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項目部個(gè)人工作總結

時(shí)間:2023-12-25 08:50:56 個(gè)人工作總結 我要投稿

項目部個(gè)人工作總結

  總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編整理的項目部個(gè)人工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

項目部個(gè)人工作總結

項目部個(gè)人工作總結1

  屈指算來(lái),20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間,經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整,我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變,現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭,項目部個(gè)人工作總結。同時(shí)對公司的組織結構,工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員,應該做好以下工作:每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,及時(shí)參加成本分析會(huì )議,對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作,做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結算,項目竣工結算工作;負責投標算量、報價(jià)、成本分析等工作。

  其次,我對半年來(lái)的工作做了一個(gè)工作總結。

  第一,態(tài)度決定一切,可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè),剛來(lái)到公司,我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事,而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現,時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情,個(gè)人工作總結《項目部個(gè)人工作總結》。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì )擁有一生的成功。

  第二,學(xué)習無(wú)止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續,重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的`我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習,整天的翻閱書(shū)本,為的是能盡快熟悉工作,有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

  第三,即使是最基礎的工作,也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是投標工作,本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,隨著(zhù)工作的深入,還有更多新的內容等待我去學(xué)習,去思索。

  當然,我也存在著(zhù)一些不足之處:因為去工地的機會(huì )少,實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少,學(xué)東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,還需要更多的鍛煉機會(huì );過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。

  另外,我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節假日能緩解員工壓力,使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末,同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

  總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標,將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結,請領(lǐng)導審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

項目部個(gè)人工作總結2

  我知道自己一路走來(lái)不容易,從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理,中間的付出是別人無(wú)法理解的。在這段時(shí)間的工作中,我一直努力工作,踏實(shí)認真的完成了各項工作,一步一個(gè)腳印的做好每一件事情,為了以后能夠更好的工作,我制定了如下工作總結:

  回顧20xx年,在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下,本人始終按照公司20xx年工作部署,并根據本人工作實(shí)際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷(xiāo)兩把鑰匙,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習,大膽實(shí)踐,轉變觀(guān)念,很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:

  一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

  本人熱愛(ài)自己的本職工作,熱心為客戶(hù)服務(wù),認真遵守勞動(dòng)紀律,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。需要加班完成工作時(shí),就利用晚上和休息天進(jìn)行調研和評審報告撰寫(xiě),公司下達的臨時(shí)工作任務(wù),都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶(hù)多次請客送禮,努力維護公司在客戶(hù)心中的良好的形象,也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養。

  二、圓滿(mǎn)完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。

  在20xx年中,本人實(shí)際完成擔保貸款業(yè)務(wù)筆數7.2筆,完成任務(wù)量的180%,完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元,完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,金額688萬(wàn)元,作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,金額362萬(wàn)元,以上本人參與完成的項目共計18筆,業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。

  上述成績(jì)的取得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時(shí)間,可以說(shuō)每一筆貸款,每一分業(yè)務(wù)都包含著(zhù)心血,留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長(cháng)的喜悅。

  三、堅持不懈努力學(xué)習,業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗得到快速提升。

  本人在20xx年堅持理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合,通過(guò)公司培訓、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,并堅持及時(shí)總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及解決之策》在《擔!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶(hù)的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定,擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的.“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會(huì )和擴展,感覺(jué)受益匪淺。

  四、加強貸后管理,努力為公司執行力的提高貢獻力量。

  在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴格按照公司要求,認真完成本人項下的任務(wù),努力做到gmis系統流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,同時(shí)也通過(guò)該項工作,對貸款資料及時(shí)查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪(fǎng)了一遍,其中對重點(diǎn)企業(yè)海南有限公司走訪(fǎng)了3次,對海南有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,較圓滿(mǎn)完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路。

項目部個(gè)人工作總結3

  轉眼間,20xx年即將過(guò)去,本年度的工作也即將結束。在這一年當中,在公司和項目部領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下,我認真堅持預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想,牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作,不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì),較好的完成了各項工作任務(wù),F將本年度個(gè)人工作情況總結匯報如下:

  一、信息管理。

  1、不同單位的來(lái)往文函分別統一編號,登記,然后填寫(xiě)收文處理簽,呈總監閱批,按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

