【薦】員工個(gè)人工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的員工個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
員工個(gè)人工作總結1
瑞安運輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)的大力配合下也圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(cháng)，回顧過(guò)去的一年，現將主要工作總結如下：
一、運輸工作：
瑞安運輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開(kāi)始工廠(chǎng)的成品運輸和原料運輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達到高峰，運輸達到超負荷狀態(tài)，單月的運輸量最高成品達到72車(chē)，原料運輸近200車(chē)。單月運輸營(yíng)業(yè)額最高達到38萬(wàn)多元。每月每周都能按照客戶(hù)的運輸計劃完成運輸任務(wù)，沒(méi)有耽誤客戶(hù)的生產(chǎn)和出貨，并且在節假日能配合客戶(hù)的要求，做好運輸的安排和監督工作，保證了客戶(hù)安排的任務(wù)按時(shí)完成。
二、安全工作：
每周保證召開(kāi)一次全體人員會(huì )議，進(jìn)行安全教育和培訓，對于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手順書(shū)、客戶(hù)工廠(chǎng)的操作要求、管理要求對每位員工進(jìn)行教育培訓。在日常的工作中，則重點(diǎn)加強了作業(yè)現場(chǎng)的安全管理和監督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中，現場(chǎng)的安全管理和平時(shí)的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識和約束力，才能做好安全工作。
三、管理工作：
1.駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的.動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。
2.車(chē)輛的管理工作，堅持做好車(chē)輛的檢查，要求所有車(chē)輛每日做好出車(chē)前的檢查，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對于車(chē)輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應。每天車(chē)輛作業(yè)完畢后，到現場(chǎng)檢查車(chē)輛的停放狀態(tài)和車(chē)容車(chē)貌。每月每季度每半年按照規定安排做好車(chē)輛的保養和維護，保證了車(chē)輛未出現較大的問(wèn)題。
3.每天做好配車(chē)安排，對于車(chē)輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排。
4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè)報表進(jìn)行檢查核對，對一些資料的充實(shí)和記錄。
5.工具的管理，對每臺車(chē)配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。
6.聯(lián)絡(luò )工作，對于客戶(hù)做好聯(lián)絡(luò )工作，客戶(hù)的要求和問(wèn)題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問(wèn)題和情況及時(shí)向客戶(hù)聯(lián)絡(luò )報告，并做好本部門(mén)與總公司之間以及與相關(guān)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò )工作。今年通過(guò)跟相關(guān)管理職能部門(mén)聯(lián)系，本部門(mén)的所有車(chē)輛能夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級維護保養、半年的車(chē)輛等級評定和年終的車(chē)輛檢測，為公司節約了很多成本，增加了效益。
7.做好了車(chē)輛的監控管理，按照要求做好每天每車(chē)的監控與登記，對車(chē)輛的詳細狀態(tài)做了記錄。
8.做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。
四、總結
今年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們要從過(guò)去一年的工作中總結經(jīng)驗，汲取教訓，揚長(cháng)避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責。
作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，在明年需要投入更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，只有掌握了更多的知識才能在工作中有更好的發(fā)揮，做好工作中的細節管理，提升全員的服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。作為公司來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的一年也將面臨著(zhù)很大的壓力，是壓力也是挑戰，所以公司也必須投入更多的人力去開(kāi)發(fā)更多的資源，爭取更多的市場(chǎng)，同是也建議公司改善管理，提高員工的工作主動(dòng)性及責任心，這樣有利于公司的更好發(fā)展。
過(guò)去的一年，瑞安運輸部的工作復雜繁鎖，人員緊張，任務(wù)很緊，但我們全體人員共同努力把全年的工作順利完成。過(guò)去的一年，我們有汗水也有淚水，過(guò)去的一年，我們有付出也有回報。希望在未來(lái)的20xx年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽(yáng)光，與公司共同成長(cháng)!
員工個(gè)人工作總結2
20xx年已經(jīng)走過(guò)，作為本公司的一名業(yè)務(wù)我又順利的結束了一年的工作。在歲末之際，我應該就一年以來(lái)的工作做一下認真的總結�？偨Y自己在過(guò)去一年的得與失，總結一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好�？偨Y一下我在過(guò)去一年的得失，已經(jīng)習慣�？傮w來(lái)說(shuō)，我的20xx年，工作十分順利，成長(cháng)較為迅速！
第一點(diǎn)：我對現在華潤門(mén)店換的新流程，上手比較快。
第二點(diǎn)：就是和門(mén)店經(jīng)理、助理關(guān)系處的比較好所以得到店面力很大的支持。才取的了20xx年成就。
第三點(diǎn)：現在對于我來(lái)說(shuō)最重要的就是我手上的那些銷(xiāo)售提升幅度不是太高的門(mén)店，我會(huì )盡自己的努力做出的成果。
第四點(diǎn)：對于促銷(xiāo)的管理，和促銷(xiāo)員談?wù)勑�，多鼓勵她們，認真給她們交代公司所下達的每一分文件。
第五點(diǎn)：還有就是對于現在店里長(cháng)出現的一個(gè)問(wèn)題！“段貨”希望在以后的日子里就這一問(wèn)題公司給與的支持。
一年來(lái)，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的'工作中，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避免的，因為誰(shuí)也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在公司一天，我就會(huì )做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
員工個(gè)人工作總結3
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做下面總結匯報：
