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基建個(gè)人工作總結(9篇)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的基建個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
基建個(gè)人工作總結1
一、20xx年基建工作回顧
20xx年，公司境內開(kāi)工XX0千伏及以上輸電線(xiàn)路172公里，變電容量XX萬(wàn)千伏安。主要開(kāi)展了以下工作：
一是公司圍繞地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，滾動(dòng)修編了公司“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規劃，落實(shí)了“十三五”期間分年度基建工程建設計劃。
二是完善了工程管理制度，重新組建了工程管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)，進(jìn)一步細化了相關(guān)部門(mén)在基建工程規劃、建設等方面職能職責。
三是協(xié)調地方政府出臺了《××關(guān)于加快電網(wǎng)建設的意見(jiàn)》，理順與地方政府及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，積極處理好林木砍伐、征地拆遷等工作，構建工程建設和諧的外部環(huán)境，為加快推進(jìn)彭水電網(wǎng)建設工作爭取了政策支持。
四是完成了××變電站220千伏線(xiàn)路工程、××輸變電工程和××35千伏輸變電工程的前期工作任務(wù)。
五是加大了基建工程的安全、質(zhì)量管理力度。公司按照“五大”改革的架構，新成了了發(fā)展建設部，目的在于加強基建安全、質(zhì)量工作的規范管理，堅持安全例會(huì )和值日監察師檢查制度，采取例行檢查、專(zhuān)項檢查和抽查相結合的方式，確保了基建安全管理目標的實(shí)現。
六是加強了基建項目的前期管理。一是全過(guò)程參與設計方案選擇和現場(chǎng)踏勘工作，認真開(kāi)展初步設計內部審查，確�；椖吭O計審查質(zhì)量的提高;二是對電網(wǎng)工程建設項目進(jìn)行適當儲備，提前規劃，提前取得相關(guān)建設手續，保證工程建設滿(mǎn)足開(kāi)工的基本條件，使工程建設能夠順利實(shí)施。
二、20xx年基建工作計劃
(一)基建項目前期工作計劃
嚴格按××公司下達的前期工作任務(wù)，完成××發(fā)電廠(chǎng)XX0千伏送出工程，××35千伏輸變電工程，××35千伏線(xiàn)路工程和××工程前期工作任務(wù)。
(二)基建項目開(kāi)工及投產(chǎn)計劃
計劃開(kāi)工35千伏及以上線(xiàn)路166公里，變電容量XX.26萬(wàn)千伏安;投產(chǎn)35千伏及以上線(xiàn)路198.4公里，變電容量13.6萬(wàn)千伏安。
(三)基建項目管理工作重點(diǎn)
1.加強安全管控。一是以有效防控人身事故為重點(diǎn),借助公司“安全年”活動(dòng)，認真開(kāi)展“控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)，確 保工程建設安全穩定局面 ;二是建立基建安全管理專(zhuān)題會(huì )議機制，動(dòng)態(tài)分析安全工作存在的問(wèn)題，使基建安全可控、能控;三是要強化安全文明施工管理，加大現場(chǎng)安全“反違章” 力度，強化監理的現 場(chǎng)安全控制作用，提高施工現場(chǎng)的安全風(fēng)險控制水平。
2.加強溝通協(xié)調。一是充分發(fā)揮屬地協(xié)調優(yōu)勢，積極探索工程建設屬地化協(xié)調模式，確�；üこ逃行蛲七M(jìn);二是充分利用《××人民政府關(guān)于加強電網(wǎng)建設的意見(jiàn)》，加快未開(kāi)工項目前期手續辦理，積極化解難題，營(yíng)造良好的.建設環(huán)境;三是加強與政府部門(mén)的溝通對接，切實(shí)解決電力建設項目推進(jìn)過(guò)程中所遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，形成共同推進(jìn)電網(wǎng)建設的合力，為全面完成電網(wǎng)建設任務(wù)創(chuàng )造條件。
3.加強節點(diǎn)管控。一是倒排工期，科學(xué)制定里程碑目標， 根據工期要求、精心編制施工進(jìn)度計劃，同時(shí)對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險控制，做到事前有策劃;二是安排專(zhuān)人負責工程進(jìn)度跟蹤，對進(jìn)度計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)間節點(diǎn)督辦工程進(jìn)度，采取工期預警、進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)調等措施，做到事中控制;三是以《基建工程簡(jiǎn)報》等形式，通報基建工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，重點(diǎn)分析工程完成進(jìn)度目標的難點(diǎn)，制定相應的針對性措施，確保各項工作順利推進(jìn)，做到事后把關(guān)。
