上半年度班主任工作總結
時(shí)光匆匆，20xx上半年年度的班主任工作結束了，小結如下：
首先，感謝各位老師嘔心瀝血，共同管好這個(gè)班，他們不是班主任，勝似班主任。有的老師做了很多思想工作，有地老師還給學(xué)生發(fā)錢(qián)或獎品鼓勵學(xué)生努力學(xué)習。這讓我很感動(dòng)。還要感謝方桂英幫我寫(xiě)班主任的`資料。
其次，因為時(shí)間緊，但在其位，謀其政，不敢誤了學(xué)生，所以想了點(diǎn)東西來(lái)管理班集體，可能不成熟。
1.建立班集體文化。根據儒家文化確立班集體文化。讓學(xué)生明白是非對錯。把“孝道為先：天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”確定為我班的班集體文化。學(xué)生學(xué)做人為先。同時(shí)學(xué)生還要有天行健的精神，要有明確的目標，和堅韌不拔的意志，體現于第二句。而深厚的德行更是成功的基礎。以這個(gè)班集體文化為基礎，適時(shí)誘導，學(xué)生們的心性有所改變，整個(gè)班呈現出良好的學(xué)習氛圍，大家共同奮斗，爭先恐后，和諧相處，互相禮讓。
2.班集體文化只是德政教化。由于外在的影響太厲害，所以還必須借鑒軍事化管理。一精選班干部，每期一換，分工負責，各司其職，以減輕我的工作量。讓干部們放手做自己職責范圍內的事。對有正義感的班干部和個(gè)人要大力表?yè)P，以弘揚正氣。比如曾麗樂(lè )，班上衛生衛生工作管得好，身先士卒干臟活累活。其次，我班分為4個(gè)組，考核分平時(shí)考核和期末考核結合。平時(shí)考核比如背誦、聽(tīng)寫(xiě)、作業(yè)完成由這4組循環(huán)監督考核。獎懲組為單位，培養團隊協(xié)作精神。組內管理，互相監督，互相管理。同時(shí)1號幫扶4號，2號幫扶3號，落實(shí)到位，對幫扶到位的同學(xué)予以獎勵。成績(jì)突出的同學(xué)予以重獎。還有多關(guān)心同學(xué)，多與科任老師和家長(cháng)交流，共同管好這個(gè)班。
一年下來(lái)，效果明顯，學(xué)生愛(ài)學(xué)，尊師重道，班上各項工作有條不紊的進(jìn)行，學(xué)生無(wú)違紀現象發(fā)生。是為總結。
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