- 相關(guān)推薦
電力發(fā)電部值長(cháng)個(gè)人工作總結
篇一：
2015年對公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長(cháng)，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設目標，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。2015年對發(fā)電部來(lái)說(shuō)也是極不平凡的一年，對值長(cháng)來(lái)說(shuō)也是極具挑戰的一年。這一年，對我這個(gè)來(lái)說(shuō)，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，克服了各種困難，編寫(xiě)好教材及有關(guān)管理制度，切實(shí)抓好實(shí)習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。
在管理方面
×××電力公司是生產(chǎn)特殊商品------電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來(lái)自發(fā)電量。各團隊的執行力如何對發(fā)電部的建設將產(chǎn)生直接影響。實(shí)習隊是一個(gè)團隊，第一培訓小組也是個(gè)團隊，但無(wú)論是培訓小組還是實(shí)習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進(jìn)行合理搭配和組合，使每個(gè)團隊成員都能達到專(zhuān)業(yè)互補，能力互補，優(yōu)勢互補，協(xié)調有力。經(jīng)過(guò)整合之后，使團隊成員能夠取長(cháng)補短，揚長(cháng)避短，相互學(xué)習，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調配合。真正地提高團隊的執行力和戰斗力。
若要保持值內持久的執行力，獎罰分明和績(jì)效考核是提高執行力的前提，必須將值內人員的獎勵與業(yè)績(jì)直接聯(lián)系起來(lái)。如果我們對做得好的員工給予適當和及時(shí)的獎勵，對做得不好的員工進(jìn)行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導職工實(shí)現公司目標。提高他們的主動(dòng)性和積極性最終實(shí)現員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。
為提高實(shí)習隊伍的整體素質(zhì)，我實(shí)習隊在管理上 “嚴”字當頭。為提高實(shí)習質(zhì)量，實(shí)習隊嚴格要求、嚴格管理;為樹(shù)立華潤形象，他們嚴肅紀律、嚴格制度;為提高學(xué)習效果，嚴守時(shí)間、嚴謹培訓，使金竹山電廠(chǎng)的實(shí)習扎實(shí)穩步地進(jìn)行。
在實(shí)習期間，我公司實(shí)習人員遵規守紀、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實(shí)習電廠(chǎng)同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開(kāi)的。
我在培訓方面
為了加快我公司4×600mw機組生產(chǎn)準備工作的步伐，確保xx年年兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導的統一部署、發(fā)電的周密安排下，先后在×××電廠(chǎng)和×××電廠(chǎng)實(shí)習。 在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓計劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，采取了現場(chǎng)考問(wèn)、現場(chǎng)模擬操作，真正地提高了大家的動(dòng)手能力，使大家現場(chǎng)與規程相結合，理論與實(shí)踐想結合，真正的達到高分高能�？傊�，我盡量給大家創(chuàng )造機會(huì )和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專(zhuān)業(yè)向多專(zhuān)業(yè)轉變，真正進(jìn)行通崗培訓。
在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內容全面、注重操作、貼近現場(chǎng)，要求每個(gè)小組負責人出一套針對我公司實(shí)際、針對實(shí)習點(diǎn)的整套啟動(dòng)、針對實(shí)習計劃、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗出每個(gè)隊員的真實(shí)水平。
其他工作
組織開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，是凝聚力的重要手段。我根據發(fā)電部年青人多的特點(diǎn)，組織本小組每月一次的集體活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)激發(fā)了同事們要求上進(jìn)的積極性;開(kāi)展喜聞樂(lè )見(jiàn)的業(yè)余文化體育活動(dòng)，調濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實(shí)習工作最緊張的時(shí)期，也不忘開(kāi)展了形式多樣的競賽活動(dòng)。如背畫(huà)系統大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過(guò)開(kāi)展有益的集體活動(dòng)，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網(wǎng)、實(shí)習廠(chǎng)家舉行籃球賽，增進(jìn)了彼此的溝通及友誼。