4.加強項目?jì)涔芾�。按照“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規劃，結合服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，對擬實(shí)施的電網(wǎng)基建項目進(jìn)行排序，開(kāi)好20xx年項目?jì)溲杏憰?huì )，并提前做好基建項目的前期準備工作，為規劃的基建項目開(kāi)工創(chuàng )造條件。
基建個(gè)人工作總結2
20xx年，在公司及項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門(mén)工作，并得到了項目領(lǐng)導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門(mén)工作作風(fēng)建設、機械現場(chǎng)管理、內業(yè)管理、節能減排等幾個(gè)方面對20xx年度工作總結如下：
一.工作作風(fēng)建設
我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。
1.根據本部門(mén)的特點(diǎn)和具體情況，健全本部門(mén)的工作制度，明確部門(mén)人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。
2.工作態(tài)度認真，積極主動(dòng)，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。
3.部門(mén)內部分工明確，團結協(xié)作，部門(mén)領(lǐng)導以身作則，配合協(xié)調項目部其他部門(mén)、各施工隊、設備供應商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準確、及時(shí)、高效。
4.本部門(mén)員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺(jué)接受監督。
5.健全部門(mén)的學(xué)習制度，學(xué)習設備管理的各法規和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。
6.工作嚴謹，行為規范，遵守項目部勞動(dòng)紀律。
二.現場(chǎng)管理
由于我項目各機械設備種類(lèi)繁多，包含移動(dòng)式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開(kāi)由專(zhuān)人管理。
現場(chǎng)安全管理：
我項目始終堅持安全第一的.原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開(kāi)工至今基本沒(méi)發(fā)生機械設備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：
1.進(jìn)行設備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺(jué)遵守各安全條例和規定，杜絕無(wú)證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備能安全工作。
2.保證設備的自身安全。所有設備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現場(chǎng)設備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個(gè)機械設備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察，以確保設備順利進(jìn)行施工。
3.小型設備由機械部統一調度，指定施工隊專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作。
現場(chǎng)施工管理：
我部作為施工的一個(gè)輔助部門(mén)，也施工活動(dòng)中起著(zhù)舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。
1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門(mén)溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設備，并協(xié)助生產(chǎn)調度科學(xué)合理的安排設備。
2.“10分鐘趕到現場(chǎng)”。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現場(chǎng)施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動(dòng)現場(chǎng)，并及時(shí)協(xié)調解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小。