1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：
(1)落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
(2)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
(3)嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
(4)層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的`工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
3、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
(1)加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
(2)加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
4、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作。項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。
5、安全與現場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
項目部針對分項工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項目部每?jì)芍苓M(jìn)行一次針對全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全教育。
安全及現場(chǎng)文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過(guò)了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
員工個(gè)人工作總結4
結束了四年豐富多彩的大學(xué)生活，我憧憬著(zhù)自己能夠進(jìn)入一個(gè)在社會(huì )上有地位、受人尊重、有良好發(fā)展前景的大企業(yè)工作。經(jīng)過(guò)努力，終于圓了自己的夢(mèng)我獲得了貴州電網(wǎng)公司賜予的這一就業(yè)機會(huì )。在激情似火的七月我懷者激動(dòng)無(wú)比的心情進(jìn)入了夢(mèng)寐以求的貴州電網(wǎng)公司，榮幸成為福泉供電局的一名新員工。
七月初到局里報道后我們首先加入了貴州電網(wǎng)公司在貴陽(yáng)紅楓開(kāi)辦的20xx年新員工培訓班。這是我們大學(xué)畢業(yè)參加工作的一個(gè)重要轉折點(diǎn)亦是一個(gè)新的起點(diǎn)，在短暫的十天時(shí)間內我們進(jìn)行了軍事訓練、電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習以及觀(guān)看了抗冰保電專(zhuān)題視頻和圖片展。軍訓不僅能培養我們吃苦耐勞的精神，而且還能磨練人的堅強意志。蘇軾有話(huà)：古之立大事者，不惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志。軍訓使我們學(xué)會(huì )忍耐、堅持、服從，讓我們錘煉了作風(fēng)，增強了體魄也提高了組織紀律性，同時(shí)使我們整個(gè)綜合素質(zhì)得到提升，讓我們增強了團隊意識，建立了同事間的友誼和信任�？贡鶕岆U專(zhuān)題片的觀(guān)看，使我深深地被貴州電網(wǎng)公司的每一名員工的抗冰保電精神震撼了。他們的高標準、嚴要求、快節奏的工作作風(fēng)不得不令人敬佩與驚嘆。他們始終堅持以不勝不休的態(tài)度在各級領(lǐng)導的和指導下進(jìn)行搶修復電，他們僅用一個(gè)月時(shí)間就創(chuàng )造了被眾多專(zhuān)家認定為至少需要半年時(shí)間方可恢復的電力設備、線(xiàn)路等、奇跡。這是南網(wǎng)人強大的凝聚力和頑強的與冰雪作斗爭的不屈不撓的精神的具體體現。他們這種保大家、舍小家勇于奉獻的精神我們一定要在今后的工作中不斷繼承和發(fā)揚。在培訓期間，經(jīng)過(guò)認真的學(xué)習，我對南網(wǎng)方略、企業(yè)文化、南網(wǎng)公司的戰略、南網(wǎng)用人理念與新員工職業(yè)生涯規劃、電力改革及電力市場(chǎng)現狀、企業(yè)人的職業(yè)訓練等都有了一定程度的認識。
紅楓十天的培訓結束，我們緊接著(zhù)又加入到都勻電網(wǎng)開(kāi)辦的20xx年新員工生產(chǎn)技能培訓班進(jìn)行了為期一個(gè)月的深入學(xué)習。通過(guò)20多天的學(xué)習培訓，使我對都勻電網(wǎng)有了一個(gè)更為清晰的認識。同時(shí)也對高電壓設備的基礎知識、油務(wù)技術(shù)監督的分類(lèi)任務(wù)、電氣試驗在電力生產(chǎn)中的應用、繼電保護的基礎知識、變電運行、電氣接線(xiàn)及運行方式、變電站的相關(guān)知識、安規、事故及異常情況用語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ)、調度自動(dòng)化系統功能、電力營(yíng)銷(xiāo)系統的相關(guān)知識、電力線(xiàn)載波、光纖通信技術(shù)和信息自動(dòng)化、計量管理所的結構及職能權限、電測量指示儀表的`基礎知識、線(xiàn)路管理及輸電線(xiàn)路的基本知識、調度管理的相關(guān)知識等有了一定程度的了解。這次學(xué)習將對我們今后的工作有著(zhù)不容忽視的作用。
近兩個(gè)月的培訓結束了，我分配到馬場(chǎng)坪供電所見(jiàn)習上班，從事收費工作。剛接觸收費難免有些棘手的以前不曾碰到的問(wèn)題，當我耐心向所里面的同事請教時(shí)，他們總是非常熱情，不厭其煩的給我講解，每次看到的都是他們熱心的笑容，一股暖流從心間流過(guò)，我知道也堅信這股暖流是不會(huì )干涸的。所里面的每一名同事都極好相處，樂(lè )于助人，我想這也許和福泉人在外界的良好口碑是分不開(kāi)的吧。上班到現在已經(jīng)兩個(gè)星期，恰逢收費高峰期，每天前來(lái)繳納電費和辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)還是比較多，有的時(shí)候從早上開(kāi)門(mén)幾乎可以說(shuō)是忙到下午六點(diǎn)過(guò)下班，實(shí)話(huà)說(shuō)累肯定是有一點(diǎn)，但更多的感覺(jué)是充實(shí)和快樂(lè )。我實(shí)習的崗位屬于服務(wù)性窗口，不論是現在還是今后我每天都會(huì )以一個(gè)良好的精神面貌和熱情的態(tài)度去為任何一名客戶(hù)服務(wù)，要做到服務(wù)永無(wú)止境！爭取做一名優(yōu)秀的南網(wǎng)人！
員工個(gè)人工作總結5
一、挑戰自我，突破自我。
在我的工作中，我把一切都當作一種磨練。無(wú)論做什么工作，我都會(huì )用心對待。我不應該輕松但不認真地工作，我不應該驕傲地完成一些事情。我也會(huì )抓住工作中的每一個(gè)機會(huì )。這樣的機會(huì )，并不是說(shuō)我能做大事。我覺(jué)得通過(guò)一件事可以看到自己的成長(cháng)，機會(huì )不是浪費的。我意識到我把工作當成了自己的態(tài)度。其實(shí)這幾個(gè)月來(lái)，我看到了很多鍛煉的機會(huì )。我想快點(diǎn)適應這里，這樣我才能有能力在公司繼續發(fā)展。因為我來(lái)公司的時(shí)候就已經(jīng)下定決心，不把一件小事變得簡(jiǎn)單。我會(huì )主動(dòng)學(xué)習工作，因為工作是我自己的事，沒(méi)有人會(huì )監督。這是肯定的。小主管肯定不適合在這里工作，也不會(huì )有什么成長(cháng)。主動(dòng)性和自覺(jué)性是基本原則。
二、工作流程
