年度工作總結參考范本
篇一：xx全年GONGZUO總結
20xx年在總公司的正確領(lǐng)導下，準確判斷家居市場(chǎng)形勢，面對現實(shí)，立足長(cháng)遠，創(chuàng )新舉措，凝心聚力，逆水行舟，迎難而上。在大家的共同努力下，一年來(lái)，在十分嚴峻的市場(chǎng)形勢下，商場(chǎng)管理進(jìn)一步規范，團隊建設漸顯成效，客流和銷(xiāo)售逐步提升，知名度日益提高。
一、主要目標完成情況
收繳管理費預計 萬(wàn)元。
二、主要工作
�。ㄒ唬├^續調整部分業(yè)態(tài)，緩解經(jīng)營(yíng)壓力。
�。ǘ﹦�(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，保持銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
在公司企劃部的指導下，今年共開(kāi)展6次促銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現銷(xiāo)售 余萬(wàn)元。在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，尚品館促銷(xiāo)符合實(shí)際和預期，呈現平穩有序的態(tài)勢，客戶(hù)不斷增加，品牌影響力不斷擴大。一是全力配合公司做好促銷(xiāo)活動(dòng)�；顒�(dòng)中，全員上崗，精心組織，提高執行力，確�；顒�(dòng)方案落實(shí)到位。二是狠抓市場(chǎng)調研。組織專(zhuān)人進(jìn)入秦嶺路、建設路、桐柏路和棉紡路周?chē)约拔鏖_(kāi)發(fā)區20余個(gè)小區，開(kāi)展多種形式的市場(chǎng)調研，為小區宣傳打基礎。三是強化常態(tài)化宣傳。發(fā)動(dòng)商戶(hù)，精挑細選一些
周邊優(yōu)質(zhì)小區，鼓勵商戶(hù)進(jìn)小區做電梯、燈箱廣告。
�。ㄈ┤Τ鰮魪娀猩�，維持經(jīng)營(yíng)穩定。
由于市場(chǎng)形勢不好，各大家具商場(chǎng)都在減阻降租，商戶(hù)都在減少場(chǎng)地，對招商工作進(jìn)行十分不利，難度越來(lái)越大。面對困境，我們提出“全員招商”，發(fā)動(dòng)全體員工利用各種渠道招商，同時(shí)開(kāi)發(fā)老商戶(hù)，加大內部調整。進(jìn)行市場(chǎng)調研，分析自身優(yōu)勢，明確定位，摸清市場(chǎng)及部分商戶(hù)情況，千方百計挖掘商戶(hù)資源，及時(shí)調整了一部分不適合西區消費水平和消費層次的商品。
�。ㄋ模┘訌娚虉�(chǎng)管理，確保經(jīng)營(yíng)安全。
一是在財務(wù)管理方面，按照公司財務(wù)管理各項規定和相關(guān)制度的要求，嚴格執行，認真落實(shí)。對于各項費用開(kāi)支，從嚴把關(guān)，力行節省。從節約一點(diǎn)一滴做起，勤儉創(chuàng )業(yè)。二是做好協(xié)調，營(yíng)造良好外部環(huán)境。積極加強相關(guān)部門(mén)的溝通。同時(shí)做好與其他相關(guān)部門(mén)的對接、溝通和配合工作，確保商場(chǎng)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是加強監管，確保安全經(jīng)營(yíng)。按照公司相關(guān)安全制度及要求，始終堅持“安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的理念，狠抓消防安全工作，全年未出現安全責任事故，保證了安全經(jīng)營(yíng)。
三、存在的主要問(wèn)題
1、今年全國經(jīng)濟形勢下行壓力依然較大，家具市場(chǎng)低迷不振，面臨的市場(chǎng)形勢更加嚴峻，競爭更趨激烈，目前多數商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，商戶(hù)銷(xiāo)售下降較大，撤場(chǎng)較多，經(jīng)營(yíng)難以為繼。
2、由于市場(chǎng)因素，商戶(hù)不敢多開(kāi)新店，招商難度加大。
3、為挽留現有商戶(hù)，引進(jìn)新商戶(hù)，商場(chǎng)讓利優(yōu)惠力度較大，整體收入下降較多。
4、由于資金有限，常態(tài)化廣告投入較少，知名度和影響力不夠強勢，宣傳手段和促銷(xiāo)力度還需加強。
5、部分員工危機意識不夠，責任意識不強，商場(chǎng)管理和服務(wù)水平有待進(jìn)一步加強和提升。
四、2017年年工作計劃
工作思路：緊緊圍繞公司中心工作，調整經(jīng)營(yíng)思路，不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，繼續加大招商力度，強化品牌建設，提升商場(chǎng)管理服務(wù)水平，加強安全管理，穩中求進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，順勢而為，進(jìn)一步鞏固在西區的市場(chǎng)地位，推進(jìn)持續良性發(fā)展。
2017年，尚品館主要抓好以下重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，提高商場(chǎng)知名度和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
一是在營(yíng)銷(xiāo)方面既要接受總公司的指導做好大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，又要結合自身實(shí)際，提高宣傳力度，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，繼續嘗試小區電梯、燈箱等常態(tài)化宣傳方式，提高知名度和影響力。
二是制定切實(shí)可行的小區營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，并嚴格執行，確保實(shí)效。同時(shí)利用裝飾公司資源，廣開(kāi)渠道，多方聯(lián)合，做好“營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)轉變”工作。
�。ǘ⿵娀猩�，儲備資源，優(yōu)化布局。
一是抓緊空閑場(chǎng)地的招商工作，提高商場(chǎng)的創(chuàng )效能力。二是要未雨綢繆，建立長(cháng)效招商機制，增加客戶(hù)資源儲備，掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權。三是適時(shí)調整品牌和商品結構，確保入駐品牌和商品適銷(xiāo)對路，保證商品結構布局合理，做到“招得來(lái)，留得住，做得好”。