3.控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿(mǎn)足施工需要，對使用率低的設備及時(shí)清場(chǎng)。杜絕無(wú)重大原因，惡意占用設備資源的現象。及時(shí)對施工中的設備發(fā)動(dòng)機運轉時(shí)間進(jìn)行監督，為內業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損。
三.內業(yè)管理
內業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設備信息系統管理。
1.各種管理臺帳如：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、維修保養臺帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時(shí)整理。
2.開(kāi)通了設備信息管理系統，并完善其中內容。
3.保存收集各設備的資料檔案。
4.按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作。
四.節能減排工作管理
1.成立節能減排工作管理小組，并制定《項目節能減排管理辦法》，劃分各部門(mén)管理職責。
2.我部主要負責設備管理和用電管理。設備管理：我項目?jì)?yōu)先選用應用了新
工藝、新技術(shù)、低能耗的設備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設備按相關(guān)標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進(jìn)行嚴格的考核，對于油耗超標的設備及時(shí)清場(chǎng)。對施工中的設備進(jìn)行嚴密的監控，杜絕長(cháng)時(shí)間不合理占用設備等不良現象，以保證設備的高效率運行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節能環(huán)保電器，積極推廣高效節能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統組織一次檢查，發(fā)現問(wèn)題即使整改。
3.積極配合其他部門(mén)完成節能減排管理工作。
20xx年工作計劃
20xx年我項目即將完工，項目部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時(shí)對我部的工作要求越來(lái)越高。針對項目的情況我部制定了20xx年的工作計劃。
一、工作目標
1.設備的完好率達到96%以上。
2.機修停工率小于1.0%。
3.杜絕特大、重大設備責任事故;大型設備責任事故低于0.1%。
4.修理費達到公司規定的標準。
5.加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
6.加大學(xué)習力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。
二、主要工作內容
1.轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證設備正常生產(chǎn)。加大液壓系統保養和維修力度，通過(guò)統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。
2.加強經(jīng)營(yíng)成本的控制。將20xx年的優(yōu)良傳統繼續發(fā)揚，同時(shí)完成監督體制，制定一系列的表格，減少如機械臺班、油料等項目財產(chǎn)的流失。
3.加強安全教育。計劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。
4.資料管理。將所有文件按類(lèi)別統一分類(lèi)，并編號，做好目錄，同時(shí)按月、半年、年匯總相關(guān)信息。
5.加強節能減排工作的力度。按《項目節能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細致。
6.移動(dòng)模架的拆裝、保養、運輸。此工作預計在10月進(jìn)行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養，小型構件裝箱。
20xx年對我項目來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進(jìn)行觀(guān)念更新，加強作風(fēng)建設,著(zhù)力推進(jìn)能力提升，通過(guò)健全制度，規范行為，進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供足夠的保障。
基建個(gè)人工作總結3
20xx年即將過(guò)去，又是一個(gè)迎來(lái)送往、辭舊迎新的時(shí)刻，不由心中泛起漣漪，回首過(guò)去的一年，自身工作雖不像往年那樣繁雜而緊張，但卻并未影響我從日常工作的芬絮中，探索著(zhù)擠壓出渴望的那一點(diǎn)點(diǎn)甘露，每每如獲至寶一般吮入肺腑并傳至腦中樞，心中喜悅之情無(wú)與倫比，這才是我在工作中真正最大的獲得感和幸福感，恰恰是工作中那些許點(diǎn)點(diǎn)滴滴的領(lǐng)悟積累、適時(shí)運用所得到的霎時(shí)快感，頓時(shí)閃電般通過(guò)自身研習凝練的管控理念，編程似的飛速量化為可操作的經(jīng)驗舉措。同時(shí)，針對不等條件下的不同工作要求，始終堅守合規合法、規范標準的原則，采取靈活機動(dòng)運作可行的方法，充分調動(dòng)項目部參建各方的職責和職能，不斷提升工程管理的時(shí)效和績(jì)效，盡力確保自身履職到位無(wú)大誤。