完成好工作是第一要務(wù)。每次有什么工作，我都會(huì )認真完成。其實(shí)我也不是什么都知道。有些業(yè)務(wù)比較陌生。我想我需要學(xué)習。當一份不熟悉的工作擺在面前時(shí)，我應該知道自己想做什么。我明確表示，我的工作是顛倒的。本著(zhù)認真細致的原則，上級交給我的工作都按原則做好。公司一直很注重工作態(tài)度，我也覺(jué)得很重要。我的工作態(tài)度決定了我的工作表現。有的不僅要努力，還要有點(diǎn)態(tài)度。改正不好的態(tài)度，做什么都沒(méi)用。我不會(huì )像任務(wù)一樣去上班，這是我來(lái)公司第一天就決定的.。這也是原則問(wèn)題。我覺(jué)得完成任務(wù)型的工作肯定是沒(méi)用的，沒(méi)效率的。我記住了這一點(diǎn)，工作中不能有這樣的心態(tài)。
員工個(gè)人工作總結6
秉承“為人民服務(wù)”的原則，我在崗位上又努力了一年！這是我加入國家公務(wù)員行列以來(lái)的第四個(gè)春秋。幫助和創(chuàng )造人們幸福生活的工作計劃似乎是昨天的事情，今天必須總結和整理。在這一年里，我還是那個(gè)從未改變主意的男孩。即使他臉上有皺紋，我也沒(méi)有讓它們爬到我心里。下面簡(jiǎn)單總結一下我今年的個(gè)人工作，讓我以后的工作可以更清晰一些：
第一，不斷提高道德水平，增強理論素養。
在國家公務(wù)員隊列中度過(guò)的第四個(gè)春秋，可以說(shuō)是又嘗到了。也讓我深刻意識到，要做好為人民服務(wù)，首先要提高道德水平。在這一年的工作中，我一直在閱讀和學(xué)習《學(xué)習強國》及相關(guān)的理論書(shū)籍，為自己道德水平的提高做到嚴于律己，寬以待人，也為自己的理論素養打下了堅實(shí)的基礎。這些工作都是從外表看不怎么樣的工作，但我相信這些工作可以讓我的工作態(tài)度發(fā)生徹底的改變。
第二，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的工作能力。
雖然國家公務(wù)員應該做的無(wú)非是“為人民服務(wù)”，但“為人民服務(wù)”的隊列中也有各種分工，導致“為人民服務(wù)”的合作。特別是我的崗位是辦公室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，不提高業(yè)務(wù)水平，就無(wú)法提高工作能力。在這一年的'工作中，我積極參加了國家組織的各種相關(guān)培訓，把業(yè)務(wù)水平的提高放在了我非常重視的位置。最后的成就，可以說(shuō)是值得我付出全部努力的。提高業(yè)務(wù)水平，讓自己的工作能力有質(zhì)的提升！
第三，不斷提高理解水平，提高自己的社交能力。
要說(shuō)這一年的工作，讓我有些迷茫，也許還得提人際關(guān)系問(wèn)題。雖然我在這里工作了四年，但我和單位同事的關(guān)系并沒(méi)有很好的改善，我知道社交能力也是工作能力測試的一個(gè)維度。所以，針對這個(gè)問(wèn)題，我不斷提高自己的理解水平，盡量包容所有人不同的想法和看法，理解和理解別人，也算是一定程度上提高了自己的社交能力。
員工個(gè)人工作總結7
轉眼間xx年已經(jīng)已經(jīng)過(guò)去半年有余，這半年既緊張又充實(shí)。半年以來(lái)，在項目、公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個(gè)人取得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識到很多不足，現將上半年工作情況及下半年工作計劃做以下簡(jiǎn)述。
一、上半年工作完成情況
20xx上半年主要工作內容為xx尾留追加變更及xx前期變更、開(kāi)工報告工作。
項目方面
xx年6月份正式接手項目工程變更工作以來(lái)，由于接手較晚，無(wú)交接手續，所以xx年下半進(jìn)展比較慢。xx年初回到項目部以后，xx的0#變更及開(kāi)工報告即將展開(kāi)，xx后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫。馬上對xx年上半年的變更處理情況進(jìn)行細致地梳理，還有哪些變更未上報，已經(jīng)上報的還有哪些未批復，未批復的在哪個(gè)部門(mén)，因為什么原因未批復，確定了以上這些便確定了工作重點(diǎn)，有了明確的.工作方向后，便是資料的上報及上報審核情況跟蹤，通過(guò)半年的努力及項目領(lǐng)導的支持幫助下，截至目前，xx路變更處理已經(jīng)接近尾聲，總計86份變更已經(jīng)批復83份，設計變更已經(jīng)全部批復，a、b類(lèi)變更除個(gè)別因單價(jià)存在爭議外，其他已經(jīng)全部批復。
年初首先進(jìn)行總體施工計劃及進(jìn)度計劃報表的編制，在一周內通過(guò)駐地辦的審核并報到總監處通過(guò)初審。然后進(jìn)行分部分項工程劃分，各分項工程已經(jīng)陸續開(kāi)工，隨即開(kāi)始做各分項工程開(kāi)工報告，由于駐地辦監理審核程序復雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數次，為保證報告能夠通過(guò)，查閱各種施工技術(shù)規范及招標文件，做出合理的施工方案，目前各分項工程開(kāi)工報告已全部批復，保證了各分項工程的及時(shí)開(kāi)工。
3月份開(kāi)始進(jìn)行0#核實(shí)工作，業(yè)主限定5月初為最后上報期限，時(shí)間及其緊迫，由于設計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多，且設計方一直未給予答疑，給核實(shí)工作帶來(lái)極大的困難，為能夠如期完成0#核實(shí)工作，與科室同事分量復核，加班2個(gè)月，最后終于按期完成上報工作。
現場(chǎng)全面施工以后，各施工段落因設計原因陸續出現設計與實(shí)際不符情況，做為變更負責人，積極聯(lián)系業(yè)主、設計代表、總監處及駐地辦各方共同到現場(chǎng)踏勘，目前已完成現場(chǎng)會(huì )簽單11份，相應設計變更建議書(shū)也已完成上報工作。
二、思想建設方面
半年來(lái)積極閱讀各類(lèi)黨內報刊雜志，形成理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是的思想路線(xiàn)。并向黨支部提交了入黨申請書(shū)，雖然還未加入黨組織，但是在平時(shí)的工作中時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，按時(shí)向黨組織匯報思想情況，爭取早日加入黨組織
三、 20xx下半年工作計劃
xx方面，首先短期內盡快完成xx變更清理工作，然后確定計量紅線(xiàn)并進(jìn)行結算工作。
xx方面，目前現場(chǎng)已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續出現變更情況，在今后的工作中，經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)做調查研究，發(fā)現有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監處，設計代表，業(yè)主溝通，合理利用現場(chǎng)條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案。同時(shí)對已上報的變更文件進(jìn)行追蹤簽認，盡快完成審核批復，保證變更工程計量工作順利進(jìn)行。
員工個(gè)人工作總結8
20xx年元月份以來(lái)，xx市交通局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞全年工作目標，突出重點(diǎn)，創(chuàng )新舉措，扎實(shí)工作，較好的完成了預定工作任務(wù)，20xx年一季度交通局工作總結�，F將一季度工作簡(jiǎn)要總結匯報如下：
一、交通建設穩步推進(jìn)
x元至3月份，我市共投入資金1600多萬(wàn)元，采取有力措施，推動(dòng)交通建設。
一是量化目標促進(jìn)度。臨鴨公路、鐵桃公路、京珠高速羊樓司連接線(xiàn)、鴨欄碼頭等項目，迅速制訂工作方案，將建設目標進(jìn)行分解，量化到月到周。為了確保工作成效，全面推行目標管理績(jì)效考核，逐級簽訂責任狀，做到層層有壓力，個(gè)個(gè)有指標，人人有職責，形成了“各負其責、齊抓共管”的工作格局，有力的推動(dòng)了交通建設。元至3月份，臨鴨公路共建成水泥路面3公里，路面建設基本完成；完成綠化3公里、邊溝2公里，培路肩10公里。鐵桃公路s201段建成水泥路面2。5公里，路面建設基本完工；s301段完成路基建設7。5公里、水穩層2公里。京珠高速羊樓司連接線(xiàn)路基建設和收費站建設征地拆遷全線(xiàn)開(kāi)工。鴨欄碼頭建設各項前期準備工作全部就緒，5月底將正式動(dòng)工。
