辦事處個(gè)人工作總結通用

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的辦事處個(gè)人工作總結通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

辦事處個(gè)人工作總結通用1

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在總公司領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，xx辦事處以降庫存、清庫存方面主要方針為目標，積極完成總部下達的各項銷(xiāo)售目標與指示，使原有庫存（截止4月1日）6767、346噸（1555件）下降到目前2629.134噸（621件），共計消化老庫存1765.332噸386件（xx年127.732噸27件，xx年xx20.378噸228件，xx年的617.222噸131件）并優(yōu)化了現有庫存結構。綜合全年xx市場(chǎng)銷(xiāo)售情況以及貨物監管情況，先將工作總結如下；

　　市場(chǎng)現狀分析

　　回顧20xx年，隨著(zhù)國際形勢與經(jīng)濟環(huán)境的衰退疲軟，下半年歐債危機的蔓延，國內經(jīng)濟也出現較大考驗，經(jīng)銷(xiāo)商在受到需求萎縮、市場(chǎng)低迷、價(jià)格倒掛、銷(xiāo)售不暢等大環(huán)境影響外，還受到鋼廠(chǎng)直銷(xiāo)模式的沖擊。

　　今年天津市場(chǎng)彩涂板銷(xiāo)售情況較為復雜；全年銷(xiāo)售量相對減少，其原因就是因為20xx年天津市場(chǎng)總體需求量的減少，4月過(guò)后由于國家出臺的房屋購買(mǎi)政策牽動(dòng)全國整個(gè)的鋼材市場(chǎng)一路低迷，整個(gè)市場(chǎng)觀(guān)望氣氛濃重不敢輕易進(jìn)貨，整體市場(chǎng)需求不足。此時(shí)市場(chǎng)庫存較大，使整個(gè)市場(chǎng)處于惡性競爭狀態(tài)，市場(chǎng)價(jià)格不斷下調。而我們全年的總體銷(xiāo)售價(jià)格偏高，價(jià)格維持在xx主流鋼廠(chǎng)的前列。（競爭對手新亞特的銷(xiāo)售策略就是以‘價(jià)格低廉’占有市場(chǎng)，流速較快，資源相對不多，報價(jià)都處于xx市場(chǎng)的最低價(jià)，給我們的銷(xiāo)售造成很大的困擾）對銷(xiāo)售量也多少造成了一定的影響，在價(jià)格不穩，市場(chǎng)需求不旺的'情況下中鋼彩板銷(xiāo)售受阻，xx辦事處的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也是微幅縮水，所以在這段期間我和辦事處的同事主要進(jìn)行的是對XX家老客戶(hù)的維護工作及建立起新客戶(hù)檔案XX家。定期走訪(fǎng)客戶(hù)了解市場(chǎng)行情。

　　今年市場(chǎng)內勤工作情況

　　全年做好了銷(xiāo)售內勤的基本工作，整理并幫助業(yè)務(wù)員跑客戶(hù)時(shí)收集到的相關(guān)材料一一歸檔。

　�。�1）客戶(hù)資料：包括公司全稱(chēng)、聯(lián)系人總經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導、采購部相關(guān)人員的聯(lián)系方式）、聯(lián)系電話(huà)及傳真、聯(lián)系地址等基本情況。

　�。�2）生產(chǎn)情況：包括生產(chǎn)線(xiàn)數量、其它輔助設備數量、生產(chǎn)規模、主要用工時(shí)段。

　�。�3）用板規格、按照散戶(hù)、一般、重點(diǎn)，進(jìn)行備注、待攻關(guān)客戶(hù)分類(lèi)篩選客戶(hù)。

　�。�4）積極搜集其它銷(xiāo)售彩板廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商的報價(jià)表。及時(shí)掌握了彩板市場(chǎng)價(jià)格以及上游產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格，為銷(xiāo)售提供了支持，并做好了上下協(xié)調工作。為公司合理定價(jià)提供基礎。

　�。�5）做好辦事處日常管理工作，各項公司決策的執行和單據報銷(xiāo)工作。

　　今年全年監管業(yè)務(wù)情況

　　隆庫：

　　截止20xx年12月31日結余庫存為3219.2噸，1327支。（管坯15.14噸149支，無(wú)縫管2204.06噸1178支），在日常工作中根據總公司指令發(fā)貨，認真核對每天倉庫入庫及出庫的各個(gè)單據，做好臺賬，與月月潮負責人及倉庫負責人核實(shí)，并上報給本部郭靜，跟據提單余額實(shí)行總量控制，規避風(fēng)險，月末積極三方對賬盤(pán)點(diǎn)及出報表回傳給總公司，季末出報表給商務(wù)部，規避風(fēng)險，由于月月潮在天津地區的采購項目今年已經(jīng)終止，截止4月1號所有監管物資根據公司指令已全部出庫，銘滬帳上也為零庫存。圓滿(mǎn)的完成了工作任務(wù)。

