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年度安全生產(chǎn)年活動(dòng)工作總結
為深入貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神以及電建集團、股份公司、公司和分局對安全生產(chǎn)工作的要求，不斷強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展，深入開(kāi)展20xx“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，切實(shí)防范和遏制電力施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，同時(shí)根據分局《關(guān)于繼續深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》（分局安［20xx］7號）文件要求，xx項目部結合實(shí)際情況，依據公司《施工管理人員安全手冊》《施工作業(yè)人員安全手冊》及建管處《安全文明施工標準化手冊》的具體要求，對20xx年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)及隱患排查治理工作作出了具體部署和安排。首先制定了《20xx“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，緊緊圍繞“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，突出“安康杯”“安全生產(chǎn)月”及隱患排查治理活動(dòng)，把安全生產(chǎn)檢查，隱患問(wèn)題治理和安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動(dòng)”貫徹“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)始終，同步部署，同步實(shí)施，同步檢查推進(jìn)，全方位抓好安全生產(chǎn)管理工作，有效的開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，確保項目部20xx年的安全生產(chǎn)工作持續穩定發(fā)展�，F就20xx年項目部開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)工作總結匯報如下：
一、成效顯著(zhù)，初步實(shí)現年度安全目標
項目部通過(guò)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)及隱患排查治理工作的不斷開(kāi)展實(shí)施，截止12月1日，項目部因工死亡事故為零，重傷事故為零，火災事故為零，道路交通及公共安全事故為零，環(huán)境污染事故為零，同時(shí)嚴格遵循安全生產(chǎn)“九條禁令”的施工生產(chǎn)規定，員工（包括分包隊伍作業(yè)人員）崗前安全培訓、操作技能培訓達到100%，安全生產(chǎn)隱患整改率達到100%，項目部安全總監到崗率達到100%，危險性較大分部、分項工程（如：高排架搭設、爆破開(kāi)挖、起重吊裝等）專(zhuān)項安全技術(shù)措施編制、審批、交底率達到100%，確保項目部安全生產(chǎn)形勢穩定良好，安全績(jì)效顯著(zhù)。
二、強化組織領(lǐng)導，活動(dòng)部署到位
為切實(shí)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，項目部領(lǐng)導高度重視，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，安全總監、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師為副組長(cháng)的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，堅持主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各個(gè)職能部門(mén)具體落實(shí)的原則。具體組織機構如下：
組長(cháng)： 副組長(cháng)： 成員：
項目部詳細制定《20xx“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，并充分利用周安全例會(huì )組織召開(kāi)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )，會(huì )議由項目部主要領(lǐng)導、各部室工區及外協(xié)隊負責人參加。會(huì )議統一了指導思想，明確了活動(dòng)主題和活動(dòng)內容，提出了工作要求，加強了檢查督辦，切實(shí)做到了有組織、有領(lǐng)導、有計劃、有方案、有布置、有檢查、有落實(shí)，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