二是廣辟渠道籌資金。為確保交通建設順利推進(jìn)，我們創(chuàng )新舉措，多渠道、多方式籌集資金。鴨欄碼頭巧打“項目牌”，開(kāi)展項目招商，經(jīng)多方努力，與中國發(fā)展銀行初步達成了投資金額高達5000萬(wàn)元的建設合作意向。臨鴨公路、鐵桃公路、京珠高速羊樓司連接線(xiàn)等項目認真做好工作匯報，努力爭取上級支持。同時(shí)多方發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，通過(guò)社會(huì )借、職工集、施工單位帶等多種方式，籌集交通建設資金，為加快交通建設提供了堅實(shí)的資金保障。
二、行業(yè)管理不斷加強
一是安全管理成績(jì)突出。我們以確保春運生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，切實(shí)加強領(lǐng)導，強化職責，嚴格落實(shí)安全管理措施，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，圓滿(mǎn)完成了春運等安全生產(chǎn)工作目標。一季度共安全運送旅客73萬(wàn)多人次，未發(fā)生一起交通安全事故。
二是行業(yè)管理不斷創(chuàng )新。運管部門(mén)以作風(fēng)建設為抓手，不斷創(chuàng )新工作方式，深入企業(yè)、站場(chǎng)、車(chē)隊和園區，實(shí)行上門(mén)送服務(wù)、送，著(zhù)力打造綠色通道，為服務(wù)對象排憂(yōu)解難，得到了社會(huì )好評。
三是農村公路建設管理得到加強。為了確保農村公路建設質(zhì)量，3月25日和26日，局黨委書(shū)記、局長(cháng)李征雷帶領(lǐng)公路所、質(zhì)監站等人員，分赴全市20多個(gè)鄉鎮，對農村公路建設質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)檢查。同時(shí)深入鄉鎮村組進(jìn)行座談，開(kāi)展農村公路管理養護調研，為推進(jìn)和完善農村公路管理養護改革打下了堅實(shí)基礎。
在全局干部職工的'共同努力下，交通改革、社會(huì )綜治、文明創(chuàng )建、作風(fēng)建設等其它各項工作扎實(shí)開(kāi)展，齊頭并進(jìn)，都取得了新成績(jì)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大力度，推動(dòng)交通工作全面、協(xié)調和持續發(fā)展。
員工個(gè)人工作總結9
為了迎接銀監會(huì )對商業(yè)銀行個(gè)人理財業(yè)務(wù)的檢查，規范支行個(gè)人理財業(yè)務(wù)，根據銀監會(huì )下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規范商業(yè)銀行個(gè)人理財業(yè)務(wù)有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，我支行對20xx年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面、逐項、細致的檢查，現將開(kāi)展自查工作情況總結匯報如下：
1.人員配備情況
為了確保個(gè)人理財業(yè)務(wù)的合規銷(xiāo)售，支行配備了專(zhuān)職理財經(jīng)理一名，該人員已通過(guò)xx銀行總行的理財經(jīng)理資格考試、并取得了保險代理從業(yè)人員資格證書(shū)。所有銀行理財產(chǎn)品、基金、保險、券商集合理財產(chǎn)品均由專(zhuān)職理財經(jīng)理銷(xiāo)售。鮮有一般產(chǎn)品銷(xiāo)售人員向客戶(hù)介紹理財產(chǎn)品情況發(fā)生，現已全面杜絕。
2.銷(xiāo)售流程
支行理財經(jīng)理均是在充分了解客戶(hù)的財務(wù)狀況、投資目的、投資經(jīng)驗、風(fēng)險偏好、投資預期等的前提下向客戶(hù)推薦理財產(chǎn)品，并為每一位購買(mǎi)產(chǎn)品的`客戶(hù)填寫(xiě)《個(gè)人客戶(hù)投資風(fēng)險評估報告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《評估報告》)，理財經(jīng)理根據其評估結果，向客戶(hù)推薦相應得理財產(chǎn)品�！对u估報告》經(jīng)理財經(jīng)理與客戶(hù)進(jìn)行簽字后，交由支行理財主管審核并簽字，單筆購買(mǎi)金額超過(guò)100萬(wàn)的客戶(hù)，《評估報告》還經(jīng)由支行分管個(gè)人理財業(yè)務(wù)行長(cháng)簽字。自查中發(fā)現有少數客戶(hù)的《評估報告》未經(jīng)支行理財主管簽字審核，已補交給支行主管審核。
在具體的理財產(chǎn)品銷(xiāo)售前，理財經(jīng)理均向客戶(hù)說(shuō)明了產(chǎn)品結構、風(fēng)險、收益等相關(guān)信息，讓客戶(hù)在充分了解產(chǎn)品的基礎上作出選擇。理財產(chǎn)品的《合約》、《合同》、《風(fēng)險揭示書(shū)》中客戶(hù)資料均填寫(xiě)完整。
3.資料檔案保存
20xx年以來(lái)，所有理財產(chǎn)品的《風(fēng)險評估報告》、《合約》、《合同》、《風(fēng)險揭示書(shū)》等文件資料均保存完整，并按期裝訂成冊，入庫統一保管，其中，《客戶(hù)風(fēng)險評估報告》實(shí)行專(zhuān)夾保管、一年內有效的保管機制。支行理財經(jīng)理為每期產(chǎn)品和《風(fēng)險評估報告》建立了詳盡的客戶(hù)電子檔案，方便及時(shí)了解客戶(hù)情況和日后與客戶(hù)溝通。本次自查中發(fā)現有些風(fēng)險評估報告未裝訂建表，擬定于今天下班前完成建表裝訂工作。
4.今后工作計劃
支行雖一直堅持專(zhuān)職理財人員介紹、合規銷(xiāo)售理財產(chǎn)品，但本次自查中仍然發(fā)現了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題我們將在近幾天集中整改。在今后的工作中，支行將繼續堅決貫徹執行《關(guān)于進(jìn)一步規范商業(yè)銀行個(gè)人理財業(yè)務(wù)有關(guān)問(wèn)題的通知》的精神，合規銷(xiāo)售、定期開(kāi)展個(gè)人銀行理財業(yè)務(wù)自查工作，保證xx銀行蕪湖xx支行理財業(yè)務(wù)的健康、規范發(fā)展。
員工個(gè)人工作總結10
在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，在其位，謀其職，盡其力。當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現在已經(jīng)能夠獨立處理公司員工從入職上崗、轉檔、轉正、調崗、合同續簽、獎勵懲罰、離職等基本人事手續，整理歸檔員工合同，協(xié)助提供員工保險繳納單據與名單，處理員工日常單據報銷(xiāo)，以及協(xié)助整理提供公司各部門(mén)所需的人事相關(guān)資料和數據。在近兩個(gè)月參加了各高校20xx年校園招聘會(huì )，學(xué)習并參考了各位同事與領(lǐng)導在招聘面試方面的經(jīng)驗與技巧，逐漸完善自己在招賢納才方面的知識欠缺。當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，部門(mén)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。
我于20xx年7月畢業(yè)，并于20xx年7月開(kāi)始參加工作。使我從大學(xué)生身份轉變和適應了工人的角色。這一年來(lái)我嚴格按照公司的各項管理規定踏實(shí)工作，認真履行職責。不斷加強學(xué)習，總結和積累經(jīng)驗，使自己的工作能力和自身素質(zhì)得到了提高，同時(shí)工作也取得了較好成效。
20xx年主要參與了一個(gè)項目的野外工作，包括剖面測量、地質(zhì)填圖、槽探編錄、鉆探編錄等一系列野外技術(shù)工作，既是我學(xué)習的一年，也是適應工作的重要的一年。學(xué)到了在學(xué)校里散亂知識不能綜合的東西，即使學(xué)到了許多，但還有很多需要學(xué)習，理論知識的缺乏，造成很多問(wèn)題難以解決。
