關(guān)于年度工作總結報告范文
一、圍繞一個(gè)中心，明確方向，體現價(jià)值
緊緊圍繞公司發(fā)展的戰略目標，以經(jīng)濟效益為中心，確保國有資產(chǎn)的保值增值。當前的宏觀(guān)經(jīng)濟形式嚴峻、復雜、多變，對公司既是挑戰，也是機遇。
二、突出三個(gè)重點(diǎn)，集中力量，攻堅克難
堅持“全面審計，突出重點(diǎn)”的方針，將有限的力量集中，把審計工作的重心有針對性的放在容易出現問(wèn)題的財務(wù)環(huán)節、重點(diǎn)項目和一些容易對公司造成嚴重影響、重大損失的位置。
對容易出錯的財務(wù)環(huán)節精查細審，決不疏漏。以預算執行審計為基礎，全面提高財務(wù)審計宏觀(guān)效果為目標。重點(diǎn)圍繞推進(jìn)財務(wù)部門(mén)依法理財，規范預算管理，提高預算透明度和約束力，以促進(jìn)財務(wù)資金使用效益為目標，以財務(wù)資金真實(shí)性、合法性和效益性為重點(diǎn)，切實(shí)加大預算執行的審計力度。
2.以重大建設項目審計為切入點(diǎn)，進(jìn)一步深化固定資產(chǎn)投資審計和工程竣工決算審計，對項目工程的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤審計。
重點(diǎn)做好××××項目等的跟蹤審計，查找工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題和不足，做到“超前預防”，“事中監督”和“事畢評價(jià)”，確保工程建設的資金安全和規范運作。
3.注重任期經(jīng)濟責任審計和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任審計。領(lǐng)導任期的經(jīng)濟責任和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任出現了問(wèn)題，往往能夠給公司造成嚴重的影響和重大的損失，應當給予高度重視。
三、實(shí)現三個(gè)到位，把審計工作做到實(shí)處
1.做到宏觀(guān)建議謀到位。充分發(fā)揮審計工作涉及領(lǐng)域廣，技術(shù)專(zhuān)業(yè)強的優(yōu)勢，及時(shí)向公司領(lǐng)導提交審計報告，提高審計報告信息的準確性、科學(xué)性、建議性，為公司領(lǐng)導的宏觀(guān)管理決策提供科學(xué)、準確的信息，幫助企業(yè)規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)加強和改善經(jīng)營(yíng)管理。
2.做到重大違紀查到位。以提高審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎，不斷改進(jìn)審計方法和審計手段，側重從大額支出、隱形收入、建設項目等多角度查處各類(lèi)由于決策失誤、管理不善造成的嚴重損失和違紀行為。既要把違紀行為查清楚，又要把違紀事實(shí)查明白，做到?jīng)]有死角，沒(méi)有遺漏。
3.做到增收節支促到位。促進(jìn)增收節支，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是審計工作的重要目標。
要通過(guò)審計工作，保障經(jīng)濟效益，實(shí)現增收節支，不出現審計效果不明顯，審計工作不到位，越審越虧、越審越難的現象。提高資金審減率，節約審計資金。
四、做好五項重點(diǎn)工作，全面提高審計水平
完善審計制度，規范審計行為。審計制度的'完善是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、隨著(zhù)集團公司制度的變化和煤業(yè)本部公司的發(fā)展需要，不斷修改、補充的過(guò)程。完善規章制度，以便做到有章可依，有據可循，按制度辦事。
2.加強隊伍建設，堅持以人為本的理念。審計隊伍的建設，應當分為兩個(gè)方面，一是對公司本部，一是對各分公司。
根據集團公司對投資項目加強審計監管的要求，應在各分公司建立審計機構，配備審計人員。定期開(kāi)展審計培訓，組織分公司相關(guān)財務(wù)人員參加，并組織討論，了解情況，解決問(wèn)題。
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