  2、為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要,每次會(huì )議都按時(shí)出席,并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題,凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。

  3、監理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

  二、對工程施工建設的質(zhì)量控制。

  1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的`異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄,提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出,由設計進(jìn)行明確。

  2、在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

  針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí),完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。

  三、對安全文明施工控制方面的工作。

  通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn),就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現隱患及時(shí)整改,監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

  針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,加深了監督管理的深度,對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);腳勤(多在現場(chǎng)轉,巡,查);嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);加強巡視工作,加強過(guò)程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監理職責,積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導安排,從不推脫,全心為工程著(zhù)想。

  以上就是本年度個(gè)人工作總結報告,不當之處還請領(lǐng)導批評指正。

項目部個(gè)人工作總結4

  我項目部施工的農七師130團集中供熱工程,自20xx年7月進(jìn)入工地至20xx年12月止,在公司各部門(mén)及項目經(jīng)理的統籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下,圓滿(mǎn)的完成了公司今年的任務(wù),經(jīng)項目部全體工作人員討論總結,對這一年來(lái)工作總結如下:

  1、在管理方面,我項目部人員各司其職,立足崗位,干好本職工作,同事之間相互交流學(xué)習,相處融洽,上下一心,積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作,由于今年工程量大,任務(wù)重,勞務(wù)工流動(dòng)性大,材料供應緊缺,勞務(wù)隊素質(zhì)有限,我項目部針對以上因素,重點(diǎn)控制,材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制,隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況,以保證工程順利有序的進(jìn)行,另外由于勞務(wù)隊的工人素質(zhì)參差不齊,這給項目部管理帶來(lái)很大的麻煩,針對這一情況,我項目部對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行分塊管理,形成以項目經(jīng)理技術(shù)負責各班組長(cháng)組員組成的管理體系,深入了解各施工隊工人情況,及時(shí)與其溝通交流,并把有關(guān)情況向項目經(jīng)理反饋。

  2、在技術(shù)方面,由于項目部以年輕的大學(xué)生居多,在實(shí)際經(jīng)驗上有欠缺,在工作中也出現了許多問(wèn)題,但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢,積極主動(dòng)學(xué)習,及時(shí)向項目經(jīng)理、技術(shù)負責虛心請教,同時(shí)之間相互探討交流,較快的提升了我項目部人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù),為工程的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎,針對技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位,我項目部在技術(shù)負責的'指導和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點(diǎn)控制,對工程中的質(zhì)量通病以預防為主,力求消滅在事前階段,另外使技術(shù)人員增強責任心,不斷總結經(jīng)驗教訓,在以后的工作中使自己的專(zhuān)業(yè)技能上新臺階。

  3、在工作中存在的不足,作為年輕人,無(wú)論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗欠缺,需進(jìn)一步學(xué)習總結,加強專(zhuān)業(yè)技能的提高,同時(shí)完善自我,在管理勞務(wù)隊方面,要講方法和技巧,合理的處理矛盾和突發(fā)事件,增強責任心和吃苦耐勞的精神。

  4、針對項目部勞務(wù)隊工資發(fā)放問(wèn)題,提出如下建議:

 。1)首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊,形成與其長(cháng)期合作伙伴。

 。2)對勞務(wù)隊與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案,以市場(chǎng)價(jià)格為主導,掌控各班組單價(jià),以避免勞務(wù)隊亂報,虛報單價(jià)。

 。3)按月或按部位對各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算,確認人工工資,并按比列發(fā)放。

項目部個(gè)人工作總結5

  我從進(jìn)入中建一局集團第三建筑有限公司秦皇島區域項目部工作,至今已有半年時(shí)間,回顧這半年來(lái)的工作,在領(lǐng)導和同事的幫助下,我嚴格的要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職工作,在此對公司領(lǐng)導和各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給了我一個(gè)展示自己的機會(huì ),通過(guò)這一段時(shí)間的工作和學(xué)習,專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、工作成績(jì)和履行等情況都有了較大的改變,現將這幾個(gè)月一來(lái)工作情況總結如下:

  一、主要工作任務(wù)