20xx年上半年，是我參加工作以來(lái)適應公司工作環(huán)境的半年，主要工作是協(xié)作師傅們完成一些圖件和資料，加強理論知識的學(xué)習，彌補在學(xué)校的不足，來(lái)完善自己。也單獨完成了一個(gè)小小項目，雖然工作量不大，但是是我工作以來(lái)獨立完成的`第一個(gè)項目。
總之，在過(guò)去的一年里，通過(guò)勤奮，做了一些力所能及的工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，如工作態(tài)度有時(shí)略顯消極，需要用更多的事情來(lái)充實(shí)自己的工作時(shí)間，還需同志們予以指正，以便在今后的工作中加以克服和改正，更好地開(kāi)展工作。
員工個(gè)人工作總結11
20xx年是博昊第一個(gè)5年發(fā)展周期的最后一年，也是極為關(guān)鍵的一年，一年來(lái)，在胡總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，公司全體員工團結一致，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，完成了省內的市場(chǎng)結構布局。各項管理工作也有較突破，逐步趨向規范化，員工收入幅增加，基本完成了預期目標�，F將公司20xx年的主要工作總結匯報如下：
一、20xx年主要成績(jì)：
1、業(yè)務(wù)區域擴，業(yè)務(wù)量幅提高
20xx年在胡總的親自帶領(lǐng)下，市場(chǎng)業(yè)績(jì)進(jìn)步明顯。主要表現在市場(chǎng)區域的擴和業(yè)務(wù)量幅提高。截至目前為止，公司的業(yè)務(wù)范圍包括連、鞍山、撫順、阜新、朝陽(yáng)、葫蘆島、鐵嶺、盤(pán)錦等，基本上遍及整個(gè)遼寧。業(yè)務(wù)區域的擴，勢必帶來(lái)業(yè)務(wù)量的幅提高，據不完全統計，20xx年的業(yè)務(wù)量同比增長(cháng)15%，顯示出了企業(yè)良好的發(fā)展勢頭，為公司的騰飛奠定了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。
2、完善組織結構，豐富行政職能
公司成立以來(lái)，一直沒(méi)有立的綜合管理部，相關(guān)工作由財務(wù)部監管。隨著(zhù)公司快速發(fā)展，存在的問(wèn)題也越來(lái)越多地暴露出來(lái)，20xx年初，公司成立了具有立職能的綜合管理部，包括人力資源工作和行政工作兩個(gè)方面，并聘請了專(zhuān)業(yè)的人員負責部門(mén)的管理。通過(guò)一年的實(shí)踐證明，綜合管理部門(mén)發(fā)揮了相應的職能，促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、初步完才儲備，奠定了人才基礎
公司的發(fā)展離不開(kāi)人才的保障，為了保證公司的可持續發(fā)展，20xx年公司招聘、儲備員工20余人，有專(zhuān)業(yè)方面的，有管理方面的。有行業(yè)精英，也有應屆學(xué)生。這些員工的加入，給公司帶來(lái)了新鮮的血液，帶來(lái)了新鮮的氣息，同時(shí)也帶來(lái)了新的觀(guān)念和思維，有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展。在人才引進(jìn)的同時(shí)，也實(shí)現了人才的吐故納新，淘汰了一些不適合公司發(fā)展的員工，從而保證了整個(gè)團隊的戰斗了和創(chuàng )新力。
4、出臺激勵政策，調動(dòng)員工工作熱情
以技術(shù)求生存詩(shī)司一貫的戰略主張，如何調動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng )新力，是20xx年公司主要解決的問(wèn)題。因此，公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，對行業(yè)和各崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行了認真的分析，進(jìn)行了量的實(shí)際的測算和論證，出臺了《項目提成辦法》�！俄椖刻岢赊k法》具有一定的科學(xué)性和實(shí)踐性，體現了以績(jì)效為先導的企業(yè)文化，地調動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性。
5、夯實(shí)管理基礎，構建制度體系
公司的發(fā)展離不開(kāi)制度體系的保障。20xx年下半年，針對公司現有發(fā)展階段，在公司實(shí)際狀況的基礎上，對行政人事制度體系進(jìn)行了修訂與完善，對不符合公司實(shí)際狀況的的進(jìn)行了刪減，對滯后于公司發(fā)展的進(jìn)行了修訂，對空白的進(jìn)行了補充。新的制度體系雖然在審定過(guò)程當中，但我們有理由相信，新的制度體系必然會(huì )對公司的發(fā)展起到一定的積極作用。
6、改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象
20xx年10月份，根據發(fā)展需要，公司在黃金地段購置了新的辦公樓。20xx年底交房，有望在20xx年的2月份入住。新辦公樓的購置將提升企業(yè)形象，改善員工工作環(huán)境，提高員工滿(mǎn)意度。
二、成功的經(jīng)驗：
1、得益于總經(jīng)理的正確領(lǐng)導
5年來(lái)，公司得到了長(cháng)足的進(jìn)步與發(fā)展，員工人數有當初的幾人發(fā)展到現在的幾十人，產(chǎn)值也在成倍的增長(cháng)，尤其是20xx年更加突出，遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內。公司的發(fā)展首先離不開(kāi)總經(jīng)理的英明決策和正確的領(lǐng)導，面對新形勢下企業(yè)如何發(fā)展，他運籌帷幄，以敏銳的視角洞察了行業(yè)發(fā)展的空間，以堅持不懈的精神對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段給予了精準的把握，以強烈的事業(yè)心和社會(huì )責任感帶領(lǐng)博昊人一直走到今天。
2、得益于良好的社會(huì )關(guān)系
公司成立之初，就得到了政府主管部門(mén)關(guān)注。多年來(lái)給予了極的支持與助，在政策上給予指導，在技術(shù)上給予助，在信息上給予支持，使博昊在短短五年時(shí)間內迅速成長(cháng)成為行業(yè)新秀，應該說(shuō)博昊今天取得的成績(jì)是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開(kāi)的。
3、得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質(zhì)
公司的員工體現出一個(gè)共同的特點(diǎn)，積極向上，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，充滿(mǎn)激情，這些優(yōu)秀的品質(zhì)提高了員工的凝聚力，他們愛(ài)崗敬業(yè)，不怕困難，勇于吃苦，任勞任怨，勇于承擔責任，遇到問(wèn)題不推諉，相互支持與配合，具有很強的團隊精神，員工這些優(yōu)秀的品質(zhì)成為公司潛在的財富，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的保障。
三、存在的問(wèn)題：
1、市場(chǎng)意識淡薄，一定程度阻礙了公司的發(fā)展。
市場(chǎng)問(wèn)題一直詩(shī)司面臨的主要問(wèn)題，是弱項。市場(chǎng)詩(shī)司生存與發(fā)展的龍頭和基礎，但從公司的現狀來(lái)看，公司尚無(wú)具有立職能的市場(chǎng)部門(mén)，市場(chǎng)工作主要有總經(jīng)理在做，造成的直接后果有兩個(gè)，一是不能完全履行市場(chǎng)部的職能，使整個(gè)市場(chǎng)運作處于相對被動(dòng)的局面，一定程度上阻礙了公司的發(fā)展，二是市場(chǎng)工作幾乎占據了總經(jīng)理所有的時(shí)間與精力，很難更好地去思考企業(yè)發(fā)展的其他問(wèn)題。
2、技術(shù)能力需進(jìn)一步提高
