關(guān)費用置于職工的監督之下。尤其是每年的民主評議企業(yè)領(lǐng)導人的結果進(jìn)行公開(kāi)、使每名企業(yè)領(lǐng)導更能高標準，嚴格要求自己，廉潔自律。同時(shí)也從源頭預防了腐敗現象的發(fā)生，進(jìn)一步加強了干部隊伍建設。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是一項系統的工作，是建立現代企業(yè)制度，實(shí)現良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上級工會(huì )的指導下，將此項工作實(shí)實(shí)在在的做好。
廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結 11
自來(lái)水廠(chǎng)，本著(zhù)以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛(ài)廠(chǎng)熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，認真貫徹落實(shí)縣廠(chǎng)開(kāi)辦關(guān)于進(jìn)一步推廣廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的意見(jiàn)文件精神，高度重視廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)踐證明，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作推動(dòng)了廠(chǎng)其他工作的有序開(kāi)展和發(fā)展，成效顯著(zhù)。
一、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況
圍繞廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)開(kāi)展了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作落到實(shí)處的同時(shí)受到了實(shí)效。為深化和規范廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，完善職工民主參與、民主監督和民主管理機制，促進(jìn)廠(chǎng)的發(fā)展和穩定，依據相關(guān)法律法規和相關(guān)規定，廠(chǎng)在20xx年3月就討論通過(guò)了自來(lái)水廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)暨民主監督制度實(shí)施辦法討論稿，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的形式、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的組織機構及職責作了詳盡說(shuō)明與規定。當時(shí)，廠(chǎng)現場(chǎng)條件艱苦，但是，廠(chǎng)領(lǐng)導親自抓廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，專(zhuān)門(mén)設置了通知通告公示欄，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)時(shí)間、內容、形式等提出要求、意見(jiàn)和建議，一系列關(guān)系企業(yè)的重大決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)方面的重大問(wèn)題、涉及職工切身利益方面的問(wèn)題、與廠(chǎng)領(lǐng)導班子建設和黨風(fēng)廉政建設密切相關(guān)的問(wèn)題，將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主監督實(shí)施作為一項重要制度。
二、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作成績(jì)與經(jīng)驗
通過(guò)定期的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，增加了廠(chǎng)各項重大工作流程的透明性，全體員工對廠(chǎng)決策都心中有數，員工的知情權、參與權、監督權被充分尊重，主人翁精神和意識被充分激發(fā)，愛(ài)廠(chǎng)熱情和工作積極性大漲，極大地促進(jìn)了廠(chǎng)各項工作的發(fā)展，能夠迎著(zhù)困難、頂著(zhù)壓力實(shí)現高質(zhì)量，與包括廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)在內的一系列政工工作是分不開(kāi)的�？偨Y經(jīng)驗做法，大致有如下幾點(diǎn)：
1、領(lǐng)導重視是前提。如果企業(yè)領(lǐng)導能夠認識廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的重要性，提倡并鼓勵將此項工作做實(shí)做好，開(kāi)了領(lǐng)導重視、抓、管的`好頭，那么廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作就能落到實(shí)處。
2、部門(mén)落實(shí)是關(guān)鍵。作為專(zhuān)門(mén)負責廠(chǎng)政工工作的責任部門(mén)，采取什么樣的態(tài)度，采取什么樣的工作方式、方法，從什么角度對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容進(jìn)行落實(shí)等，都是一個(gè)單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作能否取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。
3、全員參與、形成氛圍是基礎。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的對象是全體員工，目的是激發(fā)調動(dòng)全體員工參與企業(yè)管理的積極性，如果離開(kāi)企業(yè)全體員工的參與，形不成良好的民主關(guān)注氛圍，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作就很難取得實(shí)效。所以，工作人員一定要調動(dòng)員工參與的熱情，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。
4、機制完善、堅持到底是保障。完善的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作機制，始終如一將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作越做越好的工作責任心是做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重要保障�；诖�，一要加強完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的制度建設，而要加強專(zhuān)職政工工作人員的素質(zhì)、能力培養。
三、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作不足與建議
1、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容有待進(jìn)一步挖掘。深入一線(xiàn)了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題，充實(shí)、豐富廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容，公開(kāi)員工所想、所急、所關(guān)注的問(wèn)題，對于真正發(fā)揮廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的作用將更加有益。