　　鋼廠(chǎng)方面：

　　積極和鋼廠(chǎng)項目負責人核對我司在鋼廠(chǎng)賬目上往來(lái)數據，鋼廠(chǎng)每日交貨交貨數量并呈報給孔征，為公司各項決策提供依據。

　　成套庫：

　　截止今日本年入庫XX噸，出庫XX噸，彩涂板入庫后查驗貨物，并錄入規格，尺寸明細車(chē)號及時(shí)向總部郭靜匯報，并與倉庫下達入庫通知單。再根據倉庫回聯(lián)作入庫處理，及時(shí)向本部及金聯(lián)小胡通報及核對所掌握的信息。

　　根據公司指令發(fā)貨，建立好銷(xiāo)售發(fā)貨明細臺賬，在出庫裝車(chē)過(guò)程中要實(shí)行監裝，主要檢查是否按照要求吊裝，襯墊，固定及苫蓋，發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)要及時(shí)糾正。

　　積極負責每日與倉庫和本部核對單據，做到賬賬、賬實(shí)相等，做好臺賬，每月1日前將盤(pán)點(diǎn)后的庫存表郵寄到總公司趙艷娜及商務(wù)部進(jìn)行再核對。

　　時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度，積極配合我公司商務(wù)部到天津來(lái)檢查工作，對上級領(lǐng)導所提出的意見(jiàn)和建議虛心接受并積極改正。不斷完善工作流程不出紕漏。

　　存在問(wèn)題

　�。�1）由于八月份正值汛期，在例行迅庫的過(guò)程中發(fā)現有11個(gè)彩卷XX噸，由于前天下雨時(shí)屋頂漏雨遭到雨水浸泡，我馬上給本部朱姐匯報，并與倉庫方核實(shí)積極協(xié)調，劃分責任規避我司風(fēng)險。

　�。�2）老庫存的銷(xiāo)售問(wèn)題，目前的價(jià)格定位對我庫的庫存消化存在一定的難度，截止今日我庫20xx年6月15日之前的貨物xx噸，xx件，占全部的庫存的xx%，大大降低了我庫的周轉率，且占用了大批資金，希望領(lǐng)導加以重視，及時(shí)回籠資金創(chuàng )造效益。

　�。�3）貨物安全入庫問(wèn)題，11月19日有一車(chē)彩涂卷在運輸過(guò)程中由于司機大意沒(méi)有蓋遮雨棚而遭到雨淋，我及時(shí)上報給朱姐，并和倉庫溝通協(xié)調，最后司機愿意承擔銷(xiāo)售時(shí)的風(fēng)險。

　　問(wèn)題不是一個(gè)人的，團隊的力量遠遠大于一個(gè)單獨的優(yōu)秀人才的力量，公司的進(jìn)步是依靠大家的共同努力。對于領(lǐng)導安排的每一項工作，無(wú)論大小都要在第一時(shí)間內認認真真的去完成，不能有絲毫的馬虎懈怠。不放過(guò)任何一個(gè)細小的差錯。

　　明年工作計劃展望

　�。�1）積極做好辦事處的工作，認真落實(shí)上級領(lǐng)導交付的任務(wù)，繼續加強思想、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高辦公室整體人員的素質(zhì)；本著(zhù)厲行節約、增收節支的原則，加強物業(yè)管理工作，努力做個(gè)好“管家”；進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。提高強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。

　�。�2）貨物監管方面遵循先進(jìn)先出的原則，嚴格根據公司指令做好本質(zhì)工作。我們資信狀況良好，資金流充裕能夠吸引鋼廠(chǎng)和下游企業(yè)；我們積極創(chuàng )新，自我生存意識強，市場(chǎng)風(fēng)險意識強，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力強。我們通過(guò)服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值。終端配送業(yè)務(wù)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)、倉儲業(yè)務(wù)及其質(zhì)押監管業(yè)務(wù)互相促進(jìn)和支撐，只有從供應鏈角度考慮問(wèn)題，協(xié)同系統內各部門(mén)資源，同心協(xié)力才能尋覓到商機，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，使企業(yè)從容面對挑戰。