�。ㄈ┚S持商戶(hù)穩定，按時(shí)收繳管理費。
一是加強溝通，及時(shí)了解商戶(hù)情況，做好解釋和服務(wù)工作，提振商戶(hù)信心，維持經(jīng)營(yíng)穩定。二是采取有效的方法策略，研究商戶(hù)費用收繳對策，確保資金回籠和合理流動(dòng)，力爭完成公司下達的目標任務(wù)。三是要加強售后服務(wù)管理，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的服務(wù)水平和“口碑”宣傳。
�。ㄋ模┘訌婈犖榻ㄔO，提高管理服務(wù)水平。
一是以提高管理服務(wù)水平為重點(diǎn)，對商管人員開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面的集中學(xué)習和培訓。二是以提高銷(xiāo)售技能為重點(diǎn)，對營(yíng)業(yè)人員開(kāi)展銷(xiāo)售技巧、服務(wù)禮儀等方面知識的培訓。另一方面堅持對管理人員和企業(yè)員工的制度學(xué)習，認真落實(shí)公司的規章制度和企業(yè)文化，打造團隊核心價(jià)值觀(guān)，提高工作執行力。
�。ㄎ澹⿵娀踩芾�，保證經(jīng)營(yíng)安全。
一是堅持“安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的安全理念，做好安全工作。二是做好商場(chǎng)設施設備的檢查、維修、保養工作，確保安全高效運轉。三是做好商場(chǎng)水電及消防安全工作，確保無(wú)安全責任事故，為商場(chǎng)正常運轉提供保障。同時(shí)加強內外協(xié)調，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二〇xx年十一月三十日
篇二：美景工程部xx年年終總結
2016年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配
合下，全力以赴地投入到悅康美景一期工程竣工交付及二期、三期、四期工程主體結構施工中。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。
工程部在王經(jīng)理的正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至2016年12
月底，二期一標（5#、7#、8#、10#、12#、14#、地下空間一期），三期19#、22#及西一、西二商業(yè)結構基本封頂，二次結構開(kāi)始施工；15#、16#、17#、18#、20#、21#、23#、24#、地下空間二期，現結構施工至7-10層，東區別墅施工1-3層，38#至51#樓及相應的地下空間三期，現結構施工至3-8層。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2016年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，全力以赴地投入到項目的施工
管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了一期的竣工驗收，二、三、四期工程的前期手續以及質(zhì)量、技術(shù)、施工過(guò)程管理工作。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的`管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
目前，總體來(lái)說(shuō)，二、三、四期工程的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：
(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
�。�2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
(3)部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
2.注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調
各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中
的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限。對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
3. 抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工、管理、生活分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
(4) 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
二、及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備工作
對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量
避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，
必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，加強對到場(chǎng)材料的檢查并監督現場(chǎng)取樣送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們也發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)
素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切
施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理
的實(shí)際需要，要及時(shí)要求撤換。
總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處
與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障，及早做好搶抓機遇的各項準備。
5、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2017年工作重點(diǎn)
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的
