月度工作總結格式

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的月度工作總結格式，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

月度工作總結格式1

　　月度工作總結，就是把一個(gè)月的情況進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jì)、不足、經(jīng)驗等。

　　總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個(gè)人總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。

　　月度工作總結的基本要求

　　1、月度工作總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。

　　2、成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

　　3、經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。

　　4、今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等

　　月度工作總結的注意事項

　　1、一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

　　2、條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

　　3、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

　　月度工作總結的基本格式

　　月度工作總結的格式,也就是總結的結構,是組織和安排材料的表現形式、其格式不固定,一般有以下幾種:

　　1、條文式

　　條文式也稱(chēng)條款式,是用序數詞給每一自然段編號的文章格式、通過(guò)給每個(gè)自然段編號,總結被分為幾個(gè)問(wèn)題,按問(wèn)題談情況和體會(huì )、這種格式有靈活,方便的特點(diǎn)。

　　2、兩段式

　　總結分為兩部分:前一部分為總,主要寫(xiě)做了哪些工作,取得了什么成績(jì);后一部分是結,主要講經(jīng)驗,教訓、這種總結格式具有結構簡(jiǎn)單,中心明確的特點(diǎn)。

　　3、貫通式

　　貫通式是圍繞主題對工作發(fā)展的全過(guò)程逐步進(jìn)行總結,要以各個(gè)主要階段的情況,完成任務(wù)的方法以及結果進(jìn)行較為具體的敘述、常按時(shí)間順序敘述情況,談經(jīng)驗、這種格式具有結構緊湊,內容連貫的特點(diǎn)。

　　4、標題式

　　把總結的內容分成若干部分,每部分提煉出一個(gè)小標題,分別闡述、這種格式具有層次分明,重點(diǎn)突出的特點(diǎn)、 一篇總結,采用何種格式來(lái)組織和安排材料,是由內容決定的所選結論應反映事物的內在聯(lián)系,服從全文中心。

　　月度工作總結的構成

　　1、標題

　　總結的名稱(chēng)、標明總結的單位,期限和性質(zhì)、

　　2、正文

　　開(kāi)頭：概述情況，總體評價(jià);提綱挈領(lǐng)，總括全文。

　　主體：分析成績(jì)缺憾，總結經(jīng)驗教訓。

　　結尾：分析問(wèn)題，明確方向。

　　3、落款

　　署名，日期

　　如果總結的標題中沒(méi)有寫(xiě)明總結者或總結單位,就要在正文右下方寫(xiě)明、最后還要在署名的下面寫(xiě)明日期。

月度工作總結格式2

　　一、工作進(jìn)度

　　1、海報：4517份，計劃量為6000份，完成比例為75%

　　2、門(mén)貼：23470份，計劃量為15000份，完成比例為156%

　　3、彩頁(yè)：3315份，計劃量為3750份，完成比例為88%

　　4、數據：約520個(gè)，計劃量為1000個(gè)，完成比例為52%

　　5、合計：完成計劃工作量的92%

　　6、分析：計劃量與實(shí)際管理下的執行結果比較吻合，計劃與管理控制水平較好。

　　二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)

　　1、咨詢(xún)：52名

　　2、意向：總計38名，其中10萬(wàn)元以上貸款32名5萬(wàn)元以上理財6名

　　3、總額：總計2400萬(wàn)元，其中貸款20xx萬(wàn)元，理財400萬(wàn)元

　　4、潛在：8名，其中貸款客戶(hù)4個(gè)，合計660萬(wàn)元，理財客戶(hù)4名，合計85萬(wàn)元

　　5、分析：貸款成交額比例為0.15%，成交數比例為3%即每1000元的貸款申請只有1.5元可通過(guò)審核，每33筆貸款申請只有1筆可獲得通過(guò)從這兩個(gè)比例分析可以得出結論：

　　1、商務(wù)展業(yè)方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，人員作業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，以便挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源

　　2、市場(chǎng)需求量較少(即符合公司貸款條件的客戶(hù)極少)

　　3、公司對貸款客戶(hù)的風(fēng)險控制處于較高級別。如公司不降低風(fēng)控級別，就需調整公司的業(yè)務(wù)戰略。

　　三、業(yè)務(wù)成交

　　1、產(chǎn)值：1單，30萬(wàn)元，計劃量為150萬(wàn)元，完成比例為20%

　　2、分析：業(yè)務(wù)完成比例較低，已成交客戶(hù)的情況較為特殊，客戶(hù)用款屬于批零行業(yè)節假日因福利市場(chǎng)需求激增所需進(jìn)貨款，具有較大的偶然性單純的粗放式市場(chǎng)宣傳不能適應市場(chǎng)需求與其他同行業(yè)企業(yè)相比，我們的'放貸條件不具備優(yōu)勢客戶(hù)開(kāi)拓的方式需要快速調整，逐步提高拜訪(fǎng)客戶(hù)的比例開(kāi)戶(hù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在重量不重質(zhì)的傾向，得勢不得分的結果，需要在簽單環(huán)節下功夫商機稍縱即逝，業(yè)務(wù)即商機，出現商機后在決策效率上我們應在探討如何提高

　　四、業(yè)務(wù)分析

　　1、貸款客戶(hù)(10萬(wàn)元以上)無(wú)法成交的原因主要集中在兩方面：

　　一是符合條件的客戶(hù)貸款承受的利息大都在3分以下，我們的要求集中在5分以上

　　二是不符合條件的客戶(hù)大多為抵押物不合格、變現能力差、不充足等

　　2、理財客戶(hù)無(wú)法成交的原因：

　　一是客戶(hù)對理財投資的項目不明確二是客戶(hù)對公司的環(huán)境不滿(mǎn)意，缺乏安全感三是公司管理層對理財項目的重視程度不夠，沒(méi)有早作準備四是員工對公司的實(shí)體企業(yè)不了解，對公司實(shí)力把握不夠，缺乏理財信心

　　五、團隊建設

　　截止xx月xx日在崗人數12人，入職3名，離職3名。員工穩定性較強離職員工2人屬個(gè)人家庭原因離職，1人屬于公司管理不善導致人均引進(jìn)客戶(hù)3名，上月開(kāi)發(fā)客戶(hù)數量人均為1人。較之上月客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量提升200%，說(shuō)明員工的個(gè)人客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力提升較快。

　　六、人員素質(zhì)

　　1、通過(guò)對《貨幣》紀錄片的學(xué)習，對金融行業(yè)逐步產(chǎn)生興趣。

　　2、通過(guò)對影片《杜拉拉升職記》的學(xué)習，培養了基本的職業(yè)化意識。

　　3、通過(guò)培訓銷(xiāo)售拜訪(fǎng)技能的培訓，具備了初步與戶(hù)接洽的能力。

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