辦事處個(gè)人工作總結通用2

　　又是一年在緊張、匆忙中過(guò)去。這一年，隨著(zhù)國家積極推進(jìn)精準扶貧，在金融及各項政策上對“三農”加大了扶持力度。四大國有銀行、郵政儲蓄銀行、農村信用社都利用優(yōu)勢把服務(wù)的幅射面擴大了，對我們辦事處的業(yè)務(wù)也有相當大的沖擊，針對這種情況我們辦事處全體人員在每周都開(kāi)一次例會(huì )，分析計劃完成進(jìn)度、面對的困難、積極尋找解決方法，嚴格要求，積極進(jìn)取，順利完成了全年的工作計劃。我在完成會(huì )計本職工作的同時(shí)，還兼職業(yè)務(wù)主管的三名信貸員邢鳳娟、格根圖雅、其力木格今年共計放款xx萬(wàn)，1331筆。完成辦事處貸款業(yè)務(wù)計劃的50.9%，現將我今年的工作、學(xué)習情況匯報如下：

　　一、樹(shù)立兩種意識

　　1、服務(wù)意識服務(wù)意識表現在有集體榮譽(yù)感，關(guān)心集體，關(guān)心本機構的發(fā)展，不過(guò)分追求個(gè)人的利益，積極主動(dòng)地為機構的發(fā)展、管理出謀劃策。我在每個(gè)月總會(huì )抽出時(shí)間和信貸員一起下鄉，在檢查信貸員收放款的過(guò)程中，征求客戶(hù)意見(jiàn)，我們的服務(wù)是否到位，貸款產(chǎn)品需求是否符合客戶(hù)的需要，針對客戶(hù)提出的要求，向辦事處業(yè)務(wù)主任，提出建設性的意見(jiàn)，通過(guò)秘書(shū)處管理人員會(huì )議，決定在我辦事處試行整還貸款Ⅳ產(chǎn)品，并取得了良好的效果，受到偏遠地區客戶(hù)的歡迎。干好工作，具有“機構興我榮，機構衰我恥”的意識。有全局觀(guān)，站在機構的角度看問(wèn)題和工作，而不是僅僅個(gè)人利益。視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任，關(guān)心和愛(ài)護機構的一切，事事為本機構著(zhù)想，處處為它效力。

　　2、責任意識圍繞自己所在崗位上的工作，具備責任意識，把如何高效率有質(zhì)量的完成工作作為每天需要思考的問(wèn)題。團結同事，敢于負責，嚴謹地工作，在出色地完成工作的同時(shí)，不斷尋找和解決工作中問(wèn)題，不斷創(chuàng )新，不斷提高工作能力、工作質(zhì)量，挖掘潛力。嚴格履行會(huì )計崗位職責，扎實(shí)做好本職工作。財務(wù)工作繁雜，我們基層財務(wù)人員更是具有突發(fā)性的特點(diǎn)，隨時(shí)與秘書(shū)處財務(wù)部溝通，及時(shí)準確地完成小貸業(yè)務(wù)及全球基金會(huì )項目、KFW項目的業(yè)務(wù)報表，以及各周、各月的記帳、結帳和憑證處理，并及時(shí)準確上報周報、月報、季報和年報，做好下一年度的貸款業(yè)務(wù)計劃及費用預算，保證工作質(zhì)量和工作效率。

　　二、定位二種角色

　　1、管理者做為會(huì )計，有7名信貸員的收放款流程要管理，收放款單據的打印、登記、貸款的發(fā)放與回收、中心的提前關(guān)閉，大額貸款提前到銀行預約、每天都要做到心中有數，沒(méi)有一次因為個(gè)人原因，而耽誤信貸員開(kāi)中心會(huì )。做為業(yè)務(wù)主管，我分管的三名信貸員城區貸款占的比重比較大，客戶(hù)具有流動(dòng)性強、頭腦靈活，所以如何控制貸款風(fēng)險也是工作的重中之重，在入戶(hù)和組建中心時(shí)，時(shí)時(shí)與信貸員強調不要盲目著(zhù)眼于個(gè)人利益，一定要把風(fēng)險意識放在第一位，汲取以往的經(jīng)驗教訓，今年三名信貸員還款率在xx%。

　　2、下屬和助手做為會(huì )計兼業(yè)務(wù)主管，是上級的下屬和助手，天職就是協(xié)助業(yè)務(wù)主任工作。一方面必須遵照完成安排的工作，另一方面，為業(yè)務(wù)主任在管理中出謀獻策，并且做到不喧賓奪主。經(jīng)常向上一級報告工作進(jìn)展情況。有問(wèn)必答，而且清楚、客觀(guān)、準確。

　　三、具有三種能力

　　在工作中不能原地踏步，工作和學(xué)習一樣重要，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。調整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身�！睍�(huì )反省，才會(huì )有進(jìn)步。通過(guò)反省自己，才能看清自己的長(cháng)處和短處，發(fā)現問(wèn)題，改正問(wèn)題，不斷地“敲打”自己，提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等。針對秘書(shū)處各個(gè)部門(mén)對我辦事處檢查提出的意見(jiàn)和建議，需心求教，提高自己的`業(yè)務(wù)能力。