主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標， 2017年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1. 悅康美景小區一期的竣工備案工作；
2. 二、三、四期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；
3. 二、三、四期的室外配套工程的施工及整體的竣工驗收工作。
制定里程碑目標，實(shí)現對項目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達到項目過(guò)程管理與目標管理的有機結合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調配合，實(shí)現小區項目建設一體化。
五、工程部要建立“以人為本”的管理體制
結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的
激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì ) 。并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿(mǎn)足人的“合理需求”，以調動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng )造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。
隨著(zhù)2017年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
工程部：***
20xx年12月29日
篇三：xx年年終總結及xx年計劃
每年這個(gè)時(shí)候，各單位、部門(mén)都在做年度工作總結。我已經(jīng)寫(xiě)好幾份總結，就是沒(méi)有給家里寫(xiě)份總結。必須的寫(xiě)寫(xiě)，也當練筆吧。
一、經(jīng)濟情況
正要過(guò)去的15年，家庭生活質(zhì)量急速下降，我們家面對錯綜復雜的形勢，面對經(jīng)濟下行的巨大壓力，全家老少在這種環(huán)境下就這么地度過(guò)這一年。
二、健康情況
這一年，家庭成員身心康健。夫妻雙方父母雖然年歲已過(guò)六旬，偶有傷風(fēng)感冒，但并無(wú)大礙，其他家庭成員身體健康。來(lái)年也要健健康康，俗話(huà)說(shuō)的好，錢(qián)多少沒(méi)關(guān)系，健康就好，每天抽點(diǎn)時(shí)間運動(dòng)運動(dòng)，生命在于運動(dòng)嘛。特別是某人哈，電腦前一坐幾小時(shí)。
三、工作情況
今年公司由于債務(wù)問(wèn)題換了個(gè)主兒，搞得焦頭爛額，基本工作安排比較滿(mǎn)，對公司的管理建設發(fā)展只能說(shuō)過(guò)得去，雖然一年忙到頭，事業(yè)沒(méi)有進(jìn)步，又交不出幾個(gè)餉銀，但是最值得的是從中學(xué)到了無(wú)數的東西，也看清了一些事情。這才是最重要的。
四、家庭情況
岳父岳母：岳父今年在雞場(chǎng)工作，肯能是心理的原因是不是的心臟有問(wèn)題，我估計著(zhù)一部分是雞場(chǎng)的味道消毒啥的，更大的一部份是孤單、想家吧，兒子老婆女兒孫子啥的吧。岳母呢在KTV上晚班，端端茶掃掃衛生啥的還算輕松，白天可以幫忙帶帶焜焜，基本沒(méi)啥事。
明年兩夫妻說(shuō)又要去福州，去就去唄，沒(méi)啥說(shuō)的。就是焜焜我得多花時(shí)間帶。
小舅子：江濤呢不知道怎么說(shuō)，過(guò)著(zhù)安逸的生活，對未來(lái)沒(méi)什么規劃，談女票吧像過(guò)家家，這個(gè)年紀應該對未來(lái)的憧憬是有認識的。結婚生子兒了，也就成長(cháng)了。
爸爸媽媽?zhuān)喊职帜剡�在老公司上班，據說(shuō)是發(fā)不出什么工資，但是也沒(méi)辦法，也得去上，畢竟這么多年了，人情、朋友等等很多因數。爸爸也變了很多，有時(shí)候回去看他做家務(wù)了，脾氣也沒(méi)那么爆了。就是買(mǎi)了那么多健身器材好像沒(méi)動(dòng)過(guò)，不過(guò)還是建議到戶(hù)外運動(dòng)，沒(méi)事不要老坐電腦前，帶上我媽到河邊走走，運動(dòng)運動(dòng)。媽媽種種菜養雞養鴨也好不要閑著(zhù)，動(dòng)動(dòng)手腳。
老婆：老婆帶著(zhù)小兒子確實(shí)辛苦，非常能理解那種心情，老婆非常獨立，雖然有怨言，哄哄還是過(guò)去的，常人的話(huà)就不知道咋樣了。就是一個(gè)放著(zhù)小兒子去代課，本來(lái)我是不同意的。但是畢竟自己喜歡的職業(yè)，就大力支持吧，明年要考編就考吧，支持。這一年我做了很多常人都不做的事，老婆還是支持我的，畢竟也是我自己喜歡的嘛，老婆還是講道理的，雖然會(huì )有些小鬧，但是都是無(wú)傷大雅的事，倒是覺(jué)得像是“雞精”生活的調味劑。
哲：什么都好就是學(xué)習，這是父母的關(guān)系還是啥子關(guān)系？我悟了下這原因來(lái)自多方面，一父母不夠上心或者教學(xué)方式方法不對，二厭惡學(xué)習，沒(méi)有從學(xué)習中找到快樂(lè )或者興趣、成就感。三給他空閑的時(shí)間太多，每天的學(xué)習時(shí)間沒(méi)安排規劃好。最大的弊病就是對一件事的
興趣度不高。
焜：現在是最可愛(ài)、好玩的時(shí)候，也是最能吸收東西的時(shí)候，超級能模仿，表情帝，演技派。能講道理，真心舉得像他媽。
大姐、夫：開(kāi)著(zhù)五金店過(guò)著(zhù)小日子兒，還是可以的。
二姐、夫：二姐好像計劃著(zhù)轉行了，具體什么原因還沒(méi)問(wèn)，干著(zhù)鋸板是辛苦了點(diǎn)，還算踏實(shí)吧。
xx年計劃
都說(shuō)計劃趕不上變化，那也得計劃計劃，
xx年沒(méi)上繳什么錢(qián)，16年我會(huì )再接再厲，勤儉節約，把每塊錢(qián)分配好，有計劃、有目的、分明地花。好像還是花掉了�？傊魈鞎�(huì )比昨天更好。
事業(yè)競爭壓力增大將成為常態(tài)，有人的地方就有斗爭，不斷的努力、刷新，加強學(xué)習提升競爭實(shí)力。工作除了經(jīng)驗之外，已無(wú)其它競爭優(yōu)勢。因此，必須加強學(xué)習，不斷提高，才能保證不被單位淘汰。
希望xx年家人能平平安安，健健康康，快快樂(lè )樂(lè )的。我呢必須勤奮工作，努力打拼，盡快改善家庭生活狀況，提高生活水平。
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