很感謝發(fā)電部領(lǐng)導能給我這樣的機會(huì )，使我在培訓、管理及其他各個(gè)方面得到了鍛煉，并提高很快。當然，我還會(huì )不斷地努力，從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開(kāi)展得更好。
篇二：
2015年對公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長(cháng)，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設目標，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。
2015年對發(fā)電部來(lái)說(shuō)也是極不平凡的一年，對值長(cháng)來(lái)說(shuō)也是極具挑戰的一年。這一年，對我這個(gè)來(lái)說(shuō)，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，克服了各種困難，編寫(xiě)好教材及有關(guān)管理制度，切實(shí)抓好實(shí)習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。
在管理方面
×××電力公司是生產(chǎn)特殊商品------電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來(lái)自發(fā)電量。各團隊的執行力如何對發(fā)電部的建設將產(chǎn)生直接影響。
實(shí)習隊是一個(gè)團隊，第一培訓小組也是個(gè)團隊，但無(wú)論是培訓小組還是實(shí)習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進(jìn)行合理搭配和組合，使每個(gè)團隊成員都能達到專(zhuān)業(yè)互補，能力互補，優(yōu)勢互補，協(xié)調有力。
經(jīng)過(guò)整合之后，使團隊成員能夠取長(cháng)補短，揚長(cháng)避短，相互學(xué)習，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調配合。真正地提高團隊的執行力和戰斗力。
若要保持值內持久的執行力，獎罰分明和績(jì)效考核是提高執行力的前提，必須將值內人員的獎勵與業(yè)績(jì)直接聯(lián)系起來(lái)。如果我們對做得好的員工給予適當和及時(shí)的獎勵，對做得不好的員工進(jìn)行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導職工實(shí)現公司目標。提高他們的主動(dòng)性和積極性最終實(shí)現員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。
為提高實(shí)習隊伍的整體素質(zhì)，我實(shí)習隊在管理上 “嚴”字當頭。為提高實(shí)習質(zhì)量，實(shí)習隊嚴格要求、嚴格管理;為樹(shù)立華潤形象，他們嚴肅紀律、嚴格制度;為提高學(xué)習效果，嚴守時(shí)間、嚴謹培訓，使金竹山電廠(chǎng)的實(shí)習扎實(shí)穩步地進(jìn)行。
在實(shí)習期間，我公司實(shí)習人員遵規守紀、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實(shí)習電廠(chǎng)同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開(kāi)的。
我在培訓方面
為了加快我公司4×600mw機組生產(chǎn)準備工作的步伐，確保xx年年兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導的統一部署、發(fā)電的周密安排下，先后在×××電廠(chǎng)和×××電廠(chǎng)實(shí)習。
在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓計劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，采取了現場(chǎng)考問(wèn)、現場(chǎng)模擬操作，真正地提高了大家的動(dòng)手能力，使大家現場(chǎng)與規程相結合，理論與實(shí)踐想結合，真正的達到高分高能。
總之，我盡量給大家創(chuàng )造機會(huì )和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專(zhuān)業(yè)向多專(zhuān)業(yè)轉變，真正進(jìn)行通崗培訓。
在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內容全面、注重操作、貼近現場(chǎng)，要求每個(gè)小組負責人出一套針對我公司實(shí)際、針對實(shí)習點(diǎn)的整套啟動(dòng)、針對實(shí)習計劃、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗出每個(gè)隊員的真實(shí)水平。
【電力發(fā)電部值長(cháng)個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)工作總結10-27
值長(cháng)個(gè)人崗位職責05-10
電站值長(cháng)崗位職責05-03
風(fēng)電場(chǎng)值長(cháng)的崗位職責03-20
電廠(chǎng)集控專(zhuān)業(yè)值長(cháng)班長(cháng)總結11-10
值周個(gè)人工作總結03-25
值周個(gè)人工作總結11-23