就公司的技術(shù)能力而言，在同等規模的企業(yè)中，應該處于相對的地位，這是家有目共睹的，業(yè)主單位的信任也充分體現了這一點(diǎn)。然而以發(fā)展的眼光來(lái)看，從技術(shù)的戰略分析，公司的技術(shù)能力同樣面臨著(zhù)嚴峻的考驗，如面對新領(lǐng)域、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與儲備非常薄弱，普通項目的技術(shù)存在一定的粗糙問(wèn)題等。
3、制度化體系不夠清晰
公司的制度化建設明顯的滯后于公司的發(fā)展。公司目前執行的制度都詩(shī)司成立時(shí)制定的，已遠遠不能滿(mǎn)足公司目前發(fā)展的需求，多數情況下都是在按照習慣和個(gè)人主觀(guān)意識做事情，缺乏統一的標準，面對一些新事物，只能由上級決策，不利于培養員工的責任感，也影響了工作質(zhì)量與效率。
4、業(yè)務(wù)流程執行不到位
這詩(shī)司日常工作中最為突出的一個(gè)問(wèn)題，也是一個(gè)長(cháng)期沒(méi)有解決的問(wèn)題。主要表現在我們作報告、做規劃時(shí)，嚴重缺乏時(shí)間觀(guān)念，缺乏目標意識，形成了拖延的壞習慣，多時(shí)候都是在工作的最后期限才開(kāi)始做，內容避免不了東拼西湊，漏洞百出。經(jīng)常加班造成了員工心理上的壓力，同時(shí)造成了業(yè)務(wù)流程得不到很好的執行，很多時(shí)候經(jīng)理不予審核或沒(méi)有時(shí)間審核，就報到總工辦，給總工辦造成了極的壓力，勢必影響工作成果的效率和質(zhì)量，甚至影響到公司的形象和聲譽(yù)。
5、人才銜接不暢
人才梯隊建設詩(shī)司的主要戰略之一，詩(shī)司一貫的主張和做法。多年來(lái)，公司鍛煉、培養了一些行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，也為行業(yè)的發(fā)展做了一點(diǎn)貢獻。然而，伴隨著(zhù)公司的高速發(fā)展，每年都會(huì )引進(jìn)一定數量的人員，加以培養。但從運行的實(shí)際狀況看，存在著(zhù)一定的問(wèn)題，主要表現在公司對新人的培訓體制上的不完備和員工之間的差異化。最終導致了員工能力與素質(zhì)參差不齊，人才銜接不暢，一定程度上削弱了公司的競爭能力。
四、明年的工作部署：
1、指導思想
在公司發(fā)展戰略指導下，以“以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展”為宗旨，通過(guò)認真研究技術(shù)、研究市場(chǎng)，打造博昊產(chǎn)品的.前瞻性和差異性，使博昊成為遼寧國土行業(yè)的品牌企業(yè)。以提高土地利用效率為使命，造福于中國農業(yè)，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
2、工作目標
業(yè)績(jì)指標環(huán)比增長(cháng)15%，積極拓展新的市場(chǎng)區域和業(yè)務(wù)單元。加強制度化與流程化的建設與執行，保障公司健康有序發(fā)展。
3、具體措施
1）穩固現有市場(chǎng)，積極拓展新市場(chǎng)
要以市場(chǎng)為先導，穩固現有的市場(chǎng)份額，憑借我們不斷完善的技術(shù)和服務(wù)，用博昊品牌去贏(yíng)得業(yè)主單位的信賴(lài)，同業(yè)主單位建立起長(cháng)期有效的合作方式，形成雙贏(yíng)、互惠的良好局面，共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對尚未觸及的業(yè)務(wù)區域，要加人力、物力及財力的投入，借鑒現有市場(chǎng)的成功運作經(jīng)驗，建立起新型的市場(chǎng)運作模式，實(shí)現全省范圍的結構化布局。
2）拓展新業(yè)務(wù)單元，實(shí)現新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
面對新的一年，公司要突破傳統業(yè)務(wù)的束縛，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能僅僅局限于當前的土地開(kāi)發(fā)、復墾、規劃設計、測量等方面，要從行業(yè)的發(fā)展角度去思考，要從公司的實(shí)際狀況和優(yōu)勢出發(fā)，積極拓展地質(zhì)災害評估、礦山恢復治理、土地事務(wù)代理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并采取相應的優(yōu)惠政策和措施，確保新業(yè)務(wù)單元打好基礎并迅速發(fā)展，成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3）加強人員梯隊建設，做好人才保障
人才梯隊建設詩(shī)司一項長(cháng)遠的發(fā)展戰略，尤其是當前的發(fā)展階段顯得更為重要。20xx年公司將深化人才梯隊建設工作，定目標、定計劃、落實(shí)責任人，員工試用期間安排專(zhuān)門(mén)的入職引導人，明確試用期間的學(xué)習目標和內容，試用期結束進(jìn)行考核。加員工技能培訓力度，經(jīng)常性開(kāi)展員工技能常態(tài)化培訓，并建立獎勵機制，對在人員梯隊建設中做出貢獻的各級員工給予相應的獎勵。
4）深化企業(yè)分配體制
20xx年公司試點(diǎn)出臺了《項目提成辦法》，但這僅僅是分配體制的第一步。20xx年將繼續深化分配體制的，進(jìn)一步健全體制內容，著(zhù)重解決部門(mén)經(jīng)理和總共辦的提成與獎勵問(wèn)題。倡導多勞多得，高價(jià)值高回報。將分配體制與員工的價(jià)值結合起來(lái)，向技能高、效率高、質(zhì)量高、業(yè)績(jì)高的員工有所傾斜，在常規提成的基礎上設立半年獎和年度獎，對業(yè)績(jì)達標和超額的員工實(shí)施獎勵。
5）加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力
在加強企業(yè)文化建設上，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)胡總的思想，建立科學(xué)、完善的管理制度，重點(diǎn)打造中高層管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導與帶動(dòng)作用。把人文關(guān)懷落實(shí)到每個(gè)工作細節，深入到員工的工作與生活中，要關(guān)心員工，了解員工的心聲，給員工盡可能提供更加廣闊的發(fā)展空間和舞臺，豐富員工業(yè)余文化生活，組織各類(lèi)員工活動(dòng)、旅游等，從而建立一種相互信任、和諧向上的企業(yè)氛圍。
6）加強流程管理，提高工作效率
20xx年公司重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一就勝作效率問(wèn)題，工作拖延問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵首先全體員工要樹(shù)立明確的目標意識，細化工作流程，明瓤一項目關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，加強部門(mén)負責人對員工日常的工作的監督、檢查、控制，并把工作效率作為員工考核的一項內容，和員工調薪、評優(yōu)、晉職等聯(lián)系起來(lái)。
7）提高市場(chǎng)意識，強化市場(chǎng)職能
市場(chǎng)功能的薄弱所帶來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越明顯地暴露出來(lái)了，影響和制約了公司的發(fā)展。20xx年公司將在實(shí)現市場(chǎng)職能上下功夫，考慮到行業(yè)的特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，采取雙管齊下的策略，一方面把市場(chǎng)的職能分解到各業(yè)務(wù)部門(mén)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)負責一個(gè)片區，負責收集片區內的業(yè)務(wù)信息、前期溝通、日常聯(lián)絡(luò )、人員對接等，借助于自身的合作優(yōu)勢建立起長(cháng)期合作的業(yè)務(wù)鏈條。公司對各業(yè)務(wù)部門(mén)立承攬業(yè)務(wù)的，將實(shí)行高比例的提成與獎勵辦法。另一方面在條件允許的情況下，招聘專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)人員，成立市場(chǎng)部，實(shí)現市場(chǎng)職能的專(zhuān)業(yè)化。