　　1、懂專(zhuān)業(yè)熟練掌握所需的專(zhuān)業(yè)知識，對秘書(shū)處有關(guān)規章制度、標準、規范吃透，能發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結，及時(shí)地采取對策、措施解決問(wèn)題。

　　2、會(huì )管理

　�。�1）、執行制度能力

　　根據機構有關(guān)規章制度、標準，依據本機構的具體情況，執行管理制度。

　�。�2）、計劃工作和目標管理的能力

　　根據信貸員的業(yè)務(wù)計劃，參與本機構的工作計劃制定工作，制定工作計劃草案，運用目標管理等，提高員工的參與意識，將各指標和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)和提升。

　�。�3）、協(xié)調能力

　　在工作中努力提高溝通能力、應變能力，為了工作，熱情、謙虛、能言、善謀，能和各種人打交道。作為管理人員，以身作則，用潤物無(wú)聲的行動(dòng)來(lái)影響同事，做好思想工作，形成一個(gè)有正能量、有正氣的集體。解決內部沖突，協(xié)調好內外各方面關(guān)系。

　　四、做好以下工作

　　1、構筑良好的信賴(lài)關(guān)系

　　和上級、同事多交流。交流是為了解更多的情況，不是傳緋聞，打聽(tīng)小道消息，而是了解客戶(hù)、從側面檢查信貸員對客戶(hù)信息的調查是否認真，認真傾聽(tīng)，對正確的及時(shí)肯定，對不正確的，中肯地解釋。發(fā)現問(wèn)題，積極向上一級反映，尋找解決的方法。工作中也會(huì )有一些磕磕碰碰，所以常反省自己的態(tài)度和工作方式方法。

　　2、樂(lè )觀(guān)地面對困難

　　工作上有困難時(shí)，樂(lè )觀(guān)地對待，把困難做為顯示和提高能力的機會(huì )，面對今年的形勢，對我們提出了挑戰，我們發(fā)動(dòng)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。對于失敗，從容鎮定，和員工找原因，尋找解決方案，合力解決。

辦事處個(gè)人工作總結通用3

　　一年來(lái)在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，在縣財政局的精心指導下，全所干部以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，以保穩定、惠民生、促發(fā)展為主題，以生財、聚財、理財、管財為核心，以抓管理、強基礎、促規范為載體，努力加強自身建設，各項工作不斷朝著(zhù)規范化、精細化管理的目標邁進(jìn)，為建設平安、和諧的新作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、認真編制財政預決算，為全年工作奠定基礎

　　在客觀(guān)總結20xx年財政工作，認真分析20xx年財政經(jīng)濟狀況的基礎上，根據縣財政工作會(huì )議精神，按照街道黨委、辦事處對20xx年工作的總體要求，及時(shí)、準確、完整地編制了20xx年財政決算和20xx年財政預算。編制的20xx年預算總額為266.35萬(wàn)，其中人員經(jīng)費187.1萬(wàn)元、公用經(jīng)費78.56萬(wàn)元、定額補助0.69萬(wàn)元，“三公”經(jīng)費占預算總額的7%。預算科學(xué)、合理的編制，為全年各項工作正常運轉，奠定了堅實(shí)基礎。

　　二、妥善調動(dòng)資金，保障預算支出的供給

　　一年來(lái)，我們千方百計籌措資金，科學(xué)合理安排各項財政支出，堅持“量入為出，量力而行，先保重點(diǎn)，壓縮一般”的.原則。每月按縣財政局的撥款計劃，及時(shí)辦理預算撥款。確保了全處人員經(jīng)費、公務(wù)經(jīng)費的供給，專(zhuān)項資金及時(shí)發(fā)放；確保了街道黨委、辦事處及其各部門(mén)工作正常運轉，社會(huì )和諧穩定。預計全年一般預算支出為361.35萬(wàn)元（包括縣財政追加預算95萬(wàn)元），為預算的98、5%，其中“三公”經(jīng)費預計支出14萬(wàn)元，為預算的93.3%，比去年下降45.6%。