在這一年工作中，如果講到具體的工作得失，那要從本年度負責的三項建設工程談起，即：《xxx》、《xxx》、《xxx》。
《xxx》是項跨年工程，由于自身在一線(xiàn)崗位，治安巡防崗位合計工作過(guò)十余年，于是在該項目現場(chǎng)建設啟動(dòng)初始，就已經(jīng)將項目建設過(guò)程中必將面臨的有關(guān)生產(chǎn)、管理、地方、治安等問(wèn)題，已經(jīng)悄然收納于心�！皫е�(zhù)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題”本就是一種先覺(jué)先知、發(fā)現提出、論證解決問(wèn)題的良途莠徑，現在更是本人管理工程的一招不可或缺的“狙擊先鋒”，此招旦開(kāi)百試不爽，既可預介于方案設計之初，亦可投用于項目建設之中，還可評價(jià)于竣工投產(chǎn)之后，有效的預視和化解項目實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題發(fā)生。
《xxx》在初設中，直接參與現場(chǎng)勘查和路由制定，除結合計劃、生產(chǎn)、管理方面建議外，針對HCC防腐技術(shù)須與施工工序配合運用的問(wèn)題，提前聯(lián)絡(luò )工藝研究所論證本項目實(shí)際涉及防腐質(zhì)量，需要預見(jiàn)性調整施工工序的三種主要情況，并初步確定三種情況下HCC防腐專(zhuān)項施工方案，依據方案中需要的施工工序調整，對管材除銹技術(shù)的要求，以及視頻觀(guān)察檢測的問(wèn)題處置等，均要做好未雨綢繆，因為這些對工程造價(jià)和現場(chǎng)施工都是至關(guān)重要的。
《xxx》這個(gè)項目的關(guān)鍵點(diǎn)，在于設計對《xxx》的有效提供，以及建設方的計劃科、安全環(huán)保、物資采購、工藝所、項目管理等部門(mén)單位，對《xxx》的討論編制，這兩項工作都將成為整項工程能否高效推進(jìn)，最終實(shí)現預期目標的關(guān)鍵環(huán)節；同時(shí)針對項目前期合同、手續辦理，施工部署、組織的排定，承包商施工技術(shù)界面的劃分和銜接等具體問(wèn)題，組織設計交底和現場(chǎng)確認工作，這都是施工員應該在項目管控中，具有前瞻性和保障性的必備的`操作，確保超前介入問(wèn)題和解決問(wèn)題，保障項目運行平穩順暢。
以上三項工程，是本人今年負責管理的工程，雖然目前三項工程的進(jìn)度各不雷同，有馬上竣工決算收尾的，有處于前期初設階段的，也有施工合同準備簽訂環(huán)節的；至此，綜上所述切身體驗有感，任何工程項目的管控，都離不開(kāi)施工員的盡心盡責，在工作中不斷總結經(jīng)驗、積累沉淀，再將經(jīng)驗運用到實(shí)際工作管控中；始終堅持超前部署、預視問(wèn)題、研討分析、科學(xué)論證、嚴謹合規、監督有力、數據采集、整改到位、驗交投產(chǎn)、跟蹤評價(jià)等量化工作的認知和實(shí)踐，才是真正項目管理科學(xué)性和合規性至關(guān)重要的法寶，也才能夠真正成為一名合格的施工管理員。
基建個(gè)人工作總結4
在公司黨政班子的領(lǐng)導下，以及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，基建科按照公司年初制訂的經(jīng)營(yíng)計劃及目標責任書(shū)，圓滿(mǎn)地完成了20__年的工作任務(wù)，各項工作取得了有目共睹的成績(jì)�？偟恼f(shuō)來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圓滿(mǎn)完成省重點(diǎn)工程——第三電廠(chǎng)擴建工程的建設
自今年元月份以來(lái)，第三電廠(chǎng)擴建工程的`建設進(jìn)入了決定性勝利的階段，即系統的安裝調試階段。第三電廠(chǎng)擴建工程設備的`聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及負荷試運行均一次性取得成功，且自動(dòng)化系統的調試也圓滿(mǎn)結束�，F在整個(gè)系統已交付生產(chǎn)部門(mén)使用。第三電廠(chǎng)擴建工程是我公司有史以來(lái)規模、工藝最先進(jìn)、自動(dòng)化程度的項目，能出色完成這樣的工程項目，是基建科全體同志的驕傲。
二、管理并維修公司的房產(chǎn)和構筑物
基建科負責公司房產(chǎn)和構筑物的管理和維修，并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件。我科對公司的房產(chǎn)建立的臺帳，記錄清晰、準確，完全符合要求。根據需求我們及時(shí)安排修建構筑物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠(chǎng)氧氣瓶倉庫和不銹鋼護欄、改造公司及二電廠(chǎng)大門(mén)、砌筑圍墻以及第三電廠(chǎng)一期改造等小型基建項目，并經(jīng)過(guò)嚴格驗收投入使用。