三、完善制度，建立長(cháng)效機制
根據20xx年度施工組織設計，同步跟進(jìn)安全防范措施，做到施工與措施并駕齊驅。以制度規范管理行為，以標準制約操作習慣，嚴厲杜絕各種習慣性違章。不斷完善安全生產(chǎn)的各項規章制度，并根據生產(chǎn)形勢發(fā)展，不斷完善和充實(shí)。將安全生產(chǎn)目標和責任逐級分解，讓項目部每一名施工人員都肩負起自己的安全職責，切實(shí)把“一崗雙責、黨政同責”落到實(shí)處、落到基層；項目部依據國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規和政策，在2013年所編制的安全管理制度、應急救援預案的基礎上進(jìn)行了修訂和完善，同時(shí)針對20xx年度左右壩肩支護高排架作業(yè)和秋、冬季施工作業(yè)的差異，先后制定并印發(fā)了《腳手架安全管理制度》、《秋冬季安全檢查制度》、《地質(zhì)災害應急救援預案》、《特種設備應急救援預案》等制度、預案。
截止20xx年12月1日，項目安全管理制度及管理辦法共計45項（詳見(jiàn)安全管理制度統計表），應急救援預案16項，現場(chǎng)處置方案20項。
四、注重安全教育提高安全意識
今年以來(lái)，項目部嚴格按照《20xx年安全、環(huán)境和職業(yè)健康教育培訓計劃》要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，按需施教，學(xué)以致用，講求實(shí)效的原則對項目部員工（含分包隊伍作業(yè)人員）采取精心設計、靈活多樣的培訓方法開(kāi)展安全知識與技能的教育培訓工作。主要舉措如下：
1、項目部強化教育、培訓，嚴格執行入場(chǎng)教育。安全環(huán)保部至年初以來(lái)就邀請項目部安全知識淵博、經(jīng)驗豐富的管理人員對所屬分包隊伍作業(yè)人員采取集中授課的形式進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓，員工崗前安全教育達到100%，使作業(yè)人員對安全生產(chǎn)法律法規、權利與義務(wù)、相應安全操作規程、施工現場(chǎng)安全要求、水電行業(yè)建筑施工危險因素辨識及預控、突發(fā)事件的應對處置等相關(guān)安全知識進(jìn)行了解和掌握，提高其安全知識和技能，轉變其“要我安全”到“我要安全”的觀(guān)念。
2、今年4月--11月以來(lái)，項目部安全環(huán)保部通過(guò)多媒體的形式積極組織項目部管理人員觀(guān)看安全教育宣傳片（《紅線(xiàn)》、《盲動(dòng)迷途》、《生命刻度》），宣貫學(xué)習安全生產(chǎn)標準化素材、新《安全生產(chǎn)法》和上級單位安全管理工作文件，通過(guò)豐富多樣的培訓教育形式，提高項目部管理人員自身安全管理業(yè)務(wù)工作能力和責任心，使安全管理工作不斷提升。
3、為進(jìn)一步夯實(shí)安全教育基礎，項目部還組織開(kāi)展了“班前五分鐘”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“安全心中有數”等一系列安全文化活動(dòng)，弘揚項目部安全文化，引導全體從業(yè)人員的安全態(tài)度與安全行為，形成良好的“安全”氛圍�；顒�(dòng)期間采取宣傳欄、專(zhuān)項教育講座、發(fā)放安全資料、開(kāi)展知識競賽、懸掛安全橫幅、進(jìn)行安全謎語(yǔ)競猜等形式大力宣傳安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規、安全知識及重大舉措，開(kāi)展警示教育，增強員工的安全生產(chǎn)意識。普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，提高職工安全生產(chǎn)自我防范能力。
4、項目部重視對特殊作業(yè)工種及重點(diǎn)崗位的教育培訓，提高提高防范安全風(fēng)險能力及安全技術(shù)水平。針對電氣焊工、電工、起重工、爆破工等特殊工種項目部不僅嚴格監督其持證上崗，還在項目部范圍內多次組織專(zhuān)項安全培訓及考試，使其熟練掌握相關(guān)操作規程，明確其操作原理，知道其應急處置方法，確保其使用安全。
據統計本年度由項目部組織進(jìn)行安全教育培訓累計23次，受培訓人員545人，特殊工種崗位員工外出進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓3次，培訓24人，通過(guò)考試合格后取得特種作業(yè)資格證。有效地提高了施工人員的安全素質(zhì)和防范事故的能力。