　　三、加強財政管理，規范財務(wù)核算

　　一年來(lái)，切實(shí)加強財政財務(wù)管理，按預算、政策、制度、標準辦理收支事項，做到票據合規、要素齊全、內容真實(shí)、事由清楚、手續齊備、按程序簽批，沒(méi)有違規發(fā)放津補貼和獎金。加強專(zhuān)項資金管理，做到專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)賬、專(zhuān)款專(zhuān)用。加強銀行帳戶(hù)管理，按時(shí)年檢，及時(shí)對賬，確保資金安全。加強票據管理，健全領(lǐng)銷(xiāo)制度，結舊領(lǐng)新，限量配售。加強信息管理，建立了財供人員、國有資產(chǎn)等基礎數據庫。堅持鄉財縣管基本原則，財務(wù)工作做到及時(shí)、準確、完整，會(huì )計核算做到賬款、帳證、帳帳、帳表、帳實(shí)五相符，會(huì )計核算規范，進(jìn)一步鞏固了鄉財縣管成果。

　　四、切實(shí)加強財政資金監管，提高財政資金使用效率

　　20xx年我所接收到上級財政部門(mén)補助性資金信息9個(gè)、建立財政補助資金臺賬xx個(gè)（主要臺賬有：自然災害生活救助資金、自然災害生活救濟費、城鎮臨時(shí)救助、優(yōu)撫資金、退耕還林資金、公益性崗位補助資金、軍轉干部救助金、獨生子女父母獎勵資金、社區建設資金、其他專(zhuān)項補助資金等），設立舉報電話(huà)1個(gè)、公開(kāi)公示補助性資金6個(gè)、納入一折通發(fā)放的補助性資金8個(gè)，開(kāi)展抽查巡查xx次。通過(guò)宣傳、檢查、公示、查詢(xún)，強化了管理，堵塞了漏洞，建立了財政資金監管長(cháng)效機制，充分發(fā)揮了財政資金的使用效益。

　　五、轉變工作作風(fēng)，用心用情為民服務(wù)

　　財政的本質(zhì)是“取之于民，用之于民”；財政工作的目標是“執行好政策，服務(wù)于人民”。通過(guò)開(kāi)展惠民行動(dòng)，落實(shí)惠民政策，讓老百姓真正感受到黨的政策溫暖和公共財政帶來(lái)的實(shí)惠。

　　一是積極做好城鎮居民醫保工作。為確保群眾病有所醫，人人享有健康保障，我所在街道黨委、辦事處的領(lǐng)導下，配合各社區做了大量的艱苦細致的工作，20xx年辦理城鎮居民醫保27002人，完成縣下達參保人數的xx%，代收代繳資金270余萬(wàn)元。

　　二是及時(shí)足額支付各類(lèi)專(zhuān)項資金150.6萬(wàn)元。其中：退耕還林資金0.25萬(wàn)元、救災救濟資金32.35萬(wàn)元、優(yōu)撫資金80.2萬(wàn)元、公益崗位補助12.8萬(wàn)元、社區建設經(jīng)費9.27萬(wàn)元、軍轉干部救助金8、86萬(wàn)元、家電下鄉補貼1.63萬(wàn)元、獨生子女父母獎勵資金3.5萬(wàn)元、其他專(zhuān)項資金1.74萬(wàn)元。

　　六、認真收集資料，規范檔案管理

　　認真收集、整理資料，按縣財政局和縣檔案局的要求，對20xx年度財政以及各社區的會(huì )計憑證、賬薄、表冊、文件等各種資料進(jìn)行了整理、裝訂、歸檔工作，檔案工作達省二級標準。

　　七、配合中心，努力完成各項工作任務(wù)

　　一年來(lái)，我所在做好本職工作的同時(shí)，積極配合街道黨工委、辦事處的中心工作，較好完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。主要配合了綜治、信訪(fǎng)、維穩，城中村改造、拆遷安置，創(chuàng )新社會(huì )管理協(xié)稅護稅，居民醫保等工作。

　　八、加強學(xué)習，提升素質(zhì)

　　我所以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，結合財政工作實(shí)際，鼓勵全體財政工作者學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，增強服務(wù)本領(lǐng)；激勵全體財政工作者愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )先爭優(yōu)，甘于奉獻；要求全體財政工作者嚴于律己、遵紀守法、廉潔自律。通過(guò)學(xué)教活動(dòng)，提升了全所干部的綜合素質(zhì)，造就了一支政治可靠、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效，愛(ài)崗敬業(yè)的基層財政干部隊伍，有效推動(dòng)了財政管理上新水平，財政隊伍上新臺階。

辦事處個(gè)人工作總結通用4

　　20xx年，統計辦在街道黨委、辦事處的堅強領(lǐng)導下，在市統計局、調查隊的業(yè)務(wù)指導下，結合街道整體發(fā)展大趨勢，堅持以街情為基礎，以數據質(zhì)量為工作重點(diǎn)，立足本職崗位，全面做好街道上半年的各項統計工作：