三、扎實(shí)認真地完成公司的綠化、美化工作
基建科按照年初制訂的計劃，完成公司、第一、二、三電廠(chǎng)苗木和草皮的栽種補種工作，并適時(shí)澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠(chǎng)噴泉、花圃，美化三電廠(chǎng)的工作環(huán)境。適時(shí)修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關(guān)、各部門(mén)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，清潔美化公司環(huán)境。
四、做好公司辦公用品的計劃發(fā)放工作
本科室按照公司的崗位和人員編制，根據辦公需要，制訂辦公用品計劃。按需采購，及時(shí)按量發(fā)放，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為部分科室更新了辦公桌椅、書(shū)柜、沙發(fā)、空調等用品，并在節日為職工發(fā)放食品等等，受到公司上下的一致好評。
五、嚴格實(shí)行招投標制度，確保廉潔自律
基建科一貫堅持實(shí)行公開(kāi)招投標制度，招標采購辦公用品。對基建維修項目均實(shí)行公開(kāi)招投標，按相關(guān)法規由公司評標小組確定中標人。認真整理招投標資料，接受公眾監督。由于本著(zhù)同等質(zhì)量低價(jià)采購的原則，為公司節約了相當可觀(guān)的費用�？剖页蓡T嚴于廉潔自律，為公司樹(shù)立了良好的形象。
總之，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績(jì)，在公司改制不斷深入的情況下，我們還需積極努力，順利完成既定目標，爭取更大的成績(jì)!
基建個(gè)人工作總結5
今年xx街道辦基建科按照XX市委、市政府“辦賽事，辦城市；新大運，新深圳”的倡導，在市、區兩級主管部門(mén)的指導和街道黨工委領(lǐng)導下，按照科學(xué)發(fā)展、先行先試的目標要求, 在街道各相關(guān)科室的大力支持和配合下，全面完成年初制定的計劃工作目標和上級下達的各項任務(wù)；同時(shí)配合其他各職能部門(mén)工作，積極參加大運會(huì )期間的義工活動(dòng)。
現將今年工作總結如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬├吓f住宅區安全隱患整治
根據區20xx年底下達第二批老舊住宅區安全隱患整治工程的計劃要求，我科室在20xx年完成17項老舊住宅區安全隱患整治工作的基礎上，今年全部完成區下達的20項老舊住宅區安全隱患整治工程計劃,并按照水務(wù)局正本清源辦要求，全部通過(guò)市專(zhuān)家組的`雨污分流達標驗收。
�。ǘ┯筮\“市容環(huán)境提升行動(dòng)”工程改造
迎大運市容環(huán)境提升行動(dòng)任務(wù)下達以來(lái)，我科室一直高度重視，積極落實(shí)迎大運市容環(huán)境提升行動(dòng)，xx轄區今年環(huán)境提升工程共計39項，包括80棟樓宇，合計27萬(wàn)平米，總投資額為6076.61萬(wàn)元，按照市容環(huán)境提升工程建設施工計劃，截止大運會(huì )前39個(gè)項目已全部完成。并已經(jīng)全部辦理結算審計，報經(jīng)區質(zhì)安監督部門(mén)竣工驗收，全部驗收合格。
�。ㄈ俺侵写宥�(lèi)消防整治”工程
羅芳村和xx嶺新村兩個(gè)二類(lèi)消防綜合整治工程，總投資4484萬(wàn)元，于今年3月中旬開(kāi)始施工，工程施工期間因作業(yè)面狹小、人流量大、車(chē)流密集等各項因素，導致工程難以進(jìn)展，我科室安排專(zhuān)人員駐點(diǎn)兩個(gè)項目負責協(xié)調工作，辦事處領(lǐng)導也多次到股份公司協(xié)調各項工作。
在全體工作人員的共同努力下，羅芳村綜合整治工程于今年11月中旬組織工程除驗收，得到了羅芳村股份公司、設計單位的認可，并在準備資料辦理消防專(zhuān)項驗收及竣工驗收工作；xx嶺新村綜合整治工程也已經(jīng)組織初驗，正在積極準備資料辦理消防專(zhuān)項驗收及竣工終驗工作。預計年底前兩個(gè)城中村改造工程可以按照設計要求完成綜合整治的內容。
二、經(jīng)驗總結
�。ㄒ唬├吓f住宅區安全隱患整治
在實(shí)施第二批老舊住宅區改造安全隱患整治工程期間，因消防接口需物業(yè)管理處與市水務(wù)局簽訂供水合同后，市政供水才能接駁。在此期間多次與管理處協(xié)商溝通才同意簽訂合同，導致工程進(jìn)展比較緩慢，總結第二批改造經(jīng)驗，明年實(shí)施第三批老舊住宅區安全隱患整治工程之前，做到提前亮，早溝通，在未實(shí)施之前就簽訂接管合同和消防供水合同，以確保工程順利進(jìn)行。
�。ǘ┯筮\“市容環(huán)境提升行動(dòng)”工程改造
在工程的實(shí)施過(guò)程中，我科室嚴把安全、質(zhì)量關(guān)。因大運環(huán)境提升工程工期緊，作業(yè)面大，交叉作業(yè)多，全部為高空作業(yè)，而高墜事故又在工程所有安全事故中發(fā)生頻率最高，所以在工程實(shí)施初期就制定了嚴格的安全檢查制度，在街道辦領(lǐng)導掛點(diǎn)巡查、安監科大力查處的協(xié)助下，我科室按時(shí)保質(zhì)保量完成了迎大運環(huán)境提升工程。