五、深入開(kāi)展隱患排查與治理
項目部始終把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)管理工作的重心，做到隱患排查治理工作制度化、經(jīng)�；�，除日常巡查、月度專(zhuān)項檢查和月度綜合檢查等常規檢查外，項目部還組織進(jìn)行節假日檢查、防洪度汛檢查、秋冬季檢查等檢查活動(dòng)，督促各部室工區及作業(yè)隊在責任區域開(kāi)展各種自查自糾活動(dòng)。針對本年度施工生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)為道路交通、消防用電、爆破作業(yè)、高處作業(yè)等進(jìn)行檢查監控，安全環(huán)保部定期對機械設備、消防安全、施工用電進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，對查出的安全患，提出具體的整改意見(jiàn)，嚴格按照PDCA循環(huán)的整治方式貫徹落實(shí)，直至隱患閉合。截至目前共進(jìn)行安全大檢查15次，綜合檢查11次，下發(fā)安全整改單46份，罰款單38份，檢查通報26份。并對檢查出的隱患堅決執行整改制度，檢查整改保留完整閉合的記錄，隱患整改率達到100%，使隱患排查治理貫穿生產(chǎn)始終，使施工現場(chǎng)處于安全可控狀態(tài)，為安全生產(chǎn)起到保駕護航的作用。
六、應急管理工作
為規范生產(chǎn)安全事故應急預案的管理，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定，完善應急預案體系，增強應急預案的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性，最大限度地減少和降低事故損失，保護廣大員工的生命安全，結合象鼻嶺水電站的特性，項目部首先制定完成《高空墜落應急預案》《觸電事故應急預案》《道路交通應急預案》《邊坡塌方應急預案》等預案16項，現場(chǎng)處置方案20項；其次項目部組織建立了應急救援機構與隊伍，籌備了充足的應急物資，并根據自身情況對應急預案進(jìn)行了制定、評審、備案與更新；再次，項目部于本年度還組織開(kāi)展觸電、消防應急救援培訓2次，以加強應急救援管理能力；最后項目部抓住安全重點(diǎn)，組織項目部全體人員于4月23日和6月11日先后2次在導流洞進(jìn)水口進(jìn)行防洪度汛應急演練，11月24日在外協(xié)隊板房營(yíng)地進(jìn)行消防應急演練；通過(guò)應急演練的開(kāi)展，不僅檢驗了預案的實(shí)用性和可操作性，而且提高了員工在緊急狀態(tài)下的應急處置能力。
七、分包隊伍管理
項目部將分包隊伍員工納入項目安全管理體系，認真執行分包準入制度，對不合法的分包商堅決不用，20xx年項目部與5家外協(xié)隊伍分別簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)》，并對外協(xié)隊伍的資質(zhì)進(jìn)行了審查（詳見(jiàn)分包隊伍資質(zhì)審查表）。對外協(xié)隊伍新進(jìn)場(chǎng)人員或返崗人員進(jìn)行了“三級”安全培訓教育，作業(yè)前嚴格督促落實(shí)“班前五分鐘安全教育”。同時(shí)緊密?chē)@分局下發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展“六打六治”打非治違專(zhuān)項行動(dòng)的通知》要求，重點(diǎn)對場(chǎng)內現有5家分包隊業(yè)績(jì)、安全管理人員持證、特種作業(yè)人員持證、外協(xié)人員信息臺賬建立、安全生產(chǎn)費用提取和使用、安全技術(shù)措施落實(shí)、安全規章制度及應急預案編制、現場(chǎng)違規違章行為等15項內容進(jìn)行了排查，結果顯示項目部5家分包隊伍資質(zhì)合格有效，未發(fā)現違法違規轉包現象。
八、道路交通安全管理
213國道貫穿項目部施工區域，施工現場(chǎng)未能實(shí)施封閉式管理是安全管理的一個(gè)難點(diǎn)。項目部特編制了保通方案、措施，完善了交通安全管理制度，定期由安全環(huán)保部、設備物資部組織進(jìn)行道路交通專(zhuān)項檢查和整治工作，重點(diǎn)為查駕駛員證件、查培訓、查路況、查車(chē)況、查道路防護，此外在各主要交通路口、拐彎處和危險地段，項目部組織人員設置了道路交通警示、指示牌共計56塊，安排專(zhuān)人負責道路修整和維護，最大限度的確保道路交通安全運行能力。
九、消防安全管理