　　一、依照“早、細、嚴、實(shí)”的工作標準，全力做好“三經(jīng)普”工作

　　自20xx年xx月以來(lái)，北辛街道辦事處積極組織職員，依照《全國經(jīng)濟普查條例》、《第三次全國經(jīng)濟普查工作方案》的要求，細致深入的對轄區范圍內的個(gè)體、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位、企業(yè)法人進(jìn)行了摸底調查，并取得了明顯的成績(jì)。至20xx年4月1日，北辛街道共普查個(gè)體12599個(gè)，法人及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位1328個(gè)，與全國第二次經(jīng)濟普查相比，個(gè)體戶(hù)增加6863個(gè)，增長(cháng)1196%；法人及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位增加715個(gè)，增長(cháng)116.6%。

　　二、做好上級統計局及調查隊布置的個(gè)體戶(hù)抽樣調查工作

　　本次調查隊抽樣調查，我街道共觸及北樓、北平、北關(guān)村、馬東和紅旗5個(gè)樣本點(diǎn)600多個(gè)個(gè)體戶(hù)，數目位居全市第一。并前后迎接棗莊、省兩級統計局對三經(jīng)普事后質(zhì)量抽查工作。并組織我街道被抽查4家單位參與國家統計局有關(guān)部分對基層統計報表及聯(lián)網(wǎng)直報情況的調研。

　　三、做好各專(zhuān)業(yè)定報、季報報送工作，確保各項統計指標穩中求進(jìn)

　　各項統計報表不但是統計工作的基礎，而且是統計工作的重點(diǎn)，是各項考核指標的集中體現，是反映了統計工作成績(jì)的重要載體。街道整體經(jīng)濟工作得到了系統照實(shí)的反映。具體完成情況以下：

　　1、完成了街道生產(chǎn)總值（GDP）21.81億元，增幅xx%；服務(wù)業(yè)增加值14.17億元占街道生產(chǎn)總值65%。

　　2、完成了農業(yè)、畜牧業(yè)定期報表。其中夏收糧食播種面積12152畝，夏收糧食總產(chǎn)量6030噸。

　　3、完成了22家范圍以上產(chǎn)業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上直報工作，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1—6月累計完成28.16億元，增幅14.56%；利稅1—6月累計完成xx億元，增幅21%；利潤1—6月累計完成1.86億元，增幅22.15%。

　　4、完成72家限上服務(wù)業(yè)企業(yè)及27家重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)的.網(wǎng)上直報工作，其中57家直報批零單位1—6月銷(xiāo)售額累計完成46.9億元，同比增長(cháng)23.3%；15家直報餐飲住宿1—6月?tīng)I業(yè)額累計完成6127.3萬(wàn)元，同比增長(cháng)5.7%；97家大個(gè)體批零單位1—6月銷(xiāo)售額累計完成82.11億元，同比增長(cháng)6.2%；21家大個(gè)體住餐業(yè)單位1—6月?tīng)I業(yè)額累計完成13706萬(wàn)元，同比增長(cháng)21.4%。

　　5、完成了固定資產(chǎn)投資上報工作：固定投資項總投資18.77億元，增幅25.97%；億元項目資產(chǎn)總計8.33億元，億元項目占資產(chǎn)總計的比重的44.37%。億元項目5個(gè)，新增1個(gè)滕州市卷煙廠(chǎng)異地技術(shù)改造項目，總投資13.67億元；500萬(wàn)元以上項目32個(gè)，新增總投資9500萬(wàn)元的嘉譽(yù)商貿城北區擴建工程、總投資8800萬(wàn)元的大豐LNG加氣站等26個(gè)新項目。

　　三、下半年的工作打算

　　1、鍥而不舍發(fā)揚吃苦刻苦的良好工作作風(fēng)。對20xx年的各套報表做到按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成，不拖后腿。

　　2、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)建設。組織辦公室職員加強統計業(yè)務(wù)知識學(xué)習，力爭每個(gè)業(yè)務(wù)職員都有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、加大統計法律法規的宣傳工作。采取多種情勢，廣泛、深入地弄好統計法制宣傳，用法律法規保證統計數據質(zhì)量，進(jìn)步統計職員和社會(huì )各界的統計法制意識。

　　4、完成市局、街道交辦的其它工作。

辦事處個(gè)人工作總結通用5

　　上半年，北京辦事處在xxXX控股公司的領(lǐng)導下，基本完成了既定的工作計劃，同時(shí)在完善辦事處功能方面做了些嘗試性探索，現將我們的工作總結和下半年工作計劃報告如下：