總體來(lái)講，我科室對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資盡力做到全過(guò)程控制，多次組織召開(kāi)安全生產(chǎn)綜合會(huì )議，并與街道辦事處安監科、社區工作站形成了網(wǎng)格化定期巡查簽名制度，要求施工單位、監理單位24小時(shí)現場(chǎng)管理人員值班，確保工程順利進(jìn)展。
在今年迎大運環(huán)境提升工程和城中村消防綜合整治嚴峻的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全形勢下，我科室負責的全部工程中，未發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故，并在約定的工期內完成了各項工作，總體滿(mǎn)足區建設主管部門(mén)的要求。
三、工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┯捎诠て诰o張及相關(guān)手續不齊全，我科室存在尚未辦理報建手續而擅自開(kāi)工的問(wèn)題。待相關(guān)部門(mén)政策落實(shí)后，我科室立即組織專(zhuān)職人員辦理報建手續。
�。ǘ┕ぷ魅蝿�(wù)不斷增加，科室人員不斷減少，人員少與工作量大的矛盾日趨明顯，在實(shí)際工作中導致部分工作落實(shí)不到位，工作實(shí)效不突出的現象，這就需要我科室人員增強責任心，強化公仆意識，扎實(shí)地做好本職工作。
�。ㄈ┪铱剖夜ぷ魅藛T業(yè)務(wù)知識有待提高。相對而言，我科室專(zhuān)業(yè)性較強，而專(zhuān)業(yè)人員較少，今后將不斷加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)能力，更好的運用到工作中去。
四、榮譽(yù)和感受
�。ㄒ唬┰诮衲昕剖业姆敝厝蝿�(wù)下，辦事處領(lǐng)導抽調相關(guān)科室的同志充實(shí)我科室的力量，全科室人員在工作中學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從了解工程到熟悉工程，在學(xué)習中提高；不計個(gè)人利益、心往一處想、力往一處使，犧牲節假日加班加點(diǎn)完成了各項工作。尤其是老同志積極參與、認真學(xué)習，起到了良好的表率作用。
�。ǘ┰诟黜椄脑旃こ讨�，全科室人員恪盡職守、遵規守據，拒絕參與各種宴請及任何形式的禮物收受。堅持履行合同雙方的平等責權關(guān)系，以此確保各項工程保質(zhì)保量。
在工程完成后各居民業(yè)主委派管理處送來(lái)我科室錦旗，以示對我科室在工程施工過(guò)程中工作的認可。
�。ㄈ┉h(huán)境提升工程得到了市、區兩級政府市容環(huán)境提升行動(dòng)指揮部的表彰，xx街道辦被評為先進(jìn)單位、分管基建領(lǐng)導及科室兩名負責人評為先進(jìn)個(gè)人，榮譽(yù)是對我科室每位成員工作的肯定，同時(shí)也是對我科室的鞭策。
基建個(gè)人工作總結6
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自己的用心學(xué)習和不懈努力，順利的完成了自己的工作，但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年既有得也有失，以下便是我對自己今年的工作總結：
第一部分本年度基本工作情況
目前我在工程管理部主要從事工程基建及現場(chǎng)協(xié)調工作，現將主要工作總結如下:
一、完成雙城風(fēng)電項目農豐鎮及臨江鄉征地補償協(xié)議的簽訂工作。
二、完成杏山項目臨時(shí)占地補償合同的簽訂工作。
三、組織現場(chǎng)的協(xié)調工作，保障各工作面順利施工。
四、參與組織協(xié)調各部門(mén)貫通現場(chǎng)風(fēng)機運輸道路。
五、溝通協(xié)調杏山項目施工隊伍按計劃完成施工任務(wù)。
六、溝通協(xié)調施工隊伍順利完成萬(wàn)隆項目首臺風(fēng)機基礎的澆筑工作。
七、溝通協(xié)調設備廠(chǎng)家發(fā)貨事宜。
八、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
第二部分本年度工作中收獲（今后需要發(fā)揚和加強的）
一、在這一年的工作中，通過(guò)學(xué)習和鍛煉，專(zhuān)業(yè)技能和溝通處理能力有了一定的提升。也找到了一些解決困難方法，首先需要樹(shù)立信心，其次要有擔當，有責任感，不推脫、不懈怠，在工作的推進(jìn)過(guò)程中分析問(wèn)題的本質(zhì)，以繁化簡(jiǎn)，積極面對每個(gè)問(wèn)題。
二、目前還存在工作經(jīng)驗不足，分析問(wèn)題還不夠透徹，在今后的工作中還要繼續加強學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技能；積累工作經(jīng)驗，探索新的工作方法，提高自身能力。
第三部分存在的'主要問(wèn)題（今后需要改進(jìn)和提升的）