為加強項目部消防安全管理，項目部本年度更新完善了《項目部消防安全管理制度》、《消防應急救援預案》和《消防應急救援現場(chǎng)處置方案》；成立了項目部義務(wù)消防隊，設置消防器材16處，滅火器60瓶，滅火箱30個(gè)，消防取水端口15個(gè)，并在油庫、機械修理班、生活營(yíng)區等部位設置防火安全警示、標識牌25個(gè)；并于每月25日組織進(jìn)行消防安全專(zhuān)項檢查。同時(shí)為了提高項目部員工消防安全意識和應急處置能力，分別于11月20日和24日組織開(kāi)展了消防安全教育培訓和防火應急救援演練，給項目部消防安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
十、火工材料管理及運行
項目部目前使用的火工材料由業(yè)主指定第三方供應，我部?jì)H對火工材料出庫后到施工作業(yè)面進(jìn)行管理負責，在此期間我部安排安全員、押運員和爆破員對炸藥的每日領(lǐng)取、使用和清退庫進(jìn)行共同管理，現場(chǎng)做好詳細的火工材料消耗記錄臺帳，且安全員、爆破員等均做到持證上。同時(shí)為充分做好爆破警戒、協(xié)調工作，有效杜絕爆炸事故發(fā)生，項目部繼續安排專(zhuān)人負責爆破指揮中心運行工作，設置專(zhuān)人負責警報、通知和協(xié)調，為爆破作業(yè)的安全運行提供了有力保障。
十一、特種設備及人員持證上崗情況
項目部現階段場(chǎng)內主要設備有挖掘機、裝載機及廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛，1臺16T汽車(chē)吊和1臺25t汽車(chē)吊均報廢停用。截至目前，項目部廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛共29輛，操作人員33人，特種作業(yè)人員（包括電工、電焊工、爆破員、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛操作人員）共計83人，均持有效證件上崗。
十二、職業(yè)健康和勞動(dòng)保護
項目部認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國勞動(dòng)保護法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律條文，同時(shí)根據《項目部勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準及管理辦法》的規定，努力為職工創(chuàng )造良好的施工作業(yè)條件和環(huán)境，提供洗浴設施，生活區安排專(zhuān)人進(jìn)行保潔清掃；根據季節變化發(fā)放防暑降溫或防凍取暖用品，并在公共場(chǎng)所噴灑消毒藥品；每月定期向職工發(fā)放勞保防護用品；項目部定期組織食堂、水廠(chǎng)等特殊崗位人員進(jìn)行健康體檢（20xx年共組織體檢7人），每年度組織職工進(jìn)行一次健康檢查，積極做好傳染病預防工作。
十三、安全標準化建設
20xx年項目部參照公司安全生產(chǎn)標準化達標投產(chǎn)考核表，項目部不遺余力的推進(jìn)安全標準化建設。重點(diǎn)建設現場(chǎng)標準化：（1）營(yíng)地房屋優(yōu)先采用空心磚、紅磚蓋建，嚴禁將彩條布、石棉瓦用于房屋、工棚周邊立面搭建；（2）施工現場(chǎng)主要進(jìn)出口處設“五牌二圖”（如：右岸進(jìn)水口管理平臺）；（3）在施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位、危險區域、交叉地帶等處設置明顯警示標識，施工作業(yè)現場(chǎng)設置危險源告知牌、作業(yè)工序標識牌；（4）場(chǎng)內施工道路安排專(zhuān)人進(jìn)行清掃、維護、灑水降塵，路口處設置安全提示、危險源告知牌，道路臨空邊、作業(yè)現場(chǎng)臨空臨水面、井洞口周邊、臨時(shí)通道兩側等部位設置竹跳板隔離防護或防護墩或防護欄桿；（5）綜合加工廠(chǎng)、機械工區修理班、水處理廠(chǎng)、拌合樓等區域懸掛設備/崗位操作規程牌，設備物資倉庫設備、材料、物資碼放做到整齊有序，成品、半成品、原材料標識牌做到齊全有效。（6）規范設置施工現場(chǎng)風(fēng)水管線(xiàn)、照明線(xiàn)路、安全防護設施等。通過(guò)一系列安全標準化措施，為施工人員提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境。
十四、安全管理工作中存在不足及控制措施
1、施工現場(chǎng)人員安全意識淡薄，習慣性違章屢有發(fā)生，應對現場(chǎng)施工人員加強安全教育；強化現場(chǎng)安全的管理及監督；同時(shí)對習慣性違章的人員加大處罰力度；
2、現場(chǎng)周轉性材料管理水平有待提高，鋼筋半成品的臨時(shí)堆放和材料的清理和整頓還需要加強，材料和設備的標識管理還需要進(jìn)一步提高�？偨Y原因為分包隊伍過(guò)程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，這一問(wèn)題在后續的施工過(guò)程中能夠加以克服，安全部也將加大管控力度。