  在工作過(guò)程中,主要就是參加項目最底層的指導現場(chǎng)施工工作,在有經(jīng)驗同事的帶領(lǐng)下管理現場(chǎng)的鋼筋工作,對現場(chǎng)建筑施工知識有了一定的了解,也產(chǎn)生了對整個(gè)行業(yè)的興趣,通過(guò)自己不斷的學(xué)習,參加建筑方面的相關(guān)學(xué)習和培訓,增強了自身專(zhuān)業(yè)方面的知識,在學(xué)習了理論知識后,回到實(shí)際的工作中,找到了很多有效的方法。在工作中,經(jīng)歷了無(wú)數次的考驗和自己不斷努力的學(xué)習,在領(lǐng)導和同事的幫助,我不斷地改進(jìn)自己的不足,工作能力得到了逐步的.提高。

  在這一年的工作中,我進(jìn)入了項目部,開(kāi)始學(xué)習管理技能,我知道只要我努力,積極向我的領(lǐng)導、同事學(xué)習,我相信我可以成為一名合格稱(chēng)職的施工管理人員,在管理現場(chǎng)的時(shí)候感覺(jué)到了自己的很多的不足的地方,很多在學(xué)校中學(xué)習到的知識和現場(chǎng)的情況有很多的不同,有的地方不是很熟悉,同時(shí)自己也不是很細心有的時(shí)候自己感覺(jué)很簡(jiǎn)答的東西,真正做起來(lái)卻發(fā)現和自己想的不一樣。建設工作是一項非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細心工作,所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。在現場(chǎng)的管理工作雖說(shuō)不上搞科研,但也絕對來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來(lái)比喻我們這些工長(cháng),而“一子錯,全盤(pán)皆落索”又正好用來(lái)形容我們的鋼筋工作。

  二、服從公司領(lǐng)導的工作安排,積極做好項目部以外的工作。

  本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無(wú)論自己項目部手中的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導的工作安排,當時(shí)項目部的事件比較多,本人總是加班加點(diǎn),合理、科學(xué)地利用時(shí)間,既完成了項目部的份內事件,又完成了公司安排的任務(wù)。同時(shí)在此也希望項目領(lǐng)導能再業(yè)余的時(shí)間中多組織下有經(jīng)驗的老員工給我做一些比較好的課件,給我們講解下工地現場(chǎng)需要我們注意的地方,還有一些自己在現場(chǎng)上的一些經(jīng)驗,工作上的一些方法,和一些知識,同時(shí)也希望項目上能多多的推薦我們一些比較好的書(shū)籍,爭搶我們的學(xué)習能力。

  積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革,進(jìn)一步加強工作責任感。

  今年以來(lái),公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感,及時(shí)做好本人的各項工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

  以上為本人粗略的個(gè)人工作小結,請領(lǐng)導審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

項目部個(gè)人工作總結6

  時(shí)光轉瞬即逝,眨眼間我到項目部已經(jīng)五個(gè)多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時(shí),我也為自己有機會(huì )成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里,我在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的,然而在工作過(guò)程中我也會(huì )犯一些錯誤,這些缺點(diǎn)和毛病,也是絕對不容忽視的,下面我將如實(shí)匯報我這五個(gè)月的工作情況。

  一、值班室值班

  我到項目部的第一項工作就是去現場(chǎng)值班室值班,然而剛剛開(kāi)始,這一切對我說(shuō)都很陌生,面對生疏的環(huán)境,不認識的人,還有不太熟悉的井下線(xiàn)路,以及自全國各地工人們很難聽(tīng)得懂的方言,我真的很難說(shuō)服自己要穩下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導,我才穩定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風(fēng),出渣這四個(gè)重要的程序,以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細化的問(wèn)題。

  二、礦測量

  相對于值班室值班說(shuō),這項工作從表面上看算是輕松些的了,然后當你真正著(zhù)手去做的時(shí)候,卻發(fā)現它其實(shí)也沒(méi)那么輕松。我剛接觸測量時(shí)感覺(jué)儀器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料,才使我對全站儀有了更加深刻的認識,接觸久了,逐漸我也能給巷道確定中線(xiàn)位置,檢驗其超欠情況了,然而這一切進(jìn)步都歸因于領(lǐng)導給我機會(huì )做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。