作為一名工程人員，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際工作情況，自身還存在一些不足，缺乏工作經(jīng)驗，應對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但考慮問(wèn)題不夠細致縝密，有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng)。在以后的工作中還要多向同事請教，多向領(lǐng)導匯報溝通，把學(xué)到的知識及時(shí)總結，能理論聯(lián)系實(shí)際，做到問(wèn)題再次出現時(shí)能夠及時(shí)解決。
第四部分下年度重點(diǎn)工作目標、措施
一、針對自己存在的問(wèn)題，制定一個(gè)長(cháng)期的學(xué)習計劃，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗，彌補自己的不足。
二、20xx年的主要工作任務(wù)為風(fēng)機吊裝、箱變基礎施工及安裝，面對設備供應不及時(shí)及東北春季施工氣溫低等困難，提前溝通了解各廠(chǎng)家生產(chǎn)準備情況及排產(chǎn)計劃，與施工單位溝通今年的保溫措施及明年的凍土施工措施。
三、加強施工管理知識及專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率。
基建個(gè)人工作總結7
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)20xx年已即將過(guò)去，更應該總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)、補未來(lái)之短�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持對開(kāi)閉站的運行操作的定期檢查，對開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的.質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。
依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。
四、專(zhuān)業(yè)基礎工作。
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的崗位規范；電氣絕緣監督技術(shù)標準；電氣專(zhuān)業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。
依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作，期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗，到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。 七、其它工作。在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還負責部門(mén)的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門(mén)配合，制定了部門(mén)的年度培訓計劃并組織實(shí)施。建立了設備黨支部的各類(lèi)臺賬，健全了支部學(xué)習筆記，配合公司黨委完成了各項活動(dòng)。 新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
基建個(gè)人工作總結8
一、思想方面：
重視理論學(xué)習，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，能夠針對自身工作 特點(diǎn)，學(xué)習有關(guān)文件報告和輔導材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，用以指導自己的工作 。今年在全國范圍開(kāi)展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學(xué)習過(guò)程中認真按照支部的要求深入學(xué)習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實(shí)際工作 之中。
二、工作方面：
加強管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。在過(guò)去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心圓滿(mǎn)完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：
三、基建方面：
