【精品】安全個(gè)人工作總結范文

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的安全個(gè)人工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全個(gè)人工作總結范文1

　　轉眼間，20xx年就在忙碌與充實(shí)中度過(guò)了，在這一年里，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，我通過(guò)自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護工作上，都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和巨大的收獲：首先，通過(guò)不斷的在實(shí)際操縱與書(shū)面學(xué)習，我更全面把握了專(zhuān)業(yè)維護知識，增強了安全意識，進(jìn)步了消防能力、現場(chǎng)設備操縱能力等;擁護公司各項方針政策，自覺(jué)遵守各項規章制度，集中精力學(xué)習技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力。其次，在工作上，通過(guò)一年來(lái)在電站運行中突發(fā)事故預想中，我獲得了很多珍貴的經(jīng)驗，進(jìn)步了自己在運行維護的能力。

　　一、工作臨時(shí)工人員雇用

　　1、在班組運行期間，主動(dòng)承當運行職員應進(jìn)的義務(wù)和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調班組成員的關(guān)系，以利于平時(shí)工作的開(kāi)展。

　　2、在擔任水電值班員以來(lái)，我努力學(xué)習電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進(jìn)行分析，以便進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平;在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做學(xué)生壓力的調查報告到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)單的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。

　　3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的.巡視檢查，對重要設備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線(xiàn)、線(xiàn)夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患

　　4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。

　　二、工作缺乏

　　在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進(jìn)一步得到進(jìn)步，但也暴露出一些缺乏之處：

　　1、設備治理、根底等方面存在一定題目，須要進(jìn)一步加強設備巡視。

　　2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步標準及改良。

　　3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開(kāi)展寫(xiě)給奶奶的悼詞洞頭。

　　4、在實(shí)際工作中，個(gè)人簡(jiǎn)歷我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節，為今后的各項工作奠定根底。

　　20xx年的工作方案我班組xx年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主〞的根本方針，進(jìn)一步落實(shí)責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的開(kāi)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩開(kāi)展，促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。最后我將在以后的工作中繼續努力學(xué)習、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。

安全個(gè)人工作總結范文2

　　本學(xué)期我和吳春慧教師共同負責小(二)班幼兒的教育保育工作，我班們對班級安全工作具有強烈的責任心，我們清楚地知道我們必須對班里孩子的安全切實(shí)地負起責任。

　　開(kāi)學(xué)初，我班共計28人，大多數孩子根本都有一到兩們的集體生活經(jīng)驗，幼兒年齡為3至5歲，幼兒有初步的自我保護意識，只是隨著(zhù)孩子年齡的增長(cháng)，他們的冒險精神也越來(lái)越強，又經(jīng)過(guò)一個(gè)假期，幼兒的安全意識也有所降低，因此本學(xué)期的安全工作的任務(wù)仍然很重。為了確保幼兒的安全，使幼兒形成初步的安全意識，本學(xué)期我們依據《綱要》，以《規程》為指導思想，在幼兒園健安全工作的根底上，依據本班幼兒的年齡特點(diǎn)和實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的安全工作方案，對幼兒實(shí)施系統的安全教育，為確保目標到達，還制定了具體的內容和措施。

　　良好的常規管理是幼兒安全活動(dòng)的保障，開(kāi)學(xué)初，我就根據以往的工作經(jīng)驗，共同確定幼兒在園一日生活常規，并認真按常規管理的要求去做。由于我班另兩位老師都非常年青，對幼兒一日生活管理還缺少經(jīng)驗，我們就越發(fā)重視平時(shí)的交流。根據方案我和班里的老師每月開(kāi)一次安全工作例會(huì )，針對近期工作或園內較大的集體活動(dòng)，制定安全活動(dòng)預案，另一方面日常安全管理工作不放松，找出幼兒活動(dòng)中的不安全隱患，針對問(wèn)題提出改良方法。四位老師總能相互配合，在戶(hù)外活動(dòng)時(shí)確保有兩位教師在場(chǎng)，即使在室內活動(dòng)時(shí)發(fā)現不安全因素教師也能及時(shí)制止。

　　對于班里個(gè)別特殊的的孩子我們也能給予特殊的照顧。如郭世杰小朋友，由于眼睛不是很好，很容易跌倒，還特別容易尿床，每天出去都將他攙扶著(zhù)，午睡后要定時(shí)提醒他入廁。另一方面，我們叫他小心一點(diǎn)，這樣平時(shí)他就會(huì )好一點(diǎn)了。