  三、鋪設軌道

  大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,但當你真正親臨現場(chǎng),面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時(shí),你就會(huì )發(fā)現書(shū)本上的那些字和相關(guān)圖示,是有多么的`孱弱無(wú)力,不過(guò)經(jīng)過(guò)鋪軌師傅的耐心教導,以及觀(guān)察他們在鋪軌時(shí)候的一舉一動(dòng),我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過(guò)程中,我不得不承認自己犯了一個(gè)很大的錯誤,那就是在某段時(shí)間內,我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規定,而且也影響了軌道鋪設進(jìn)程,事后多次認真反思,我還是發(fā)自?xún)刃牡某姓J我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會(huì )決心改正錯誤。有時(shí)我雖然覺(jué)得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦,但即便如此,這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。

  四、監督巷道質(zhì)量

  很感謝領(lǐng)導能足夠信任,把監督巷道質(zhì)量的重任交付給我,我每天都會(huì )盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數,以及2巷道周邊及頂底板狀況,敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方,此項工作我也是最近才開(kāi)始涉足,所以在工作中未免會(huì )考慮不周出現疏忽,我會(huì )努力學(xué)習經(jīng)驗,勤思考,望領(lǐng)導能多多批評指教。

  以上便是我在這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了。感謝項目部領(lǐng)導及同事們能在我剛步入社會(huì )參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖,感謝領(lǐng)導能及時(shí)發(fā)現我的錯誤并且幫助改正,最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意。

項目部個(gè)人工作總結7

  地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工后,我積極地投入到地下廠(chǎng)房工程監理工作中,積極配合業(yè)主、設計、監理部開(kāi)展各項管理工作,在完成本職工作的同時(shí),積極地投入到力所能及的社會(huì )活動(dòng)、項目管理、對外協(xié)調工作中,為地下廠(chǎng)房主體工程迎來(lái)20xx年施工高峰年打下了堅實(shí)基礎,創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。

  一、狠抓前期工程移交工作,為主體工程正常施工,減少施工干擾做出努力,效果不明顯。

  為了保證地下廠(chǎng)房主體工程順利開(kāi)工,減少開(kāi)工后施工干擾,我積極的組織前期開(kāi)工項目完工驗收及分部工程驗收,共組織分部工程驗收7次,單位工程驗收3次,通過(guò)單位工程驗收部位2個(gè),組織部位移交3次,全部順利移交,組織完工驗收一次,通過(guò)。為地下廠(chǎng)房工程按時(shí)開(kāi)工創(chuàng )造了條件。

  截止到20xx年12月15日,前期完工項目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗收,為此,我部多次采用召開(kāi)驗收專(zhuān)題會(huì )議、下達監理指令等手段進(jìn)行督辦,但是,效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務(wù),我與結算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦:

  1、每天采用電話(huà)咨詢(xún)驗收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦。

  2、盡力配合施工單位進(jìn)行測量、變更的審查工作。

  3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作。

  通過(guò)以上手段,力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。

  二、積極參與開(kāi)工前籌建期各項準備工作,協(xié)助項目部領(lǐng)導建立、健全各項規章制度,細化質(zhì)量標準,完善各工序監理實(shí)施細則。

  20xx年元旦過(guò)后,地下廠(chǎng)房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段,對施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題、對已存在施工干擾的問(wèn)題、對有關(guān)費用、營(yíng)地、標段劃分等諸多問(wèn)題都需要進(jìn)行澄清或承諾,為了準確地對前述問(wèn)題進(jìn)行明確,在項目總監、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,我部進(jìn)行了大量的工作,為主體工程合同的簽署做出了貢獻,我有幸參與了這項工作,為今后的造價(jià)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

  主體工程合同簽署后,我部隨即轉入到主體工程監理工作的準備階段,為了更好地對地下廠(chǎng)房主體工程項目進(jìn)行高標準的監理工作,滿(mǎn)足業(yè)主提出的地下廠(chǎng)房質(zhì)量達到與三峽右岸地下廠(chǎng)房工程質(zhì)量相媲美的工程目標,我在張總的領(lǐng)導下,牽頭進(jìn)行了地下廠(chǎng)房主體工程監理實(shí)施細則的編寫(xiě)工作,并且親自編寫(xiě)了安全監理實(shí)施細則、進(jìn)度監理實(shí)施細則、造價(jià)及合同監理實(shí)施細則、地下廠(chǎng)房質(zhì)量標準等監理工作指導性文件,為地下廠(chǎng)房工程監理工作的開(kāi)展做了自己分內的工作。