　　一、上半年工作完成情況

　　1，積極維護客戶(hù)關(guān)系

　　我們借助北京辦事處這個(gè)平臺積極保持與有關(guān)部委的重點(diǎn)司局、協(xié)會(huì )等經(jīng)常性聯(lián)系，為獲得必要的政策和信息支持創(chuàng )造了較好的政企交流環(huán)境。在鞏固好老的客戶(hù)關(guān)系的基礎上，根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展，我們逐步擴大了交往范圍，開(kāi)拓和建立了新的客戶(hù)關(guān)系。

　　2，履行了公司勤務(wù)員、客戶(hù)聯(lián)絡(luò )員的職能

　　接待、服務(wù)、聯(lián)絡(luò )是辦事處日常最基礎的工作，我們上半年認真履行了對控股領(lǐng)導、公司來(lái)京同事的接待和服務(wù)工作。上半年，我們出車(chē)xx多次，接送控股領(lǐng)導、同事及客戶(hù)共約200人次，車(chē)輛行程約2萬(wàn)公里，協(xié)助并陪同控股領(lǐng)導參加各種會(huì )議等活動(dòng)數十次，配合控股公司順利完成5月份總經(jīng)理辦公會(huì )，協(xié)助相關(guān)部室向不同的中央部委遞交了文件、報告，并負責落實(shí)后續相關(guān)的跟蹤和服務(wù)工作。

　　3，精打細算、量入為出

　　按照控股的要求，我們嚴格做好財務(wù)預算和預算內開(kāi)支的執行和資產(chǎn)統計、上報工作。嚴格控制財務(wù)支出，盡可能的把開(kāi)支控制在預算范圍內。

　　4，探索完善辦事處的功能

　　參股xx后，我們發(fā)現其在企業(yè)文化建設、規范化管理等方面存在許多問(wèn)題，如何通過(guò)我們的努力，注入xxx企業(yè)文化，提高xxx的管理水平和盈利能力，我們就以上問(wèn)題進(jìn)行了梳理，并向控股公司提交了建議。

　　5，認真履行了工作移交任務(wù)

　　按照公司的安排，辦事處于5月份順利完成了人員和資產(chǎn)等移交工作。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1，客戶(hù)關(guān)系密切度不夠，需加強與客戶(hù)的溝通頻次。

　　半年來(lái)，我們雖然保持著(zhù)與客戶(hù)的交流，但是與客戶(hù)關(guān)系的'密切度不夠，需梳理好客戶(hù)關(guān)系，加大與重點(diǎn)客戶(hù)的溝通頻次。

　　2，服務(wù)意識需加強

　　半年來(lái)，我們雖然能按照控股領(lǐng)導的要求完成了各項接待任務(wù)，但是辦事處的服務(wù)質(zhì)量和水平還有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識需加強，需用心做好每一項工作，注重“細節服務(wù)”。

　　3，員工專(zhuān)業(yè)知識不夠豐富，需加強學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　辦事處員工的綜合業(yè)務(wù)水平有待提高，需多參與到各大區基地和公司組織的各類(lèi)學(xué)習，在學(xué)習中提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　三、下半年的工作計劃

　　1，繼續鞏固擴展客戶(hù)資源和渠道

　　精心梳理與我們業(yè)務(wù)相關(guān)的政府職能部門(mén)，并建立相應檔案，按照關(guān)聯(lián)度和權重的不同，制定聯(lián)系和匯報制度并認真執行，把政府關(guān)系納入制度管理的范疇。其次，利用各種機會(huì )和場(chǎng)合向各主管業(yè)務(wù)部門(mén)宣傳我們先進(jìn)的文化、管理和機制，逐步加深這些部門(mén)對我們的了解、認同和支持。通過(guò)努力，力求在政策、業(yè)務(wù)、資金等方面獲得業(yè)務(wù)主管部門(mén)更多的幫助和支持。

　　2，堅持做好接待工作，提高服務(wù)質(zhì)量

　　北京是全國的政治文化中心，控股各部門(mén)及各大區在日常工作中都會(huì )與相關(guān)政府部門(mén)發(fā)生聯(lián)系。北京代表處要根據各部門(mén)和各大區的實(shí)際需求，制定和完善相應的接待和服務(wù)制度及流程，為公司提供更為精細化的信息服務(wù)、更為貼心的接待服務(wù)。

　　3，加強費用管理，建立合理的費用管理流程，樹(shù)立節約意識和成本意識，提高辦事處財務(wù)管理水平。

　　4，安排好重點(diǎn)工作

　　加大與xx的聯(lián)系和溝通頻率，深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，找出xx在企業(yè)文化建設和規范化管理方面的不足之處，提出我們的意見(jiàn)和建議，逐步落實(shí)參與xx的實(shí)質(zhì)性管理是我們下半年的工作重點(diǎn)。

