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沖壓工個(gè)人工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的沖壓工個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
沖壓工個(gè)人工作總結1
時(shí)光流逝，轉眼間，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車(chē)間在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對沖壓車(chē)間一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生設備損壞事故。但是也出現了兩次安全事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和工時(shí)制，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
3、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、主任、班組長(cháng)溝通比較少，讓工作沒(méi)有明確長(cháng)遠的方向，建議要定期召開(kāi)工作會(huì )議，兼聽(tīng)下面員工的`意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結工作成績(jì)與問(wèn)題，及時(shí)采取對策！
四、自身總結
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
20xx年度工作規劃
1、加強自身學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，所以這些年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
沖壓工個(gè)人工作總結2
在面對沖壓這高危工種的高事故發(fā)生率和安全隱患率的個(gè)人總結如下幾個(gè)方面：
一、安全意識薄弱方面
員工安全意識不強烈主要表現在以下幾個(gè)方面
1、“安全第一，預防為主”的安全方針不深刻，主要是對生產(chǎn)的重視，對安全的輕視。
2、個(gè)人防護用品的配戴。如：在多次巡查沖壓車(chē)間時(shí)就多次發(fā)現員工不配戴袖套、手套情況發(fā)生。打磨時(shí)不配戴防護眼鏡。 3、機床的操作規程不明確。
二、違章操作方面
1、禁止卸下防護罩進(jìn)行工作。
2、禁止在接通電源開(kāi)關(guān)的情況下安裝或調整模具。
3、禁止在壓力機工作的情況下進(jìn)行清理、擦拭以及登上壓力機調整配油器及平衡器。
4、禁止在壓力機運轉過(guò)程中將手以及身體任何部分伸入滑塊運行區間內。
5、禁止在按下操縱按鈕或踩下腳踏開(kāi)關(guān)后，校正沖模中的運行毛坯的位置。
6、禁止操縱機構和離合器有毛病時(shí)使用壓力機進(jìn)行工作。
三、機械故障方面
1、機械設備的設計不合理。
如：在上蓋板沖孔時(shí)，定位的高度不夠，不穩，容易導致事故的發(fā)生。
2、電氣設備故障
主要表現在是否有漏電現象，控制失靈！特別學(xué)要注意的是電源控制箱內的雜物，控制按鈕的絕緣層的破損以及各線(xiàn)路的接觸問(wèn)題。
3、常見(jiàn)的機床故障
a、連沖現象
導致此類(lèi)現象的原因大致有腳踏開(kāi)關(guān)的動(dòng)力彈簧的斷裂或過(guò)長(cháng)、過(guò)短，工作鍵的尾鍵與凸輪的掛死的情況，球頭螺桿的斷裂等。
B、二度落的現象
導致此類(lèi)現象的原因大致有大齒輪制動(dòng)彈簧的問(wèn)題，連桿蓋上端螺絲的問(wèn)題等。
C、曲軸的斷裂（10月11，w092#）
主要原因在于機床的合理利用，禁止超負荷運行及老化的問(wèn)題。
D、汽缸的故障可能事故多表現在操縱器的失靈，發(fā)生連沖現象主是汽缸的充水。
E、調節螺桿時(shí)，不允許超越規定的調節量的范圍。否則會(huì )導致連桿，球頭螺桿螺紋損壞，球頭螺桿彎曲，調節封閉高度后，必須鎖緊鎖緊裝置，否則會(huì )導致連桿，球頭螺桿損壞，連桿爆裂。
F、調節退料螺栓至適當位置當曲軸轉至上址點(diǎn)時(shí)，推料器不得碰滑塊推料器槽的底部，以防止發(fā)生事故。
G、油壓機使用中要即使準確的調節行程高度，保持在150mm
四、實(shí)際重點(diǎn)問(wèn)題
1、在空氣罩工藝中，在切邊和落料的工序中，易產(chǎn)生很多的雜物，這些雜物導致現場(chǎng)工作環(huán)境不便及發(fā)生割傷事故。
2、在u型框工藝中，在切邊的工序時(shí)（因為是手放料）要用雙手按鈕操作。
3、在上蓋板工藝中，在沖孔的工序時(shí)，機床掛連沖時(shí)，模具的定位不高，不穩，易導致工傷事故。
4、在眾多的小零件制作工藝中，使用的腳踏開(kāi)關(guān)，腳在放料及取料時(shí)，腳要離開(kāi)腳踏開(kāi)關(guān)，如發(fā)生放料過(guò)定位時(shí)，伴隨而來(lái)的是工傷事故
5、在底板的制作工藝中，模具的后定位不高，一定要執行磁力夾住，開(kāi)腳踏的原則。
五、現場(chǎng)管理方面
1、按車(chē)間和班組的規定，做好現場(chǎng)5s管理，保持現場(chǎng)清潔，整齊劃一，定置有序，狀態(tài)不同的物料不混亂。
2、養成良好的習慣，上下班要打掃整理現場(chǎng)及時(shí)清理模具，擦干凈設備，愛(ài)護材料和零件。
3、在上蓋板的制作工藝中，最后的一道工序，每線(xiàn)的成品車(chē)不大于5輛。
4、中8件的`最后的一道工序后，不大于3輛或3紙箱或3木箱。
5、在所有的工藝中，首工序的坯料不大于3板，而且在、堆放在黃線(xiàn)內（主要是保持工作場(chǎng)合通道的暢通）。
6、在調模，機修完成修理后，應清理所遺留的工具及破損的工件等。
7、培養員工的自我防范意識，在發(fā)現安全隱患時(shí)應立即停機并報告。
六、物料的運輸與儲存
1、物料的運輸過(guò)程中，不過(guò)多，過(guò)高，防止物料的掉落砸傷人員。
2、在使用吊機吊坯料是，禁止站在坯料的前面吊料，應站在坯料的旁側并慢而穩的進(jìn)行吊料作業(yè)。
3、車(chē)間內長(cháng)期堆放物料暫時(shí)不用的，應及時(shí)的退倉。
4、物料的運輸和儲存時(shí)，應保持通道的暢通。
5、對于特殊的物料（如化學(xué)危險品等）應隔離儲存，并做好相應的安全防護工作。
6、堆放物料的料架一定要固定好，保證物料不會(huì )發(fā)生傾落的現象。安全管理工作是任重道遠的工作，安全系統的人員我想應該多接觸，多溝通，多交流。多組織大家相互學(xué)習，交流經(jīng)驗，才能有效的促進(jìn)安全工作的全面開(kāi)展。
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