　　每月我班都有重點(diǎn)地開(kāi)展安全教育活動(dòng)，如九月是進(jìn)行幼兒入園和離園的安全教育和指導，同時(shí)進(jìn)行常規培訓。十月是進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)和使用大型器械的安全教育。十一月進(jìn)行進(jìn)行咳嗽、打噴嚏的.衛生衛生教育，同時(shí)培養幼兒飯前便后及手臟時(shí)洗手的良好衛生習慣。十二月結合季節變化，引導幼兒知道天氣冷時(shí)要注意適量運動(dòng)，冬季防寒具體措施。對幼兒進(jìn)行幼兒健康和個(gè)人衛生教育。如此有方案地進(jìn)行，逐漸提高孩子們的安全認識。此外我們對日常的常規工作抓得也很緊，包括幼兒上下樓梯、入廁、午睡、進(jìn)餐等各環(huán)節，教師們都作出了統一的要求，并堅持按統一的要求來(lái)教導幼兒，使幼兒形成一定的日常行為習慣，這也是保證我班幼兒安全的重要條件。

　　安全工作是幼兒園工作的重中之重，只有在確保幼兒健康成長(cháng)的條件下我們才可以順利地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，我班教師始終保持高度的安全責任意識，認真細致地開(kāi)展安全工作，使我班幼兒在本學(xué)期未出任何一件安全事故，安全工作圓滿(mǎn)結束。

安全個(gè)人工作總結范文3

　　一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng )新敢于撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線(xiàn)損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統的新開(kāi)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。

　　近年主要工作情況如下：

　　一、開(kāi)展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于單位原來(lái)整定人員缺乏，我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線(xiàn)路(含電容器)、10kv用戶(hù)站繼電保護定值整定工作，開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線(xiàn)路)用戶(hù)站定值單匯總(分線(xiàn)路)，并將定值單用微機打印以標準管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程，形成較為完善的`定值整定計算的管理資料。近兩年時(shí)間內完成新建35kv變電站出線(xiàn)定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過(guò)對系統短路容量的計算為配電線(xiàn)路開(kāi)關(guān)等設備的選擇提供了依據。xx年底由于機構設置變化，指導初級技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

　　二、加強線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作。作為分公司線(xiàn)損人員主要開(kāi)展了以下工作：完成了線(xiàn)損統計計算的微機化工作，應用線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼，自動(dòng)生成線(xiàn)損報表，并對母線(xiàn)平衡加以分析，主持完成理論線(xiàn)損計算工作，利用理論線(xiàn)損計算程序，準備線(xiàn)損參數圖，編制線(xiàn)損拓補網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，輸入微機，完成35kv、10kv線(xiàn)路理論線(xiàn)損計算工作，為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據，編制“十五〞降

　　損規劃、xx年度降損實(shí)施方案，月度、季度、年度的線(xiàn)損分析，積極采取技術(shù)措施降低線(xiàn)損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的切改、改造工作。三、參與電網(wǎng)建設與改造工作。xx年3月至現在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變增容、更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導開(kāi)展郊區110kv變電站全過(guò)程建設工作，參加了霞山等5條35kv線(xiàn)路大修改造工作，配合了農網(wǎng)10kv線(xiàn)路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程工程的立項、編制變電站建設及輸電線(xiàn)路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟運行的需要，降低線(xiàn)損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿(mǎn)足了經(jīng)濟開(kāi)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　四、大膽參與專(zhuān)業(yè)運行管理，參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導得悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理方法;固定資產(chǎn)管理方法實(shí)施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產(chǎn)例會(huì )制度;線(xiàn)路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵方法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監督管理與考核實(shí)施細則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理根本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內容是：電壓和無(wú)功管理標準;線(xiàn)損管理標準;經(jīng)濟活動(dòng)分析管理標準;設備全過(guò)程管理標準;主持制定專(zhuān)業(yè)管理責任制：線(xiàn)路運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實(shí)施細則。積極開(kāi)展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩定運作。