3、進(jìn)場(chǎng)分包隊伍管理素質(zhì)普遍較低，安全投入不足。分包隊伍在經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合以后，仍然不能適應現場(chǎng)的安全文明施工管理要求，現場(chǎng)物資和設備管理不到位。分析原因如下：
�。�1)隊上主要管理人員缺乏執行力，答應得快、落實(shí)得慢--缺乏執行力。
�。�2)分包隊伍負責人、安全管理人員管理缺乏力度，不能正確理解和傳達項目部的高標準安全文明施工管理意圖。
�。�3)安全設施投入不能滿(mǎn)足施工需求，安全費用因在合同簽訂中明確包含在單價(jià)中，往往不愿過(guò)多投入。
安全部為了避免這一情況再次發(fā)生，將加大管理力度，針對措施如下：①加大整改和考核力度，直到能適應本現場(chǎng)的安全文明施工管理為止；②安全防護設施由項目負責采購，費用從結算款扣除。
4、施工人員對危險源辨識還沒(méi)有真正的掌握
大部分人員危險識別不能得到充分認識，例如：高邊坡下方休息；臨邊上方停留休息；線(xiàn)路私拉亂接；雙排座車(chē)輛載人、運輸車(chē)輛大箱不落蹭掛電線(xiàn)、車(chē)輛超速等等。
控制措施：①、加強安全監控，及時(shí)對違章人員進(jìn)行安全教育②、加大處罰力度，杜絕違章事故發(fā)生
5、腳手架的搭設、安全防護還有待進(jìn)一步規范
部分作業(yè)面沒(méi)有完全按照腳手架搭設方案執行， 譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺 ；偷工減料的情況時(shí)有發(fā)生（斜撐、剪刀撐不符合要求、平臺鋪設不夠）；防護網(wǎng)未及時(shí)掛設。
支護施工應對措施如下：①、工程技術(shù)管理人員，在方案執行過(guò)程中務(wù)必加強方案的執行和控制，并在現場(chǎng)檢查、落實(shí)和做技術(shù)指導；②、安全部繼續加大巡查和驗收力度，不合格腳手架?chē)澜度胧褂�。必須要�?jīng)過(guò)工程技術(shù)部、質(zhì)檢部和安全部共同驗收合格掛牌后準予使用。在未經(jīng)驗收情況下嚴禁簽字準許進(jìn)入下道工序③、加大對方案執行的考核力度，對以后的各類(lèi)施工方案，擅自更改或不按照要求執行的，將一律給予嚴厲處罰。
十五、下一步安全工作重點(diǎn)
1、繼續堅持和貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)現本現場(chǎng)安全管理始終處于可控、能控、在控的長(cháng)效有序安全狀態(tài)。
2、繼續開(kāi)展隱患排查和反違章治理工作，確保元旦、春節節假日以及進(jìn)入冬季各階段安全、環(huán)境目標的實(shí)現。
3、持續開(kāi)展“五防”工作（即防火、防汛、防雷、防風(fēng)、防凍），加強重點(diǎn)部位和季節性施工時(shí)的預防和整治工作。
4、進(jìn)一步加強現場(chǎng)應急管理。根據項目部實(shí)際情況，及時(shí)對消防、道路交通、觸電等應急管理預案進(jìn)行調整和完善，及時(shí)組織宣傳、培訓和演練，確保應急救援物資和設備處于良好備用狀態(tài)。
5、加強高空作業(yè)，防觸電和防火，交叉作業(yè)，臨邊、邊坡的安全防護和安全監督工作，對可能出現的危險源和即將出現的危險點(diǎn)進(jìn)行提前預控。
6、進(jìn)一步加強現場(chǎng)大型機械、施工機具以及交通車(chē)輛的安全管理。做好日常維護、保養記錄。
7、繼續加強安全培訓教育，提高施工人員安全意識。
8、完善各項安全技術(shù)措施，繼續規范用電管理，加強道路交通安全管理。確保施工現場(chǎng)安全。
9、作好20xx年工作總結，以及2015年各項安全工作計劃并付諸實(shí)施。
10、繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，努力打造安全文明施工一流施工現場(chǎng)。
現階段項目部安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)仍舊十分艱巨，我們要以“如臨深淵、如履薄冰”的態(tài)度齊心協(xié)力、齊抓共管，一如既往地貫徹公司、分局及其他上級單位的安全管理精神，做好工程的安全管理工作，在嚴格各項安全施工管理制度的同時(shí)繼續強化安全文明施工標準化管理理念,切實(shí)履行“安全第一、以人為本”的承諾，在象鼻嶺水電站樹(shù)立良好形象和口碑。
項目部
二0xx年十二月一日
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