2、加大政工人員的培訓力度是做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的要求。組織政工工作人員對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)知識、工作方法進(jìn)行系統培訓學(xué)習，加強系統內政工工作的交流、溝通也是做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的要求。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作是一項系統的工作，是建立現代企業(yè)制度，實(shí)現良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，將此項工作實(shí)實(shí)在在的做實(shí)做好。
廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結 12
自1999年xx上級單位明確提出在xx物流系統推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度后，我們按照中央、省和xx上級單位的有關(guān)規定，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過(guò)程中，積極、穩妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監督工作，取得了一定成效。下面我就我廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作情況向大會(huì )簡(jiǎn)要匯報
一、正確認識廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的意義，積極推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。
國有企業(yè)是社會(huì )主義制度的經(jīng)濟命脈。在國有企業(yè)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，是加強民主法治建設，推進(jìn)依法治國工作的基本要求。也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩定的內在需要。在新的形勢下推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強基層民主政治建設的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設的有力手段，是建立現代企業(yè)制度的重要內容。
近年來(lái)，我廠(chǎng)認真按照xx上級單位的要求，積極貫徹黨中央、國務(wù)院、xx上級單位等上級部門(mén)的一系列文件及指示精神，在全廠(chǎng)廣泛推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，基本形成了黨委統一領(lǐng)導，行政為主體，紀檢檢察負責監督檢查，工會(huì )為工作機構的明確、有序的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)運行機制。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展的好不好，關(guān)鍵在干部。為了使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的推行工作能夠開(kāi)好頭、起好步，我們從統一思想、強化認識上著(zhù)手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責，強化了各級經(jīng)營(yíng)管理者的民主意識，要求全廠(chǎng)干部必須把思想統一到“三個(gè)代表”重要思想上來(lái)，深刻認識廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的重要性，自覺(jué)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，主動(dòng)接受職工群眾的監督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識，基本上實(shí)現了推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作從“要我公開(kāi)到我要公開(kāi)”的根本性轉變，保證了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的順利推行。
二、我廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的具體作法和基本經(jīng)驗。
1、明確原則。
為了使公開(kāi)工作健康順利發(fā)展，我們堅持“一個(gè)標準，兩個(gè)確保，六個(gè)必須”的原則。
一個(gè)標準，即廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)要以職工是否滿(mǎn)意為檢驗標準。
兩個(gè)確保，一是確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容的真實(shí)、可信；二是確保職工及時(shí)了解公開(kāi)內容、廣泛參與公開(kāi)工作。
六個(gè)必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、方針目標必須經(jīng)職代會(huì )（團組長(cháng)會(huì )）討論通過(guò)；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會(huì )審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門(mén)參與監督；凡班組長(cháng)以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開(kāi)。
2、健全制度。
根據《xx企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》的要求，成立了xx企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組和監督檢查小組。健全了廠(chǎng)、分場(chǎng)、班組三級廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，建立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督檢查考核制度和定期向職代會(huì )報告制度。目前，全廠(chǎng)各部門(mén)都已建立了“場(chǎng)務(wù)公開(kāi)”和“班務(wù)公開(kāi)”制度，規范了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序，形成了自上而下公開(kāi)、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過(guò)程發(fā)展的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作制度。
3、規范形式。
目前，廠(chǎng)一級的公開(kāi)主要以職工代表大會(huì )為主，結合廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)報、公開(kāi)欄、廠(chǎng)內mis系統和各種相關(guān)的會(huì )議，以及廣播、電視、廠(chǎng)報等多種形式。分場(chǎng)一級的公開(kāi)主要采用分場(chǎng)職代會(huì )、公開(kāi)欄等形式，班組主要采用民主管理會(huì )、班務(wù)會(huì )和班務(wù)公開(kāi)欄等形式。并不斷從內容、形式上加以規范。幾年來(lái)，廠(chǎng)一級先后公開(kāi)了企業(yè)發(fā)展規劃、年度方針目標、職工培訓計劃、集體合同執行情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、財務(wù)工作報告、各項經(jīng)費分解情況、外委工程情況、大宗物資采購情況以及職稱(chēng)評定、計劃生育指標分配等11項有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類(lèi)方案、制度。分場(chǎng)一級廣泛推行了民主評議班組長(cháng)以上管理人員的工作，對獎金分配、加班加點(diǎn)和各類(lèi)費用的使用情況均進(jìn)行了公開(kāi)，避免了由于職工不知情而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的效果。