安全個(gè)人工作總結范文4

　　xx年，在中油集團公司和分公司的正確領(lǐng)導下，我們堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本〞的指導思想，按照公司20xx年安全環(huán)保管理方案“追求一個(gè)目標，抓好兩個(gè)推進(jìn)，做到三個(gè)強化〞的管理思路。以全面推進(jìn)HSE管理體系的有效運行為主線(xiàn)，以認真落實(shí)各級屬地管理為原則，以嚴格監督執行各項安全環(huán)保管理制度為手段，以強化安全環(huán)保宣傳教育培訓為根本，努力創(chuàng )立和打造錦西石化安全文化，加大隱患治理力度，加強安全環(huán)保監督檢查，建立完善的應急管理體系，實(shí)施污染減排和清潔生產(chǎn)審核工作。為此，我們重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

　　一、結合實(shí)際抓轉化、完善制度抓管理

　　20xx，我們遵照“有感領(lǐng)導〞、“直線(xiàn)責任〞、“屬地管理〞的原則，公司上下不斷強化和細化各級安全環(huán)保目標的分解與落實(shí)。逐級簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》，逐級分解指標，把安全責任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每名員工，細化安全責任。形成了一級抓一級、一級向一級負責的安全環(huán)保責任體系。同時(shí)，認真貫徹落實(shí)股份公司文件精神，對《十六項管理規定》實(shí)行進(jìn)一步轉化，并制定了實(shí)施細則，于20xx年五月份開(kāi)始正式執行。對公司各級安全生產(chǎn)責任制重新全面進(jìn)行了修訂和完善，對45項安全管理制度進(jìn)行了細化和整合，進(jìn)一步明確部門(mén)和崗位職責。我們深入基層加強制度執行情況的監督檢查和審核，做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管，強化屬地單位執行意識，提升執行能力，確保了各項管理規定在基層收到實(shí)效。

　　二、深化隱患治理，加大投入，提升本質(zhì)安全

　　xx年，公司充分利用隱患治理專(zhuān)項資金、安�；�金等進(jìn)行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內容、標準、措施、進(jìn)度和責任人“五落實(shí)〞，真正實(shí)現本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩定及脫硫系統隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠(chǎng)西氣柜更新。實(shí)施了安全受控系統的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結合集團公司安全大檢查、“三基工作〞大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問(wèn)題，11月份，公司屢次組織召開(kāi)隱患治理專(zhuān)題會(huì )，從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類(lèi)、裝置設備類(lèi)全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出安全環(huán)保隱患31項，已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專(zhuān)項資金，并將納入安全受控系統實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改情況。

　　20xx，我們嚴格執行建設工程“三同時(shí)〞和環(huán)境影響評價(jià)規定，我們完成了“三老兩高〞工程的職業(yè)病危害預評價(jià)、安全設立評價(jià)的評審工作，按期取得了省安監局和衛生局的行政批復。同時(shí)，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價(jià)工作，完成了120萬(wàn)噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬(wàn)噸/年聚丙烯工程、延遲焦化隱患整改工程的環(huán)保驗收監測方案的編制，重油催化吸收穩定及脫硫系統隱患整改等12個(gè)工程的環(huán)保驗收監測。

　　按照集團公司要求，我們對現役裝置重催、催化、氣分、調合球罐區和碧海油庫進(jìn)行了HAZOP分析，通過(guò)分析共發(fā)現問(wèn)題并提出建議共346條，我們依據專(zhuān)家提出的關(guān)于設計標準符合性、生產(chǎn)操作控制和現場(chǎng)隱患方面的問(wèn)題共采納252條，采納率73%，實(shí)施率52%。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。

　　三、完善應急預案，全面提升應急響應能力

　　20xx年，我們依據《應急預案編寫(xiě)導則》，對公司的突發(fā)事件總體應急預案、五項專(zhuān)項預案，以及各直屬單位應急處置預案進(jìn)行修訂并印制下發(fā)。及時(shí)調整應急管理體系，層層制定應急預案演練方案�，F公司有《應急組織機構及職責》、《突發(fā)事件信息報送管理方法》、《應急設備維護保養規定》等制度。公司級總體應急預案1個(gè)、專(zhuān)項應急預案13個(gè)，二級單位綜合應急預案50個(gè)，應急操作卡1200個(gè)。其中，總體應急預案和五個(gè)專(zhuān)項預案通過(guò)了遼寧省和集團公司的評審和備案。