在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導和支持下，1#教學(xué)樓工程圓滿(mǎn)通過(guò)了竣工驗收，南校區綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實(shí)驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度;堅持精益求精，確保質(zhì)量?jì)?yōu)良;堅持規范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)。以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，緊緊抓住工程建設中最容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節，全面推行工程招投標，防止了工程-敗，節約了投資成本。
四、房產(chǎn)管理：
對管理費的收取作了明確規定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實(shí)施，按時(shí)收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。
五、存在不足：
一是理論學(xué)習不夠，雖有一定的.進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作 中不夠大膽，創(chuàng )新理論不強。
為了把明年工作 做的更出色，制定工作 學(xué)習目標，加強個(gè)人修養理論學(xué)習，以此提高工作 水平，并適應新形勢下本職工作 的要求，揚長(cháng)避短，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。取長(cháng)補短，向其他同志相互交流好的工作 經(jīng)驗，爭取明年的工作 更上一個(gè)新臺階。
基建個(gè)人工作總結9
20xx年基建辦在局領(lǐng)導的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
一、思想政治工作方面
發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴格執行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的.指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力，磨練隊伍，為學(xué)校用房建設工程順利完成奠定基礎。
二、履行工作職責方面
在工程建設過(guò)程中，經(jīng)常召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì )，研究解決各施工單位遇到的難題，統一協(xié)調施工單位存在的爭議，召開(kāi)各種專(zhuān)題技術(shù)問(wèn)題會(huì )，研究解決施工過(guò)程中遇到的設計變更和裝飾細節，保證施工的合理性和實(shí)用性;透過(guò)建章立制并嚴格執行，保證施工過(guò)程中的人員安全和施工質(zhì)量，確�，F場(chǎng)管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
三、本年度具體工作實(shí)施方面
基建辦3人、齊局長(cháng)、監理去5家幼兒園施工現場(chǎng)質(zhì)量監督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險房狀況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)，對虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。
基建辦、監理、地堪公司、設計、工程質(zhì)量監督站、學(xué)校校長(cháng)對5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗收。
基建辦向審計局報送“四家幼兒園工程”審計有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學(xué)和興達小學(xué)新建教學(xué)樓申請報告。
基建辦起草新建濱海實(shí)驗中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設備設施所需求備品及資金，計劃上報局長(cháng)。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時(shí)完成月報表及時(shí)修改錄入校舍變更數據。
四、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強理論學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，為建設建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導安排的工作，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)取，增強工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程持續保量的按時(shí)竣工，嚴格遵守一切規章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。
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