4、突出重點(diǎn)。
實(shí)踐證明，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設的關(guān)鍵點(diǎn)。穩妥、公正、及時(shí)地處理好這些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問(wèn)題反復抓、敏感問(wèn)題及時(shí)抓”。幾年來(lái)，我們就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問(wèn)題，采用“過(guò)程參與，結果公開(kāi)”的方式，對大宗物資采購、燃料采購和大修更改、技改、反措項目工程的招投標工作，以及勞保、醫藥采購，均由主管領(lǐng)導召集材料、紀監、審計、財務(wù)人員和有關(guān)部門(mén)、分場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題研究，通過(guò)招投標，進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)公開(kāi)采購，并通過(guò)《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)報》對采購渠道、數量、質(zhì)量、價(jià)格以及工程項目投資進(jìn)行全面公開(kāi)，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題決策的透明度，而且還節約了開(kāi)支。同時(shí)制定了《外委工程管理制度》、《建筑安裝工程發(fā)包規定》、《經(jīng)濟合同管理暫行辦法》等相應的制度；相繼出臺了《重大資金使用監督辦法》、《用餐管理規定》、《廢舊物資回收制度》等一系列與廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)相配套的管理制度；對干部任免，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審、評先選優(yōu)、住房分配、干部廉潔自率等敏感問(wèn)題，我們按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開(kāi)的辦法，主動(dòng)接受職工監督，取得了很好的效果。切實(shí)做到了讓職工“知廠(chǎng)情”，“管廠(chǎng)事”，“促廠(chǎng)興”，努力使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。
5、強化監督。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作失去監督就會(huì )流于形式。為保證行政職能部門(mén)認真履行公開(kāi)職責，我們把有效監督重點(diǎn)建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作納入雙文明目標管理、黨風(fēng)廉政建設和基層分工會(huì )目標管理三項責任制，每半年進(jìn)行一次考核，對于公開(kāi)工作不規范的部門(mén)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。二是主動(dòng)接受“三級監督組織”的監督，要求各行政職能部門(mén)、分場(chǎng)、班組積極配合廠(chǎng)、分場(chǎng)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督小組和班組監督員對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容是否真實(shí)、全面，公開(kāi)是否及時(shí)，程序是否合法等進(jìn)行全過(guò)程監督檢查。三是嚴格實(shí)行一票否決制，對不按規定實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的部門(mén)、單位和班組，取消年底雙文明單位、先進(jìn)單位、一流班組的評選資格。四是主動(dòng)接受群眾監督，設立了紀檢監察和公開(kāi)工作舉報箱、舉報電話(huà)等。對職工反映的問(wèn)題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)備案，及時(shí)調查，及時(shí)處理，保證了廣大職工民主監督權利的落實(shí)，推動(dòng)了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行。
三、推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度取得的成效。
1、規范了企業(yè)管理。
通過(guò)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，既賦于了職工知情權，調動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實(shí)現集中，體現了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問(wèn)題的公開(kāi)，規范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、密切了干群關(guān)系。
通過(guò)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，堅持對班組長(cháng)以上管理人員進(jìn)行民主評議，有效地調動(dòng)了廣大職工和各級管理者的“兩個(gè)積極性”，轉變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強了事業(yè)心、責任感。通過(guò)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。
3、提高了職工的積極性。
讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責任感。幾年來(lái)，我廠(chǎng)鍋爐、熱工、汽機、供水、化學(xué)等重視廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、務(wù)求實(shí)效的分場(chǎng)，職工群眾的積極性普遍較高，干勁十足。也正是在這種情況下，20xx年，在我廠(chǎng)職工團結一致，努力拼搏下，6月8日我廠(chǎng)順利實(shí)現了部級公司一流企業(yè)目標，7月又被部級公司授予雙文明單位稱(chēng)號，年內實(shí)現了兩個(gè)安全生產(chǎn)100天，發(fā)電量連續三年創(chuàng )歷史最高水平，企業(yè)保持了省文明單位和全國模范職工之家等榮譽(yù)稱(chēng)號，各項經(jīng)濟技術(shù)指標和經(jīng)營(yíng)管理指標均保持了較好水平。