　　我們結合公司高溫高壓、易燃易爆的實(shí)際情況，針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過(guò)各種形式的演練，對于基層單位的領(lǐng)導干部和管理人員，提高他們的應急管理意識和應急處置的組織指揮水平;對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)環(huán)節、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應急處置程序，提高他們的應急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應急搶險和碧海公司長(cháng)輸管線(xiàn)泄漏應急搶險對公司整體應急響應能力是最好的檢驗。

　　四、嚴把承包商五關(guān)，加大監督，狠反“三違〞

　　xx年，我們對承包商人員統一制作工作服，統一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理方法》進(jìn)行準入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進(jìn)入公司施工，對承包商實(shí)行安全保證金制度。組織承包商進(jìn)行公司級和車(chē)間級安全教育培訓和考試�？荚嚥缓细裾�，嚴禁施工作業(yè)。

　　我們采取不定期檢查的方法現場(chǎng)抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進(jìn)行考勤檢查。每季度對承包商的工作進(jìn)行考核打分。同時(shí)，公司安全監督人員對各類(lèi)違章行為進(jìn)行現場(chǎng)拍照，建立違章曝光板，并對違章次數進(jìn)行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單〞，工程部門(mén)不予準入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。

　　嚴格現場(chǎng)監督，強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開(kāi)始把好入口關(guān)，嚴格按照作業(yè)許可和風(fēng)險辨識要求落實(shí)安全環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節的有效監控，對執行不到位的現象及時(shí)糾正和制止。

　　五、注重實(shí)效抓體系，穩步整體推進(jìn)

　　20xx年，針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規定轉化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規定、管理方法、操作規程等)為主體的體系文件框架。

　　20xx年，公司先后組織了兩次內審，共審核出問(wèn)題426項，開(kāi)具不符合報告30項，已整改421項，板塊公司共對我公司進(jìn)行了兩次HSE現場(chǎng)審核，共審核出問(wèn)題285項，提出53項改良建議，已整改完成257項，正在整改28項，已列入今年方案整改。通過(guò)體系全要素審核和整改，確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性，持續改良HSE管理水平。

　　六、強化宣傳教育培訓，營(yíng)造安全文化氣氛

　　20xx年，我們廣泛開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月〞等安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，組織“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽〞全員答題;榮獲國家安監總局優(yōu)秀組織獎�！鞍部当�安全環(huán)保知識競賽〞榮獲全國安康杯競賽活動(dòng)示范企業(yè)稱(chēng)號，8次獲得全國“安康杯〞知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)〞榮譽(yù)。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過(guò)開(kāi)展一系列生動(dòng)活潑，形式多樣的安全文化活動(dòng)，不僅豐富了員工的日常安全活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設。

　　公司聘請大港石化、寧夏石化領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員來(lái)公司舉辦屬地管理和推進(jìn)杜邦管理培訓;舉辦工作前安全分析(JSA)和工藝設備變更知識培訓2期316人;舉辦危害因素辨識、風(fēng)險評價(jià)知識培訓2期263人;舉辦作業(yè)許可監護人員培訓9期802人;全年共組織各類(lèi)培訓4797人次。通過(guò)分專(zhuān)業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有方案、有針對性的HSE培訓，提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。

　　七、完善安全受控系統，實(shí)現信息化監控管理

　　公司安全受控系統目前已全部上線(xiàn)并平穩運行，到達驗收條件。該系統實(shí)現了風(fēng)險管理、作業(yè)許可、教育培訓、隱患管理等16個(gè)模塊功能，實(shí)現了視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)和可燃氣體報警聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)在主要生產(chǎn)裝置裝設電子巡檢和火災報警聯(lián)網(wǎng)，在公司中央路和三三線(xiàn)設置安裝了機動(dòng)車(chē)輛測速系統。目前已在裝置區、儲罐區及邊緣部位安裝視頻監控點(diǎn)總數到達909點(diǎn)，應急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠(chǎng)區高點(diǎn)視頻頭及52個(gè)操作室視頻監控已全部投入使用。

　　八、加大廠(chǎng)內交通整治，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控

　　20xx年，我們修訂和完善了交通安全管理制度，建立并標準了各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛檔案。