  為了滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需要,我在借鑒水工監理規范、導流工程監理用表的基礎上,制定了地下廠(chǎng)房工程施工、監理用表,這套表格達到了工序控制的要求,滿(mǎn)足了業(yè)主對工序控制的'基本要求,目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統一調整外,其他表格基本滿(mǎn)足施工現場(chǎng)工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動(dòng)工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。

  為了能夠讓現場(chǎng)監理工程師清楚現場(chǎng)監理工作程序,明確質(zhì)量監控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制指標等關(guān)鍵工作內容,在張總的授意下,我具體的執行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫(xiě)工作,經(jīng)過(guò)這一階段的運行,工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導現場(chǎng)監理工作的作用的,為現場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎。

  為了保證地下廠(chǎng)房各項工作能夠及時(shí)開(kāi)展、落實(shí),在張中的支持下,明確了地下廠(chǎng)房項目部人員分工、崗位責任制,同時(shí)制定了5項內部規章制度,保證了地下廠(chǎng)房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉。

  三、服從項目部工作安排,認真完成分管工作的落實(shí),積極配合其他領(lǐng)導做好項目管理工作,拾遺補缺,共同做好項目部管理工作。

  年初,為了適應地下廠(chǎng)房工程建設需要,對主要領(lǐng)導崗位職責進(jìn)行了從新劃分,為了發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng),讓我分管項目部安全、內部管理(含風(fēng)紀督察)、造價(jià)管理、社會(huì )治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作,參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專(zhuān)題會(huì )議及監理部協(xié)調會(huì )議等工作,任務(wù)較多而繁瑣。

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  截止到20xx年12月31日,我在安全專(zhuān)業(yè)工程師及全項目部員工的支持下,完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù),實(shí)現了地下廠(chǎng)房工程安全零死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績(jì),滿(mǎn)足了業(yè)主、監理部對我部的要求。

 。ǘ┰靸r(jià)、物資管理工作:

  進(jìn)入20xx年后,業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,造價(jià)管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉變。尤其是采用了xLDPMS系統管理工作后,造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉變,由事后控制轉化成了事前控制,為了適應這一變化,我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí),前期工作存在著(zhù)對這一工作人員投入較少的情況,項目部經(jīng)過(guò)考慮,成立了造價(jià)組,負責這一部分的具體運作,解放了我很多精力,加速了項目部正規化建設。我均能按時(shí)、較為準確地完成審核工作。

  四、協(xié)助項目總監做好內部管理工作,完善地下廠(chǎng)房項目部組織機構建設,及時(shí)向項目總監反映工程管理中存在的問(wèn)題,做好項目總監的助手。

  20xx年是監理部的管理提高年,如何加強內部管理工作是我部的重要工作之一,作為項目部的一名主要領(lǐng)導,如何配合項目總監進(jìn)行內部管理是我的一項重要工作。面對地下廠(chǎng)房新進(jìn)廠(chǎng)人員責任心、素質(zhì)參差不齊的現狀,我積極地對項目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流、摸底,從現場(chǎng)管理能力、質(zhì)量標準落實(shí)力度、監理風(fēng)紀及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面,為項目總監提供用人參考。為了適應地下廠(chǎng)房工程進(jìn)度需求,對內部組織機構進(jìn)行了調整,新成立了監理組一個(gè),職能組一個(gè),任命了專(zhuān)業(yè)工程師一名,健全了地下廠(chǎng)房工程管理機構,完善了管理環(huán)節,提拔了一批有能力的監理工程師。

  積極的參與項目管理工作,做好項目總監的助手是我的主要工作之一,我能夠及時(shí)向張總提出各項合理化建議、及時(shí)提醒、配合項目部領(lǐng)導做好項目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作的落實(shí),尤其是在后期,能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主、設計進(jìn)行協(xié)調,推動(dòng)驗收、結算工作。

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