xx企業(yè)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，在公司黨委的統一領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)黨政工紀各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與中央“兩辦”《通知》要求還存在著(zhù)一定差距，主要表現為：一是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作發(fā)展不平衡。不少分場(chǎng)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作已進(jìn)入了先進(jìn)行列，個(gè)別部門(mén)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作才剛剛起步。在公開(kāi)的范圍和內容上，還有寬有窄，有深有淺。個(gè)別部門(mén)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展的不規范；二是少數管理人員對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作認識不明確。特別是對行政是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的主體，紀檢監察部門(mén)負責廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的監督檢查，工會(huì )是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的辦事機構的認識還不夠明確，認識水平還停留在“要我公開(kāi)”的層次上，有的還存在應付或走形式的問(wèn)題；三是對推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的認識程度還需進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我們一定要以學(xué)習貫徹中央“兩辦”《通知》為契機，以xx上級單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作會(huì )議為動(dòng)力，認真學(xué)習借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，進(jìn)一步鞏固、深化和規范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩定，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十六大勝利召開(kāi)。
廠(chǎng)務(wù)個(gè)人工作總結 13
根據xx鎮工會(huì )“關(guān)于做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作自查的通知”的文件精神，江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司立即對公司的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作做了認真的自查，結果如下：
江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司黨政領(lǐng)導班子對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作非常支持，認為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)可以讓職工享有知情權、參與權和監督權，充分調動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理、民主監督的積極性。尤其是目前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，競爭日趨激烈，并且公司正處于改制階段，實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)可以讓廣大職工更加了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)競爭的殘酷性，從而提高職工的危機感和緊迫感，調動(dòng)廣大職工更加積極地投身于企業(yè)的改革和發(fā)展工作中來(lái)。
在組織機構上，江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司已成立了以董事長(cháng)任組長(cháng)，經(jīng)理、紀檢委員和工會(huì )主席任副組長(cháng)，副經(jīng)理、辦公室、生技室、業(yè)務(wù)室、財務(wù)室主任為成員的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，從而保證了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的順利開(kāi)展。
根據xx鎮工會(huì )的要求，結合公司具體實(shí)際，制定出了《江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)管理規定》，《規定》中對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的主要內容、公開(kāi)形式和公開(kāi)程序都作了明確的規定。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的具體情況：
1、每周五召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì )，是江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的重要場(chǎng)所，在生產(chǎn)會(huì )上，公司領(lǐng)導班子根據具體情況，及時(shí)將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、計劃及中、長(cháng)期發(fā)展規劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)重大改革方案，技改重大項目、重點(diǎn)基建項目、大宗物資采購招議標結果，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)用人、及工資獎金分配情況，企業(yè)“四大”費用開(kāi)支情況，重大科技成果的評審結果等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項以及獎勵或處罰職工違紀情況進(jìn)行通報，再由各班組長(cháng)、部門(mén)負責人向廣大職工傳達。
2、對企業(yè)重要的.規章制度的建立與廢除，以及企業(yè)招聘用工制度和規定、職工養老保險、保險制度變化情況及個(gè)人帳戶(hù)情況、集體合同簽訂與履行情況等涉及職工切身利益的事項，江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司會(huì )在一年一次的職代會(huì )上進(jìn)行通報。
3、對每年的評先選優(yōu)的結果，由公司辦公室制成《光榮榜》下發(fā)至每個(gè)班組，并在黑板報上進(jìn)行公開(kāi)。
4、對職工購房的優(yōu)惠政策、選房打分結果及住房補貼變化情況，公司辦公室都及時(shí)張貼在墻上和黑板上，讓全體職工充分了解。
5、對于需面向社會(huì )公開(kāi)的一些項目，如企業(yè)招工程序、規范化服務(wù)標準、對客戶(hù)服務(wù)承諾制內容、關(guān)于加強行風(fēng)建設的有關(guān)規定等，有關(guān)部門(mén)都已打印出來(lái)或制成標牌。
6、公司已制定出招投標流程圖，并進(jìn)行了公示。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作存在的不足：
1、 由于受到場(chǎng)地的限制， 公司的窗口部門(mén)——業(yè)務(wù)室辦公地點(diǎn)過(guò)于擁擠， 無(wú)法將需要面向社會(huì )公開(kāi)的項目制成較大的牌子放在顯著(zhù)的位置， 讓客戶(hù)一目了然。
2、同 樣是由于受到場(chǎng)地的影響， 公司無(wú)法召開(kāi)全體職工大會(huì )， 直接將一些重大的經(jīng)營(yíng)管理事項對職工進(jìn)行通報。
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