　　加強廠(chǎng)區內交通安全設施的維護和建設，為廠(chǎng)區道路各主要路口安裝了減速帶，為廠(chǎng)區道路和公司所屬各停車(chē)場(chǎng)規劃了交通標線(xiàn)。完善GPS監控系統，對違章車(chē)輛進(jìn)行抓拍，在東門(mén)電子大屏上予以曝光，廠(chǎng)內共查處各類(lèi)交通違章行為121起，對違章駕駛員及所屬單位進(jìn)行了教育學(xué)習、罰款、月考核等處理。加強節假日期間車(chē)輛的“三交一封〞管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。

　　九、抓好三級防控，實(shí)施污染減排，確保清潔生產(chǎn)

　　20xx，我們與有關(guān)部門(mén)簽訂了污染減排責任書(shū)，逐級分解污染減排目標和任務(wù)，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預處理工程已相繼投入運行。同時(shí)加強了對三級防控系統的監督、檢查，三級防控系統良好備用。加強了對環(huán)保專(zhuān)用在線(xiàn)監測設備的使用和管理，三排洪溢油報警系統安裝調試完投用，二催再生煙氣在線(xiàn)監測系統安裝調試完投用，環(huán)保在線(xiàn)監測數據正常傳輸。

　　20xx，公司安全環(huán)保管理同比去年發(fā)生了根本性的`好轉，但我們在看到成績(jì)的同時(shí)，也要充分認識到目前我們的安全環(huán)保工作還存在諸多問(wèn)題和薄弱環(huán)節。20xx年，公司發(fā)生一般C級事故4起;人身傷害及火災事件11起;虛驚事件54起。我們的安全環(huán)保管理工作還存在以下幾方面問(wèn)題：

　　1、在管理上還存在責任不落實(shí)，監管不嚴格，執行不到位，汲取事故教訓不深刻等問(wèn)題。

　　2、屬地管理劃分不明確，規章制度、屬地管理和直線(xiàn)責任的細化與量化管理考核還不到位。

　　3、各級領(lǐng)導和員工的安全環(huán)保素質(zhì)和能力的培訓還需加強，局部領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。存在著(zhù)講起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的習慣性違章現象。

　　4、承包商和渤海集團的安全管理執行統一的健康安全環(huán)境標準要求存在差距。

　　5、屬地單位工作前安全分析不到位，崗位員工對作業(yè)過(guò)程中的危險、危害因素識別不充分、制定的防范措施不可靠。

　　6、裝置設備陳舊、隱患問(wèn)題突出依然是公司安全環(huán)保工作的瓶頸問(wèn)題。

　　7、環(huán)保三級防控措施的落實(shí)與完善還需進(jìn)一步加強。

安全個(gè)人工作總結范文5

　　今年上半年以來(lái)，我部門(mén)在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)總、分行年初工作會(huì )議精神，緊緊圍繞以控案防險為工作目標，堅持以防為主，以查促防的指導思想，加強隊伍建設，強化經(jīng)警隊伍管理，營(yíng)造了“安全為大家，人人保安全〞的良好氣氛，在工作中取得一定的成效，實(shí)現了“年內無(wú)事故、安全有保障〞的良好開(kāi)門(mén)紅，秉承我行積極的工作思路，負責的工作理念，踏實(shí)的工作環(huán)境，現將保衛部上半年工作總結如下：

　　一、狠抓思想教育、增強安全防范意識

　　強化安全責任制機制，抓好防范保安全，強化責任是關(guān)鍵，我行從健全組織領(lǐng)導機構入手，嚴格落實(shí)“一把手〞負責制，把目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，并實(shí)行安保責任專(zhuān)項考核管理，強化領(lǐng)導責任和全員參與意識，一級對一級負責，各支行一把手帶頭認真貫徹落實(shí)保衛工作，學(xué)習安全保衛會(huì )議精神，定期研究部署保衛工作，我部門(mén)經(jīng)常性的深入各支行開(kāi)展安全檢查，時(shí)刻注意掌握各支行安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決保衛工作中存在的問(wèn)題。

　　二、強化案件常識，嚴格落實(shí)案件防范學(xué)習

　　堅持安全常識學(xué)習和教育，定期開(kāi)展培訓及演練，充分做到總行及公安機關(guān)的文件、案件通報要及時(shí)學(xué)習傳閱，安全保衛工作的根底常識要掌握，消防和安防設施設備根底操作要熟悉，規章制度要牢記。