五、面對新的目標我們必須做好如下思想準備
1、解放思想，轉變觀(guān)念，認清形勢
土地行業(yè)依附于國家的好政策迅速發(fā)展起來(lái)，如雨后春筍，博昊就是受益者之一。但我們應該清醒地認識到，行業(yè)的競爭仍然十分激烈，面對新的形式，博昊人要居安思危，堅定不移地執行“以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的戰略思想，勇于進(jìn)取，奮發(fā)向上，為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
2、繼續發(fā)揚不怕困難、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，建立必勝的信心和信念。
公司的發(fā)展的過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，會(huì )遇到這樣或那樣的問(wèn)題和困難，有些是不以我們意志為轉移的。面對困難，每一個(gè)博昊的員工都要繼續發(fā)揚敢打敢拼的工作作風(fēng)，樹(shù)立戰勝困難的信心和勇氣，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以嶄新的精神面貌來(lái)迎接新的挑戰。
3、充分發(fā)揮團隊合作精神，圍繞公司總目標，相互支持、相互配合。
20xx年目標的實(shí)現依靠團隊的力量，我們每個(gè)員工都應該發(fā)揮出極強的團隊精神，以公司利益為中心，相互理解，相互包容，心往一處想，勁往一處使，困難共同面對，成績(jì)共同分享，在實(shí)現目標的同時(shí)，體驗工作中的快樂(lè )與價(jià)值。
尊敬的領(lǐng)導，全體同仁，對博昊來(lái)說(shuō)20xx年將是一個(gè)不平凡的一年，它是新的起點(diǎn)，新的希望，機遇與挑戰并存，盡管在公司發(fā)展的道路上會(huì )布滿(mǎn)荊棘，但我堅信，在公司總體戰略的指導下，在我們團隊每一名成員的共同努力下，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，一定會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。就讓我們一起努力，共同見(jiàn)證這一偉的過(guò)程。
員工個(gè)人工作總結12
首先很感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導和同事的助下，我對工作流程了解許多，后來(lái)又經(jīng)過(guò)培訓，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。
一、以情服務(wù)、用心做事
工作中我對來(lái)的`客人以禮相待，保持著(zhù)熱情，耐心地助他們，對他們提出的問(wèn)題自己不能回答時(shí)，我向領(lǐng)班、老隊員請教后，給予解答;工作中時(shí)刻想著(zhù)自己代表的詩(shī)司，對處理違規違紀的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他玫通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管
奧特萊斯、四樓影 院施工期間，我按制度、按程序對工人進(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的'，比如：‘進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽;高空作業(yè)沒(méi)系安全帶;動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火設施’等之類(lèi)的現象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦
對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責;生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開(kāi)心時(shí)，我就會(huì )去開(kāi)導他們，給他們講笑話(huà)，逗他們開(kāi)心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
工作中我也有很多不足處，但我時(shí)刻以“合格金源人”的標準來(lái)要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀金源這個(gè)舞臺上展示自己，能為世紀金源的輝煌奉獻自己的一份力量。
員工個(gè)人工作總結13
從剛來(lái)公司的小男孩，到現在管理著(zhù)一小群人的經(jīng)理，我用了快兩年的時(shí)間。這兩年，說(shuō)我對工作有“始終如一”的熱忱，那是一句虛偽的套話(huà)。這兩年，我有過(guò)許多辭職的想法。無(wú)論是剛來(lái)還是當了經(jīng)理，最終都“堅持”在生活字典里，這兩年我有許多話(huà)要說(shuō)�，F在簡(jiǎn)潔總結一下自己近兩年的工作，讓自己以后的工作更加清楚!
第一，嚴以律己，寬以待人。
剛來(lái)公司的時(shí)候，我是個(gè)憤青，腦子里都是批判性思維。我想涉足許多事情，遇到許多不喜愛(ài)的人就要舉杠。在公司努力了一段時(shí)間后，我轉變了自己的壞習慣，開(kāi)頭用“嚴以律己，寬以待人”這八個(gè)字要求自己，看似每個(gè)人都能做到，但任何人都很難做到。效果很好。這八個(gè)字讓我這兩年的工作越來(lái)越順當，不再和人有爭吵，不知道怎么處理事情�？梢哉f(shuō)這八個(gè)字是我這兩年工作的原則，也正是抓住了這個(gè)原則，我的工作才有了成就，人生才有了收獲。
其次，用對（方法），腳踏實(shí)地做事。
無(wú)論是十幾歲的時(shí)候，還是現在當經(jīng)理的時(shí)候，除了“嚴于律己，寬以待人”的基本原則之外，我做了許多工作，做得很好，應當算是“用對了方法，腳踏實(shí)地做事”我是一個(gè)很踏實(shí)的人，領(lǐng)導和同事都很了解。踏實(shí)的人做事穩重是確定的'。但是，一個(gè)腳踏實(shí)地的人，假如不懂得用敏捷的方法做事，很簡(jiǎn)單陷入“固執”的行列。還好我不踏實(shí)，也不笨。在這兩年的工作中，我始終注意做事的方法，運用正確的方法，循序漸進(jìn)。
第三，用對人才，合作創(chuàng )收。
后期升任經(jīng)理后，除了用對方法，實(shí)事求是的做事，還在思索怎么用對人。我覺(jué)得我的每一個(gè)同事都很優(yōu)秀，各有各的優(yōu)點(diǎn)。在我們的工作中，如何把他們用在自己的好崗位上是我的主要工作。這兩年工作做得不錯，算是用對人才了。通過(guò)和諧的合作，公司制造了最高的價(jià)值，帶來(lái)了最豐厚的回報。
員工個(gè)人工作總結14
時(shí)光匆匆，歲月如梭，11年轉眼即將過(guò)去，新的一年馬上悄然來(lái)臨�，F將今年的工作加以總結，發(fā)揚成功的經(jīng)驗，吸取失誤的經(jīng)驗、教訓，以利于明年開(kāi)展工作。
今年以來(lái)我參于的工程項目主要有以下幾個(gè)：。