辦事處個(gè)人工作總結通用6

　　一是經(jīng)濟發(fā)展穩中向好。

　　20xx年，共引進(jìn)企業(yè)325家，其中500萬(wàn)元以上74家。實(shí)到外資xx萬(wàn)美元，大市外資金4.92億元，浙商回歸資金1.71億元。實(shí)現前三季度地區生產(chǎn)總值39.8億元，同比增長(cháng)18.3%；財政總收入3.85億元，同比增長(cháng)12.4%；一般公共預算2.03億元。限上商品銷(xiāo)售86.2億元，同比增長(cháng)23.7%�！翱萍紶幫丁惫ぷ鞒煽�(jì)突出，R&D經(jīng)費累計0.86億元，完成率245.7%。走訪(fǎng)重點(diǎn)企業(yè)xx余家，解決工商、稅務(wù)等企業(yè)問(wèn)題40余起。全力保障區級8個(gè)重大項目穩步推進(jìn)，實(shí)現年度投資20.3億元，完成率116.3%。

　　二是社會(huì )治理高效有序。

　　夯實(shí)網(wǎng)格建設，創(chuàng )建特色網(wǎng)格，促進(jìn)“四個(gè)平臺”高效運轉，聯(lián)合做好企業(yè)的“三查三定”工作。做好安全生產(chǎn)檢查和宣傳工作，重點(diǎn)抓好廠(chǎng)房改公寓樓等專(zhuān)項整治行動(dòng)。實(shí)行司法助理員聯(lián)居、法律顧問(wèn)進(jìn)社區等制度，全年接待各類(lèi)咨詢(xún)50余件，調解糾紛254起；社區矯正工作卓有成效，實(shí)現xx年零重犯。澄浪、柳錦社區獲評市級“三治融合”社區。重視群眾來(lái)訪(fǎng)，處理各級轉辦的信訪(fǎng)事件120件，接待群體及個(gè)人信訪(fǎng)事件51件645人次，化解率達xx%；嚴格落實(shí)領(lǐng)導接待工作，黨工委領(lǐng)導接待群眾27次，同比增長(cháng)50%。

　　三是城市管理成效顯著(zhù)。

　　圍繞“城鄉爭優(yōu)”，不斷推進(jìn)環(huán)境綜合整治工作，完成垃圾分類(lèi)、登革熱防控、低洼地改造、污水“零直排區”創(chuàng )建、“劣V類(lèi)水”剿滅、漫步道改造、老小區電梯加裝等多個(gè)重點(diǎn)工作。強勢推進(jìn)三市路、詠歸路等路段和7個(gè)社區亂搭建、亂堆放等問(wèn)題的綜合整治，共整治亂搭建200余處，清理大件、建筑裝潢等混合垃圾3000余噸。垃圾房增建37個(gè)超額完成，小區分類(lèi)覆蓋率達xx%。探索道路保潔推行“一把掃帚”模式，新機制節省經(jīng)費約50萬(wàn)元。大卿橋—柳西新村站等4個(gè)年度征收項目均實(shí)現簽約率達xx%，涉及面積萬(wàn)平米，住宅314戶(hù)。

　　四是社會(huì )民生創(chuàng )新提質(zhì)。

　　重點(diǎn)打造萬(wàn)安社區成為社區服務(wù)供給側改革的'樣板社區。繼續開(kāi)展“日周月季”全能社工提升計劃，提升服務(wù)效率和品質(zhì)。深耕“最多跑一次”改革，真正實(shí)現“零遺漏”“零差錯”“零時(shí)差”，計生信息網(wǎng)上錄入實(shí)現“零跑”。持續推動(dòng)社會(huì )組織發(fā)展，共有社會(huì )組織226個(gè)，申報公益創(chuàng )投項目28個(gè)。通過(guò)安置、培訓、慰問(wèn)、募款等形式實(shí)現對各類(lèi)人員的精準幫扶，全年籌集資金120余萬(wàn)元（城區街道首位）。區級民生實(shí)事項目區域性居家養老服務(wù)中心落成開(kāi)業(yè)。

　　五是黨的建設常抓不懈。

　　圍繞“黨建爭強”，做好黨建基礎工作，梳理街道黨建重點(diǎn)項目xx個(gè)，印發(fā)《XX街道20xx年基層黨組織規范化建設實(shí)施方案》，實(shí)施社區改造升級，全面完成“七個(gè)一”亮顯工程，3056名黨員亮身份。萬(wàn)安社區品牌重新煥發(fā)新活力，“兩全兩整”示范街道創(chuàng )建基本完成。將全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)，查辦違紀案件3起，運用“第一種形態(tài)”7起。市級統戰工作試點(diǎn)南站商圈新聯(lián)會(huì )成立運行。

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