　　3、抓隊伍建設，提高安全防范技能

　　(一)加強經(jīng)警隊伍建設，按照市公安局和總行的要求，我分行今年對經(jīng)警隊伍調整，實(shí)行建檔建冊，統一管理，定向分配，建設一支政治思想好，文化水平高，工作認真負責，年紀輕的哈行隊伍，(二)加強技能培訓，今年上半年組織我行經(jīng)警隊伍集體訓練，觀(guān)看防搶演練，參與多項集體活動(dòng)，提高經(jīng)警隊伍的思想覺(jué)悟，為調動(dòng)經(jīng)警的積極性和創(chuàng )造性，積極改善和落實(shí)經(jīng)警隊伍的駐押環(huán)境及伙食待遇，屢次了解經(jīng)警隊員的意見(jiàn)，建議對值班生活設施，休假等方面給予幫助，調動(dòng)隊員的工作積極性，解決了隊員的`后顧之憂(yōu)。

　　4、抓檢查整改，加大安全管理力度

　　(一)強化了檢查整改，為促進(jìn)安全保衛工作制度、標準化，落實(shí)檢查效果。年初我部根據總行安全保衛專(zhuān)項會(huì )議精神，制訂了安全保衛檢查實(shí)施方法和違規違紀處分細則，采取常規檢查及定向抽查相結合，不定期調閱監控來(lái)掌握各支行安全保衛工作的動(dòng)態(tài)，加大檢查力度，排查漏洞，催促防范，消滅隱患。

　　(二)嚴格“三項〞管理，一是嚴格了解押運安全管理，堅決落實(shí)押運安全制度，標準押運操作規程，確保營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)封包接送安全，實(shí)現押運無(wú)事故。二是嚴格了解分行及各支行營(yíng)業(yè)、守庫、監控的安全管理情況，是否按制度執行，是否有管理漏洞，是否不按時(shí)檢查，以實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)安全無(wú)事故。三是嚴格了信息檔案管理，有檔可查，有據可依的原則，建立一份完整的全行信息檔案，對于員工的思想行為隱患及時(shí)排查，及時(shí)指出，及時(shí)消除。

　　三、加強網(wǎng)點(diǎn)建設，確保安全運營(yíng)

　　(一)積極參與新網(wǎng)點(diǎn)安全建設，上半年我部專(zhuān)門(mén)抽調一人進(jìn)行新網(wǎng)點(diǎn)的安防、技防建設，對于新網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛工作進(jìn)行實(shí)地跟蹤，當場(chǎng)指出，及時(shí)解決，對于消除新網(wǎng)點(diǎn)在開(kāi)業(yè)以后安防工作中容易出現的一些隱患進(jìn)行提前準備，提前部署，積極主動(dòng)的與公安及消防及時(shí)溝通，得到了上級部門(mén)的肯定及表?yè)P。

　　(二)加強根底實(shí)施建設，做到保障有力，今年為分行及各支行采購大量滅火器及滅火箱為其安全運營(yíng)提供安全保障。

　　安全保衛部作為保障部門(mén)，檢查指導到位是做好安全保衛工作的有效途徑。從近年來(lái)眾多的金融案件發(fā)案情況來(lái)分析，外部侵害案件逐漸降低，內部作案呈上升趁勢。為什么會(huì )出現這種情況，我個(gè)人認為外部侵害案件的降低得益于近年來(lái)安防設施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無(wú)從下手。則，內部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒(méi)有檢查出問(wèn)題而非等問(wèn)題自我暴露呢?我想：主要問(wèn)題出在檢查不到位。主要表現在檢查走馬觀(guān)花，敷衍塞責、蜻蜓點(diǎn)水;檢查方法老套，沒(méi)有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點(diǎn)小，往往是重造勢，輕內容;重紙上制度建設，輕熟練應用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀(guān)念，在看文字的同時(shí)，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問(wèn)題的整改，通過(guò)“回馬槍〞使檢查出的問(wèn)題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實(shí)處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒〞，給違規者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。這樣才能把我行的安全保衛做到實(shí)處。我安全保衛部將在下半年更加努力工作，確保實(shí)現七創(chuàng )安全年的工作目標。

　　安全個(gè)人工作總結

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