這其中大多數產(chǎn)品能夠保證質(zhì)量，及時(shí)交貨。普通的配電箱、配電柜雖然是常規產(chǎn)品，也要注意和對方技術(shù)人員詳細溝通相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，遇到疑問(wèn)不可輕易放過(guò)，注意安裝方式和進(jìn)出線(xiàn)方式等。在文峰東路3臺條變的生產(chǎn)中，由于和施工方?jīng)]有技術(shù)溝通，對甲方提供的圖紙也沒(méi)有詳細審查，箱變外殼做出后不符合對方要求。這種教訓在以后的生產(chǎn)中一定要吸取，在技術(shù)交底中，對存在的問(wèn)題，一個(gè)也不能錯過(guò)，做到有疑問(wèn)的事不能含含糊糊，必須問(wèn)清對方后才能生產(chǎn)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，沒(méi)有好的`產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的生命力就不能長(cháng)久，更別說(shuō)向更高的層次發(fā)展。我覺(jué)得目前公司產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，無(wú)論制作還是成裝，人員流動(dòng)性大，生手多；工人的整體素質(zhì)偏低，這將直接影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。目前各車(chē)間也沒(méi)有嚴格的質(zhì)量標準，沒(méi)有人對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監控，車(chē)間為趕進(jìn)度不管質(zhì)量的現象還大量存在。目前靠技術(shù)科在出廠(chǎng)時(shí)把關(guān)，不可能從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量應該從制作車(chē)間開(kāi)始，每個(gè)車(chē)間內部有專(zhuān)人把關(guān)，不合格的產(chǎn)品不能流向下一車(chē)間；下一車(chē)間有權利將上車(chē)間不合格產(chǎn)品退回；產(chǎn)品出廠(chǎng)前由公司質(zhì)檢統一檢查，合格后方能出廠(chǎng)，這樣才能保證質(zhì)量。各車(chē)間內部車(chē)間主任是質(zhì)量的第一責任人，要對車(chē)間的半成品、成品質(zhì)量負責，不合格品不能向下轉。平時(shí)要向職工多灌輸質(zhì)量意識，讓每個(gè)人心里時(shí)常有質(zhì)量概念，對質(zhì)量不合格產(chǎn)品，決不從自己手中流出，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能有較大提高。
目前，因為多種原因，我們產(chǎn)品經(jīng)常無(wú)法按時(shí)交貨。我覺(jué)得是個(gè)比較嚴重的問(wèn)題。多數客戶(hù)有工期要求，無(wú)法按時(shí)交貨必然影響工程工期，客戶(hù)大多意見(jiàn)較大，這樣做一方面影響公司形象，另一方面給以后收款帶來(lái)很多麻煩。在今后的工作中一定要盡量滿(mǎn)足顧客要求，及時(shí)交貨，以誠示人，提高公司的美譽(yù)度。
明年工作的一些想法：
一、有關(guān)人才問(wèn)題
企業(yè)的價(jià)值是由員工來(lái)創(chuàng )造，沒(méi)有員工還辦什么企業(yè)？因此要把員工問(wèn)題放在重要位置，對有突出貢獻和員工更要多關(guān)心愛(ài)護。時(shí)常關(guān)心員工疾苦，給員工提供一個(gè)良好的工作、生活條件，及時(shí)發(fā)放員工工資，積極交納各種保險規費，讓員工產(chǎn)生歸屬感，能夠產(chǎn)生一股向心力、凝聚力，生產(chǎn)中發(fā)揮出積極性創(chuàng )造性，才是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。以上這些不是靠口頭上說(shuō)說(shuō)就能實(shí)現的，要拿出切實(shí)的行動(dòng)。對連續多年勤勞實(shí)干的員工，除了精神的鼓勵，還要給于物質(zhì)上獎勵，適當增加工資獎金�，F時(shí)社會(huì )是個(gè)雙向選擇的時(shí)代，干不好可能被老板炒掉，不合個(gè)人意愿也可能會(huì )跳槽。做企業(yè)當然要盡量留住可用之人，保持主要隊伍的完整，向前發(fā)展才能保證足夠的動(dòng)力。
二、員工的在職培訓提高
通過(guò)最近幾年的工作，感覺(jué)自己在很多方面都還有欠缺，如果有機會(huì )很想參加一些培訓來(lái)充實(shí)提高自己。我想普通的員工也該會(huì )有這樣的體會(huì )，通過(guò)一段時(shí)間的工作，更明白自己需要在哪些方面的提高�？涩F實(shí)的情況是，一進(jìn)入工作狀態(tài)根本就沒(méi)有時(shí)間去想這些，我想公司領(lǐng)導還是要綜合考慮，抽出一定的時(shí)間讓員工來(lái)學(xué)習提高。
員工個(gè)人工作總結15
我在某某百貨公司工作快一年了。在這一年里，在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，我順利完成了全部工作，思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高�，F將今年的工作主要總結如下：
一、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力、具體工作。
我是20xx年10月份來(lái)上班的。業(yè)務(wù)部8與其他部門(mén)不同，主要以餐飲為主。俗話(huà)說(shuō)：百貨公司沒(méi)有什么大事，大部分管理工作都是雞毛蒜皮的小事。但是為了做好工作，不怕麻煩，向領(lǐng)導請教，向同事學(xué)習，摸索自己的做法。在很短的時(shí)間內，熟悉百貨公司的工作，明確工作程序和方向，提高工作能力，在具體工作中形成清晰的工作思路，能夠順利工作，熟練圓滿(mǎn)地完成自己的工作。
在這一年里，以某某“第一次把事情做好”為目標，基于某某_的管理理念，培養了創(chuàng )新意識，積極、成功地完成了以下職責：
�。�1）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好員工考勤監督、員工培訓、員工入職登記、月度服務(wù)員評選等工作。，并將沒(méi)有具體分類(lèi)的文檔整理出來(lái)，放在有標簽的文件夾中，為大家查閱文檔提供了極大的方便。
�。�2）做好假日商店的布局和新進(jìn)場(chǎng)柜臺的建設管理。
�。�3）參與公司各部門(mén)之間的合作，如上報企劃部每周信息，聯(lián)系工程部維修損壞的硬件，向廣播室提交每周廣播稿件，從行政部領(lǐng)取物品，協(xié)助保衛科維護店鋪秩序。
�。�3）積極參加公司人員的每次管理培訓，培訓后完成考試，每次都取得較好的成績(jì)。
�。�4）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理管理員工。管理是公司的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正，按照公司制度管理每一個(gè)員工，體現人性化管理。
�。�5）認真、按時(shí)、高效地完成公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
�。�6）為了順利開(kāi)展部門(mén)工作，協(xié)調其他部門(mén)之間的工作，除了做好本職工作外，還積極配合其他同事做好自己的.工作。
二、專(zhuān)業(yè)態(tài)度。
熱愛(ài)本職工作，有較強的責任心和事業(yè)心，積極認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，能正確認真對待每一項工作，熱情服務(wù)大家，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，常年不休假，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班，按時(shí)加班，確保工作能按時(shí)完成。
三、工作質(zhì)量和績(jì)效。
開(kāi)工前制定個(gè)人工作計劃，優(yōu)先及時(shí)完成所有工作，達到預期效果，保質(zhì)保量完成工作，工作效率高。同時(shí)在工作中學(xué)到了很多，鍛煉了自己。通過(guò)不懈的努力，我的工作水平取得了很大的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及其部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，雖然取得了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在某些方面還是存在一些不足。比如創(chuàng )作工作思路不多，個(gè)別工作不夠完善，需要在以后的工作中改進(jìn)。我今后的努力將是認真學(xué)習各項規章制度，不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力把思想覺(jué)悟和工作效率全面提高到一個(gè)新的水平，努力把工作做得更好，為部門(mén)的發(fā)展做出越來(lái)越大的貢獻。
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